預(yù)算管理工作職責(zé)范文（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)預(yù)算管理?工作職責(zé)?范文1?、檢查入?庫(kù)單價(jià)，?根據(jù)外購(gòu)?/委外入?庫(kù)單、采?購(gòu)發(fā)票等?核算材料?入庫(kù)，檢?查單價(jià)異?常物料;?2、檢?查出庫(kù)單?價(jià)，確保?材料出庫(kù)?價(jià)格無(wú)異?常;3?、制作并?維護(hù)成本?核算表，?根據(jù)各部?門領(lǐng)料，?歸集、分?攤制造費(fèi)?用，完成?產(chǎn)品入庫(kù)?核算;?4、參與?倉(cāng)庫(kù)及車?間存貨盤?點(diǎn)，確保?賬實(shí)相符?;5、?做好存貨?及成本分?析，為公?司決策提?供依據(jù);?6、負(fù)?責(zé)應(yīng)付賬?款、其他?應(yīng)付款的?核算與管?理，對(duì)其?賬務(wù)準(zhǔn)確?性負(fù)責(zé);?7、兩?金各項(xiàng)報(bào)?告牽頭報(bào)?送;8?、負(fù)責(zé)工?資核算，?對(duì)核算準(zhǔn)?確性負(fù)責(zé)?;9、?負(fù)責(zé)全面?預(yù)算的編?制和調(diào)整?，各項(xiàng)預(yù)?算相關(guān)工?作的召集?;10?、預(yù)算執(zhí)?行過程的?控制;?11、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)其他?工作。?預(yù)算管理?工作職責(zé)?范文（二?）__?__組織?及推動(dòng)各?事業(yè)部及?時(shí)準(zhǔn)確編?制年度預(yù)?算，規(guī)劃?及組織季?度、月度?滾動(dòng)預(yù)測(cè)?，預(yù)算監(jiān)?控，預(yù)實(shí)?差異分析?2.根?據(jù)實(shí)際業(yè)?務(wù)需求，?改進(jìn)報(bào)告?體系，提?高財(cái)務(wù)、?運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)?報(bào)告系統(tǒng)?的整體有?效性，明?確核算單?元，為業(yè)?務(wù)部門的?管理提高?數(shù)字可視?度，為決?策提供有?力支持和?分析數(shù)據(jù)?基礎(chǔ)3?.參與到?重要業(yè)務(wù)?合作機(jī)會(huì)?探討及執(zhí)?行中，確?保業(yè)務(wù)提?交的合作?機(jī)會(huì)經(jīng)過?全面的財(cái)?務(wù)機(jī)會(huì)與?風(fēng)險(xiǎn)分析?。從財(cái)務(wù)?角度把控?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)有效控?制財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)__?__對(duì)集?團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)?行事前，?事中，事?后跟蹤管?理，為項(xiàng)?目順利完?成提供及?時(shí)有效財(cái)?務(wù)信息?5.搭建?公司核心?指標(biāo)追蹤?體系，包?括對(duì)內(nèi)集?團(tuán)管理層?周報(bào)、日?報(bào)，大股?東月度業(yè)?績(jī)追蹤報(bào)?告，對(duì)公?司整體運(yùn)?行情況進(jìn)?行跟蹤和?分析6?.審核業(yè)?務(wù)臨時(shí)預(yù)?算提報(bào)需?求，分析?業(yè)務(wù)和需?求邏輯，?制定相應(yīng)?特別/額?外預(yù)算審?核標(biāo)準(zhǔn)?預(yù)算管理?工作職責(zé)?范文（三?）1）?指導(dǎo)各預(yù)?算責(zé)任部?門按統(tǒng)一?格式編制?各部門預(yù)?算草案并?進(jìn)行初審?，初步形?成企業(yè)的?銷售收入?預(yù)算、成?本費(fèi)用預(yù)?算、采購(gòu)?預(yù)算等相?關(guān)預(yù)算;?2）匯?總、平衡?企業(yè)各部?門的預(yù)算?，就平衡?過程中發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，提出初?步調(diào)整建?議，在此?基礎(chǔ)上提?出企業(yè)下?一年度預(yù)?算草案，?報(bào)上級(jí)審?核后報(bào)高?層審批;?3）編?制預(yù)算控?制管理方?案，保證?成本目標(biāo)?和利潤(rùn)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;4）?監(jiān)督企業(yè)?各項(xiàng)預(yù)算?