香腸公司管理組織結(jié)構(gòu)的確定

香腸公司管理組織結(jié)構(gòu)的確定目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章行業(yè)背景分析2\o"CurrentDocument"第二章宏觀環(huán)境分析4\o"CurrentDocument"第三章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定6一、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則6一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位11二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)11三、建設(shè)規(guī)模11四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度11五、建設(shè)投資估算11六、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12\o"CurrentDocument"第五章公司簡介14一、基本信息14二、公司簡介14三、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)15環(huán)境（如競爭狀況、資源條件、政策因素等）等影響組織結(jié)構(gòu)的因素是時(shí)常變化的。組織機(jī)構(gòu)的建立和健全需要一個(gè)較長的時(shí)間過程，組織的調(diào)整會引起一定的震蕩，需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間才干使組織內(nèi)各單元重新進(jìn)入正常的運(yùn)行狀態(tài)。因此在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)使組織具有一定的彈性，能應(yīng)對上述變化，而不必時(shí)常進(jìn)行組織調(diào)整。無論是傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則，還是現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)原則，都不是絕對不變的。實(shí)際上在上述原則中，有些原則之間有一定的矛盾關(guān)系。在具體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之中要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析、靈便運(yùn)用。第四章項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：香腸公司項(xiàng)目單位：XXX集團(tuán)有限公司二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于XXX,占地面積約77.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積51333.00疔（折合約77.00畝），估計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建造面積95493.14nV。其中：主體工程62264.86nV,倉儲工程19173.90m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9937.88itf,公共工程4116.50m2o四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，XXX集團(tuán)有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成份析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36853.20萬元，其中：建設(shè)投資28676.11萬元，占項(xiàng)目總投資的77.81%；建設(shè)期利息778.64萬元，占項(xiàng)目總投資的2.11%；流動資金7398.45萬元，占項(xiàng)目總投資的20.08%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資28676.11萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和豫備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用24537.51萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用3358.13萬元，豫備費(fèi)780.47萬元。六、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入73900.00萬元，綜合總成本費(fèi)用56887.10萬元，納稅總額7892.84萬元，凈利潤12459.16萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.71%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值21198.71萬元，全部投資回收期5.53年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積m251333.00約77.00畝1.1總建造面積m295493.14容積率1.861.2基底面積m228746.48建造系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝356.782總投資萬元36853.202.1建設(shè)投資萬元28676.11工程費(fèi)用萬元24537.51工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元3358.13豫備費(fèi)萬元780.472.2建設(shè)期利息萬元778.642.3流動資金萬元7398.453資金籌措萬元36853.203.1自籌資金萬元20962.553.2銀行貸款萬元15890.654營業(yè)收入萬元73900.