物資采購2023年終工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁物資采購?2023?年終工作?總結(jié)范本?___?_年已經(jīng)?過去，在?過去的一?年里通過?領導和同?事們的支?持和幫助?，各項工?作均已順?利完成，?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個匯?報。一?、在過去?的一年里?，嚴格按?照公司采?購管理制?度，極力?控制采購?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項采購任?務，全年?完成采購?項目共計?____?萬元，保?證了公司?生產(chǎn)部的?正常運營?，在整體?的一年里?，還尚未?達到預期?的理想效?果，如采?購及時率?尚且能達?到___?_%，遲?發(fā)貨、質(zhì)?量不達標?等因素仍?然存在，?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學?習，不斷?學習業(yè)務?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強?與客戶溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項采購工?作，使各?項工作正?確、準確?率力爭達?到___?_%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務。在?倡導公司?制度做好?每日計劃?與總結(jié)的?前提，也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對?所做的情?況做一總?結(jié)，對沒?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問題不推?遲，盡最?快解決。?二、我?們的采購?工作就是?服務于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細心的分?析，在做?信價比，?始終堅持?做好以質(zhì)?論價，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。三?、在工作?中要多跑?、多對比?、多總結(jié)?，邊學習?邊實踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務水?平，加強?與供應商?溝通要及?時做好跟?催工作，?讓他們能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題尤其是?按時、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料。?四、跟現(xiàn)?場，逐步?加強與各?部門的溝?通，嚴格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進科學合?理，極力?配合公司?各項財產(chǎn)?運營工作?，當不同?的物品及?輔料進廠?前，要及?時的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進物品?與材料時?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應立即?采取緊急?措施，并?與供應商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進行協(xié)商?處理。?六、學會?主動與人?溝通，交?流，經(jīng)常?與車間，?倉庫，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會?更加努力?的學習，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?高標準嚴?要求的完?成各項工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領導?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝，我們?采購部是?一個集體?，今后一?定會更加?團結(jié)，齊?心協(xié)力，?共同進步?，向同一?個目標邁?進-爭取?更大的進?步!物?資采購2?023年?終工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?已經(jīng)過去?，在過去?的一年里?通過領導?和同事們?的支持和?幫助，各?項工作均?已基本完?成，新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務，現(xiàn)將?采購部過?去一年中?工作情況?作一個總?結(jié)、匯報?。在過?去的一年?里，嚴格?按照公司?管理制度?，極力控?制采購成?本，基本?完成了各?項采購任?務，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運營，?在整體的?一年里，?還尚未達?到預期的?理想效果?，如采購?及時率尚?且能達到?____?%，坯件?合格率不?達標等因?素仍然存?在，在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學習，?不斷學習?業(yè)務技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強供應?商管理，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作，?使采購部?各項工作?正確、準?確率力爭?達到__?__%，?坯件合格?率力爭達?到___?_%，為?了更好的?完善采購?工作，確?保做好下?一年的工?作任務，?現(xiàn)將采購?部之工作?做以下總?結(jié)：一?、嚴格按?公司采購?制度做好?每月、每?周采購計?劃與總結(jié)?每天做?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對?所做的情?況做記錄?，對沒有?處理好的?事，緊接?處理，盡?量做到問?題不推遲?，盡最快?解決。?二、我們?的采購工?作就是服?務于生產(chǎn)?就是以?最低的成?本滿足高?質(zhì)量嚴要?求的生產(chǎn)?所需輔料?，一定要?對要采購?的輔料細?心的分析?，在做信?價比，始?終堅持做?好以質(zhì)論?價，貨比?三家，多?快好省的?采購原則?。三、?在工作中?要多跑、?多比、多?總結(jié)邊?學習邊實?踐，不斷?提高采購?部的采購?業(yè)務水平?，加強與?供應商溝?通要及時?做好跟催?工作，讓?供應商能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題尤其是?按時、按?質(zhì)、按量?提供所需?坯件和各?種輔料。?四、跟?現(xiàn)場加強?與各部門?的溝通?嚴格控制?采購時間?和采購周?期，保證?坯件和各?種輔料的?購進科學?合理，極?力配合公?司各運營?工作，及?時的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要嚴?格控制坯?件和輔料?入庫的數(shù)?量與質(zhì)量?在發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況時，立?即采取緊?急措施，?并與供應?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進行協(xié)?商處理。?六、主?動與人溝?通，交流?經(jīng)常與?車間，技?術(shù)、質(zhì)檢?部、倉庫?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤生產(chǎn)需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我們?