建筑公司風(fēng)險與機(jī)遇評估分析表

類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別相關(guān)因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇發(fā)生可能性X嚴(yán)重性等級執(zhí)行部門時限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險：公司對建筑行業(yè)國家、地方、行業(yè)為律法規(guī)是否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司市度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機(jī)遇：公司業(yè)務(wù)開展過程中嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)，得到顧客認(rèn)可，提高行業(yè)知名度4X4=16高1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評價1：程部、設(shè)備材料部、綜合辦公室全年2.加大市場宣貫設(shè)備材料部、綜合辦公室全年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化，及時學(xué)習(xí)理解接受提高施工質(zhì)量，得到顧客認(rèn)可4X3=12一般1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評價工程部、設(shè)備材料部、綜合辦公室全年2.設(shè)備材料部加大市場開拓設(shè)備材料部全年相關(guān)方要求監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風(fēng)險：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險機(jī)遇：行業(yè)規(guī)范變化，給公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇4X3=12一般1.職能部門嚴(yán)格按照公司管理制度開展相關(guān)工作項目部全年2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查工程部、品質(zhì)部全年供應(yīng)商的要求風(fēng)險：原材料市場不穩(wěn)定，帶來的采購和資金風(fēng)險機(jī)遇：原材料價格可能降低2X3=6一般對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃項目部、設(shè)備材料部全年類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別相關(guān)因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇發(fā)生可能性X嚴(yán)重性等級執(zhí)行部門時限外部因素相關(guān)方要求顧客的需求風(fēng)險：顧客對施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對施工進(jìn)度、安全和竣工驗收后保修服務(wù)的期望值提升,給公司施工質(zhì)量和保修服務(wù)提出新的要求機(jī)遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇4X4=16高1.項目部加強(qiáng)與顧客及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場溝通，統(tǒng)一施工方法、流程、進(jìn)度安排項目部全年2項目部做好施工進(jìn)度計劃的安排，保證按計劃執(zhí)行項目部全年3.各部門加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見工程部、設(shè)備材料部、行政部全年監(jiān)理的要求風(fēng)險：項目施工過程中接受監(jiān)理單位監(jiān)控，其要求公司可能無法滿足，由此造成的沖突機(jī)遇：監(jiān)理單位合理要求會完善公司的管理水平2X3=6一般項0部加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，對監(jiān)理的要求及時進(jìn)行處理，必要時及時報備工程部協(xié)調(diào)，降低監(jiān)理單位抱怨工程部、項目部全年技術(shù)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝風(fēng)險：公司現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備如果比較落后，造成施工成本較高，缺少市場競爭力。機(jī)遇：通過引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高公司的施工管理水平，降低成本，提高公司的市場競爭力3X4=12一般公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計劃，職能部門予以有效落實。工程部全年先進(jìn)技術(shù)的趕超風(fēng)險：公司“完全消除負(fù)摩阻力樁”技術(shù)在行業(yè)中推廣實施，失去先進(jìn)技術(shù)的影響力機(jī)遇：地基處理技術(shù)方面一直得到多位專家的指導(dǎo)，可以開拓新的發(fā)展機(jī)遇2X3=6一般工程部定期組織工程技術(shù)人員開拓研發(fā)新技術(shù)，及時提交公司管理層進(jìn)行評估。