服務(wù)業(yè)購銷合同(銷售合同簡單版)

服務(wù)業(yè)購銷合同(銷售合同簡單版)服務(wù)業(yè)購銷合同1

服務(wù)業(yè)辭職信為范文網(wǎng)的會員投稿舉薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

無論你的辭職理由是什么，寫一份正式而懇切的辭職報告都是非常必要的。下面是我為大家整理的服務(wù)業(yè)辭職信，希望對大家有幫助。

服務(wù)業(yè)辭職信篇一

敬重的王總：

作為一名在酒店工作了七年多的員工，我對酒店有著一種特別親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有許多第一次，我當(dāng)然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學(xué)會了許多東西，能夠跟同事們在一起工作，我覺得很快樂，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的學(xué)問，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我非常的關(guān)切，從剛進(jìn)入酒店起先，我就感受到從上至下的暖和。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很驕傲，而且它始終陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我恒久也不會遺忘，終歸我曾經(jīng)生活在一個暖和而又溫馨的集體里。

王總，還記得第一次跟您近距離接觸和相識是在2023年的時候。那時的我們參與酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平?？雌饋砟敲此刮亩謳c書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成果，但我們堅持究竟、團(tuán)結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認(rèn)同，最終摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱號。這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬晒?/p>

隨著時間的消逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作閱歷與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與嘉獎、安排方法，力爭讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人敬佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災(zāi)難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預(yù)防工作的同時接著經(jīng)營的確定，酒店也因此沒有為客源的削減而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響?？赡苓@一切的一切在您眼里看來或許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里，在我們心里都認(rèn)為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的老總!

而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)切與培育。您確定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培育與發(fā)展是不行忽視的環(huán)節(jié)之一;對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必需得到管理的崗位上去熬煉不行。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的閱歷和處理各種關(guān)系的方法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵，一種鞭策，一種熬煉，對我而言，這正是您對我工作的一種確定，給我的一種鼓舞。在這里，我特別感謝您給我的這次機(jī)會，也想借此在這里向您說一聲：“感謝”!

人往高處走，這句千古不變的名言好像在什么時候都特別適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我立刻就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個確定的時候，心中的波瀾久久不能平靜。而在我把這個確定告知您的時候，王總，您又是那樣的通情達(dá)理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析狀況，提示我要做好家人的說明工作，而且又在辦理手續(xù)方面賜予我各種便利和肯定的補(bǔ)償，我真的不知該說什么才好。或許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“感謝您，王總”!

萬水千山多變換，人生如同戲一場。人的一生可能都要扮演許多角色，也可能要走過許多的路才能到達(dá)肯定高度，取得一些成就，得到眾人的認(rèn)可，成為主演。王總，在這里，我誠心的祝福您扮演的角色可以得到更多人的認(rèn)可，祝福您的事業(yè)能夠得到不斷的進(jìn)步，祝福酒店在您的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上，也真誠的祝愿您在將來的人生旅途中一帆風(fēng)順，做主演中的主演。

此致

敬禮!

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______年____月____日

服務(wù)業(yè)辭職信篇二

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

特別感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)賜予我在這里工作的機(jī)會以及在這兩年多時間里給我的幫助和關(guān)懷!因三月底需返校進(jìn)行為期一年的________培訓(xùn)，今日我在這里提出正式辭職申請。

來到世紀(jì)華天已兩載有余，正是在這里我步入了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時間里，有過歡樂，有過收獲，也有過苦澀。酒店簇新的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、快樂的學(xué)習(xí)，然而隨著時間的推移，一切微妙的改變著，工作上的不成熟感、面對瑣事的郁悶感、生活的壓迫感、將來的彷徨感起先讓自己焦躁擔(dān)心。

記得有人曾這么說過，工作上假如兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了?；蛟S這真是對的，當(dāng)然我也只能這么或許著，由此我起先了思索，仔細(xì)的思索。然而我的每一次思索，都會讓上帝發(fā)笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不禁讓自己膽怯 ，每次思索的結(jié)果連自己都感到驚異——或許腹中所學(xué)真的太少，或許自己并不適合這里，并不適合這個工作環(huán)境。還記得11年來的時候一大群，而今屈指，寥寥無幾，或許走有走的緣由，留有留的理由，細(xì)想我的原由，還真不知道是什么：或許這個地方是我第一次由學(xué)校踏入社會的紐帶;或許這個地方曾經(jīng)讓我細(xì)細(xì)品嘗過酸甜苦辣;或許這個地方有那么多幫助過我的同事，關(guān)切過我的領(lǐng)導(dǎo);或許這個地方給我留下過許多夾雜瑣碎苦惱的美妙;或許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺……

