關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度（四篇）

第14頁共14頁關(guān)于企業(yè)?內(nèi)部的管?理制度?團(tuán)隊(duì)管理?：實(shí)行?項(xiàng)目總負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?制，各職?能負(fù)責(zé)人?對(duì)總負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)。?（職能部?包括組織?實(shí)踐部、?外聯(lián)部、?財(cái)務(wù)部、?后勤部）?團(tuán)隊(duì)制?度：1?、團(tuán)隊(duì)成?員均為自?愿加入項(xiàng)?目小組，?熱愛公益?事業(yè);?2、團(tuán)隊(duì)?成員應(yīng)以?積極、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?的態(tài)度完?成工作任?務(wù);3?、活動(dòng)期?間，團(tuán)隊(duì)?成員以團(tuán)?隊(duì)利益為?核心開展?工作，統(tǒng)?一著裝，?統(tǒng)一就餐?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作;4?、項(xiàng)目實(shí)?施期間，?團(tuán)隊(duì)成員?若不能參?加，需請(qǐng)?假，說明?原因，并?且記錄備?案;5?、團(tuán)隊(duì)成?員對(duì)活動(dòng)?中涉及到?的個(gè)人隱?私信息負(fù)?有保密義?務(wù);6?、每日晚?間召開例?會(huì)（總結(jié)?當(dāng)天活動(dòng)?，布置第?二天的工?作），團(tuán)?隊(duì)成員無?特殊原因?不得缺席?7、維?護(hù)團(tuán)隊(duì)和?合作單位?的名譽(yù)，?不得以團(tuán)?隊(duì)和合作?單位的名?義進(jìn)行任?何違法活?動(dòng)和商業(yè)?行為;?8、團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部出現(xiàn)?重大分歧?，采取民?主決策，?三分之二?以上（含?三分之二?）票數(shù)的?決策有效?;若經(jīng)三?次表決，?仍為達(dá)到?要求票數(shù)?，請(qǐng)指導(dǎo)?老師裁決?;9、?遵守國家?法律法規(guī)?，遵守相?關(guān)合作單?位的規(guī)章?制度。?關(guān)于企業(yè)?內(nèi)部的管?理制度（?二）隨?著企業(yè)規(guī)?模的不斷?壯大，制?度化管理?將顯得越?來越重要?。在企業(yè)?管理中，?制度化管?理是最靠?得住的，?它具有穩(wěn)?定性、連?續(xù)性。它?不會(huì)因企?業(yè)領(lǐng)到的?變更而變?更，也不?會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)?的看法和?注意力的?變化而變?化。下面?就如何加?強(qiáng)制度化?管理提幾?點(diǎn)建議：?1、必?須維護(hù)公?司規(guī)章制?度的尊嚴(yán)?。公司的?規(guī)章制度?的公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過長?期的探索?的理論?總結(jié)，是?任何部門?、仍員工?必須遵循?的行為準(zhǔn)?則。制度?面前人人?平等，任?何部門任?何員工沒?有超越公?司制度的?特權(quán)。公?司的各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)（包?括在公司?任職的公?司領(lǐng)導(dǎo)的?親戚朋友?）必須帶?頭遵守和?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，自覺?維護(hù)公司?制度的尊?嚴(yán)。那種?把領(lǐng)導(dǎo)的?個(gè)人意志?置于公司?制度之上?，仗權(quán)違?章、仗勢?違章、依?仗關(guān)系違?章的現(xiàn)象?，是極不?正常的，?也是決不?允許存在?的。2?、必須逐?步完善公?司的制度?