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元56887.106利潤總額萬元16612.217凈利潤萬元12459.168所得稅萬元4153.059增值稅萬元3339.1010稅金及附加萬元400.6911納稅總額萬元7892.8412工業(yè)增加值萬元25770.8613盈虧平衡點(diǎn)萬元27471.56產(chǎn)值14回收期年5.53含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.71%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元21198.71所得稅后第五章公司簡介一、基本信息1、公司名稱：XXX集團(tuán)有限公司2、法定代表人：覃xx3、注冊資本：1120萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2022-6-87、營業(yè)期限：2022-6-8至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事香腸相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）二、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位,進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，泛博員工合規(guī)意識普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)率先求發(fā)展的方針。三、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2022年12月2022年12月2022年12月資產(chǎn)總額16060.1412848.1112045.10負(fù)債總額7120.255696.205340.19股東權(quán)益合計(jì)71^1.910/U4.92表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2022年度2022年度2022年度營業(yè)收入29658.9923727.1922244.24營業(yè)利潤5131.704105.363848.77利潤總額4695.193756.153521.39凈利潤352L392746.682535.40歸屬于母公司所有者的凈利潤3521.392746.682535.40第一章行業(yè)背景分析香腸是我國一種傳統(tǒng)的肉類保存方式，是將肉類攪碎、調(diào)味后灌入豬或者羊的小腸衣中，再經(jīng)過晾曬和烘烤得到最終產(chǎn)品。我國地大物博，消費(fèi)者口味不一，各省市生產(chǎn)的香腸存在一定差異，因此形成多種香腸細(xì)分產(chǎn)品，如常見的四川麻辣香腸、廣式香腸等。香腸在我國肉制品市場占領(lǐng)重要地位，市場占比達(dá)到33%以上。我國是肉制品生產(chǎn)大國，肉類產(chǎn)量較高，在2022-2022年受到非洲豬瘟、新冠疫情等影響，我國肉類產(chǎn)量略有下滑，在2022年產(chǎn)量約為7750萬噸。肉制品在國內(nèi)消費(fèi)需求較高，為了保證肉制品的質(zhì)量安全，我國政府發(fā)布多項(xiàng)政策，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。在2022-2022年我國政府發(fā)布的相關(guān)政策有《2022年農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作部署的實(shí)施意見》、《社會資本投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村指引》，其中均提出要合理擴(kuò)大肉類產(chǎn)能，同時(shí)嚴(yán)格把控肉類質(zhì)量。香腸作為肉制品中的細(xì)分領(lǐng)域，受到政策影響，行業(yè)逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。我國香腸相關(guān)企業(yè)眾多，在2022-2022年國內(nèi)新增香腸企業(yè)注冊量在1000家企業(yè)以上，在2022年受到疫情影響，新增香腸企業(yè)注冊量減少到900家擺布。我國香腸生產(chǎn)企業(yè)主要集中在遼寧、吉林、黑龍江、廣東、山東、四川、貴州等省份。雖然國內(nèi)各地香腸滋味均存在差異，但實(shí)際上可被分為兩大類，分別為廣味香腸和川味香腸，其中廣味香腸主打甜味，川味則以辣為主。我國是全球主要的香腸生產(chǎn)國家，產(chǎn)量除了滿足國內(nèi)市場需求以外，還大量出口海外。在2022年受到疫情影響，進(jìn)出口貿(mào)易受阻，中國香腸出口量略有減少，約為2.5萬噸；進(jìn)口量約有500噸，同比上年減少了300噸擺布。由于香腸加工工藝簡單，且各地區(qū)甚至家庭對于香腸的口味有不同需求，因此自主加工香腸在三四線城市較為普遍。未來隨著消費(fèi)升級，以及00后成為市場消費(fèi)主體，將帶動香腸市場需求攀升，利好行業(yè)發(fā)展。香腸是是國內(nèi)傳統(tǒng)的肉制品加工方式，具有特殊的風(fēng)味，備受國內(nèi)居民青睞。香腸的調(diào)味料添加并無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，且加工工藝簡單，因此國內(nèi)各地區(qū)加工的香腸滋味均存在差距，因此香腸生產(chǎn)企業(yè)打開市場難度較大。第二章宏觀環(huán)境分析長沙，別稱星城，湖南省省會，國務(wù)院批復(fù)確定的中國長江中游地區(qū)重要的中心城市；全國兩型社會綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、中國重要的糧食生產(chǎn)基地，長江中游城市群和長江經(jīng)濟(jì)帶重要的節(jié)點(diǎn)城市。也是綜合交通樞紐、國家物流樞紐，京廣高鐵、滬昆高鐵、渝廈高鐵在此交匯，。長沙地處中國華中地區(qū)、湘江下游、長瀏盆地西緣、湖南東部偏北，東鄰江西省宜春、萍鄉(xiāng)兩市，南接株洲、湘潭兩市，西連婁底、益陽兩市，北抵岳陽、益陽兩市。截至2022年，全市下轄6個(gè)區(qū)、1個(gè)縣、代管2個(gè)縣級市，總面積11819平方千米，建成區(qū)面積567.32平方千米。截至2022年，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值11574.22億元，常住總?cè)丝?39.45萬人，城鎮(zhèn)化率為79.56%。長沙是首批國家歷史文化名城，歷經(jīng)三千年城名、城址不變，有屈賈之鄉(xiāng)、楚漢名城、瀟湘洙泗之稱。有馬王堆漢墓、四羊方尊、三國吳簡、岳麓書院、銅官窯等歷史遺跡。凝煉出經(jīng)世致用、兼收并蓄的湖湘文化。長沙既是清末維新運(yùn)動和舊民主主義革命策源地之一，又是新民主主義的發(fā)祥地之一。走出了黃興、蔡銬、劉少奇等名人。長沙是中國（大陸）國際形象最佳城市、東亞文化之都、世界媒體藝術(shù)之都。打造了電視湘軍、出版湘軍、動漫湘軍等文化品牌。長沙有高等學(xué)校51所，獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)97家，兩院院士73名，國家工程技術(shù)研究中心14家，國家重點(diǎn)工程實(shí)驗(yàn)室15個(gè)；有雜交水稻育種、天河超級計(jì)算機(jī)、國內(nèi)首臺3D燒結(jié)打印機(jī)等科研成果。