2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)(篇)

2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)(篇)生產(chǎn)部門工作總結(jié)1

時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬半年過去了，上半年，平安生產(chǎn)部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及公司同仁的幫助下，基本完成了上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面把半年來的生產(chǎn)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

20xx年上半年度產(chǎn)量安排為650噸，實(shí)際產(chǎn)出677.61噸，超額完成27.61噸，增幅為4.24%，出廠硫化鉛（濕基）4車原材料上年庫存1570。

二、生產(chǎn)組織狀況，仔細(xì)履行公司下達(dá)的平安生產(chǎn)工作要求和目標(biāo)任務(wù)，抓了月度安排的考核兌現(xiàn)工作。每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)平安真實(shí)狀況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證生產(chǎn)秩序，為保障生產(chǎn)秩序的正常，并針對(duì)責(zé)任和績效進(jìn)行了考核，提高了員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性。定期每周一公司召開周平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，規(guī)定了公司有關(guān)人員定時(shí)參與，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，使每周的工作有了很好的協(xié)調(diào)，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

三、在職業(yè)健康衛(wèi)生方面，不但加強(qiáng)了勞動(dòng)防護(hù)、防暑方面的配置，還定期組織了員工職業(yè)健康體檢，削減或者避開了員工個(gè)體的損害；

在平安培訓(xùn)教化方面，以崗前教化培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化，提高全員的平安相識(shí)，形成平安操作的自覺性，提高平安操作實(shí)力，增加平安防范水平，從思想上拉緊平安這根弦，還從實(shí)際動(dòng)身演練了氰化物中毒急救、泄露處理措施和施救方法；在落實(shí)平安責(zé)任方面，擬定了平安承諾書，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，有效地化解了公司在平安方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。

四、在消退平安隱患方面公司檢查與部門自查自糾相結(jié)合，常常性檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)查、細(xì)查，剛好發(fā)覺問題，馬上實(shí)行措施解決，剛好將問題整改到位。加強(qiáng)消防器材、報(bào)警裝置、平安監(jiān)控等平安設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)；在平安月期間還粘貼宣揚(yáng)畫、標(biāo)語，提高了員工平安意識(shí)；保持與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)的職能部門協(xié)調(diào)溝通。

五、嚴(yán)格備品備件及勞保用品的驗(yàn)收、保管、報(bào)廢和發(fā)放，設(shè)備的修理程序，各種臺(tái)帳基本完善；廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)性保持整齊干凈；生產(chǎn)原料、中間循環(huán)液、產(chǎn)成品以及水質(zhì)的檢測(cè)都在有條不紊的開展，為生產(chǎn)保駕護(hù)航；設(shè)備修理都是依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況做以調(diào)整，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)。

六、通過召開會(huì)議、組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)，提高規(guī)章制度和管理要求的執(zhí)行力；通過組織應(yīng)急救援演練，豐富員工的應(yīng)急搶險(xiǎn)的閱歷，增加員工的危機(jī)意識(shí)；通過由各崗位員工依據(jù)自身工作實(shí)際向公司提交崗位操作規(guī)范，制定整個(gè)公司的平安操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效。

七、在全體員工的共同努力下，上半年公司平安生產(chǎn)基本平穩(wěn)，未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，各項(xiàng)工作有序開展。

但是平安工作沒有最好，只有更好，平安工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，我們須要一如既往地做好平安工作，公司員工，特殊是管理人員要切實(shí)增加責(zé)任感和使命感，居安思危，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方法、管理理念，學(xué)會(huì)從公司的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思索問題，將長期可持續(xù)發(fā)展和平安工作緊密結(jié)合，以更大的.決心、更有力的措施仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)公司平穩(wěn)、持續(xù)、向前發(fā)展。

八、上半年通過全體員工的共同努力我們?cè)诳偨?jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)醒悟地看到我們的工作仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

思想方面：仍有微小一部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責(zé)任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。

技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

設(shè)備方面：由于本條生產(chǎn)裝置由于設(shè)計(jì)等方面緣由且已經(jīng)運(yùn)營了兩年多，再加上物料的的腐蝕性和滲透性特殊強(qiáng)，致使跑冒滴漏現(xiàn)象增多。

制度方面：由于相識(shí)仍舊不夠高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍舊時(shí)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強(qiáng)。

下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教化，增加員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)員工操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的實(shí)力，為生產(chǎn)服務(wù)。

我們須要加大巡檢力度和頻率，發(fā)覺滲漏點(diǎn)剛好限制和解決，做到平安生產(chǎn)。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，使我們的制度更合理、更科學(xué)。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)

大家好!