體系。目?前，公司?的制度體?系的框架?已經(jīng)初步?形成，在?公司的發(fā)?展中發(fā)揮?著重大的?作用，但?隨著公司?規(guī)模的不?斷壯大，?公司的規(guī)?章制度也?要逐步更?新和完善?，使它適?應(yīng)公司不?斷發(fā)展壯?大的需要?，使它更?規(guī)范明確?，具有普?遍的約束?力。3?、必須嚴(yán)?肅規(guī)章，?尊章行使?。經(jīng)驗(yàn)表?明，法令?行則國治?國興，法?令馳則國?亂國衰。?個(gè)企業(yè)?也是如此?，企業(yè)管?理必須制?度化、規(guī)?范化、程?序化，對(duì)?任何違紀(jì)?違章的現(xiàn)?象，都要?按照制度?嚴(yán)肅處理?，決不手?軟。任何?制度只有?落實(shí)到日?常工作和?生活中，?不折不扣?的執(zhí)行下?去才能顯?示出制度?的作用，?否則，再?完善的制?度也是空?的。4?、加強(qiáng)制?度的學(xué)習(xí)?。制度出?臺(tái)后，要?讓全公司?的員工都?明白制度?所規(guī)定的?要求和制?度與工作?的關(guān)系，?提高大家?遵守制度?的自覺性?。特別是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，更要樹?立制度化?管理的新?觀念，了?解制度規(guī)?定的辦事?原則和程?序，增強(qiáng)?按制度辦?、按程序?辦、按原?則辦事的?思想意識(shí)?，堅(jiān)決糾?正重權(quán)輕?制度、以?權(quán)壓制度?的思想和?行為。?一、管理?職能1?、行政部?是公司規(guī)?章制度的?綜合管理?部門，其?職責(zé)是：?（1）?負(fù)責(zé)組織?有關(guān)部門?建立健全?各種規(guī)章?制度。?（2）負(fù)?責(zé)公司各?種規(guī)章制?度的分類?編號(hào)。?（3）負(fù)?責(zé)主辦或?會(huì)簽頒發(fā)?及廢止有?關(guān)規(guī)章制?度或文件?。（4?）負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)各種規(guī)?章制度之?間的相互?銜接關(guān)系?，并在內(nèi)?容上不斷?完善。?（5）負(fù)?責(zé)編制規(guī)?章制度年?度修編計(jì)?劃，并組?織實(shí)施。?（6）?有權(quán)代表?公司解釋?有關(guān)規(guī)章?制度。?2、有關(guān)?職能部室?是公司本?專業(yè)規(guī)章?制度的歸?口管理部?門，其主?要職責(zé)是?：（1?）負(fù)責(zé)組?織實(shí)施公?司有關(guān)規(guī)?章制度修?編計(jì)劃。?（2）?負(fù)責(zé)審核?有關(guān)本專?業(yè)的規(guī)章?制度及會(huì)?審、會(huì)簽?其他部門?有關(guān)規(guī)章?制度。?（3）負(fù)?責(zé)草擬頒?發(fā)或廢止?有關(guān)規(guī)章?制度或文?件。（?4）有權(quán)?監(jiān)督所屬?部門及職?工對(duì)規(guī)章?制度的貫?徹執(zhí)行情?況。二?、管理內(nèi)?容與要求?1、規(guī)?程制度的?制定或修?編（1?）現(xiàn)場設(shè)?備運(yùn)行、?檢修的每?項(xiàng)工作，?都應(yīng)有相?應(yīng)的規(guī)程?制度，使?每個(gè)生產(chǎn)?工作人員?有章可循?。新增設(shè)?備及重大?設(shè)備的改?進(jìn)等項(xiàng)目?，都應(yīng)在?試運(yùn)前制?定相應(yīng)的?規(guī)程或措?施，并組?織有關(guān)人?員學(xué)習(xí)考?試，否則?不應(yīng)投入?運(yùn)行。?（2）規(guī)?程制度修?訂時(shí)，應(yīng)?廣泛搜集?和研究有?關(guān)資料，?進(jìn)行必要?的分析和?論證，凡?是修訂的?規(guī)程制度?必須符合?國家及專?業(yè)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求?，符合生?產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)?際。（?3）所有?規(guī)程制度?的編寫，?應(yīng)做到“?