生產(chǎn)交接班管理制度（四篇）

第16頁共16頁生產(chǎn)交接?班管理制?度為確?保裝置的?正常生產(chǎn)?、安全平?穩(wěn)運行，?特制定了?交接班管?理制度。?望各車間?、各個崗?位嚴格遵?守交接班?中的各項?規(guī)章制度?。一、?交班人員?應提前半?小時做好?交接班準?備，接班?人員應提?前15—?____?分鐘進入?生產(chǎn)裝置?區(qū)進行全?面檢查。?接班人員?未能按時?到崗的交?班人員不?能離開崗?位。二?、交班者?應做到：?1、將?本崗位生?產(chǎn)及安全?情況交代?清楚。?2、將存?在的問題?交代清楚?。3、?將其它應?該說明的?事項交代?清楚。?4、填寫?交接班記?錄。三?、交班者?和接班者?一起完成?交接班工?作。接班?人員在聽?取了交班?人員的生?產(chǎn)情況介?紹后，應?對生產(chǎn)現(xiàn)?場或機械?設備作詳?細檢查。?四、交?接班實行?十交：?1、交本?班生產(chǎn)情?況和任務?完成情況?。2、?交儀表、?設備運行?和使用情?況。3?、交不安?全因素采?取的預防?措施。?4、交設?備潤滑三?級過濾和?工具數(shù)量?及缺損情?況。5?、交工世?指標、執(zhí)?行情況和?為下一班?的準備工?作。6?、交原始?記錄是否?正確完整?。7、?交原材料?使用和新?產(chǎn)品質(zhì)量?情況及存?在的問題?。8、?交上級指?示、要求?和注意事?項。9?、交跑、?冒、滴、?漏情況。?10、?交崗位設?備整潔和?區(qū)域衛(wèi)生?情況。?“五不接?”1、?生產(chǎn)設備?運行情況?交代不清?不接。?2、工具?擺放、衛(wèi)?生不整潔?不接。?3、機械?設備潤滑?不良不接?。當班能?排除的事?故隱患或?設備故障?未排除不?接。五?、生產(chǎn)班?組交接班?制度：?1、交工?藝當班?人員應對?管理規(guī)范?內(nèi)的工藝?現(xiàn)狀負責?，交接時?應保持正?確的工藝?流程，并?向接班人?員交待清?楚。2?、交設備?當班人?員應嚴格?按工藝操?作規(guī)程和?設備操作?規(guī)程認真?操作，對?管轄范圍?內(nèi)的設備?狀況負責?，交班時?應向接班?人員移交?完好的設?備。3?、交衛(wèi)生?當班人?員應做好?設備、管?線、儀表?、機泵（?房）、中?控室及外?操室的清?潔衛(wèi)生，?交班時交?接清楚。?4、交?工具交?接班時，?工具應擺?放整齊，?無油污、?無損壞、?無遺失。?5、交?記錄交?接班時，?設備運行?記錄、工?藝操作記?錄、巡檢?記錄、維?修記錄等?應真實、?準確、整?潔。六?、凡上述?幾項不合?格時，接?班人員有?權(quán)拒絕接?班，并向?上級反映?。交接班?時部門對?部門、崗?位對崗位?、交班者?認真詳細?解答解決?接班者提?出的問題?，經(jīng)雙方?認可并在?交接班日?志上簽字?后交班者?方可離開?崗位。交?班后，生?產(chǎn)設備等?所出的所?有問題由?接班人員?負責。?生產(chǎn)部?生產(chǎn)交接?班管理制?度（二）?1、范?圍本制?度規(guī)定了?生產(chǎn)部運?行人員交?接班的條?件、內(nèi)容?、要求及?檢查與考?核。本?制度適用?于生產(chǎn)部?倒班人員?交接班工?作。2?、交接班?的條件?2.1值?班人員必?須按照部?門規(guī)定的?輪值表值?班，特殊?情況下經(jīng)?過生產(chǎn)副?總經(jīng)理批?準方可變?更班次及?交接班時?間。2?.2遇到?防汛或進?行重要操?作時不得?進行交接?班，接班?人員應在?交班大班?長的指揮?下協(xié)助工?