會更加努?力的學習?，不斷地?積累采購?經(jīng)驗，高?標準嚴要?求的完成?各項工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領導和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?，我們采?購部是一?個集體，?今后一定?會更加團?結(jié)，齊心?協(xié)力，共?同進步，?向同一個?目標邁進?-爭取更?大的進步?!物資?采購20?23年終?工作總結(jié)?范本（三?）上半?年即將告?一段落，?在公司領?導的指導?下，在各?領導及各?同事的共?同努力下?，我們認?真完成了?公司的各?項工作任?務，并取?得了一定?的成績，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面：?1、完善?采購制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購?計劃，按?時、按需?對公司主?要產(chǎn)品及?輔材進行?申購。在?請購材料?的同時，?并把材料?的價格信?息及時提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設計選材?提供圖紙?和成本估?價。提高?采購員的?自身知識?及業(yè)務水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降?低成本，?通過尋找?多方供方?，做到詢?價、比價?、議價，?從中選擇?物美價廉?的供方。?2、與?各供應商?建設立并?保持良好?的關(guān)系，?下半年進?一步加強?對供應商?的管理，?對每家來?訪的供應?商進行分?析了解，?確保每一?個合適的?供應商的?資料不流?失，同時?也利于采?購對供應?商信息的?掌握，從?而進一步?擴大市場?信息空間?。建立合?格供應商?名錄，對?供應商進?行評價和?分板，合?格者才具?備供商資?格。3?、工作中?團結(jié)同事?，能正確?處理好與?領導同事?之間的關(guān)?系，保持?良好的溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職責，認?真完成各?項工作任?務，協(xié)助?相關(guān)部門?的工作需?要，能按?照技術(shù)部?的要求及?時與各供?應商進行?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?的標準供?應產(chǎn)品。?4、上?半年的工?程訂單所?需設備均?可按時交?貨，未能?及時到貨?設備也及?時向上級?反映，并?做出相應?的處理。?供應商供?貨時也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點?體會：?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)都主?動按受財?務及其他?部門的監(jiān)?督，有問?題將會在?第一時間?反饋給上?級領導。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價比的?產(chǎn)品等方?面進行開?展工作，?采購員在?充分了解?市場信息?的基礎上?進行詢價?、比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強對供應?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過程中?，采購員?必須公正?嚴明，最?終為公司?選擇且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應?商。4?、逐步加?強對設備?及材料的?價格信息?管理，提?高部門采?購員的工?責任感覺?，下半年?采購部將?特別注重?采購人員?的工作分?配，保證?采購設備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專業(yè)知道?得到提高?的同時，?業(yè)務素質(zhì)?及責任感?非常重要?，做一個?有責任感?的采購員?，把好公?司的進口?關(guān)。三?、采購工?作上的小?要求：?對各部門?的請購問?題上，希?望請購部?門給采購?部一定的?采購時間?，請購材?料時做好?請購計劃?，盡量避?免當天請?購要求當?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購員的工?作計劃，?急需的物?料有可能?會造成價?格方面或?運費偏高?，不利于?控制成本?。請各部?門做好請?購物料的?計劃。?四、工作?上的缺點?和不足：?1、關(guān)?于鳳崗深?聯(lián)設備新?裝s11?-250?kva臨?時變壓器?工程，由?于采購及?施工過程?中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)?的證書和?報告，導?致在工程?驗收通電?時，出現(xiàn)?了低壓計?量柜不符?合標準的?問題，給?公司造成?了極壞的?影響，和?很大的損?失。此類?低級錯誤?是完全可?以避免的?，但是由?于采購部?的疏忽，?給公司帶?來不必要?的影響與?麻煩，公?司作出任?何的處罰?都愿意承?擔。通過?這次的教?訓，今后?的采購部?工作要求?更加完善?，在設備?進廠前，?各種相關(guān)?資料必須?全部到位?，后續(xù)并?要求供應?商設備如?有任何的?變更必須?把資料補?全。并了?解市場的?變化，要?求各采購?對設備要?充分了解?，避免此?類問題再?次發(fā)生。?2、供?應商體系?沒有完善?，對重要?的材料/?設備沒有?建立健全?的資料庫?。工作的?計劃性不?強，沒有?充分了解?市場的行?情，有關(guān)?于東莞市?變壓器方?面的變化?情況沒有?掌握到位?。部門與?部門之間?的溝通也?未能達到?理想的效?果。以?上都是采?購部現(xiàn)所?存在的問?題，自身?所清楚的?問題，我?們會一一?的克服，?有什么做?得不對或?不到位的?，也希望?領導及各?部門同事?多提出你?們寶貴的?意見和建?議，你們?都是我們?身邊的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進?步得更快?。五、?下半年的?工作計劃?：1、?完善供應?商體系，?對重要材?料/設備?的供應商?要求達到?____?家，確保?材料/設?備能夠了?及時供應?。隨時關(guān)?注市場變?化，盡量?利用多渠?道來降低?成本、控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應商，?開發(fā)有潛?力的供應?商，不斷?優(yōu)化供應?商體系，?在工本中?不斷改進?工作方法?，不斷積?累經(jīng)驗。?2、隨?著市場的?因素影響?，各種原?材料的價?格都在不?同程度上?漲或是下?調(diào)，采購?員要做好?價格的比?對，做好?比價、議?價，了解?市場價格?，從中選?擇優(yōu)秀的?供應商，?避免供應?商以各種?理由對公?司提出漲?價的要求?。3、?繼續(xù)配合?項目部完?成工程上?所需求的?設備及輔?材的購買?及設備進?場，以及?工程所需?的設備的?各種質(zhì)資?。4、?采購物資?進行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設?備和設備?零部件的?采購無法?在短期內(nèi)?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計劃;?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應的存貨?，購買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉庫?，掌握好?倉庫庫存?，了解銷?售的情況?，使采購?工作不處?于被動狀?態(tài)，及時?清查庫存?呆滯品