符合實(shí)際?，指導(dǎo)生?產(chǎn)”，達(dá)?到“有章?可循，有?據(jù)可查”?的目的，?應(yīng)根據(jù)生?產(chǎn)的發(fā)展?，設(shè)備的?完善和管?理水平的?提高，隨?時(shí)補(bǔ)充修?訂。（?4）編寫?或修編的?規(guī)程制度?要語句簡?練，措辭?得當(dāng)，簡?明易懂。?（5）?現(xiàn)場規(guī)程?制度應(yīng)在?每年__?__月份?，根據(jù)一?年實(shí)際執(zhí)?行情況，?由設(shè)備管?理部及有?關(guān)部室組?織全面審?查一次，?并做出必?要的修改?補(bǔ)充意見?，經(jīng)行政?部匯總上?報(bào)由公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后執(zhí)?行，每三?年進(jìn)行一?次復(fù)審，?視情況分?別予以確?認(rèn)，修編?或廢止。?（6）?編制或修?編規(guī)程制?度的依據(jù)?：a、?電力工業(yè)?技術(shù)管理?法規(guī)、部?頒典型規(guī)?程及上級(jí)?有關(guān)部門?指示、通?知等;?b、制造?廠家的設(shè)?備資料;?c、本?公司及兄?弟單位的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?;d、?上級(jí)有關(guān)?事故通報(bào)?，本公司?及外單位?的事故教?訓(xùn);e?、推廣應(yīng)?用的新技?術(shù);f?、有關(guān)人?員對(duì)規(guī)程?制度的正?確意見和?建議;?g、規(guī)程?制度在執(zhí)?行中對(duì)發(fā)?現(xiàn)問題的?解決辦法?和措施。?2、管?理制度的?編制或修?編（1?）管理制?度（包括?規(guī)定、辦?法等）在?編制或修?編前，應(yīng)?廣泛搜集?上級(jí)有關(guān)?的法令、?法規(guī)、政?策、條例?等資料，?結(jié)合本公?司實(shí)際進(jìn)?行分析研?究，做到?上級(jí)規(guī)定?在本公司?制度中具?體化。?（2）公?司管理制?度定期修?編工作由?行政部負(fù)?責(zé)組織，?歸口職能?部門負(fù)責(zé)?修編具體?工作。?（3）為?適應(yīng)生產(chǎn)?、管理、?服務(wù)的需?要，需要?補(bǔ)充和完?善的制度?，由歸口?職能部門?負(fù)責(zé)提出?并編制，?報(bào)行政部?備案，以?便再版時(shí)?修編。?（4）管?理制度每?年___?_月份進(jìn)?行一次審?查，每_?___年?進(jìn)行一次?復(fù)審，分?別予以確?認(rèn)、修訂?或廢止。?對(duì)不適應(yīng)?的制度內(nèi)?容應(yīng)及時(shí)?修改和補(bǔ)?充，原已?有的制度?，在執(zhí)行?中若發(fā)現(xiàn)?不夠完善?或部分條?文需作修?改時(shí)，按?修改部分?予以頒發(fā)?，不得將?原合理的?制度廢止?。若需要?重新修編?原有制度?，由歸口?職能部門?提出，經(jīng)?批準(zhǔn)后，?須將原制?度予以廢?止，不得?同時(shí)存在?兩個(gè)及以?上同類型?制度，以?免造成執(zhí)?行困難。?三、規(guī)?章制度的?審批與頒?布1、?生產(chǎn)規(guī)程?制度的審?批與頒布?（1）?各項(xiàng)規(guī)程?制度的編?寫或修訂?應(yīng)在廣泛?征求群眾?意見的基?礎(chǔ)上，寫?出初稿，?由編修部?門組織技?術(shù)熟練、?書寫表達(dá)?能力較強(qiáng)?的技術(shù)人?員和部門?領(lǐng)導(dǎo)人員?參加，采?用集體討?論修改，?最后個(gè)別?審閱的辦?法進(jìn)行審?核。（?2）將初?稿送交歸?口部門，?由部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?初審。?（3）由?分管的副?總工程師?負(fù)責(zé)復(fù)審?，由公司?分管生產(chǎn)?技術(shù)的總?工程師（?或副總經(jīng)?理）批準(zhǔn)?。2、?其他管理?制度的審?批與頒布?管理制度?經(jīng)職能部?門編修起?草后，可?采取組織?有關(guān)部室?會(huì)簽，集?體討論，?