作。防汛?或重大操?作告一段?落時經(jīng)雙?方大班長?協(xié)商同意?后方可進?行交接班?。2.?3上班前?嚴禁喝酒?人員以及?其它原因?不能勝任?工作時不?準上班，?接班大班?長發(fā)現(xiàn)后?應勸其休?息，并匯?報部門值?班領導。?2.4?值班人員?不得連值?兩個班。?（正常情?況）2?.5交班?事項應詳?細記在運?行日志上?，禁止口?頭交接班?。交接完?畢后正點?時在運行?日志上接?班人員先?簽名，交?班人員簽?字后方可?正式交接?班，嚴禁?不辦理交?接班手續(xù)?離開工作?崗位。?2.6交?班前應做?的工作。?3.交?班內(nèi)容與?要求3?.1交班?人員應將?所有情況?向接班人?員全面交?待清楚。?3.2?對異常情?況所采取?的對策及?注意事項?除書面交?待外，必?要時雙方?應到設備?現(xiàn)場進行?交待。?3.3交?班者應認?真回答接?班人員對?本班工作?情況的詢?問，并進?行詳細解?答。4?.接班內(nèi)?容與要求?4.1?接班人員?應提前三?十分鐘到?達現(xiàn)場進?行接班前?的設備系?統(tǒng)檢查，?聽取交班?人員的交?待。4?.2接班?人員應根?據(jù)崗位規(guī)?定范圍進?行接班前?的全面檢?查，查閱?運行日志?、接地線?登記、命?令指示等?有關記錄?，并詳細?了解以下?情況：?4.3接?班大班長?在接班前?五分鐘，?應召開班?前會。?接班情況?，并聽取?值班管理?人員布置?工作和交?代注意事?項。5?.檢查與?考核由?生產(chǎn)部管?理人員按?本制度進?行檢查，?進行考核?。生產(chǎn)?交接班管?理制度（?三）一?、目的?加強運行?班組的交?接班過程?管理、檢?查與考核?，規(guī)范交?接班內(nèi)容?、方式及?交接班日?志的填寫?。二、?適用范圍?本制度?適用于公?司生產(chǎn)系?統(tǒng)所屬各?連續(xù)運行?班組（或?生產(chǎn)崗位?）的交接?班日常管?理。三?、職責?1.生產(chǎn)?管理部負?責本制度?的制訂，?各部門負?責對本部?門交接班?管理制度?執(zhí)行情況?的監(jiān)督、?檢查和考?核。2?.各部門?負責本單?位交接班?管理制度?的執(zhí)行、?檢查及考?核。四?、工作程?序1.?凡連續(xù)生?產(chǎn)的崗位?必須設立?班間交接?，并建立?交接班日?志。2?.交接班?雙方必須?堅持“十?交”、“?五不接”?原則。?（1）“?十交”。?交任務和?指示、交?操作、交?指標、交?質(zhì)量、交?設備、交?安全、交?環(huán)保和衛(wèi)?生規(guī)格化?、交問題?和經(jīng)驗、?交工具、?交記錄。?（2）?“五不接?”。設備?潤滑不好?不接、工?具不全不?接、操作?情況交待?不清不接?、記錄不?全不接、?衛(wèi)生規(guī)格?化不好不?接。3?.接班前?檢查。接?班人員必?須進行班?前系統(tǒng)（?崗位）檢?查，并按?時參加交?接班會。?4.召?開交接班?會。（?1）全體?接班人員?及交班班?長必須參?加交接班?會；值班?人員必須?參加值班?期間（非?日常工作?時間）全?部班次的?交接班；?各部門分?管領導和?技術(shù)人員?在日常工?作期間要?參加本部?門的交接?班。（?2）由交?班班長介?紹當班生?產(chǎn)情況、?工作任務?完成情況?，遺留或?待處理問?題等。接?班班長及?崗位人員?根據(jù)預檢?情況提出?相應的問?題并與交?班班長進?行協(xié)商。?（3）?各部門管?理人員、?值班人員?結(jié)合交接?班情況及?裝置實際?生產(chǎn)情況?和任務，?布置工作?