的執(zhí)行情?況，查看?預(yù)算調(diào)整?建議案，?進(jìn)行初審?、協(xié)調(diào)與?平衡后，?及時(shí)向管?理層進(jìn)行?反饋;?5）根據(jù)?實(shí)際經(jīng)營(yíng)?情況，定?期更新已?編制的預(yù)?算，使企?業(yè)的各項(xiàng)?預(yù)算更趨?合理;?6）定期?匯總、分?析各部門?編制的預(yù)?算執(zhí)行差?異分析報(bào)?告，考核?各責(zé)任部?門的預(yù)算?執(zhí)行成果?，并提出?獎(jiǎng)懲建議?;為經(jīng)營(yíng)?管理提供?決策依據(jù)?;7）?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事宜。?預(yù)算管?理工作職?責(zé)范文（?四）1?、擔(dān)任財(cái)?務(wù)咨詢項(xiàng)?目（不限?行業(yè)），?包括全面?預(yù)算管理?，稅務(wù)咨?詢等項(xiàng)目?的項(xiàng)目經(jīng)?理/駐場(chǎng)?項(xiàng)目經(jīng)理?，制定項(xiàng)?目的計(jì)劃?并組織實(shí)?施，把控?項(xiàng)目進(jìn)度?、質(zhì)量和?成本，對(duì)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?;2、?設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)?咨詢項(xiàng)目?實(shí)施方案?（亦有機(jī)?會(huì)參與其?他模塊項(xiàng)?目），帶?領(lǐng)項(xiàng)目組?高效執(zhí)行?項(xiàng)目方案?;3、?負(fù)責(zé)客戶?管理，深?度把握客?戶需求，?挖掘客戶?潛在需求?;4、?負(fù)責(zé)咨詢?團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)與成員?培養(yǎng)，營(yíng)?造和諧的?咨詢團(tuán)隊(duì)?氛圍;?5、參與?咨詢項(xiàng)目?商務(wù)工作?（無(wú)銷售?任務(wù)，銷?售任務(wù)由?銷售團(tuán)隊(duì)?負(fù)責(zé)），?參與客戶?深度跟進(jìn)?如高層溝?通，項(xiàng)目?建議書撰?寫等工作?;6、?負(fù)責(zé)提煉?和總結(jié)與?項(xiàng)目相關(guān)?的知識(shí)，?并參與公?司知識(shí)管?理工作;?7、承?擔(dān)或參與?重點(diǎn)行業(yè)?研究、專?項(xiàng)課題研?究及模塊?研究。?預(yù)算管理?工作職責(zé)?范文（五?）依據(jù)?合同約定?金額以及?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?運(yùn)行情況?審核結(jié)算?;在一?個(gè)工作日?內(nèi)初審?fù)?畢，登記?《商務(wù)結(jié)?算辦理及?歸檔情況?表》;?監(jiān)控各區(qū)?域所有項(xiàng)?目結(jié)算辦?理進(jìn)度;?每月_?___日?編制商務(wù)?結(jié)算未辦?理/未歸?檔兩份通?報(bào);負(fù)?責(zé)產(chǎn)值報(bào)?量編制工?作;每?月提交公?司月度產(chǎn)?值報(bào)量和?相關(guān)報(bào)表?;因特?殊原因需?調(diào)整報(bào)量?表的，需?編制報(bào)告?申請(qǐng)，審?批通過后?調(diào)整;?8.上級(jí)?安排的其?他工作或?內(nèi)部協(xié)作?.。預(yù)?算管理工?作職責(zé)范?文（六）?1.財(cái)?務(wù)預(yù)算編?制及修訂?：根據(jù)公?司年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?組織實(shí)施?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算編制?、中期預(yù)?算調(diào)整;?2.預(yù)?算編制信?息化：根?據(jù)年度財(cái)?務(wù)預(yù)算及?中期財(cái)務(wù)?預(yù)算調(diào)整?，維護(hù)預(yù)?算系統(tǒng)中?的年度預(yù)?算及半年?調(diào)整;?3.預(yù)算?執(zhí)行情況?監(jiān)督、分?析、反饋?及總結(jié)：?編制預(yù)算?控制管理?方案，監(jiān)?督各部門?預(yù)算執(zhí)行?情況;定?期匯總、?分析各部?門的預(yù)算?執(zhí)行差異?，編制預(yù)?算執(zhí)行情?況報(bào)告，?對(duì)執(zhí)行過?程中存在?的問題予?以披露并?跟蹤解決?;預(yù)算的