光陰如梭，XX年即將過去，XX年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成果已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的起先。在XX年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)

XX年ai產(chǎn)量

做的好的是修理成本限制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。修理成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。

一來年規(guī)劃

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；

2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器。

3.依據(jù)上級(jí)支配安排，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，剛好訂正不良操作行為。

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，剛好對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象。

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策。

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)限制、漏件限制及設(shè)備操作，修理等技巧和方法。

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的`推行。

9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件限制方面的改善。

10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求。

11.建立機(jī)器病歷表，具體記錄機(jī)器故障的修理記錄。

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。

13.做好交接班記錄。

二導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的限制人力成本。

2、pdvd在ai過程中剛好反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，剛好有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)建的利益可尋。

三節(jié)約成本

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開干脆更換新的部品?？s小修理故障范圍，運(yùn)用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！

四提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決方案，從而避開同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1、剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)安排，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運(yùn)用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

五保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都相識(shí)到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實(shí)力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運(yùn)行。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員須要駕馭的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)微環(huán)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)3

我于20xx年6月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為《有限公司》的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)切和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的機(jī)會(huì)，對(duì)我來說也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇?；仡櫚肽甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：

1、半年來的工作表現(xiàn)，整體來說，自己還是滿足的，作為一個(gè)經(jīng)理助理，覺得自己的執(zhí)行實(shí)力較強(qiáng)，并具備肯定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)實(shí)力，所以，能按時(shí)并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。

一、詳細(xì)匯總有以下幾個(gè)方面：

在沒交接的前提下，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實(shí)際狀況，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報(bào)表。如：《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計(jì)及延期分析統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部工具運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部物料日限制統(tǒng)計(jì)表》、《生產(chǎn)部月盤點(diǎn)表》等等各類報(bào)表;

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和協(xié)作下，依據(jù)以往的工作閱歷，與同事一起，進(jìn)行了部分工作環(huán)境的5S改善。如：物料的歸類并標(biāo)識(shí)放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等;

在工作中，在遇到問題時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對(duì)激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解，對(duì)工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)問，從而提高了自己的工作效率和削減了因自己主觀意識(shí)帶來的工作失誤;

二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：

1。規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們須要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);（即將推出的工藝文件應(yīng)當(dāng)能很好的變更這個(gè)狀況）

2。"品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)"，目前大家對(duì)于品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，在考核這塊也是個(gè)盲區(qū)，大家相互袒護(hù)，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個(gè)改善機(jī)會(huì)，會(huì)導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生，因此會(huì)造成一些工時(shí)及物料的奢侈，使得成本限制失效;建議能否實(shí)行一些嘉獎(jiǎng)措施來把這一現(xiàn)象改善;

3。安排性的進(jìn)行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，但應(yīng)當(dāng)有一個(gè)考核機(jī)制來約束大家，應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競(jìng)爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對(duì)。

4。由于沒有文件類的BOM，我的.物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的運(yùn)用量收集的不夠精確，使得整份文檔的價(jià)值減分，在20xx年假如仍沒有牢靠的文件指導(dǎo)，建議只做部分珍貴物料限制。

三、自身存在的問題及改正措施

1。個(gè)人心情限制稍差，在遇事時(shí)簡單沖動(dòng)，缺乏冷靜，不過不會(huì)把負(fù)面心情帶到工作中，仍舊會(huì)盡全力完成工作。

今后工作中，要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng)，主動(dòng)向上的與別人溝通問題以達(dá)到圓滿的解決;

