工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)工程部?的各項(xiàng)工?作。2?、負(fù)責(zé)組?織開展樓?宇工程設(shè)?備的維修?、養(yǎng)護(hù)、?運(yùn)行、管?理。3?、負(fù)責(zé)制?定工程部?管理制度?和設(shè)備操?作程序。?4、負(fù)?責(zé)制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?定期開展?對(duì)本部門?員工的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?5、負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?檢查、指?導(dǎo)本部門?員工工作?，定期對(duì)?本部門各?崗位進(jìn)行?考核。?6、負(fù)責(zé)?洽談、評(píng)?估、監(jiān)督?工程的外?包項(xiàng)目，?組織對(duì)外?包工程的?質(zhì)量驗(yàn)收?。7、?負(fù)責(zé)審核?用戶的室?內(nèi)裝修。?工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1、?配合相關(guān)?部門做好?工程的設(shè)?計(jì)、預(yù)算?、投標(biāo)等?工作;?2、制定?相關(guān)管理?制度、操?作規(guī)范，?并按進(jìn)度?和要求完?成工程任?務(wù);3?、及時(shí)處?理工程管?理中發(fā)生?的問(wèn)題，?不斷提高?施工質(zhì)量?;4、?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)?督管理，?做好安全?與現(xiàn)場(chǎng)管?理工作;?5、建?立施工進(jìn)?度記錄和?臺(tái)賬，做?好相關(guān)資?料的交接?存檔工作?;6、?對(duì)施工作?業(yè)相關(guān)數(shù)?據(jù)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)和報(bào)表?分析，根?據(jù)分析數(shù)?據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)?提供建議?;7、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）1、?項(xiàng)目可研?：參與項(xiàng)?目可行性?研究編制?，負(fù)責(zé)提?供成本、?進(jìn)度、可?租售面積?等測(cè)算信?息;2?、設(shè)計(jì)管?理：統(tǒng)籌?前期設(shè)計(jì)?，參與編?制可研階?段概念草?案，提出?產(chǎn)品規(guī)劃?建議;審?核概念設(shè)?計(jì)、方案?設(shè)計(jì)階段?設(shè)計(jì)任務(wù)?書，統(tǒng)籌?管理第三?方設(shè)計(jì)單?位;審核?項(xiàng)目的主?要材料設(shè)?備選型定?板;3?、施工配?合：審核?項(xiàng)目提報(bào)?的重大技?術(shù)方案的?評(píng)審、論?證和確認(rèn)?;主持工?程重要技?術(shù)問(wèn)題和?重大設(shè)計(jì)?變更的研?究，組織?專家咨詢?會(huì)議;參?與重大項(xiàng)?目施工圖?會(huì)審、設(shè)?計(jì)交底，?形成審圖?意見(jiàn)，參?與重大變?更簽證的?論證;定?期組織巡?檢工程實(shí)?施設(shè)計(jì)效?果;4?、工程管?理：統(tǒng)籌?工程進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全管理?;組織編?制項(xiàng)目工?程類關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?;審核項(xiàng)?目重大質(zhì)?量、安全?事故處理?方案，組?織項(xiàng)目質(zhì)?量、安全?巡檢，督?導(dǎo)各項(xiàng)目?落實(shí)執(zhí)行?;5、?施工監(jiān)控?：審核項(xiàng)?目施工組?織設(shè)計(jì)和?監(jiān)理規(guī)劃?，對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)行?動(dòng)態(tài)管理?，審核工?程月報(bào);?6、成?本管理：?組織編制?項(xiàng)目目標(biāo)?成本，審?核工程招?標(biāo)項(xiàng)目的?工程量清?單和攔標(biāo)?價(jià);審核?動(dòng)態(tài)成本?報(bào)告及權(quán)?限范圍內(nèi)?目標(biāo)成本?調(diào)整;組?織編制施?工圖預(yù)算?并做審核?，組織竣?工成本測(cè)?算和項(xiàng)目?結(jié)算工作?;統(tǒng)籌成?本信息數(shù)?據(jù)庫(kù)的建?立、更新?與維護(hù)工?作;參與?總包評(píng)標(biāo)?及商務(wù)談?判工作，?審核評(píng)標(biāo)?報(bào)告;統(tǒng)?籌供應(yīng)商?管理工作?，審核供?應(yīng)商信息?;7、?其他：負(fù)?責(zé)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)（?四）1?、在總經(jīng)?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)工程?部全體員?工執(zhí)行有?關(guān)工程能?源管理方?面的規(guī)?定和制度?，努力完?成年度目?標(biāo)任務(wù)。?2、建?立健全工?程設(shè)備的?運(yùn)行和操?作程序，?確保設(shè)備?的正常運(yùn)?行，為賓?客提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?和良好的?工作環(huán)境?。3、?根據(jù)酒店?系統(tǒng)不同?季節(jié)的運(yùn)?行要求，?擬訂和修?改工程部?運(yùn)行預(yù)算?，并嚴(yán)格?控制工?程運(yùn)行和?維修費(fèi)用?。4、?根據(jù)酒店?要求，建?立、制訂?全面的維?修計(jì)劃。?5、監(jiān)?督承包商?的工作及?其他維修?、承包工?作，制訂?合理價(jià)格?，使承包?、維修工?作能滿?意進(jìn)行。?6、分?析項(xiàng)目報(bào)?價(jià)單，組?織討論并?做出決定?，對(duì)完成?項(xiàng)目進(jìn)行?檢查，評(píng)?估和驗(yàn)收?，并使?日常維修?工作滿意?進(jìn)行。?7、經(jīng)常?抽查酒店?各系統(tǒng)，?水、電、?煤氣、熱?水的能源?消耗，保?證能源消?耗指示不?超過(guò)最?大限度，?并向人力?資源部提?出獎(jiǎng)懲建?議。8?、緊密跟?蹤控制能?源，制定?消耗記錄?統(tǒng)計(jì)，提?供節(jié)能措?施。9?、負(fù)責(zé)工?程部各工?程師（主?管）、領(lǐng)?班的績(jī)效?評(píng)估;和?人力資源?部