試論農(nóng)村信用社應(yīng)用作業(yè)成本法的策略1

試論農(nóng)村信用社應(yīng)用作業(yè)成本法的策略1資料僅供參考試論農(nóng)村信用社應(yīng)用作業(yè)成本法的策略(1)隨著中國金融體制改革的不斷深化和金融業(yè)的全面對(duì)外開放，金融市場的競爭日趨激烈，金融產(chǎn)品日益多樣化，現(xiàn)有的成本管理制度已難以滿足金融機(jī)構(gòu)高層決策者的管理需求。農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融市場的重要力量，在深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該積極探索建立一種全新的產(chǎn)品成本核算模式，努力研究應(yīng)用作業(yè)成本法的可能性，并經(jīng)過作業(yè)成本分析，有效控制和削減成本。本文試圖經(jīng)過分析農(nóng)村信用社的成本管理現(xiàn)狀，探索作業(yè)成本法在農(nóng)村信用社成本管理中的思路與作用。一、農(nóng)村信用社成本管理現(xiàn)狀分析成本是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)過程中所耗費(fèi)的資源總和。在任何企業(yè)中，成本管理既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，又是以成本為對(duì)象、以提供成本信息為主的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。農(nóng)村信用社作為一個(gè)金融企業(yè)，其成本與工業(yè)企業(yè)的成本是有區(qū)別的。按照《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，農(nóng)村信用社的成本是經(jīng)營過程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的各項(xiàng)支出的總稱，包括籌集資金、運(yùn)用資金和收回資金過程中所發(fā)生的全部耗費(fèi)，如利息支出、營業(yè)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、呆賬準(zhǔn)備金等，實(shí)質(zhì)上是費(fèi)用的概念。當(dāng)前，農(nóng)村信用社成本管理的主要內(nèi)容及其管理方式如下：一是利息支出，包括存款利息支出和金融機(jī)構(gòu)往來利息支出。當(dāng)前，農(nóng)村信用社對(duì)存款利息支出的管理方式，普遍采用的是應(yīng)付利息備付率管理指標(biāo)。二是營業(yè)費(fèi)用，包括職工工資及各項(xiàng)提留、宣傳廣告費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等。農(nóng)村信用社一般采用預(yù)算管理如年初下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)或綜合費(fèi)用率、定額管理如年初核定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)或郵電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方式。三是固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。農(nóng)村信用社一方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購建管理，制定年度購建計(jì)劃和原則，確定購建范圍、標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)和監(jiān)督等內(nèi)容；另一方面制定固定資產(chǎn)分類目錄，確定使用年限、折舊方法及其折舊率，按期計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。四是呆賬準(zhǔn)備金。農(nóng)村信用社按照銀行業(yè)監(jiān)督管理部門的要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益情況，有計(jì)劃地提取貸款損失準(zhǔn)備、其它風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和一般準(zhǔn)備。五是其它支出。從上述成本管理內(nèi)容和方式上能夠看出，農(nóng)村信用社成本管理的缺陷主要有：一是產(chǎn)品成本信息簡單，影響產(chǎn)品科學(xué)定價(jià)。農(nóng)村信用社的產(chǎn)品或服務(wù)主要是存款、貸款和結(jié)算業(yè)務(wù)，存款的成本客觀地表現(xiàn)為利息支出，而貸款和結(jié)算業(yè)務(wù)的成本信息無法從成本管理方式中獲得，營業(yè)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等成本作為期間費(fèi)用并未在產(chǎn)品或服務(wù)中分?jǐn)?。隨著金融體制改革的不斷深化，農(nóng)村信用社的存貸款利率市場化進(jìn)程必將加快，在產(chǎn)品成本信息簡單的基礎(chǔ)上，由于無法掌握某單一產(chǎn)品的具體成本，無法直接計(jì)算某單一產(chǎn)品的利潤率，因而無法針對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行差別化的產(chǎn)品定價(jià)，進(jìn)而影響農(nóng)村信用社產(chǎn)品開發(fā)和營銷。二是客戶成本信息空白，目標(biāo)客戶界定不準(zhǔn)確。農(nóng)村信用社的客戶或客戶群集中在農(nóng)村，數(shù)量多，層次不同，接受產(chǎn)品或服務(wù)的愿望差異性大，單一客戶的成本信息由于計(jì)算工作量繁雜、難以合理分配期間費(fèi)用而基本上是空白，而空白的客戶成本信息，無法判斷哪一些客戶創(chuàng)造了價(jià)值、哪一些客戶帶來了虧損，因而無法界定目標(biāo)客戶以實(shí)現(xiàn)差別化服務(wù)。三是機(jī)構(gòu)成本信息模糊，影響機(jī)構(gòu)合理布局。農(nóng)村信用社的機(jī)構(gòu)遍布城鄉(xiāng)，尤以農(nóng)村為最。機(jī)構(gòu)成本信息直觀的是其利息支出和營業(yè)費(fèi)用，但管理部門的期間費(fèi)用并未合理分配給單一機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)間的資金調(diào)撥也沒有合理定價(jià)，單一機(jī)構(gòu)的實(shí)際成本信息相當(dāng)模糊，使管理會(huì)計(jì)的“本量利分析”無法在機(jī)構(gòu)中進(jìn)行，根據(jù)效益原則來合理設(shè)置機(jī)構(gòu)也就成為一句空話。四是與收入配比的成本信息失真，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不科學(xué)。農(nóng)村信用社的收入主要來源于貸款的利息收入，與其配比的成本直觀的是利息支出、員工的工資及各項(xiàng)提留、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、呆賬準(zhǔn)備金等直接費(fèi)用，但管理部門的業(yè)務(wù)費(fèi)用未合理分配至與收入相關(guān)的成本中，造成成本失真。