人總是要面對現(xiàn)實的，曾經(jīng)一連串的問號：自己的愛好是什么，自己喜愛什么，自己適合做什么。如今已打破這一連串讓人彷徨的問號，是到該做點什么的時候了，家人給我爭取的機(jī)會是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，若執(zhí)著于根本，或為緣由者四：

1.有言道，父母在，不遠(yuǎn)游，期或近之，此為其一也;

2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不行得，然境不合，登大雅難也，余生亦不想混跡于無所作為中矣，此為其二;

3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。

然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及日后，祿俸單薄，又何希望于家之擔(dān)當(dāng)，是為其三;

4.混跡現(xiàn)世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣。

或許只有重新跑入社會去遭受挫折，在不斷打拼中去找尋屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大始終過得很順心，這曾讓我傲慢，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S入另一無法自拔，或許人真的要學(xué)會漸漸長大。

能為酒店效力的日子不多了，我會站好自己最終一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順當(dāng)過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)受到影響。

此致

敬禮

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______年____月____日

服務(wù)業(yè)辭職信篇三

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我是管家部康體中心的______。

首先，很興奮能夠在奧林匹克實習(xí)#個月，這段時間無論快樂、哀痛都有你們的陪伴與幫助。在此先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事!

在這里我相識了許多對我有幫助的人;無論是李總監(jiān)時常的問候還是周總監(jiān)的大度，到經(jīng)理的細(xì)心、激勵鞭策與同事們的熱忱幫助我都經(jīng)常為之感動。所以我常常告知自己懷著一顆感恩的心做人;

在這里你們仔細(xì)教我做了很多的事;無論是從打掃衛(wèi)生或收銀入賬洗洗弄弄，到如何與客人溝通對客人服務(wù)與提高自身的做事實力我都經(jīng)常為之感謝。所以我常常告知自己靠著一顆和善的心做事;

所以，在此請允許我說聲“感謝你們”。

之后，請允許我于月日辭去“康體中心服務(wù)員”一職!緣由如下：

第一：我個人對人事支配不認(rèn)同;或許這不該我管的事，但堂堂康體中心只有這么一個服務(wù)員，經(jīng)常忙得不行開交!這也不重要，重要的是每次我這個唯一的服務(wù)員總是要被客人說著說那和連平常休息時間都要打算好時刻回到酒店加班，愧疚，我不想長期生活在這樣的環(huán)境下，我受不了!

其次：我個人實力不足，不能夠勝任康體服務(wù)員一職;不得不重提，我常常因為某些緣由得罪客人，我想這樣長期下去肯定會很大的影響酒店的顧客回頭率，為了削減酒店損失，我只能選擇辭職;

第三：我個人覺得實習(xí)生與正式員工差別太大;舉一個例子，工資差距那么多?；蛟S你們會說我們是實習(xí)生，但是我可不行以這樣說，大家同樣是干活，我們干的不比誰差不比誰少?？刁w中心就我一個實習(xí)生，請問，既然我們是實習(xí)生，為什么卻是一個人我和正式員工區(qū)分在哪里呢

第四：從真正意義上說我的第一份工作就是在這里，在這每天很快樂的和同事們做事，每天說的做多的就是為人、處事，但是因我個人緣由，的確有事須要離開這是集體。

為幻想今日我選擇離開。因為我知道，走的路多了才能到達(dá)肯定高度，得到自己相識的認(rèn)可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依舊清楚。

最終，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職，我信任我離開后會有一個更加適合的人來填補(bǔ)我的職位。

祝：酒店明天會更好、同事工作一切順當(dāng)!