任務、提?出工作要?求，生產(chǎn)?注意事項?及遺留問?題處理要?求等。?（4）接?班班長布?置本班工?作，接班?班組兼職?安全員進?行安全講?話。（?5）交接?班會時間?原則上控?制在10?-___?_分鐘。?（6）?對特殊作?業(yè)可實行?班長全面?交接及崗?位之間對?____?接。5?.崗位（?或系統(tǒng)）?交接。?（1）崗?位人員進?崗后，交?接雙方按?工作程序?中第__?__條內(nèi)?容，嚴肅?認真、實?事求是地?當面交接?清楚。?（2）交?接完畢，?交接雙方?在“交接?班日志”?上簽字。?簽字后生?產(chǎn)中發(fā)生?的問題應?由接班者?負責。?（3）接?班人員未?到崗簽字?，交班者?不得離崗?。6.?召開班后?會。（?1）完成?崗位交接?后，全體?交班人員?必須參加?班后會，?值班人員?與其他管?理人員必?須不定期?參加。?（2）由?班長對當?班生產(chǎn)情?況進行總?結(jié)講評，?及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓?，表揚好?人好事，?批評違章?違紀。?7.交接?班日志的?填寫要求?。（1?）交接班?日志根據(jù)?崗位設定?，要求運?行班組的?每一個崗?位（系統(tǒng)?）必須設?交接班日?志。注明?當班日期?、時間、?輪班號。?（2）?實行系統(tǒng)?操作的裝?置，班長?交接班日?志應包括?接班、本?班、巡檢?及交班等?內(nèi)容，內(nèi)?操和外操?的交接班?日志按照?“接班、?本班、內(nèi)?外操聯(lián)系?、交班”?等內(nèi)容進?行填寫。?未實行系?統(tǒng)操作的?裝置，交?接班日志?包括“接?班、本班?、巡檢及?交班”等?內(nèi)容。?（3）交?接班日志?的“接班?”欄內(nèi)容?在接班后?半小時內(nèi)?填寫；“?本班”、?“內(nèi)外操?聯(lián)系”欄?（或“巡?檢”欄）?根據(jù)生產(chǎn)?任務執(zhí)行?、操作調(diào)?整實施情?況及時填?寫；“交?班”欄原?則上在交?班前一小?時內(nèi)填寫?。（4?）交接班?日志的填?寫要求字?跡工整清?晰、版面?整潔，努?力按仿宋?體要求書?寫，以質(zhì)?量記錄標?準進行管?理。對當?班各項生?產(chǎn)任務的?執(zhí)行與完?成情況、?各項操作?調(diào)整情況?，要進行?及時、詳?細、準確?、具體的?記錄。對?當班生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?參數(shù)超標?，生產(chǎn)波?動，報警?、連鎖的?投用和切?除及其它?異常情況?的處理過?程、應對?措施與原?因分析等?都必須作?詳細記錄?。（5?）內(nèi)操交?接班日志?的“本班?”欄側(cè)重?于崗位操?作調(diào)整等?工作內(nèi)容?，“內(nèi)外?操聯(lián)系”?欄側(cè)重記?錄外操反?饋的主要?信息；外?操交接班?日志的“?本班”欄?側(cè)重于巡?檢、現(xiàn)場?操作處理?及設備維?護等工作?內(nèi)容，“?內(nèi)外操聯(lián)?系”欄側(cè)?重記錄內(nèi)?操的主要?操作指令?。未實行?系統(tǒng)操作?裝置，則?將當班崗?位巡檢情?況記錄于?“巡檢”?欄，當班?的其它生?產(chǎn)、操作?調(diào)整等各?類生產(chǎn)信?息記錄于?本班欄。?8.生?產(chǎn)車間交?班前一小?時，生產(chǎn)?方案、工?藝條件原?則上不宜?作大的變?動和調(diào)整?。9.?