工程部全年XX建筑有限公司風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別相關(guān)因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇發(fā)生可能性X嚴(yán)重性等級執(zhí)行部門時限外部因素競爭公司市場占有率、市場領(lǐng)先趨勢、顧客增長趨勢風(fēng)險：公司建筑行業(yè)市場占有率和領(lǐng)先趨勢在建筑行業(yè)中比較不明顯，影響公司的領(lǐng)先優(yōu)勢。機(jī)遇：市場競爭加劇，發(fā)展壓力加大。3X2=6一般及時關(guān)注公司地基與基礎(chǔ)專業(yè)市場的情況，收集信息及時調(diào)整，保持公司專業(yè)施工的競爭力。業(yè)務(wù)部、工程部全年市場穩(wěn)定性風(fēng)險：公司主要'業(yè)務(wù)為建筑施工市場，該市場受房地產(chǎn)行業(yè)影響較大，會給公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃提升難度。機(jī)遇：市場不穩(wěn)定，也會帶來新的發(fā)展機(jī)遇。3X4=12一般積極開拓廣東省外市場,評估建筑市場的趨勢，及時為公司提供新的市場。業(yè)務(wù)部全年市場市場容量競爭力價格風(fēng)險風(fēng)險：建筑市場受房地產(chǎn)行業(yè)影響較大，加上競爭對手不斷增多，對公司承接項目的競爭力產(chǎn)生比較大的壓力，市場風(fēng)險比較大。機(jī)遇：通過梳理公司技術(shù)專長，需找好的新的項目，同時促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競爭優(yōu)勢。3X4=12一般.完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門的考核，提高公司管理水平，提高公司施工質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；.積極開拓省外市場，提高市場容量綜合辦公室、業(yè)務(wù)部全年XX建筑有限公司風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別相關(guān)因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇發(fā)生可能性X嚴(yán)重性等級執(zhí)行部門時限外部因素原材料供應(yīng)材料價格供應(yīng)渠道風(fēng)險：建筑材料市場材料價格波動，給公司的采購帶來一定的風(fēng)險。機(jī)遇：材料供應(yīng)變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。4X4=16高.項目部要提前制定項目需求采購計劃，拓展材料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)材料的供應(yīng)。.公司提供財務(wù)支持，對主要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)材料保持價格優(yōu)勢，促進(jìn)材料的有序采購；項目部、設(shè)備材料部全年經(jīng)濟(jì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走向、匯率的變動、信貸可得性、利率的變動、風(fēng)險：目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體情況低迷，經(jīng)濟(jì)形勢趨勢嚴(yán)峻，匯率和利率變動都對公司發(fā)展帶來比較的風(fēng)險，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，給公司帶來比較大的財務(wù)壓力。機(jī)遇：經(jīng)濟(jì)形勢整體比較低迷，給公司發(fā)展造成比較大的壓力。3X4=12一般.財務(wù)部門及時關(guān)注匯率、利率的變化，做好財務(wù)預(yù)算；.加快資金的回籠，降低公司資金壓力。財務(wù)部、項目部全年社會失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時間風(fēng)險：公司為天健集團(tuán)下屬國有企業(yè),失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時教育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時間設(shè)置比較合理，相對風(fēng)險較小。機(jī)遇：深圳社會形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。2X2=4低人事行政部做好人員積極儲備L作，及時關(guān)注社會信息，為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。綜合辦公室全年類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別相關(guān)因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇發(fā)生可能性X嚴(yán)重性等級執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素公司運營管理流程風(fēng)險：目前公司管理制度基本覆蓋了公司日常工作，但是制度執(zhí)行力如果得不到保證，會對公司運行帶來一定的風(fēng)險。機(jī)遇：完善管理制度，提高執(zhí)行力，可以提高公司的管理水平。3X4=12一般.