此致

敬禮

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______年____月____日

服務(wù)業(yè)購銷合同2

（一）突出重點，制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

隨著市北區(qū)塊主動實施城市化帶動戰(zhàn)略，深化開展“退二進(jìn)三”工作，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)取得較快地發(fā)展，為更好地促進(jìn)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的高端化發(fā)展，依據(jù)委里要求，我們與浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)探討所、浙江樹人高?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)學(xué)院中國服務(wù)經(jīng)濟(jì)探討中心三方簽訂了《市北區(qū)塊服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》項目合同書，托付他們制定市北區(qū)塊服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。規(guī)劃編制工作從10月份正式啟動，通過前期的實地走訪調(diào)研，先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的考察學(xué)習(xí)，在分析當(dāng)前開發(fā)區(qū)服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點、發(fā)展任務(wù)等，基本確立了“一基地四中心”，“一軸兩翼兩心三極”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為下一步服務(wù)業(yè)工作供應(yīng)了科學(xué)依據(jù)。

（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)，開拓工作思路

今年是服務(wù)業(yè)科成立的第一年。服務(wù)業(yè)內(nèi)涵豐富，涉及面廣且時代性強(qiáng)，這對新接觸這項工作的科室同志提出了更高的要求，要多學(xué)習(xí)，多調(diào)研，多思索，多探討。下半年，科室組織赴深圳、廣州、蘇州、無錫等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)服務(wù)業(yè)發(fā)展思路和工作方法，收獲頗多?；貋碇?，形成了三篇考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告，給領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了思路和建議，也對科室今后的工作思路、工作重點有了明確的方向和目標(biāo)。

（三）扣清底子，做好基礎(chǔ)工作

近幾年，由于市北區(qū)塊較好的地理位置優(yōu)勢，吸引了各類服務(wù)業(yè)企業(yè)注冊于開發(fā)區(qū)。開發(fā)區(qū)工商所系統(tǒng)顯示，到目前為止，開發(fā)區(qū)共有注冊登記服務(wù)業(yè)企業(yè)2326家，其中1688家分布在市心北路兩側(cè)的11幢寫字樓里。為了進(jìn)一步扣清底子，通過兩個月的摸底走訪調(diào)查，對注冊資本在1010萬元以上的服務(wù)業(yè)企業(yè)的投資規(guī)模、經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營狀況等狀況有了基本了解。通過與服務(wù)業(yè)統(tǒng)計人員進(jìn)一步對接，查漏補(bǔ)缺，將華策北控、保利建嘉房地產(chǎn)、吉宏石化、恒泰建設(shè)、新業(yè)達(dá)實業(yè)、雙勝石化、振祿進(jìn)出口等億元以上企業(yè)納入統(tǒng)計。

（四）加強(qiáng)引導(dǎo)，加快產(chǎn)業(yè)集聚

（1）商貿(mào)實力進(jìn)一步增加。2023年11月止，實現(xiàn)社會消費品零售總額億元，同比增長%。今年預(yù)料娃哈哈宏盛食品飲料營銷公司可實現(xiàn)銷售收入億元，中國重汽銷售公司可實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%，廣汽吉奧汽車銷售公司可實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%。（2）電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展迅猛。開發(fā)區(qū)致力于打造“十張網(wǎng)”，目前已有較成熟的一批電子商務(wù)企業(yè)，例如珍誠醫(yī)藥、華瑞信息、雅庫科技等。每家企業(yè)有各自特色的創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)展?jié)摿薮?。今年預(yù)料電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)將達(dá)億元。（3）文化創(chuàng)意、信息服務(wù)、現(xiàn)代物流和中介服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。預(yù)料今年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入超過億元。醫(yī)藥物流代表九州通集團(tuán)可實現(xiàn)全年銷售收入億元。

服務(wù)業(yè)購銷合同3

西安家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會（英文譯名：XI’ANHOMESERVICEASSOCIATION、縮寫：XHSA）經(jīng)西安市民政局審批，于2005年4月10日正式成立。協(xié)會的主管單位是西安市商務(wù)局，本協(xié)會接受市商務(wù)局、市民政局、市婦聯(lián)等國家有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并承辦他們托付的任務(wù)。

西安家協(xié)是市級行業(yè)性非盈利社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，具有社會團(tuán)體的法人資格。會長由法定代表人王軍擔(dān)當(dāng)，秘書長由副會長李新生擔(dān)當(dāng)。

西安家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會每屆任期五年，每年召開會員代表大會一次。依據(jù)協(xié)會的章程，凡是從事家庭服務(wù)業(yè)的團(tuán)體和企業(yè)符合條件的均有入會自愿，退會自由的權(quán)力。不按時交納會費或不參與本會活動的視為自動退會，嚴(yán)峻違反法律法規(guī)和本章程的，經(jīng)理事會或常務(wù)理事會表決通過，予以除名。

西安家協(xié)以“為民、便民、利民、安民”為宗旨，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和西安市激勵社區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策，幫助政府，為民眾服務(wù)，為會員服務(wù)，為社會服務(wù)，充分發(fā)揮協(xié)會作為政府與行業(yè)企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。