2。對(duì)于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟識(shí)，不能嫻熟的認(rèn)出各類設(shè)備以及對(duì)于各類設(shè)備的工藝流程不熟識(shí)。

故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不熟識(shí)設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間XX年就在我們的勞碌的溜走了，我們迎來的贊新的XX年。對(duì)于過去這一年的工作，必需進(jìn)行回顧總結(jié)、再相識(shí)，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和打算，才能把新的工作開展好。

一、思想看法方面

從參加到工作中的起先，我就告知自己，肯定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份生疏的工作，我從剛起先的迷茫與生疏，漸漸的了解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡潔到困難，每一個(gè)大大小小的'進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指引和幫助。對(duì)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理打算來迎接。

二、工作實(shí)力方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际巧璧?，也因?yàn)樯瑁瑢?duì)任何東西都充溢了深厚的愛好。帶著這份愛好與新奇，在不懂的方面肯定要多問勤問，同事和師傅們都很耐性和細(xì)心的講解和傳授心得。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙起先。剛起先，看到一張工藝圖紙，好像覺得很簡潔。但細(xì)致一看，才發(fā)覺，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的學(xué)問也是許多許多，假如僅僅只是了解和相識(shí)表面上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿意日常工作須要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余時(shí)間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿意和幫助平常的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最終的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深化到什么層面，都須要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)下，我從最起先的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。

(3)實(shí)踐操作。在前面很長一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了肯定的基礎(chǔ)。加之平常有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己最終也可以起先學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，起先數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。

在工作中，首先是相識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的相識(shí)、組裝與拆卸，最終就是綜合運(yùn)用。從剛起先實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思索，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨(dú)立操作，以后還要接著努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)5

一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力。

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參與各類專業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì)，以老產(chǎn)品為依托，主動(dòng)開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。激勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新實(shí)力。年初，我們依據(jù)國家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探究與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，仔細(xì)探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對(duì)我公司存在的“弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的相識(shí)。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了親密合作，大膽提出吸引外資的準(zhǔn)備，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、堅(jiān)持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來，我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對(duì)各類產(chǎn)品之間的相互連接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公允安排，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增加各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的`透亮度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心，對(duì)產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計(jì)到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注意記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，仔細(xì)解決責(zé)任不清、相互扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。假如出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到緣由，逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)剛好、生產(chǎn)快速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)，我們本著消化、汲取的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，借鑒5s管理方法，合理配置各項(xiàng)資源，力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益。

三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。

一年來，我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢(shì)逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的親密聯(lián)系，本著互利互惠的原則，實(shí)行“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對(duì)影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎選購 ，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí)，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深化挖潛，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被留意的奢侈現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識(shí)。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場(chǎng)競(jìng)爭會(huì)越來越激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭也將會(huì)出現(xiàn)新的改變。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高，就會(huì)為競(jìng)爭多增加一份“實(shí)力”。因此，我們必需樹立全員銷售意識(shí)，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識(shí)到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢(shì)下，時(shí)間就是效益，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù)，不把時(shí)間奢侈在自己手中，為市場(chǎng)競(jìng)爭贏得信譽(yù)和效益。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)6

20xx年，在公司的下，成功的號(hào)聲接近尾聲，東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)肥料183109噸，倒包22023噸，摻混11821噸。20xx年的工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理。

1、例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司次創(chuàng)業(yè)的精神傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和，筑建員工以廠為家的思想。

2、了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆車間的工作質(zhì)量，在04年的班組建設(shè)中了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、了對(duì)班組平安檢查，了崗位責(zé)任制，問題通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低了04年的平安生產(chǎn)。

2、周二平安例會(huì)，分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間的平安事故分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理。質(zhì)量管理對(duì)車間質(zhì)量的檢查，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大，水分超標(biāo)，產(chǎn)品板結(jié)限制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中，宣揚(yáng)“5S”活動(dòng)，并組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理大的。

2、將東廠全部積壓余料消化，了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的設(shè)備狀況了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，有了好成果，但仍存在著問題，主要如下：