第三章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定一、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)實(shí)際上就是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠保持組織的管理與有效運(yùn)行的規(guī)則，這種規(guī)劃的固定表示就是組織結(jié)構(gòu)。（一）管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)影響項(xiàng)目的組織因素不少，上一節(jié)已經(jīng)作了闡述，但在設(shè)計(jì)和確定某一具體項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，最重要的依據(jù)是以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目自身的特點(diǎn)包括項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作性質(zhì)、已有資源狀況等。每一個(gè)項(xiàng)目都有其各自的特性。不同的項(xiàng)目規(guī)模、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、工作性質(zhì)等決定項(xiàng)目的不同組織結(jié)構(gòu)形式。例如，對于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu)；對于工作量大、項(xiàng)目周期長的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)等。承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對項(xiàng)目管理要求公司的管理水平和對項(xiàng)目管理的要求直接影響了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇。例如，有的公司對哪種項(xiàng)目采取何種組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行了明確的規(guī)定，有的公司明確要求不允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己管理財(cái)務(wù)等，有的公司對項(xiàng)目管理的組織方式選擇交給項(xiàng)目經(jīng)理去負(fù)責(zé)等等。所有這些對項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定都有重大影響。但有一點(diǎn)必須指出，無論公司規(guī)定如何，采用的組織結(jié)構(gòu)形式更合理、更符合實(shí)際是最重要的。委托方的要求為了完成好項(xiàng)目工作，有時(shí)委托方對項(xiàng)目的具體工作提出了具體的要求，指定采取何種方式，要與哪些公司合作，希翼有哪些人員參加等。這些要求的滿足，在一定程度上為組織結(jié)構(gòu)形式的確定增加了約束。項(xiàng)目的資源情況項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等。對于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對缺乏的項(xiàng)目來說，采取職能式、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可；.而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時(shí)間資源較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。國家的有關(guān)法規(guī)除上述各方面因素外，國家對項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定有時(shí)對項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式也會產(chǎn)生影響。例如，要求新建工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)必須符合國家有關(guān)法人管理結(jié)構(gòu)的要求；在代理招標(biāo)的項(xiàng)目中，工程招標(biāo)項(xiàng)目的組織設(shè)置與關(guān)系的確定要能滿足招投標(biāo)法對招標(biāo)有關(guān)文件嚴(yán)格保密的要求等等。（二）管理組織設(shè)計(jì)確定的原則項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定與基本組織結(jié)構(gòu)形式傾向的選擇、部門的劃分與確定等都是密不可分的。隨著人們對組織工作管理水平的認(rèn)識日益加深，管理組織設(shè)計(jì)的基本原則也在發(fā)生著變化。傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括：目標(biāo)原則：所有的組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo)；相符原則：權(quán)力和組織必須相符；職責(zé)原則：權(quán)限與職責(zé)要對稱，權(quán)限必須負(fù)有相等的責(zé)任；協(xié)調(diào)原則：組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)；明確性原則：對于每項(xiàng)職務(wù)都有明確的規(guī)定；組織階層原則與控制幅度原則；專業(yè)化原則：每一個(gè)人的工作都應(yīng)限制為單一的一種職能。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對組織設(shè)計(jì)有了更深入的認(rèn)識，為適應(yīng)當(dāng)今社會的需要，管理學(xué)家們又進(jìn)一步提出了一些新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括：(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。這種設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。(2)整分合原則。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或者工作過程進(jìn)行分工,設(shè)立相應(yīng)的組織單元;最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好總體目標(biāo)與任