服務(wù)宗旨：為民、便民、利民、安民

工作原則：服務(wù)、高效、公允、發(fā)展

基本職責(zé)：自律、維權(quán)、協(xié)調(diào)、溝通、宣揚

業(yè)務(wù)范圍：探討發(fā)展趨勢、維護(hù)合法權(quán)益、規(guī)范企業(yè)行為、維持行業(yè)秩序、監(jiān)督企業(yè)運作

服務(wù)業(yè)購銷合同4

近年來，我縣把加快發(fā)呈現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重中之重，扎實推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全縣服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、發(fā)展?fàn)顩r

（一）規(guī)上服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

目前，我縣共有規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)13家，其中營利性服務(wù)業(yè)4家，為縣**家政服務(wù)有限公司、**保安服務(wù)有限公司、河北**批發(fā)市場、**物業(yè)管理有限責(zé)任公司。營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)涉及居民服務(wù)業(yè)和商務(wù)服務(wù)業(yè)兩大門類。

（二）四經(jīng)普中單位核查監(jiān)測狀況

1.人數(shù)達(dá)到或接近入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)核查監(jiān)測狀況

經(jīng)過對四經(jīng)普庫的核查，我縣服務(wù)業(yè)企業(yè)中人數(shù)達(dá)到或接近入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)共有8家，分別為物業(yè)服務(wù)有限公司、公交客運有限公司、物業(yè)管理有限公司、城鄉(xiāng)客運有限公司、青年創(chuàng)業(yè)孵化園、快客有限責(zé)任公司、運輸有限公司、旅游開發(fā)有限公司。經(jīng)電話核實以及與社保機(jī)關(guān)核實，達(dá)到入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的有1家，為服務(wù)有限公司，從業(yè)人數(shù)為53人；其余7家企業(yè)人數(shù)均未達(dá)到入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。

2.營業(yè)收入達(dá)到或接近入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)核查監(jiān)測狀況

經(jīng)過對四經(jīng)普庫的核查，我縣服務(wù)業(yè)企業(yè)中營業(yè)收入達(dá)到或接近入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)共有6家，分別為汽車運輸有限公司、運輸有限公司、汽車運輸有限公司、汽車運輸隊、運物流有限責(zé)任公司、物流有限公司。經(jīng)核實，運輸有限公司、汽車運輸有限公司、物流有限責(zé)任公司、物流有限公司這4家企業(yè)進(jìn)入2023年均已接連停產(chǎn)；汽車運輸有限公司、順汽車運輸隊這2家企業(yè)營業(yè)收入均未達(dá)到入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）四經(jīng)普數(shù)據(jù)評估

2023年第四次全國經(jīng)濟(jì)普查中，我縣非一套表底冊應(yīng)錄入706家，已錄入616家；個體經(jīng)營戶底冊應(yīng)錄入41家，已錄入89家；行政事業(yè)單位底冊應(yīng)錄入117家，已錄入118家。

二、存在問題和建議

雖然我縣的服務(wù)業(yè)總量和增速不斷提高，但從總體上看，我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展還存在結(jié)構(gòu)不合理、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比重大、新興服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后等一系列問題。

一是整體規(guī)模偏小，結(jié)構(gòu)不合理。近年來，雖然制訂了一系列促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策，但是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，目前我縣傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比重大，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重小，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)看，服務(wù)業(yè)上規(guī)模、有影響的企業(yè)較少，競爭力不強(qiáng)，服務(wù)業(yè)增加值占全縣地區(qū)生產(chǎn)總值的比重還是明顯偏低。

二是新型服務(wù)業(yè)發(fā)展不足，短板突出。從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比重較高，新興和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)比重低，勞動密集型、技術(shù)含量較低的傳統(tǒng)型服務(wù)業(yè)占主導(dǎo)地位。以營利性服務(wù)業(yè)為例，全縣四家營利性服務(wù)業(yè)只涉及商務(wù)服務(wù)業(yè)和居民服務(wù)業(yè)，缺少信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)以及文化體育和消遣業(yè)。

三是市場競爭力不強(qiáng)。多數(shù)服務(wù)企業(yè)規(guī)模小、檔次低，缺乏龍頭型企業(yè)，市場活力不足。目前，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)僅有13家，另外，受政策、地區(qū)條件因素限制，培育高端消費市場難度進(jìn)一步加大。