最后領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的辦?法頒布執(zhí)?行。一般?專業(yè)性的?管理制度?，可由有?關(guān)部門或?人員進(jìn)行?審核審定?，由分管?該項(xiàng)工作?的領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)頒布執(zhí)?行。涉及?面較廣，?政策性較?強(qiáng)的管理?制度，可?召集有關(guān)?部室、公?司或?qū)I(yè)?人員會(huì)議?進(jìn)行討論?審核，由?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)審定?，最后由?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后頒布?執(zhí)行。?四、規(guī)章?制度的印?刷及發(fā)放?1、規(guī)?程及管理?制度必須?經(jīng)審批后?方可交付?印刷，印?刷件的幅?面格式應(yīng)?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求。?2、所有?規(guī)程制度?的發(fā)放應(yīng)?編號(hào)有序?，由檔案?室負(fù)責(zé)管?理，承辦?部門具體?發(fā)放。?3、人員?調(diào)離本公?司時(shí)，應(yīng)?及時(shí)收回?所有的規(guī)?程、制度?，外單位?索取規(guī)程?、制度時(shí)?，由行政?部檔案室?按有關(guān)規(guī)?定辦理。?關(guān)于企?業(yè)內(nèi)部的?管理制度?（三）?一、日常?管理制度?（工作紀(jì)?律）1?、嚴(yán)禁遲?到、早退?現(xiàn)象，當(dāng)?月違規(guī)一?次，次日?點(diǎn)名，當(dāng)?月違規(guī)兩?次，罰款?____?元，當(dāng)月?違規(guī)三次?，按自動(dòng)?離職處理?。2、?嚴(yán)禁脫崗?、串崗現(xiàn)?象，當(dāng)月?違規(guī)一次?，次日點(diǎn)?名，當(dāng)月?違規(guī)兩次?，罰款_?___元?，當(dāng)月違?規(guī)三次，?按自動(dòng)離?職處理。?3、嚴(yán)?禁散播公?司負(fù)面消?息，當(dāng)月?違規(guī)一次?，次日點(diǎn)?名，當(dāng)月?違規(guī)兩次?，罰款_?___元?，當(dāng)月違?規(guī)三次，?按自動(dòng)離?職處理。?4、工?作期間保?持電話暢?通，不允?許拒接或?停機(jī)，每?發(fā)現(xiàn)一次?，___?_元樂捐?。5、?工作期間?保持辦公?場所環(huán)境?衛(wèi)生，倉?庫整潔。?6、嚴(yán)?禁賺取差?價(jià)，發(fā)現(xiàn)?一次，1?00罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重者，開?除處理。?7、嚴(yán)?禁賣私貨?、截留贈(zèng)?品，發(fā)現(xiàn)?一次，1?00罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重者，開?除處理。?8、不?得讓客戶?把貨款打?入個(gè)人賬?戶，發(fā)現(xiàn)?一次，1?00罰款?，情節(jié)嚴(yán)?重者，開?除處理。?9、工?作期間不?允許大聲?爭執(zhí)，注?意公共場?合情緒的?控制，每?發(fā)現(xiàn)一次?，___?_元樂捐?。10?、嚴(yán)格遵?守公司管?理制度，?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排，當(dāng)?月違規(guī)一?次，次日?點(diǎn)名，當(dāng)?月違規(guī)兩?次，罰款?____?元，當(dāng)月?違規(guī)三次?，按自動(dòng)?離職處理?。二、?日常業(yè)務(wù)?管理制度?1、客?戶資料管?理a全?面搜集各?片區(qū)資料?（店名、?電話、地?址、營業(yè)?執(zhí)照號(hào)）?;根據(jù)銷?量及規(guī)模?建立客戶?類別（月?進(jìn)貨額在?1000?/月以上?歸為a類?;月進(jìn)貨?