一、平安：平安管理有好多到位，這主要在幾點(diǎn)：

1、平安管理。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)位，檢查位，有好多時(shí)候，的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比，工人的體力消耗比，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，的平安隱患肅穆的指出或者平安管理制度懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在平安事故以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)人情面子的平安隱患指出或的，將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改不徹底。僥幸心理，有些平安隱患的整改工作應(yīng)付，并且還會(huì)降低生產(chǎn)成本，在有些平安隱患的整改中徹底整改，我想在今后的`工作中，要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，肅穆整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎過。在工作過程中，有好多操作操作規(guī)程操作，當(dāng)時(shí)又平安事故，大多只是口頭指責(zé)，而不夠肅穆?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段一名操作工違章操作，作業(yè)后，干脆從2米高的地方跳下，足跟撕裂。在今后的工作中，凡是的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標(biāo)記仍健全。到為止，東西兩個(gè)廠子，我簡潔的找了找，像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記設(shè)立，限期解決。

二、生產(chǎn)、成本：簡潔追求產(chǎn)量。

1、交***不。比如班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、交接為由，應(yīng)付投料的方法，下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。點(diǎn)對(duì)我管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，解決的方法盡的班組長的思想素養(yǎng)，并要求要考慮整體利益，硬性規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)的，以***工作的。有有意應(yīng)付投料的班組，懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。班組在生產(chǎn)過程中，盡的產(chǎn)量，在設(shè)備故障隱患時(shí)，修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理轉(zhuǎn)移到了下班次，并延長了修理。凡是設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而停車的，加大懲罰班組長和修理工的，在今后的工作中要的管理制度，我在想能把技術(shù)工（修理工）分出幾個(gè)檔次，這可以考核或者評(píng)審的方法分檔，修理工人不當(dāng)班設(shè)備故障的，降低技術(shù)工檔次的懲罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，能常常技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)都在的，那么的產(chǎn)量會(huì)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì)下降。了一項(xiàng)措施技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把在生產(chǎn)過程中的問題和方法都說，是問題的，大家解決，是閱歷的，大家吸取。我想還要讓技術(shù)人員從文化、技術(shù)從外面吸取更新的學(xué)問，來技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)。

4、管理位，有跑冒漏，成本考核制度不健全，責(zé)任位。加大管理，成本考核制度，量化考核。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)7

我們xx公司，在以董事長xx為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

一、以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要，所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)則不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公允，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。

二、定期召開員工會(huì)議

了解員工對(duì)我們管理人員的看法，對(duì)生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門恒久向我們?nèi)康膯T工放開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提看法，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎全部員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

三、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的高校生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手實(shí)力差等不足，針對(duì)這些狀況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)懲罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增加員工的組織觀念。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手實(shí)力差這一狀況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

四、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)覺問題剛好解決，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教化了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成果。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持！

五、合理支配、主動(dòng)調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率

今年上半年，公司依據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，擔(dān)心心工作的特別狀況，剛好堅(jiān)決地實(shí)行整頓措施，我們生產(chǎn)部門主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作公司行動(dòng)，通過合理支配、主動(dòng)調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特別狀況，發(fā)揮員工的主子翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的.產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

六、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

（1）思想方面：仍有微小部分員工思想懈怠，不主動(dòng)主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。

（2）技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

（3）制度方面：20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作須要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的相識(shí)仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍舊時(shí)常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

七、20xx年下半年

下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教化工作，增加員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的實(shí)力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

（3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

（4）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

20xx年上半年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不志向，致使我們?cè)诠ぷ髦袇f(xié)作的不好，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的奢侈。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司創(chuàng)建一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力氣。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)8

公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)工作總結(jié)

200*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XX年的工作總結(jié)一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從xxxx高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，打算限期解決。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)9

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充溢朝氣與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。

