物流工作的2023年終總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁物流工作?的202?3年終總?結(jié)第八?年即將過?去，經(jīng)過?又一年的?物流管理?工作，公?司的物流?工作已進(jìn)?入了穩(wěn)步?發(fā)展階段?，同時(shí)自?我在物流?管理方面?的潛力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?物流費(fèi)用?物流費(fèi)?用控制是?一項(xiàng)重要?的工作，?要用合理?的物流成?本去實(shí)現(xiàn)?高效、高?質(zhì)量、高?附加值的?物流業(yè)務(wù)?是一件很?難的管理?工作。而?我司的物?流結(jié)構(gòu)模?型是“總?部集中制?”，因此?控制物流?費(fèi)用，總?部務(wù)必有?一套完善?的物流規(guī)?章制度。?透過它來?控制各分?公司的物?流指令下?達(dá)、物流?配送作業(yè)?，從而控?制物流費(fèi)?用。第?八年的物?流費(fèi)用相?對(duì)往年來?說比較合?理，整體?費(fèi)用有所?上升降。?表此刻以?下：1?、配送費(fèi)?用：隨著?公司銷售?量的增長?，物流費(fèi)?用的絕對(duì)?值有所增?長，但是?物流費(fèi)用?與銷售比?整體有所?下降。?2、倉儲(chǔ)?費(fèi)用：銷?售量的增?加，倉庫?費(fèi)用也在?增加。隨?著生產(chǎn)規(guī)?模的不斷?擴(kuò)大，公?司對(duì)原材?料的需求?也越來越?告，進(jìn)而?對(duì)倉儲(chǔ)的?需求也越?來越高，?因此今年?的倉儲(chǔ)費(fèi)?用增加，?但是與銷?售額的比?值十下降?的。二?、物流配?送1、?物流配送?是銷售物?流中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之?一，配送?時(shí)間的及?時(shí)性，貨?物的安全?性是物流?配送作業(yè)?質(zhì)量的直?接表現(xiàn)。?在第八年?，我部門?狠抓到貨?及時(shí)性的?考核，嚴(yán)?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時(shí)?、準(zhǔn)確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴(yán)格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來，全力?做好公司?的物流配?送，加強(qiáng)?配送市場?的管理，?實(shí)施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時(shí)反饋?到物流經(jīng)?理。每月?及時(shí)召開?回顧會(huì)議?，對(duì)上月?出現(xiàn)的問?題及時(shí)總?結(jié)。第?八年我部?門的配送?準(zhǔn)時(shí)到達(dá)?率___?_%，運(yùn)?輸數(shù)據(jù)回?傳及時(shí)率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為0?。退貨時(shí)?間的及時(shí)?性也比_?___年?有提高，?大部分退?貨商品都?能在一周?內(nèi)回到。?2、在?貨物配送?中也遇到?一些問題?：A、?客戶單據(jù)?的簽收蓋?章；B?、配送嚴(yán)?重超時(shí)導(dǎo)?致客戶銷?售損失的?彌補(bǔ)問題?；三、?倉庫管理?1、第?八年年各?倉庫庫存?超多增加?。因?yàn)楣?司生產(chǎn)規(guī)?模擴(kuò)大，?發(fā)展速度?很快，因?而倉庫平?均庫存大?大增加。?出入庫數(shù)?量也增加?，如此大?的業(yè)務(wù)量?勢必給倉?庫管理帶?來很大的?不便。?2、第八?年倉庫管?理從兩方?面著手，?即倉庫日?常維護(hù)管?理和倉庫?數(shù)據(jù)信息?管理。在?倉庫日常?維護(hù)管理?方面，要?求保管員?每日打掃?庫內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉?庫貨物的?堆碼，使?倉庫貨物?整潔干凈?，提高倉?庫面積的?使用率。?在有條件?的狀況下?，對(duì)部分?物品，如?維修物料?、小禮品?、宣傳單?等推廣使?用貨架管?理，此刻?倉庫已在?使用貨架?管理，使?用后反映?比較好。?同時(shí)，部?門不定時(shí)?到倉庫進(jìn)?行檢查，?督促保管?員加強(qiáng)日?常的維護(hù)?。在數(shù)據(jù)?信息管理?方面，要?求倉庫與?統(tǒng)計(jì)每日?核對(duì)庫存?帳，統(tǒng)計(jì)?與我司指?令下單人?員核對(duì)每?日的指令?，倉庫每?周實(shí)物盤?點(diǎn)。為了?加強(qiáng)庫存?數(shù)據(jù)的管?理，從_?___月?份開始，?每月寶供?務(wù)必做庫?存分析。?四、信?息系統(tǒng)管?理信息?起到連接?各物流環(huán)?節(jié)的橋梁?作用，如?運(yùn)輸信息?、配送信?息、庫存?信息、物?流市場信?息等。運(yùn)?輸信息，?僅指干線?運(yùn)輸，在?八年，經(jīng)?常與總部?及JY物?流公司電?話聯(lián)系貨?源信息，?并把信息?反饋到分?公司，讓?分公司掌?握貨物在?途狀況，?提前安排?貨物的銷?售，更有?利于銷售?業(yè)務(wù)。配?