額在__?__元/?月以上，?____?元一下，?歸為b類?;月進(jìn)貨?額在__?__元/?月一下，?歸為c類?客戶）。?b、逐?步建立客?戶商品信?息檔案，?實(shí)現(xiàn)a類?客戶單店?商品信息?管理。?2、片區(qū)?路線及周?期管理?a、建立?每片區(qū)客?戶路線拜?訪表，每?線路至少?____?家客戶，?每天必須?完全拜訪?，及時(shí)完?善本線路?中的新客?戶資料。?b、根?據(jù)片區(qū)客?戶數(shù)量，?合理制度?客戶拜訪?周期。根?據(jù)客戶分?類，合理?分配客戶?拜訪時(shí)間?。c、?每天回公?司后遞交?拜訪線路?圖，每天?下市場前?領(lǐng)取新拜?訪線路圖?。d、?每天早上?____?點(diǎn)之前必?須裝車完?畢出車，?每天認(rèn)真?填寫及遞?交車輛庫?存表。?3、業(yè)績?量化管理?a、每?天業(yè)務(wù)人?員回公司?后填寫<?片區(qū)銷量?進(jìn)度表>?及<單品?銷量進(jìn)度?表>。?b、每天?業(yè)務(wù)人員?遞交拜訪?線路圖后?，由內(nèi)勤?統(tǒng)計(jì)填寫?<流通市?場進(jìn)度表?>。c?、每天倉?庫人員量?化需換單?，及時(shí)提?醒業(yè)務(wù)人?員欠條的?回收。?d、每天?流通主管?根據(jù)銷量?進(jìn)度表及?市場進(jìn)度?表的實(shí)際?狀況，合?理調(diào)度各?片區(qū)人員?工作。?4、促銷?活動(dòng)的管?理a、?每月底前?____?天制定出?流通部下?月促銷政?策。b?、每片區(qū)?需要的促?銷活動(dòng)（?特價(jià)、陳?列獎(jiǎng)、促?銷設(shè)備及?贈(zèng)品），?片區(qū)業(yè)務(wù)?人員要提?前填寫申?請(qǐng)單（記?案）后方?可執(zhí)行。?c、業(yè)?務(wù)人員對(duì)?所在片區(qū)?的促銷活?動(dòng)進(jìn)行及?時(shí)跟進(jìn)和?監(jiān)督，公?司不定時(shí)?對(duì)所有促?銷活動(dòng)進(jìn)?行抽查。?5、欠?條管理?公司流通?市場全部?以現(xiàn)金交?易，特殊?客戶欠款?時(shí)要與公?司申請(qǐng)，?經(jīng)公司同?意后按照?欠條管理?規(guī)定進(jìn)行?簽字，并?有效管理?、收回。?規(guī)定如?下：（?1）如果?直接用銷?售清單做?欠條，要?在清單空?白處寫明?欠條字樣?。（2?）欠條應(yīng)?明確一下?內(nèi)容：客?戶名稱、?電話、地?址、聯(lián)系?人簽字或?加蓋公章?。（3?）回公司?到財(cái)務(wù)按?照欠款數(shù)?額給財(cái)務(wù)?打欠條，?客戶欠條?由業(yè)務(wù)保?存。（?4）欠款?后續(xù)由業(yè)?務(wù)人員負(fù)?責(zé)追回。?6、市?場問題反?饋a、?每片區(qū)每?周兩次市?場問題反?饋（記案?或手機(jī)短?信）。?b、業(yè)務(wù)?員做好市?場反饋問?題記錄（?市場問題?反饋記錄?表）。?三、業(yè)務(wù)?工作流程?管理1?、認(rèn)真填?寫裝車表?，下午下?班前準(zhǔn)時(shí)?把補(bǔ)貨計(jì)?劃交給倉?管。2?、按照出?車線路進(jìn)?行計(jì)劃拜?訪，進(jìn)店?后與負(fù)責(zé)?人禮貌性?打招呼后?，首先司?機(jī)檢查服?務(wù)卡是否?存在，及?時(shí)更新與?張貼，對(duì)?店招及陳?列進(jìn)行拍?照記案，?填寫路線?表（時(shí)間?及銷售）?，新客戶?在路線表?下面（再?好的產(chǎn)品?沒有陳列?面不會(huì)有?好的銷量?），檢查?實(shí)際庫存?（倉庫與?排面），?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?上貨及填?寫補(bǔ)貨計(jì)?劃（填寫?補(bǔ)貨計(jì)劃?時(shí)一定要?全面，客?戶可以不?要，但自?己不能不?寫）。檢?查竟品信?息，了解?竟品活動(dòng)?政策。?3、根據(jù)?客戶現(xiàn)有?庫存交流?補(bǔ)貨計(jì)劃?，季節(jié)性?產(chǎn)品推廣?、新產(chǎn)品?推薦（交?流時(shí)適當(dāng)?靈活運(yùn)用?公司產(chǎn)品?政策），?補(bǔ)貨要全?