三、看法和建議

聚焦當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，圍繞激發(fā)服務(wù)業(yè)發(fā)展活力、破解服務(wù)業(yè)發(fā)展難題，提出如下建議：

（一）完善相關(guān)政策，營造良好環(huán)境。建立和健全相關(guān)政策，加大政策扶持力度，為服務(wù)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，從而做大做強(qiáng)服務(wù)業(yè)企業(yè)。

（二）加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，改進(jìn)統(tǒng)計服務(wù)。建立服務(wù)業(yè)統(tǒng)計協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，完善統(tǒng)計服務(wù)平臺，保證服務(wù)業(yè)項目能夠剛好入庫，特殊要進(jìn)一步加強(qiáng)部門統(tǒng)計工作，保證新業(yè)態(tài)發(fā)展數(shù)據(jù)有效歸集，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性和精確性。

（三）做好數(shù)據(jù)核查，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。加強(qiáng)與稅務(wù)、工商等部門的溝通協(xié)調(diào)，對符合入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)剛好進(jìn)行核查，從而確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)剛好入統(tǒng)，做好不重不漏、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

服務(wù)業(yè)購銷合同5

服務(wù)業(yè)科工作總結(jié)

2023年，規(guī)下服務(wù)業(yè)調(diào)查工作在總隊服務(wù)業(yè)處和隊黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹調(diào)查方案和制度的要求，嚴(yán)格把握調(diào)查流程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成了各項調(diào)查任務(wù)，各項工作取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。

一、著重時效化建設(shè)，深化干脆調(diào)查，提升調(diào)查質(zhì)量

（一）在規(guī)下服務(wù)業(yè)企業(yè)調(diào)查工作中，從始至終貫徹“四個字”。一是填報過程要“親”，是指企業(yè)填報人員要親力親為，隊內(nèi)人員不能越俎代庖，確保聯(lián)網(wǎng)直報的有效性，全年累計完成報表256戶，直報224戶，直報率87.5%。二是遠(yuǎn)程幫助要“準(zhǔn)”，由于部分填報人員年齡大、學(xué)歷低，對電腦操作不嫻熟，每季度報表時總會遇到一些程序、指標(biāo)上難以解決的問題，這就須要隊內(nèi)人員賜予遠(yuǎn)程幫助，全年遠(yuǎn)程幫助120余戶，在最短的時間內(nèi)，精確剛好的解決了填報人員遇到的問題；三是指導(dǎo)培訓(xùn)要“精”，為提升企業(yè)填報人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)實力，主要從多層次、多角度開展精品培訓(xùn)，集中培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合，全年集中培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人員102人，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)4次，培訓(xùn)180人次；四是走訪查看要“勤”，為剛好了解調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，做好聯(lián)網(wǎng)直報督導(dǎo)工作，提高上報數(shù)據(jù)的精確性，全年入戶調(diào)查與回訪120戶次，回訪率達(dá)62.5%。

（二）在選購 經(jīng)理企業(yè)調(diào)查工作中，從始至終貫徹“兩個字”。一是上報審核過程要“嚴(yán)”，嚴(yán)格審核企業(yè)規(guī)模、全部制狀況、主營業(yè)務(wù)、營業(yè)收支等數(shù)據(jù)，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)在填報臺賬、錄入之前和匯總整理的各階段不出差錯；二是走訪指導(dǎo)要“清”，與調(diào)查企業(yè)既要維持“親”，又要保持“清”，親近企業(yè)，勤于走訪，全年走訪指導(dǎo)12戶次，深化講解各項指標(biāo)12項，提高了企業(yè)填報人員的主動性，走訪中堅決做到“清”，不接受企業(yè)宴請，不授意企業(yè)改數(shù)，不代替企業(yè)填報，不隨意評估數(shù)據(jù)，從源頭管控數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）在小微企業(yè)固定資產(chǎn)投資專項調(diào)查工作中，從始至終貫徹“三個堅持”。完成小微企業(yè)固定資產(chǎn)投資專項調(diào)查報表92戶，一是堅持一線摸底，依據(jù)樣本企業(yè)自然信息，對注冊地信息不明確，聯(lián)系方式不精確的企業(yè)，集中詢問工商注冊機(jī)構(gòu)，對信息變更較大，營業(yè)狀態(tài)為停業(yè)的企業(yè)，集中更換備選企業(yè)，確保新增小微企業(yè)固定資產(chǎn)投資調(diào)查源頭數(shù)據(jù)真實精確；二是堅持電話“磨”，給企業(yè)講解調(diào)查的目的，分析調(diào)查數(shù)據(jù)對制定企業(yè)政策的利弊，企業(yè)享受政策紅利的好處，漸漸拉近與調(diào)查對象的距離，贏得調(diào)查企業(yè)的好感；三是堅持面對面填報，為確保數(shù)據(jù)不失真，打消企業(yè)填報人員怕數(shù)據(jù)泄露而出現(xiàn)瞞報漏報的現(xiàn)象，我們堅持面對面講解，面對面溝通，讓調(diào)查企業(yè)漸漸的、按部就班的接受調(diào)查，消退不良心情。