第一項(xiàng)、工作回顧：

1、平安生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和平安周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)平安檢查制度，監(jiān)督和解除各車間的平安隱患，不斷健全和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學(xué)問和操作技能，一線職工平安意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，生產(chǎn)安排完成率99。78%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級(jí)噸，全年生產(chǎn)安排完成率84。5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量限制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍舊存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)進(jìn)一步提高。

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和勸服教化力度，按部就班的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

其次項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策：

1、在平安方面，職工的平安意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力仍舊不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)峻的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)平安的漠然視之和僥幸心理，對(duì)平安防護(hù)用品的作用不能深刻相識(shí)，這與培育職工的平安意識(shí)、樹立平安危機(jī)感、落實(shí)平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的平安教化和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事務(wù)演練工作，力求把平安工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場(chǎng)。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的看法，在監(jiān)管一時(shí)不到位的狀況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工堅(jiān)固樹立主子翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化限制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣干脆影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面主動(dòng)汲取外界先進(jìn)閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，

第三項(xiàng)、自身總結(jié)：

20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)驗(yàn)了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切厚愛和全體員工的.支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序，基本駕馭了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不擅長有效的表達(dá)，這也干脆影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持許久的工作熱忱和主動(dòng)性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充溢自己的管理實(shí)力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)始終努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和才智。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道根據(jù)公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

一、工作重點(diǎn)

1、協(xié)作進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的打算工作沒有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的相識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽擱了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比安排晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原MAK機(jī)存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組最終可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，細(xì)致復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以運(yùn)用以滿意一號(hào)機(jī)備件需求。

2、保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)建歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量，適時(shí)的支配班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲憊狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問題，在保證機(jī)組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理支配落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障剛好解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入20xx年。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐實(shí)力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順當(dāng)通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問。

三、平安與管理

20xx年是平安與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的平安意識(shí)，消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1、上半年為通過ISO9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類，運(yùn)用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順當(dāng)通過論證。

2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)平安管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作主動(dòng)性，確保無大小平安事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的運(yùn)用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后，從機(jī)組的平安角度動(dòng)身，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置，使平安裝置對(duì)機(jī)組的愛護(hù)更加全面牢靠。但我們也深刻的相識(shí)到，影響平安的最大可能還是人為因素，因此對(duì)員工的平安教化絲毫不敢放松，員工醒悟的相識(shí)到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒有剛好得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)峻后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確運(yùn)用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度剛好發(fā)覺設(shè)備存在的問題剛好處理或剛好報(bào)修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)，建立了平安、消防臺(tái)帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，剛好更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四、不足之處

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大平安事故，機(jī)組順當(dāng)運(yùn)行全年，為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬KWh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將干脆影響到生產(chǎn)部今后工作的順當(dāng)開展。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性，主動(dòng)性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，假如疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作主動(dòng)性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與主動(dòng)性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理實(shí)力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理閱歷，在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

五、20xx年工作展望

20xx年生產(chǎn)部順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依舊會(huì)把平安放在全部工作的首位，順當(dāng)完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù)，在避開出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性，努力完成全年的發(fā)電安排，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)10

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

二、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

三、設(shè)備、模具管理

公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特殊是20xx年進(jìn)的設(shè)備，采納了較先進(jìn)的電子限制技術(shù)。對(duì)操作、模具愛護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能剛好發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往須要幾天時(shí)間才能完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的`一年將立刻面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的協(xié)助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

四、協(xié)助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的限制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)配件及協(xié)助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員起先，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的協(xié)助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。實(shí)行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在生產(chǎn)過程磕碰，對(duì)運(yùn)用的每一條材料都做好原材料檢，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教化，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主子翁精神，漸漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但本人覺得我生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識(shí)，也很簡單松懈。定期進(jìn)行對(duì)員工一些平安小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)11

經(jīng)驗(yàn)三個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)最終結(jié)束了，在**公司工作的這幾天，我和公司的職工甚至領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對(duì)我也關(guān)懷備至，時(shí)常給我激勵(lì)和幫助；我工作的時(shí)候也是兢兢業(yè)業(yè)，不僅順當(dāng)完成工作任務(wù)，工作之余還常?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖說工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，從而受到領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和指責(zé)是能極大的促進(jìn)我的工作熱忱，讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎當(dāng)心，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說時(shí)間比較少，但是卻讓我知道了許多學(xué)習(xí)期間無法了解的社會(huì)閱歷，這對(duì)我來說是很珍貴的。下面，我將生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)大家提出珍貴看法。