農(nóng)村信用社法人內(nèi)部的業(yè)績考核指標(biāo)一般采用的是收入和利潤，在成本信息失真的情況下，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)論往往也是失真的，不利于調(diào)動(dòng)法人及其內(nèi)部多數(shù)員工的積極性。二、作業(yè)成本法在農(nóng)村信用社成本管理中的作用作業(yè)成本法在農(nóng)村信用社成本管理中的具體作用可從以下3個(gè)方面來觀察。1.提供真實(shí)的成本數(shù)據(jù)這是作業(yè)成本法形成的初衷，也是作業(yè)成本法的功能。作業(yè)成本法在計(jì)算成本時(shí)要深入到作業(yè)收集成本，并按成本發(fā)生的邏輯關(guān)系進(jìn)行成本分配，這是保證成本數(shù)據(jù)真實(shí)正確的制度創(chuàng)新。由于這種制度的創(chuàng)新，解決了從產(chǎn)品、客戶和機(jī)構(gòu)等多角度核算成本的一致性問題。如果不實(shí)施作業(yè)成本法，農(nóng)村信用社不一致的成本核算方法和不全面的成本分析，會(huì)導(dǎo)致不同人員對(duì)同一產(chǎn)品或客戶、機(jī)構(gòu)的業(yè)績得出完全不同的結(jié)果，而且有時(shí)各部分的總和與總體還不相等，也就是從不同角度如產(chǎn)品、客戶和機(jī)構(gòu)得出的盈利能力結(jié)果，與機(jī)構(gòu)總部匯總之后得出的結(jié)果并不一致。如能實(shí)施作業(yè)成本法，則不論從哪個(gè)角度來歸集成本，都能得到相同的總成本，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法把成本分解到了共同的、與考評(píng)成本有關(guān)的最低作業(yè)層次，再把從不同角度如成本對(duì)象得到的作業(yè)成本進(jìn)行匯總，從邏輯上科學(xué)規(guī)范了總體與構(gòu)成的嚴(yán)格對(duì)應(yīng)關(guān)系。2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu)按照作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)，并不是機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品或客戶耗費(fèi)了資源并導(dǎo)致費(fèi)用的發(fā)生，而是業(yè)務(wù)流程和作業(yè)耗費(fèi)了不同數(shù)量的資源，并導(dǎo)致了成本的發(fā)生。這一方法的基本觀點(diǎn)是，成本是作業(yè)引起的，要控制成本和降低成本，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程或作業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和重組，不能像傳統(tǒng)成本管理制度那樣籠統(tǒng)地關(guān)注單位成本的高低。按照作業(yè)成本法的要求，必須對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，并提高“增值作業(yè)”的效率，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，最終達(dá)到降低成本、增加企業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值的目的。3.有效支持市場定位決策農(nóng)村信用社的市場定位主要解決以下問題：應(yīng)開發(fā)和推廣何種產(chǎn)品；產(chǎn)品應(yīng)確定何種價(jià)格；產(chǎn)品應(yīng)賣給哪些客戶才能獲利；要使用哪些分銷渠道向客戶銷售產(chǎn)品。這些決策中的任何一種都涉及到對(duì)盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的問題，也就是要考評(píng)每種決策所產(chǎn)生的成本和收入。如果沒有真實(shí)的成本數(shù)據(jù)，是不能作出正確決策的；沒有從多角度產(chǎn)生成本數(shù)據(jù)的一致性，也可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。由于作業(yè)成本法提供的成本數(shù)據(jù)不但真實(shí)準(zhǔn)確，而且多個(gè)角度相互一致，因而更能有效地支持農(nóng)村信用社的市場定位決策。三、農(nóng)村信用社應(yīng)用作業(yè)成本法的策略作業(yè)成本法是20世紀(jì)80年代后期由美國學(xué)者在研究傳統(tǒng)成本制度如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上提出的一種全新的成本管理制度，旨在經(jīng)過對(duì)企業(yè)所有的作業(yè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)地追蹤反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，以評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源利用情況。作業(yè)成本法首先在西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)制造企業(yè)得到應(yīng)用，隨后非制造企業(yè)、金融企業(yè)、非盈利機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)單位以及其它服務(wù)性機(jī)構(gòu)也開始接受這一新的成本管理理念。筆者認(rèn)為，作業(yè)成本法也適合引入農(nóng)村信用社的成本管理中。而農(nóng)村信用社在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，必須分階段做好明確目標(biāo)、界定術(shù)語、收集數(shù)據(jù)、分析信息、使用信息這5個(gè)方面的工作。第一階段是明確目標(biāo)。作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)大致分為戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品和客戶盈利能力分析、控制或降低成本三類。當(dāng)前，農(nóng)村信用社的管理體制、管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平以及經(jīng)營情況還難以達(dá)到現(xiàn)代金融企業(yè)的要求，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的時(shí)機(jī)尚不成熟。產(chǎn)品和客戶盈利能力分析是農(nóng)村信用社業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的最新要求，高層決策者十分關(guān)心這類信息，因此，應(yīng)當(dāng)作為應(yīng)用目標(biāo)之一?？刂苹蚪档统杀臼钱?dāng)前農(nóng)村信用社成本管理中面臨的最緊迫問題，是首選的應(yīng)用目標(biāo)。明確目標(biāo)后，農(nóng)村信用社應(yīng)制定項(xiàng)目計(jì)劃書和詳細(xì)的項(xiàng)目方案。第二階段是界定術(shù)語。作業(yè)成本法要求準(zhǔn)確界定農(nóng)村信