企業(yè)三定實(shí)施方案

企業(yè)三定實(shí)施方案【篇一：三定實(shí)施方案】附件：重慶萬州港電公司“三定”實(shí)施方案（試行稿）為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)港電公司“專業(yè)化、集約化、扁平化”的創(chuàng)一流目標(biāo)，根據(jù)《神華集團(tuán)公司發(fā)電廠（燃煤）組織機(jī)構(gòu)、管理定編及崗位定員標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）》和《神華神東電力有限責(zé)任公司發(fā)電單位“三定”工作指導(dǎo)意見》及港電公司實(shí)際情況，初步擬定港電公司“三定”實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下:一、指導(dǎo)思想1=/最緊緊圍繞集團(tuán)公司“一二三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)港電公司“創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持精干高效、合理實(shí)用、成本最低、業(yè)務(wù)不漏、效益最大的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制港電公司的“定編、定崗、定員”1=/最二、 基本原則堅(jiān)持精干高效、效率優(yōu)先原則堅(jiān)持結(jié)構(gòu)扁平化、職能綜合化原則堅(jiān)持因事設(shè)崗、人崗匹配原則三、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置港電公司運(yùn)營(yíng)期設(shè)置8個(gè)職能部門，其中5個(gè)職能管理部門：行政管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、黨群工作部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部，3個(gè)生產(chǎn)部門：設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部、港務(wù)管理部，具體部門定位及崗位職責(zé)如下：（一）行政管理部部門定位：行政部是本單位行政管理的職能部門。負(fù)責(zé)行政、人力資源、法律事務(wù)、合同管理、檔案管理、后勤管理工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃的制訂、分解及執(zhí)行，對(duì)重要工作進(jìn)行督辦、監(jiān)督落實(shí)，確保部門目標(biāo)與本單位總體目標(biāo)的一致性。按照國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)單位制度體系，組織制訂本單位制度，并監(jiān)督實(shí)施，確保管理的規(guī)范性和有效性。負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)、員工招聘與配置、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬福利保險(xiǎn)、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃、員工關(guān)系、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、全口徑人工成本和人力資源信息管理等工作。負(fù)責(zé)公共關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、法務(wù)、文秘、行政資產(chǎn)、檔案、外事、接待等工作。負(fù)責(zé)組織合同文本的審查、流程審批、簽訂和合同檔案的存檔等合同管理工作。負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)、車輛、物業(yè)、公共衛(wèi)生、后勤類資產(chǎn)管理等工作。（二） 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部門定位：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)管理職能部門。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資管理工作。部門職責(zé)：負(fù)責(zé)分解、落實(shí)上級(jí)單位下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織制定本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施全面預(yù)算管理，確保完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。按照國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)單位管理制度，組織評(píng)估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)、完善經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物資管理體系、制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保經(jīng)營(yíng)體系安全高效運(yùn)作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)（服務(wù)、物資、燃料）、電價(jià)管理、電費(fèi)結(jié)算、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、企業(yè)績(jī)效、統(tǒng)計(jì)分析等工作。負(fù)責(zé)資金管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算決算、成本控制、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理等工作。負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、組織到貨驗(yàn)收（入庫(kù)）、倉(cāng)儲(chǔ)、保養(yǎng)、出庫(kù)、生產(chǎn)廢舊物資的回收和處置、組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理等工作。組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，防范經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定改進(jìn)措施。（三） 黨群工作部部門定位：黨群工作部是政工管理的職能部門。負(fù)責(zé)黨建、企業(yè)文化、工會(huì)、團(tuán)青、宣傳、政治本安體系建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控審計(jì)、信訪工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)宣傳、傳達(dá)、貫徹上級(jí)黨組織的各項(xiàng)方針、路線、政策，制訂黨務(wù)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃開展黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)。按照國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)單位管理制度，組織政治本安體系建設(shè)、評(píng)估政治風(fēng)險(xiǎn)，、完善政工體系、制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保政工體系高效運(yùn)作。組織建立并持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管控體系，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定預(yù)控措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治、生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全。負(fù)責(zé)對(duì)公司所發(fā)生業(yè)務(wù)的審計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)推動(dòng)、建立企業(yè)文化體系，做好文化的宣貫、弓|導(dǎo)工作，不斷形成公司統(tǒng)一的文化理念、價(jià)值觀，深化精神文明建設(shè)。依法發(fā)揮工會(huì)的“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”作用，保障員工的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作，引導(dǎo)青年員工立足本職，積極發(fā)揮特長(zhǎng)，幫助青年員工不斷成長(zhǎng)。組織紀(jì)檢監(jiān)察、效能監(jiān)察工作，受理群眾的來信來訪，輿情控制、維穩(wěn)，依紀(jì)查處違反黨紀(jì)、政紀(jì)的黨員、干部。負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作。（四）安全監(jiān)察部部門定位：安全監(jiān)察部是安全管理的職能管理部門。