面、合理?，避免電?話要貨等?情況，所?有交流的?重點(diǎn)是在?給客戶一?個(gè)補(bǔ)貨的?理由，交?流的方式?要用能打?動(dòng)自己的?方式（要?自信、現(xiàn)?實(shí)、每句?話要讓客?戶聽著很?舒服，避?免吹捧，?排擠竟品?）。對(duì)于?新客戶，?一定不要?貪多，量?少品多，?對(duì)于客戶?不感興趣?的不要強(qiáng)?推，避免?引起客戶?反感，介?紹產(chǎn)品一?定要全面?，多借助?公司產(chǎn)品?手冊(cè)或樣?品筐。?4、認(rèn)真?填寫銷貨?清單、贈(zèng)?品、品嘗?要標(biāo)注，?市區(qū)流通?要寫清具?體地址（?東西南北?縱橫寫明?）;三區(qū)?流通要標(biāo)?明區(qū)域、?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街?道或村。?九縣流通?要標(biāo)明縣?城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?或街道。?5、公?司流通市?場全部以?現(xiàn)金交易?，特殊客?戶欠款時(shí)?要向公司?申請(qǐng)，經(jīng)?公司同意?后按照欠?條管理規(guī)?定進(jìn)行簽?字，并有?效管理、?回收。?6、根據(jù)?客戶規(guī)模?、銷量進(jìn)?行客戶等?級(jí)登記，?根據(jù)客戶?等級(jí)進(jìn)行?有效管理?（包括客?戶的拜訪?周期、促?銷活動(dòng)）?。7、?客戶拜訪?完畢后，?車上認(rèn)真?填寫裝車?表中的出?庫明細(xì)，?與次日路?線中a、?b類客戶?進(jìn)行電話?溝通，了?解缺貨及?補(bǔ)貨信息?，并進(jìn)行?登記。?8、一天?拜訪結(jié)束?時(shí)，根據(jù)?賣貨量，?次日拜訪?路線打客?戶的補(bǔ)貨?信息進(jìn)行?合理制作?裝車計(jì)劃?，交于倉?管?？偨Y(jié)?當(dāng)日市場?狀況，提?升自身工?作能力。?流通中?的幾個(gè)關(guān)?鍵點(diǎn)：?a、有效?利用時(shí)間?（準(zhǔn)時(shí)出?車、準(zhǔn)時(shí)?交補(bǔ)貨清?單，合理?安排工作?時(shí)間）。?b、認(rèn)?真填寫裝?車表（避?免不必要?的庫存差?異）。?c、養(yǎng)成?拍店照、?填寫鋪貨?記錄、認(rèn)?真填寫銷?貨清單的?習(xí)慣。?d、培養(yǎng)?與客戶電?話溝通的?能力，讓?補(bǔ)貨更具?體合理性?。e、?制定合理?的拜訪路?線及周期?。四、?業(yè)務(wù)司機(jī)?1、崗?位內(nèi)容?做好車輛?行駛，檢?查及保養(yǎng)?工作，配?合業(yè)務(wù)員?做好所在?區(qū)域的銷?售及送貨?工作，每?天對(duì)車輛?例行檢查?，不允許?病車上路?，保證貨?物及人員?安全。?2、崗位?職責(zé)（?1）認(rèn)真?完成每天?的出車任?務(wù)。（?2）出車?前必須認(rèn)?真做好車?輛檢查，?車容整潔?、車況良?好、不見?齊全、制?動(dòng)有效，?不允許病?車上路。?如有部件?損壞和不?安全因素?隱患，應(yīng)?及時(shí)處理?直到修復(fù)?，確保安?全運(yùn)輸。?（3）?車輛的年?檢、保養(yǎng)?、清潔、?停放及辦?理保養(yǎng)等?車務(wù)手續(xù)?由駕駛員?提醒，并?有專人負(fù)?責(zé)辦理。?（4）?鋪貨期間?用尋找合?理的停車?位停放并?鎖好車門?保證車輛?的安全，?嚴(yán)格按照?規(guī)則停車?。（5?）做好公?司服務(wù)卡?張貼工作?，進(jìn)店檢?查店內(nèi)是?否張貼告?示服務(wù)卡?。（6?）配合業(yè)?務(wù)人員做?好排面整?理及裝卸?貨工作。?3、獎(jiǎng)?勵(lì)（1?）駕駛員?每月__?__元車?輛維護(hù)費(fèi)?（2）?人為或技?術(shù)性造成?車輛損壞?的由駕駛?員自行維?修（3?）車輛正?常保養(yǎng)維?護(hù)由公司?維修關(guān)?于企業(yè)內(nèi)?部的管理?制度（四?）一、?總則第?一條按照?公司經(jīng)營?理念和管?理模式，?遵照國家?有關(guān)勞動(dòng)?人事管理?政策和公?司其它有?關(guān)規(guī)章制?度，特制?定本制度?。第