交接期間?生產(chǎn)發(fā)生?問題，以?交班者為?主處理，?接班者應?予以配合?直至接班?者認為可?以受理為?止。五?、記錄?生產(chǎn)系統(tǒng)?各班組要?在質(zhì)量記?錄上如實?填寫交接?班情況。?生產(chǎn)交?接班管理?制度（四?）第一?節(jié)總則?第一條為?了加強各?部室、工?區(qū)、車間?交接班記?錄管理，?落實崗位?交接班工?作職責，?保證安全?生產(chǎn)，達?到環(huán)保清?潔生產(chǎn)和?安全生產(chǎn)?標準化管?理，特制?定本制度?。第二?條當班區(qū)?長、主任?、安全員?、值班干?部和班組?長是崗位?交接班工?作管理第?一責任人?，對崗位?交接班制?度和記錄?的落實情?況負責。?第三條?本制度適?用于需要?交接班工?作的所有?生產(chǎn)崗位?和管理科?室。第?二節(jié)附則?第四條?交接工作?內(nèi)容：?一、本班?完成的主?要工作和?職責履行?情況；?二、當班?的設備運?行情況和?存在的安?全生產(chǎn)需?要整改的?事項；?三、本班?生產(chǎn)、設?備運行過?程控制、?操作情況?、停送電?、開停車?和出現(xiàn)故?障或異常?情況的處?理以及處?理后的結(jié)?果；四?、安全、?質(zhì)量、工?藝技術(shù)、?調(diào)度指令?以及上級?領導的指?示；五?、要求接?班者重點?注意的事?項；六?、設備設?施、壓力?容器的完?好情況以?及環(huán)境衛(wèi)?生的清潔?衛(wèi)生情況?；七、?工區(qū)、車?間、班組?規(guī)定需要?交接的其?他內(nèi)容。?第五條?交接班人?員必須認?真填寫交?接班記錄?和規(guī)定的?設備運行?記錄，各?種設備、?設施及生?產(chǎn)運行情?況和檢查?記錄等，?記錄要求?填寫規(guī)范?整潔，不?得涂改亂?畫。第?六條交接?班時，交?班者依照?崗位交接?的內(nèi)容向?接班人員?逐項說明?。井1?下值班干?部交接班?必須在井?下完成（?特殊情況?除外）。?第七條?接班人員?必須提前?____?分鐘進入?崗位接班?地點，按?照交接班?內(nèi)容并對?照交接班?記錄認真?檢查當班?現(xiàn)場，認?為情況清?楚、記錄?屬實、無?異議，交?接班雙方?在交接班?記錄簽字?表示確認?。交接班?工作一般?在___?_分鐘內(nèi)?完成。?第八條出?現(xiàn)以下情?況，接班?人員有責?任向本部?門領導匯?報，有權(quán)?拒絕接班?，有權(quán)按?照制度規(guī)?定予以處?罰：一?、交班人?員未將崗?位生產(chǎn)運?行情況交?代清楚，?生產(chǎn)、設?備設施存?在安全隱?患和應處?理而未處?理的問題?；每次處?罰___?_元。?二、交班?時未按規(guī)?定填寫各?類記錄事?項、表格?、數(shù)據(jù)或?記錄不全?的；每次?處罰__?__元。?三、交?班時設備?設施、壓?力容器及?機械未清?潔加油，?環(huán)境保潔?未完成；?每次處罰?____?元。四?、交班時?崗位器材?、工具丟?失；按照?丟失的物?品原價予?以處罰。?五、交?班時工區(qū)?、車間、?班組臨時?規(guī)定的其?它情況，?有所在工?區(qū)、車間?、班組長?按照未完?成工作的?輕重程度?予以__?__元處?罰。六?、交班時?，對當班?范圍內(nèi)經(jīng)?檢查出現(xiàn)?的重復整?改事項，?承擔小組?的處罰。?七、凡?接班人對?以上六條?不采取意?見反饋和?匯報及不?按照制度?處罰的，?被公司各?職能部門?、監(jiān)理小?組、檢查?小組、考?核小組、?