負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、監(jiān)察、職業(yè)健康、生產(chǎn)本安體系建設(shè)管理工作。部門職責(zé)：按照國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)單位管理制度，建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安監(jiān)政策、制度及規(guī)劃并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。監(jiān)督各類危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估，監(jiān)督制定應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、人員持證上崗情況，消防、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具、安全設(shè)施的配置和使用、職工職業(yè)健康情況。組織安全檢查，監(jiān)督、評(píng)價(jià)本單位安監(jiān)管理體系的運(yùn)行情況和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的實(shí)際成效。監(jiān)督承包商安全管理情況，監(jiān)督承包商安全監(jiān)督體系運(yùn)作情況，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。按照事故調(diào)查管理制度和“四不放過”原則，組織查處事故，并按要求及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。組織本單位全員安全教育、考試，對(duì)專（兼）職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證。

（五）生產(chǎn)技術(shù)部部門定位：生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)管理的職能部門。負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、技改管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)指標(biāo)管理、生產(chǎn)考核管理、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)保管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)等工作。主要職責(zé)：按照國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)單位管理制度，建立健全本單位安全生產(chǎn)保證、技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量保證體系和生產(chǎn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程?！酒汗救ǚ桨浮抗救ǚ桨福〞盒校橐?guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障員工合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，制定公司三定方案（定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制）。一、公司主要職責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)決議，依法自主經(jīng)營(yíng)，不斷提升物流園現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化管理水平，為物流園商戶提供“一站式”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系園區(qū)，促進(jìn)園區(qū)可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公二、根據(jù)上述職責(zé)，公司設(shè)立5個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（見組織機(jī)構(gòu)圖）司資產(chǎn)保值增值。l=i司資產(chǎn)保值增值。l=i（一）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)處理公司日常事務(wù)，籌備重要會(huì)議、活動(dòng)；建章立制，擬制公司有關(guān)文件文稿，督促檢查有關(guān)工作部署的落實(shí)情況；做好協(xié)調(diào)工作，上傳下達(dá)，橫向溝通，充分發(fā)揮公司整體效能；做好信息收集、篩選、傳遞工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)宏觀決策和有效指揮;負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)公司證照管理、檔案管理、印章管理、車輛管理、資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)等。負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。按照公司要求，做好公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。（二）工程管理部1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明的控制管理。負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。負(fù)責(zé)與公司工程有關(guān)的內(nèi)外各單位部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、成本測(cè)算等管理工作。配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保管理工作。配合項(xiàng)目工程客戶服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。（三）財(cái)務(wù)管理部編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系；建立和完善“利潤(rùn)中心”和“費(fèi)用中心”兩大會(huì)計(jì)核算體系；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、采購(gòu)核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤(rùn)核算等；負(fù)責(zé)工資審核、發(fā)放和稅收交納；負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；按時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)；確保賬賬、賬證、賬實(shí)相符；實(shí)行預(yù)算管理；統(tǒng)籌營(yíng)業(yè)稅、所得稅、費(fèi)用成本列支涉及的稅收，合理避稅；建立健全財(cái)務(wù)資料檔案；編制資金收支計(jì)劃，分析、控制費(fèi)用成本。（四）市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施并督導(dǎo)完成；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展工作，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建立、完善公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系；負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)相關(guān)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及信息分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)開拓并維護(hù)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；組建、管理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開發(fā)及拓展新客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶。擬定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時(shí)收集、整理品牌及商戶資料；做好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；淘汰不良商戶，做好二次招商工作。（五）開發(fā)綜合部負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)報(bào)批報(bào)建相關(guān)手續(xù)和費(fèi)用繳納。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)擬開發(fā)土地招、拍、掛的具體操作，負(fù)責(zé)取得土地使用相關(guān)手續(xù)。協(xié)調(diào)政府關(guān)系，協(xié)助處理公司重大危機(jī)事件和善后。建立和維護(hù)與公司項(xiàng)目開發(fā)關(guān)聯(lián)的政府部門、相關(guān)單位的良好關(guān)系，保證項(xiàng)目正常開發(fā)。