各級部門必須嚴(yán)格按照管理制度開展日常工作，對出現(xiàn)的不合格情況及時調(diào)整文件，保持管理制度的可操作性；.公司組織定期組織進(jìn)行管理制度的評審。各部門全年施工能力風(fēng)險：公司受現(xiàn)有資質(zhì)限制，消防、電梯等專業(yè)的發(fā)展有一定難度，為公司發(fā)展提供限制。機(jī)遇：公司有先進(jìn)的建筑施工等7項資質(zhì)及管理水平，人員素質(zhì)較高，積極開拓省外市場，為公司發(fā)展提供新機(jī)遇。3X4=12一般.工程部、項目部加強(qiáng)施工安排計劃的科學(xué)性，挖掘公司施工技術(shù)的潛能。.監(jiān)管部門加強(qiáng)施工的管理控制，提高，程一次驗收合格率。.組織新技術(shù)研發(fā)，引進(jìn)專業(yè)人才，為公司后續(xù)發(fā)展提供儲備力量。工程部、綜合辦公室、項目部全年經(jīng)營風(fēng)險：違反建設(shè)工程相關(guān)經(jīng)營管理法規(guī)機(jī)遇：客戶評價提升，社會信譽(yù)高，帶來新的市場，外部市場業(yè)務(wù)機(jī)會增多3X4=12一般1、業(yè)務(wù)部關(guān)注市場行情，挖掘外部機(jī)會業(yè)務(wù)部全年質(zhì)量風(fēng)險：質(zhì)量驗收不合格，成本增加機(jī)遇：業(yè)主滿意，社會美譽(yù)度提升，減少保修/維修成本3X2=6一般1、工程部加強(qiáng)施工過程指導(dǎo)、管理、檢查，跟蹤項目改進(jìn)2、公司定期召開質(zhì)量大會，通報各項目質(zhì)量情況工程部全年環(huán)境風(fēng)險：違反環(huán)保法規(guī)，受環(huán)境處罰機(jī)遇：提高社會美譽(yù)度2X2=4低1、項目部在施工過程注重環(huán)保，綠色施工2、品質(zhì)部加強(qiáng)管控品質(zhì)部、項目部全年安全風(fēng)險：違反安全法規(guī)，發(fā)生安全生產(chǎn)事故，被暫停，撤銷資質(zhì)機(jī)遇：員工滿意度提升，凝聚力提高，減少支出3X2=6一般1、品質(zhì)部加強(qiáng)安全制度宣貫2、項目部加強(qiáng)安全管理品質(zhì)部、項目部全年回訪保修服務(wù)風(fēng)險：公司公司回訪保修服務(wù)不好，會影響公司信譽(yù)，給公司發(fā)展帶來較大的風(fēng)險機(jī)遇：回訪保修服務(wù)處理得當(dāng)，會給公司帶來額外的發(fā)展機(jī)遇。2X4=8一般工程部要嚴(yán)格按照回訪保修服務(wù)管理規(guī)定,做好回訪保修服務(wù)工作，提高顧客滿意度。工程部全年XX建筑有限公司風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表類型風(fēng)險及機(jī)遇的識別風(fēng)險及機(jī)遇的評估風(fēng)險及機(jī)遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況類別相關(guān)因素及相關(guān)方描述風(fēng)險和機(jī)遇發(fā)生可能性X嚴(yán)重性等級執(zhí)行部門時限內(nèi)部因素財務(wù)狀況費用支付資金回收風(fēng)險：目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體情況低迷，經(jīng)濟(jì)形勢趨勢嚴(yán)峻，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，給公司帶來比較大的財務(wù)壓力。工程款無法及時到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。機(jī)遇：財務(wù)狀況處理得當(dāng)，集團(tuán)公司資金支持，會提高公司整體的競爭力。3X3=9一般.加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險。.財務(wù)部門根據(jù)公司財務(wù)情況做好財務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部、項目部全年人力資源人員的流動員工業(yè)務(wù)素質(zhì)績效考核風(fēng)險：公司目前有部分人員離退休及優(yōu)秀人才被外單位吸引離開，對公司是比較大的損失。員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情況，加上績效考核不能有效落實，會對工作完成質(zhì)量造成不好的影響。機(jī)遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，各項績效考核能順利開展，為公司的發(fā)展提供一個比較好的基礎(chǔ)。3X3=9一般.各部門要及時關(guān)注員工的心理變換，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感.做好人員的儲備，防止人員流失后給公司帶來的風(fēng)險；.各職能部門加強(qiáng)績效考核的有效開展，通過考核促進(jìn)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司各部門全年資源基礎(chǔ)設(shè)施管理公司運行環(huán)境風(fēng)險：如果公司現(xiàn)有的運行環(huán)境以及設(shè)施、設(shè)備管理不善，造成的施工質(zhì)量環(huán)境安全影響，會給公司造成很大的施工風(fēng)險。機(jī)遇：基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)良好，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。3X3