這次實(shí)習(xí)我總結(jié)了以下幾條閱歷，在以后的生活中假如我能吃透這些閱歷，將會(huì)使我受益匪淺。以下是我的個(gè)人實(shí)習(xí)工作總結(jié)：

第一：在與別人打交道時(shí)肯定要主動(dòng)主動(dòng)。

我自己本身是個(gè)相對(duì)比較內(nèi)向的，不擅長主動(dòng)和別人溝通打交道，在此次實(shí)習(xí)中我也發(fā)覺了自己的不足。比如在剛起先實(shí)習(xí)的幾天內(nèi)，我比較怯生，和辦公室的幾位同事打過招呼后就不敢說什么了。雖說我是怕影響他們工作，也因?yàn)椴涣私夤ぷ鳝h(huán)境不能順當(dāng)溝通，但我也相識(shí)到了自己的不足，面對(duì)默默無語的尷尬，自己有責(zé)任和義務(wù)去與別人主動(dòng)溝通。在公司里一個(gè)新的職工到來時(shí)很平常的，老師傅們也沒有必要主動(dòng)和一個(gè)新職工主動(dòng)打交道，這時(shí)候你就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去和別人溝通，介紹介紹自己啊，拉拉家常，關(guān)切一下工作啊，都會(huì)讓大家相識(shí)你，了解你，對(duì)你留下良好的印象。在后來的實(shí)習(xí)中我已起先能和大家開心的溝通，就是出于自己的主動(dòng)主動(dòng)。

在工作的時(shí)候同樣也要主動(dòng)主動(dòng)地和別人溝通。在今后的社會(huì)工作中，工作不再是一個(gè)人所能完成的，那是幾個(gè)人或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，而且你還必需去幫助別人或是接受別人的幫助已完成工作。因此你不能期望你自己一個(gè)人就能完成任務(wù)，或是看到別人有困難也不去幫助。雖然此次我是來實(shí)習(xí)的，由于對(duì)業(yè)務(wù)的不了解以及專業(yè)學(xué)問的不熟識(shí)，只能夠在領(lǐng)導(dǎo)的支配下進(jìn)行一些相對(duì)簡潔的工作，但是我也很主動(dòng)地去幫助別人完成自己力所能及的工作。就比如在實(shí)習(xí)中，在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排任務(wù)的空暇里，我就常主動(dòng)詢問四周的工作人員有沒有須要幫忙的，有時(shí)候別人也不好意思麻煩我，我就主動(dòng)擔(dān)當(dāng)他們的工作。這樣子不僅熬煉了自己，幫助了他人，還融洽了你與別人之間的關(guān)系，在今后的工作中人家也更樂意與你交往了。

其次：工作時(shí)肯定要一絲不茍，仔細(xì)細(xì)致。

一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)肯定要當(dāng)心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯(cuò)。有時(shí)候一個(gè)失誤不僅僅使你自己的工作進(jìn)程受阻，還會(huì)影響他人，甚至受老板指責(zé)責(zé)怪，因此認(rèn)仔細(xì)真地做每一件事情就顯得尤其重要。為了不使自己前功盡棄，我們?cè)趧偲鹣裙ぷ鞯臅r(shí)候肯定要慎之又慎，對(duì)自己的工作要非常重視，假如有必要肯定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失。在你對(duì)工作起先了解并嫻熟后，你會(huì)發(fā)覺自己已能不用檢驗(yàn)就能保證工作的質(zhì)量了。而此時(shí)你或許不須要總是重復(fù)檢驗(yàn)工作結(jié)果，但還是要對(duì)自己的工作仔細(xì)對(duì)待，以免失誤。