二、重申“四個進(jìn)一步”，著重解決調(diào)查工作“最終一公里”問題

（一）進(jìn)一步核實企業(yè)運營狀況，著力解決源頭數(shù)據(jù)不全問題

源頭數(shù)據(jù)是調(diào)查質(zhì)量的根基，把控源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，能夠提升調(diào)查任務(wù)的有效性。

1、強(qiáng)調(diào)“我們應(yīng)當(dāng)去哪”，將耳聽變?yōu)檠垡?。由于協(xié)助調(diào)查員和企業(yè)填報人員往往受制于企業(yè)負(fù)責(zé)人的看法，填報過程的漏報、瞞報現(xiàn)象時有發(fā)生，為解決好源頭數(shù)據(jù)不全的問題，工作中，需將電話詢問和實地走訪有效結(jié)合，比照企業(yè)填報數(shù)據(jù)，走入企業(yè)生產(chǎn)一線，核實企業(yè)真實營運狀況，對有出入的地方，提出整改看法，必要時由企業(yè)負(fù)責(zé)人出具狀況說明報告。

2、強(qiáng)調(diào)“普法應(yīng)當(dāng)去哪”，將空談變?yōu)閷嵺`。經(jīng)營狀況是大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人諱莫如深的話題，報表中往往會出現(xiàn)一些不真實、不精確的數(shù)字，這就須要我們在實地走訪時，帶著“法”的原件，向企業(yè)大力宣揚統(tǒng)計法律法規(guī)，讓事實有依據(jù)可查，消退調(diào)查企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想顧慮和抵觸心情，提高上報數(shù)據(jù)的精確性，對拒不上報、虛報、瞞報的企業(yè)，經(jīng)多次溝通協(xié)商后仍不整改的，嚴(yán)格實施執(zhí)法程序，充分發(fā)揮法律為數(shù)據(jù)保駕護(hù)航的作用。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化填報人員責(zé)任，著力解決業(yè)務(wù)實力不齊問題

調(diào)查員業(yè)務(wù)實力的凹凸，與調(diào)查進(jìn)度和數(shù)據(jù)的精確性休戚相關(guān)。責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是合格調(diào)查員應(yīng)有的品質(zhì)，也是調(diào)查工作有序開展的保障。定期召開調(diào)查員培訓(xùn)會，總結(jié)以往報表中的“特性和特性”問題，以“案”說法，實訓(xùn)實操相結(jié)合，提高實踐實力。強(qiáng)化《統(tǒng)計法》學(xué)習(xí)，將堅持統(tǒng)計紀(jì)律挺在面前，將高標(biāo)準(zhǔn)和守底線相結(jié)合，調(diào)查工作中時刻頭懸真實“戒尺”。依照年度和月度工作安排，自查各項工作完成狀況，對進(jìn)度較慢的項目，查找緣由，制定有針對性的改進(jìn)措施，常抓工作質(zhì)量不放松。

（三）進(jìn)一步規(guī)范審核評估流程，著力解決填報數(shù)據(jù)不實問題

調(diào)查數(shù)據(jù)是反映地方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)尺，數(shù)據(jù)質(zhì)量的凹凸干脆左右地區(qū)經(jīng)濟(jì)決策，為著力解決填報數(shù)據(jù)不實的問題，就須要從嚴(yán)規(guī)范審核評估流程。將年報和月報數(shù)據(jù)與走訪記錄一一印證，查找數(shù)據(jù)中的奇異值和邏輯不符的項目，剛好與填報人員核實，確保數(shù)據(jù)真實牢靠。年報數(shù)據(jù)與上年同期對比，實現(xiàn)縱向評估，查找出入較大的點，月報數(shù)據(jù)與上月數(shù)據(jù)環(huán)比，實現(xiàn)橫向評估，查找