發(fā)展公司內(nèi)外公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源，搭建有效交流平臺(tái)，通過各種途徑不斷提高公司知名度。負(fù)責(zé)制定年度公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。協(xié)助公司做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。三、定崗定員（一） 總經(jīng)辦主任1人，副主任1人，人力資源主管1人，行政后勤主管1人，法律事務(wù)主管1人，司機(jī)1人。（二） 工程管理部部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，土建、裝修及景觀工程主管1人，水電安裝工程主管1人，施工員1人。（三） 財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)1人，部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人，融資主管1人。（四）市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)1人，總監(jiān)助理1人，市場(chǎng)部若干人，推廣部若干人，企劃部若干人，物業(yè)管理部若干人（下設(shè)保安隊(duì)、水電班、保潔勤雜班）。（五）開發(fā)綜合部部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，報(bào)建主管1人，外聯(lián)主管1人。四、員工職務(wù)層次公司通過職務(wù)層次序列拓寬員工職業(yè)上升通道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。公司管理類員工由高至低為三層九級(jí)，即公司高層為總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理（總監(jiān)）級(jí)，公司中層為部長(zhǎng)級(jí)、副部長(zhǎng)級(jí)，公司基層為主管級(jí)、副主管級(jí)、主辦級(jí)、副主辦級(jí)、員級(jí)，工勤類員工分為保安、保潔、勤雜、水電維修工等。公司對(duì)不同部門的同一或相近層次的不同崗位的員工授予同一職務(wù)，公司員工連續(xù)兩個(gè)年度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀或在工作中有突出貢獻(xiàn)的可在原崗位上晉升一層。公司通過職務(wù)層次管理，規(guī)范員工在公司內(nèi)的工作身份，并激勵(lì)員工通過自身努力得到升遷。五、勞動(dòng)用工制度（二）公司對(duì)重要崗位缺員實(shí)行補(bǔ)錄，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)后實(shí)施招聘?！酒汗韭毮懿块T三定方案1】公司職能部門人員編制及工作職責(zé)目錄第一部分公司組織機(jī)構(gòu)圖第二部分公司職能部門人員編制及工作職責(zé) 3第二部分公司職能部門人員編制及工作職責(zé) 4一總工程師辦公室 .?????.4（一） 人員編制（3人） 4（二） 部門職責(zé)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4（三） 人員崗位職責(zé)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5二、經(jīng)理部???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5（一）部門人員設(shè)置 5（二） 經(jīng)理部工作職責(zé) 5（三） 人員崗位職責(zé) 61、 部門職能 62、 人員崗位職責(zé) .????.6三、 經(jīng)營(yíng)管理部 9（一） 人員編制 ????????9（二） 經(jīng)營(yíng)管理部部門工作職責(zé) 10（三） 崗位職責(zé)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????.10四、 工程管理部???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 11（一） 人員編制???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????..11（二） 部門工作職責(zé)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11（三） 崗位職責(zé)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????..11五、 安全管理部???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 14（一） 人員配備 ..14（二） 部門工作職責(zé) 14（三） 崗位職責(zé) ..16六、 合同及造價(jià)管理部 ..18（一） 部門人員 ..18（二） 部門職責(zé) ..19（三） 合同與造價(jià)管理部人員崗位職責(zé) 20七、 財(cái)務(wù)部 22（一） 財(cái)務(wù)部人員編制（8人） 22（二） 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé): 22八、 市政工程處 25（一） 部門人員編制（共人） 25（二） 部門及崗位職責(zé) 25九、審計(jì)部 27（一） 人員編制（2人） 27（二） 部門工作職責(zé) 28十、設(shè)備物資部 28（一） 人員編制（3人） 28（二） 部門工作職責(zé) 28第一部分公司組織機(jī)構(gòu)圖第二部分公司職能部門人員編制及工作職責(zé)在保證公司正常運(yùn)營(yíng)，滿足安全生產(chǎn)要求同時(shí)，為規(guī)范和完善公司管理模式，適應(yīng)公司發(fā)展要求，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及公司總體規(guī)劃，依據(jù)公司相關(guān)文件精神，公司設(shè)置總工辦、經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、工程造價(jià)與合同管理部、安全管理部、財(cái)務(wù)部等七個(gè)職能部門，在國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)架下，依照上級(jí)主管部門及公司職業(yè)健康與安全管理體系、相關(guān)管理制度要求行使管理職能。各職能部門人員編制及工作職責(zé)如下:一總工程師辦公室（一）人員編制（3人）1、 辦公室主任1人2、 檔案管理2人。（二）部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)宣貫建筑行業(yè)法律法規(guī)，組織學(xué)習(xí)工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。2、 及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司對(duì)擬承建項(xiàng)目的前期研究進(jìn)行技術(shù)性論證。3、 組織相關(guān)部門對(duì)勘察報(bào)告，總規(guī)設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行技術(shù)會(huì)審工作。負(fù)責(zé)組織與勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行接洽、談判、聯(lián)系和配合工作。4、根據(jù)項(xiàng)簽訂項(xiàng)目合同情況，統(tǒng)籌安排，主持總體施工組織、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)規(guī)劃及初步設(shè)計(jì)方案及施工圖審核。5、 負(fù)責(zé)工程施工組織方案及各專項(xiàng)施工方案的評(píng)審，負(fù)責(zé)工程施工圖會(huì)審及開工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃審批，處理工程施工中重大技術(shù)問題，并進(jìn)行有效控制。6、 組織公司內(nèi)部人員技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；組織各施工項(xiàng)目之間的交流與觀摩，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。7、 對(duì)已完成的施工項(xiàng)目資料進(jìn)行審核，督促檢查歸檔；負(fù)責(zé)各階段工程技術(shù)指標(biāo)的相關(guān)部分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。8、 負(fù)責(zé)技術(shù)性文件和資料的管理及有效性復(fù)核，組織召開技術(shù)研討會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的貫徹落實(shí)情況。9、 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程管理的技術(shù)要求，工作流程、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和竣工項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)。對(duì)已完成的施工項(xiàng)目資料進(jìn)行審核，督促檢查歸檔。10協(xié)助公司經(jīng)理部對(duì)公司人員錄用、晉升、降級(jí)等進(jìn)行考核和考評(píng)。11.完