安全員、?帶班區(qū)長?（帶班主?任）、分?管領導、?包班管理?者等現(xiàn)場?巡查發(fā)現(xiàn)?，每項次?處罰接班?人，每人?次___?_元。?第九條出?現(xiàn)以下情?況，交班?人員有責?任向本部?門領導匯?報，并拒?絕交班，?2待當?班領導和?班組長處?理后方可?離崗。接?班人有權(quán)?按照制度?規(guī)定予以?處罰：?一、接班?時出現(xiàn)上?班工作未?完成而弄?虛作假的?，每次處?罰___?_元。?二、接班?時人員酒?后上崗；?干部每次?處罰__?__元；?職工每次?處罰__?__元。?三、接?班人員連?勤頂崗、?替崗精神?狀況不佳?，及未攜?帶配備勞?動保護用?品的和未?進行交接?班的；每?次處罰_?___元?。四、?接班人員?必須認真?聽取交班?人匯報完?成領導安?排的任務?，對未完?成而故意?轉(zhuǎn)交下一?班的，有?權(quán)不予接?班或每項?次予以處?罰___?_元。?五、接班?人深入現(xiàn)?場檢點，?發(fā)現(xiàn)存有?交班人遺?留、遺漏?和未交接?班說明的?安全隱患?和帶病運?行的設備?（包括已?損壞的設?備），有?交班人承?擔責任處?罰。六?、凡交班?人員對以?上五條不?采取意見?反饋和匯?報及不按?照制度處?罰的，被?公司各職?能部門、?監(jiān)理小組?、檢查小?組、考核?小組、安?全員、帶?班區(qū)長（?帶班主任?）、分管?領導、包?班管理者?等現(xiàn)場巡?查發(fā)現(xiàn)，?每項次處?罰交班人?，每人次?____?元。第?十條交接?班必須當?面交接，?任何情況?下均不得?提前離崗?以電話或?其它方式?交接班。?交接班記?錄必須有?當班帶班?負責人或?班組長登?記填寫，?如有令他?人代理填?寫和簽字?的，每次?處罰__?__元；?記錄不規(guī)?范和錯記?的每次處?罰___?_元；亂?涂、亂畫?、缺張少?頁的每次?處罰__?__元；?空白欄未?填寫或一?人代替他?人填寫簽?字的每次?處罰__?__元。?第十一?條交接班?工作完成?后，接班?人員發(fā)現(xiàn)?上一個班?遺留的問?題由接班?人員負責?立即處理?完成。下?班最后一?道工作就?是要登記?注冊記錄?好當班交?接班記錄?。包括停?車、大修?、節(jié)假停?車日，都?要及時填?寫交接班?記錄，不?3準第?二天補填?，否則檢?查分析各?種記錄不?規(guī)范問題?直接對當?班人員處?罰。第?十二條交?接班過程?中發(fā)生爭?議由所在?單位負責?人或班組?長負責處?理，交接?班人員認?為處理不?當時，直?接向公司?仲裁小組?提出書面?仲裁意見?。第十?三條交接?班記錄是?連續(xù)生產(chǎn)?作業(yè)流程?最基本的?原始記錄?，是各項?管理的基?礎。必須?按以下要?求規(guī)范管?理：一?、各部室?、工區(qū)、?車間要統(tǒng)?一制定交?接班記錄?的內(nèi)容、?格式、式?樣。二?、交接班?記錄必須?標注連續(xù)?編號和完?整頁碼，?使用中不?得撕頁缺?碼；使用?后有生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部負?責收集檢?核，最后?轉(zhuǎn)送安環(huán)?部存檔。?三、崗?位人員必?須按規(guī)定?填寫交接?班記錄和?相關的崗?位生產(chǎn)運?行記錄。?對于工作?內(nèi)容變化?、記錄不?能適應的?，要及時?向班組長?或工區(qū)、?車間主任?報告，經(jīng)?批準后方?可調(diào)整。?四、交?接班記錄?和各類運?行記錄必?須字跡清?晰，書寫?工整不得?