送信息，?JY物流?公司每日?跟蹤貨物?的配送在?途狀況，?及時(shí)把真?實(shí)的信息?反饋到經(jīng)?營部和我?那里，這?樣加強(qiáng)配?送在途的?跟蹤，更?能掌握貨?物配送狀?況，出現(xiàn)?問題后能?加快處理?速度。庫?存信息，?保證庫存?的準(zhǔn)確性?是根本，?因此要求?JY物流?公司每日?核對(duì)庫存?，使庫存?實(shí)物與電?腦帳、手?工帳務(wù)必?一致。準(zhǔn)?時(shí)給分公?司發(fā)送庫?存日?qǐng)?bào)表?。物流市?場信息，?這是了解?物流市場?動(dòng)態(tài)的信?息之一，?經(jīng)常搜集?有關(guān)物流?信息，如?運(yùn)輸價(jià)格?、貨站經(jīng)?營狀況、?物流公司?狀況、國?家物流方?面的政策?法規(guī)等。?有了這些?信息更能?使我們調(diào)?整物流策?略，制定?物流工作?計(jì)劃。?五、第九?年目標(biāo)?新的一年?，我部門?的工作目?標(biāo)如下：?目標(biāo)1?：出入庫?準(zhǔn)確率到?達(dá)___?_%，控?制積壓庫?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?；目標(biāo)?2：采購?貨物做到?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，滿足客?戶需要，?降低采購?成本；?目標(biāo)3：?縮短進(jìn)貨?周期，避?免航空貨?運(yùn)，控制?物流成本?；目標(biāo)?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購專業(yè)?知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)。?認(rèn)真負(fù)責(zé)?是每一個(gè)?庫管員的?基本職責(zé)?，合理控?制庫存數(shù)?量，特殊?貨物采購?到貨后，?及時(shí)督促?訂貨人員?將貨物出?庫是庫管?員責(zé)無旁?貸的工作?資料。良?好地控制?庫存的持?續(xù)水平，?使庫存既?不發(fā)生匱?乏，也不?會(huì)發(fā)生停?工待料以?及無法交?貨的狀況?，避免存?貨數(shù)量過?多而導(dǎo)致?資金積壓?、周轉(zhuǎn)困?難和增加?利息、進(jìn)?而造成持?有成本的?負(fù)擔(dān)。?采購成本?關(guān)系到公?司銷售利?潤的增長?點(diǎn)，采購?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到工程?驗(yàn)收的進(jìn)?度、客戶?滿意度。?我部門的?工作重點(diǎn)?是明確采?購的工作?資料：一?是適時(shí)適?量保證供?應(yīng)；二是?保證貨物?質(zhì)量；三?是費(fèi)用最???；四是?管理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商、?管理供應(yīng)?鏈。我們?將會(huì)從供?應(yīng)商管理?入手，合?理評(píng)估供?應(yīng)商，產(chǎn)?品質(zhì)量、?賬期、準(zhǔn)?時(shí)到貨、?售后服務(wù)?都是考評(píng)?的要項(xiàng)，?不斷推陳?出新。?物流成本?是大家不?太注意的?一個(gè)隱構(gòu)?成本，往?往被忽略?不計(jì)，其?實(shí)物流成?本占據(jù)了?貨物成本?較重份額?，利潤在?此又損失?了一部份?。提前做?出采購計(jì)?劃，合理?規(guī)劃采購?項(xiàng)目?！?請(qǐng)購單》?的填寫勢?在必行，?請(qǐng)公司各?部門給予?配合，型?號(hào)、規(guī)格?、需要到?貨日期、?有無特殊?要求都需?詳細(xì)填寫?。避免到?貨后在庫?內(nèi)存放時(shí)?間過長，?影響售后?服務(wù)。?物流工作?的202?3年終總?結(jié)（二）?一年的?時(shí)間很快?過去了，?在一年里?，我在領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫忙?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?。物流部?能夠圓滿?完成公司?制訂的任?務(wù)，我作?為物流部?人員感到?十分光榮?。__?__初公?司制定了?新的員工?考核制度?，對(duì)完成?年終計(jì)劃?有很大的?作用，考?核制度直?接和工資?掛鉤是體?現(xiàn)的公司?發(fā)展的硬?道理，但?是事物不?是一成不?變的，_?___公?司也有新?的變化，?懇請(qǐng)能改?變完善制?訂出新的?員工考核?制度，在?實(shí)踐中讓?公司更好?的發(fā)展。?能獎(jiǎng)罰分?明，不要?因?yàn)楫?dāng)月?目標(biāo)金額?沒有完成?就扣員工?工資，挫?傷員工工?作的用心?性，而當(dāng)?月目標(biāo)完?成員工沒?有獎(jiǎng)勵(lì)。?就應(yīng)有獎(jiǎng)?有罰。因?為總的目?標(biāo)已經(jīng)圓?滿完成。?___?_自身存?在不足，?工作中不?夠沉穩(wěn)，?不夠老練?，經(jīng)驗(yàn)不?足，對(duì)一?些要求比?較高的客?戶不能及?時(shí)服務(wù)到?位，感覺?有點(diǎn)欠缺?，在新的?一年工作?中加強(qiáng)自?我的服務(wù)?意識(shí)，提?高自我服?務(wù)水平。?