就像我在工作的時(shí)候，也犯下了不少錯(cuò)誤，比如說領(lǐng)導(dǎo)交給我的文檔資料整理任務(wù)，我在最終遺忘把碎紙機(jī)關(guān)掉就匆忙跑去匯報(bào)任務(wù)了，機(jī)器始終開著影響了別人，領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)了我，我也為自己的錯(cuò)誤后悔不已。還有一次我在做客戶滿足度回訪的調(diào)查時(shí)，原以為經(jīng)過前幾次電話回訪的`經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)付這次工作應(yīng)當(dāng)是小菜一碟，誰知道第一個(gè)電話我就犯了重大錯(cuò)誤，我把客戶經(jīng)理的電話當(dāng)作客戶的號(hào)碼給撥了過去，我還信誓旦旦地說：“您好，這里是中國移動(dòng)定海分公司……”那人很驚異的說它也是移動(dòng)公司的，怎么客戶回訪她了，我也感覺很驚奇，直到那位客戶經(jīng)理拿著手機(jī)從隔壁辦公室跑到我面前，我才發(fā)覺自己犯了嚴(yán)峻的錯(cuò)誤。還好這次只是打錯(cuò)了電話，要是常常不留意自己的工作，可能會(huì)造成更嚴(yán)峻的損失。

第三：在工作崗位上肯定要勤于思索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔?huì)比較枯燥，就是須要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，找尋或是設(shè)計(jì)簡捷的流程，提高工作效率，削減工作所需時(shí)間。事實(shí)上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的學(xué)問，駕馭更多的技能。當(dāng)你在較短的時(shí)間內(nèi)就完成了自己的工作，你將留下更多的時(shí)間去放松，去學(xué)習(xí)，去和別人打交道，這對(duì)你來說是百利而無一害的。

我個(gè)人是一個(gè)比較喜愛創(chuàng)新的人，在工作的時(shí)候不喜愛單調(diào)、枯燥、機(jī)械的處理任務(wù)，因?yàn)樵瓉磉@類任務(wù)的處理是有規(guī)律的，完全不須要重復(fù)地做，假如動(dòng)一動(dòng)腦筋運(yùn)用批處理或是其他方法就能大大削減處理的過程和步驟，從而削減工作時(shí)間，提高工作效率。就比如我在實(shí)習(xí)的時(shí)候，一次要運(yùn)用電子e管家來進(jìn)行郵箱賬號(hào)的激活，原來是項(xiàng)內(nèi)容重復(fù)的任務(wù)，就是登陸每個(gè)郵箱，編寫3條短信然后發(fā)送出去，通過運(yùn)用來激活。剛起先我采納的是單次發(fā)送的方式，即每個(gè)賬號(hào)分3次發(fā)送激活，可是這樣子大大影響了工作效率。在經(jīng)過一番探究后，我嘗試了模版群發(fā)和干脆群發(fā)等方法，對(duì)發(fā)送流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了工作效率。同時(shí)我也充分運(yùn)用快捷健等操作來提高自己的工作效率，使工作進(jìn)程提高了近一倍。在最終，我選用了一種最快捷又最精確的方法，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳蝿?wù)。

第四：要有豐富的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手。

一個(gè)人在自己的職位上有所作為，肯定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)學(xué)問有所熟識(shí)，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟駕馭，這樣你才算是一位合格的工作人員。在工作的時(shí)候，擁有豐富專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)水平的你將會(huì)發(fā)覺自己在工作時(shí)左右逢源，在處理各種難題和困難都能很順當(dāng)?shù)厝?yīng)付。

在經(jīng)驗(yàn)了高校四年的學(xué)習(xí)后，我自信自己已駕馭了肯定的通信相關(guān)的學(xué)問，可是到了移動(dòng)公司實(shí)習(xí)后，我才發(fā)覺自己離專業(yè)工作還有一些距離，且不說自己所學(xué)的都是些基礎(chǔ)、皮毛，就是在應(yīng)用方面，飛速發(fā)展的科技已經(jīng)把很早之前的理論給湮沒了。當(dāng)發(fā)覺自己的學(xué)問已不能做為自己的資本時(shí)，我更深刻體會(huì)到專業(yè)學(xué)問和技能在工作中的重要性。