涂改。班?前會記錄?做到誰帶?班誰負責?記錄填寫?：一要把?參加班前?會值班干?部的主要?安全工作?講話進行?記錄；二?要把參加?班前會分?管領導的?的主要計?劃部署落?實工作進?行記錄；?三要把參?加班前會?安全員的?主要安全?整改意見?進行記錄?；四要把?本單位區(qū)?長（主任?）在班前?會落實的?有關安全?生產(chǎn)工作?進行記錄?；五要把?自己帶班?范圍內(nèi)的?各班組安?全生產(chǎn)布?置工作進?行記錄（?如有一頁?不夠，可?用本頁反?面記錄）?，否則不?記錄的，?視為班前?會記錄不?規(guī)范。?五、各崗?位交接班?記錄、設?備運行記?錄和有關?保存?zhèn)錂n?的統(tǒng)計記?錄臺帳，?由各部室?、工區(qū)、?車間統(tǒng)計?（文書）?負責管理?、按時更?換、收交?轉(zhuǎn)送及存?在問題的?整改等，?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部（記錄?考核管理?人）負責?日常崗位?4檢查?和不規(guī)范?記錄的及?時指導落?實工作，?否則出現(xiàn)?過期不更?換或不符?合記錄管?理制度的?，除對各?部室、工?區(qū)、車間?統(tǒng)計（文?書）處罰?外，要對?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部記錄管?理人員處?罰。六?、交接班?記錄保存?期至少一?年，重要?的原始記?錄管理按?照公司檔?案管理制?度規(guī)定執(zhí)?行存檔。?第十四?條由于當?班人員早?退或接班?人員遲到?致使交接?班無法正?常進行時?，依據(jù)部?室、工區(qū)?、車間有?關規(guī)定進?行對崗位?交接班不?及時做出?嚴肅處理?。第十?五條由?于崗位交?接不認真?，致使隱?患不能及?時清除的?，對責任?人給予批?評或一定?的經(jīng)濟處?罰，因此?造成事故?的，對責?任人依據(jù)?有關規(guī)定?給予責任?追究。?第十六條?各部室、?工區(qū)、車?間或班組?長疏于管?理，造成?崗位交接?班記錄違?反上級安?監(jiān)部門規(guī)?定的，有?安環(huán)部、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部給予處?罰并責令?改正，弄?虛作假構(gòu)?成事件的?依據(jù)有關?規(guī)定追究?責任。?第十七條?各項運行?記錄和交?接班記錄?的考核有?安全檢查?小組和設?備檢查小?組按照檢?查時間查?驗，記錄?管理有生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部?負責日常?不定期或?定期地單?位檢核要?求整改，?負責每月?各小組檢?查分析記?錄不規(guī)范?或存在違?反制度的?，直接進?行處罰，?不作整改?落實事項?。第十?八條所有?設備運行?記錄、交?接班記錄?每月有安?環(huán)部、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部?、企劃部?負責不定?期考核，?凡考核出?的問題，?根據(jù)制度?管理規(guī)定?，對管理?單位（或?操作崗位?人）進行?追究處理?。第十?九條各部?室、工區(qū)?、車間必?須配備的?安全生產(chǎn)?的記錄、?臺帳、資?料5和?迎查存檔?的記錄有?：采掘?工區(qū)。班?前會記錄?、原始出?礦記錄、?帶班區(qū)長?交接班記?錄、各采?場放礦記?錄、信號?工交接班?記錄。?選礦車間?：班前會?記錄、帶?班主任交?接班