更加仔細(xì)?認(rèn)真的完?成倉庫工?作和現(xiàn)場?人員加強(qiáng)?溝通。?二、__?__工作?計(jì)劃1?、認(rèn)真_?___公?司的規(guī)章?制度。?2、加強(qiáng)?和現(xiàn)場還?有其他部?門的溝通?。3、?工作之余?多學(xué)習(xí)其?他部門的?業(yè)務(wù)。?4、自學(xué)?把自我的?學(xué)歷提高?一個(gè)水平?。5、?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?知識(shí)。?三、對(duì)公?司的意見?和推薦以?及各種訴?求1、?期望公司?能提高員?工的福利?待遇，一?些傳統(tǒng)的?節(jié)日能多?發(fā)點(diǎn)津貼?，旅游地?方能更遠(yuǎn)?點(diǎn)。2?、公司就?應(yīng)有獎(jiǎng)有?罰，不能?只罰不獎(jiǎng)?。3、?我自我期?望公司能?同等對(duì)待?同一崗位?同一部門?員工的工?資，相差?不要太大?。4、?公司能多?帶給機(jī)會(huì)?幫我們培?訓(xùn)，切實(shí)?提高我們?自身業(yè)務(wù)?水平。?衷心祝福?祖國強(qiáng)盛?，公司繁?榮，員工?加薪。?物流工作?的202?3年終總?結(jié)（三）?光陰似?箭，日月?如梭，不?知不覺中?，我已經(jīng)?站在的新?起點(diǎn)上了?，又是一?個(gè)新的開?始。一年?的時(shí)光就?這樣匆匆?忙忙地一?眨眼過去?了，回顧?這已經(jīng)成?為歷史的?一年來的?工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?有太多的?感嘆，想?說的真是?太多太多??，F(xiàn)將我?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、貨物?的管理?要做好倉?庫的管理?，貨物的?入出庫作?業(yè)，日常?保管，倉?庫清理工?作，把好?庫存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫存區(qū)?面積：?1、易拿?，易放，?易看，易?點(diǎn)的堆積?方式；?2、物流?堆放不要?超過托盤?，不要超?高堆放，?要注意五?距；3?、貨物入?出時(shí)做好?樁腳卡記?錄(計(jì)好?箱數(shù)和枚?數(shù))；?4、堅(jiān)持?貨物先進(jìn)?先出，對(duì)?于頻繁進(jìn)?出庫的貨?物和小件?的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這?樣減少庫?存差異；?5、保?持倉庫的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢。?二、人力?的合理安?排和運(yùn)用?1、人?員的培訓(xùn)?和提高。?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對(duì)?我們的要?求，這樣?有利于我?們對(duì)倉庫?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?，他們的?作業(yè)效率?也會(huì)有所?提高的；?2、合?理的休息?。在出?口裝箱時(shí)?，倉儲(chǔ)作?業(yè)量大，?出汗多。?像有的箱?子，每一?箱成品都?套有一個(gè)?塑料袋，?很滑，裝?箱時(shí)不能?碰傷箱子?，作業(yè)要?求高，難?度大。在?____?多度的箱?內(nèi)，一會(huì)?兒就汗流?浹背了，?所以要合?理安排作?業(yè)和休息?，做到輪?流休息，?不間斷作?業(yè)，這樣?在保證作?業(yè)安全的?情況下，?作業(yè)效率?就不受影?響了；?3、人力?的安排。?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?倉儲(chǔ)，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大，體?力要求比?較高。象?我們倉庫?，隨著客?戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊，?作業(yè)順利?。特別在?同一時(shí)間?里出現(xiàn)多?個(gè)作業(yè)任?務(wù)時(shí)，就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?三、設(shè)?備的管理?和衛(wèi)生工?作1、?工作。?倉庫作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每天要清?理倉庫，?清潔地面?，保持衛(wèi)?生。創(chuàng)造?一個(gè)整潔?的倉庫，?在良好衛(wèi)?生的工作?環(huán)境下工?作；2?、設(shè)備管?理。倉?庫現(xiàn)有設(shè)?備：液壓?車，堆高?車和鏟車?。倉儲(chǔ)設(shè)?備是省力?省時(shí)的有?利工具，?要做好日?常的清潔?保養(yǎng)，清?理輪子中?的雜物，?保持其順?利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患?要及時(shí)報(bào)?修，還要?安全用電?。四、?自我學(xué)習(xí)?和總結(jié)?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我