同時(shí)在工作中公司還會(huì)常常進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，定期考核等，就像在我實(shí)習(xí)過程中就有市公司來我們部門考核，特地的人員會(huì)到每個(gè)辦公室，然后一對(duì)一的進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。那位考核人員以一位客戶的身份詢問辦公人員：“我的XX資費(fèi)除了問題，到你們這里應(yīng)當(dāng)怎么處理呢？”“假如我XX想重新辦理，我該怎么辦呢？”“我在以前的服務(wù)信息資料該在你這里如何查詢呢？”考核人員看似一般的問題，事實(shí)上是業(yè)務(wù)人員常常遇到而且很重要的內(nèi)容，甚至是一些日常工作的死角，必需駕馭了業(yè)務(wù)學(xué)問才能順當(dāng)回答這些問題。一個(gè)人的內(nèi)在素養(yǎng)在工作中可是特別重要的。

或許三周的實(shí)習(xí)我還了解和總結(jié)了一些小閱歷，這里就不一一列舉出來了。此次實(shí)習(xí)我學(xué)會(huì)了許多學(xué)問，明白了實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫，了解了許多道理，總結(jié)了許多閱歷，這些都是一個(gè)在校學(xué)生所無法獲得的。雖然實(shí)習(xí)結(jié)束了，但是我的社會(huì)生涯才剛剛起先，我會(huì)從今次實(shí)習(xí)中吸取閱歷，仔細(xì)規(guī)劃我的人生，讓我在將來的路上越走越好。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)12

20xx年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡......[此處自行補(bǔ)充]

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查,對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè)……[此處自行補(bǔ)充]

三、設(shè)備模具管理

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下…[此處自行補(bǔ)充]

五、平安生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的`特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身損害事故，針對(duì)此類事務(wù)，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示教化。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了肅穆的經(jīng)濟(jì)懲罰和指責(zé)警告。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)13

XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2XX噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)

一、

二、

三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，打算限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、打算交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的`管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

（2）隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒與工人剛好溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒剛好實(shí)行有效措施方案：

（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是剛好清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻：緣由：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小剛好調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)剛好溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員剛好溝通

（3）依據(jù)不同的原料，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)確定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們打算建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能剛好清理。為此，我們打算加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠剛好清理并剛好檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)沒有剛好清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的嘉獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)的不剛好。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有剛好進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行剛好嘉獎(jiǎng)，有損技術(shù)人員的工作的主動(dòng)性。為此，我們打算定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能剛好兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們打算常常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同探討對(duì)策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作實(shí)力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動(dòng)性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分限制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步限制改造加大除塵效果。

九、、個(gè)人存在問題：

1、平常的工作沒有安排性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行支配工作，安排性太差。這一點(diǎn)我打算這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，須要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前安排好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是剛好與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作安排。三是對(duì)已經(jīng)支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再變更工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作主動(dòng)性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的主動(dòng)性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當(dāng)多給下屬一些熬煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，提高下屬工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

（3）接著堅(jiān)持每周一次的平安大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)細(xì)致排查，發(fā)覺問題馬上處理（限期整改，嚴(yán)峻的賜予懲罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，根據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）仔細(xì)計(jì)量好車間附助材料運(yùn)用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一樣，顆粒勻稱，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不仔細(xì)執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)指責(zé)，并上報(bào)處理。

（3）主動(dòng)與物資部、質(zhì)檢部溝通，特殊是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再運(yùn)用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、仔細(xì)落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作主動(dòng)招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)實(shí)力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)安排，確保滿意銷售須要。

（3）仔細(xì)做好與供應(yīng)、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、主動(dòng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行懲罰

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、運(yùn)用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、接著提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。主動(dòng)為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，剛好將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們剛好協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和駕馭新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備等特別貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證明的，報(bào)請(qǐng)公司賜予表彰嘉獎(jiǎng)。同時(shí)接著搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)