建筑施工項(xiàng)目管理安全控制

—建筑施工項(xiàng)目管理安全控制一、概述工程安全掌握是指工程經(jīng)理對施工工程安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、裝備安全、結(jié)構(gòu)安全、則產(chǎn)安全和適合的施工環(huán)境。確保安全目標(biāo)完成的前提是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為木、關(guān)愛生命’J的思想，工程經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職（兼職）安全員應(yīng)持證上崗，保證工程安全目標(biāo)的完成。工程經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。施行分包的工程，安全掌握應(yīng)由承包人全而負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并聽從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)依據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。這些人員包括：工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、作業(yè)隊(duì)長、班組長、操作工人、分包人等。事故的發(fā)生，是由于人的擔(dān)心全行為（人的錯(cuò)誤猜測與錯(cuò)誤行為），物的擔(dān)心全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理（即事故的4M要素）。人、物、環(huán)境和管理四個(gè)因素是互相牽連的，其中的一個(gè)因素起改變，另外二個(gè)因素也就跟著改變。造成事故的直接原因是物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為的運(yùn)動軌跡在肯定的時(shí)空里發(fā)生交叉，并產(chǎn)生了超過人體承受力量的非正常能量轉(zhuǎn)移。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)惹事故，只有針對事故構(gòu)成的4M要素，實(shí)行有效掌握措施，消退潛在的危險(xiǎn)因素（物的擔(dān)心全狀態(tài)），并使人不發(fā)生誤推斷、誤操作（人的擔(dān)心全行為），要制訂各項(xiàng)制度、進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是施工工程安全掌握的重點(diǎn)。一、掌握人的擔(dān)心全行為大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動于危險(xiǎn)因素的范圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威逼和損害。人為因素導(dǎo)致的事故占so%以上。人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的牢靠性，必需進(jìn)行常常性的檢查、分析、推斷、調(diào)整，強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動。人員作業(yè)安全管理的核心是如何掌握作業(yè)人員的擔(dān)心全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與標(biāo)準(zhǔn)。由于人的行為是由心理掌握的，因此，要掌握人的擔(dān)心全行為應(yīng)從調(diào)整人的心理狀態(tài)，鼓勵(lì)人的安全行為和強(qiáng)化管理等方而入手。1安全心理調(diào)適法心理品質(zhì)包括一個(gè)人的感知感覺、思維、留意力、行為的協(xié)調(diào)連貫、反射、建立、反應(yīng)力量等。這些素養(yǎng)都可通過教育培育得到提高。所以在培育人的全過程中，通過教育、職業(yè)訓(xùn)練、作風(fēng)培育、體育錘煉、文化消遣活動做好心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)化工作。安全生產(chǎn)管理中應(yīng)引導(dǎo)員工學(xué)會掌握自己的心情，做到勝不驕，敗不餒，遇到順心的事，要樂而自持，不能忘乎所以；遇到不順心的事，要不為逆境所困，丟得開、放得卜，按時(shí)解脫。只有保持良好的心理狀態(tài)，才能具有充分的精力，旺盛的斗志，才能削減工作中的失誤，保證安全生產(chǎn)。2獎懲掌握法精神鼓勵(lì)是重要的鼓勵(lì)手段，它通過滿意員工的精神需求，在較高的層次上調(diào)發(fā)動工的安全生產(chǎn)主動性。企業(yè)的安全生產(chǎn)觸及到每個(gè)人，要搞好安全生產(chǎn)也只有依靠大家。讓員工參與各種安全活動過程，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度參與決策，汲取他們中的正確看法。通過參與，形成員工對安全生產(chǎn)的歸屬感、認(rèn)同感，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化勞動安全政策和規(guī)定及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲辦，是安全工作的重要組成部分，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確運(yùn)用安全防護(hù)用具，施工機(jī)械裝備等。作業(yè)人員不聽從管理，違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè)造成嚴(yán)峻后果的，根據(jù)相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。利用紀(jì)律的約束力，要求作業(yè)人員嚴(yán)格根據(jù)各種規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章指揮、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。紀(jì)律措施是預(yù)防性，目的是為了提高員工遵守安全法規(guī)的自覺性，杜絕或削減違規(guī)行為，重點(diǎn)都是防范。對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行嘉獎可實(shí)行評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹立典范等。對違紀(jì)者的懲處，可實(shí)行罰款、通報(bào)批判、警告等，嘉獎或懲處應(yīng)按公正、公正、公開、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。3管理掌握法管理掌握可實(shí)行政策標(biāo)準(zhǔn)的掌握、安全生產(chǎn)權(quán)力的掌握、團(tuán)體壓力作用等。在施工活動過程中，工程部必需依法強(qiáng)化對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。政策與法規(guī)章是實(shí)施掌握的重要方式，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地削減那些由于不懂法規(guī)而導(dǎo)致的擔(dān)心全行為。要利用政策標(biāo)準(zhǔn)的作用掌握人的擔(dān)心全行為，就必需貫徹落實(shí)國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章，建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。安全生產(chǎn)掌握是依靠安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威，運(yùn)用指令、規(guī)定、指示、條例等手段，直接對管理對象施行掌握管理。必需建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，并合理劃定不同層次安全管理職位的權(quán)力和責(zé)任。在配備安全生產(chǎn)管理人員時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人適宜的掌握跨度，以確保每個(gè)管理者有充足的時(shí)間和精力對作業(yè)人員的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控。還可通過信息溝通等渠道，使管理者明白在自己負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的工作發(fā)展情況，人員的行為和看法，以及與安全生產(chǎn)目標(biāo)相脫離的偏差，從而確保對自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的掌握。團(tuán)體影響力掌握可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)思想全都、行為全都，防止分裂，使團(tuán)體作為整體能充足發(fā)揮作用，有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。發(fā)揮團(tuán)體對個(gè)人行為的影響，有利于轉(zhuǎn)變?nèi)说膿?dān)心全行為，使人的行為趨于安全生產(chǎn)對安全行為的希望，這種希望的作用往往大于規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人希望。在工程部中應(yīng)營造一種安全氣氛，引導(dǎo)廣闊員工樹立正確的安全價(jià)值觀，自覺遵守安全操作規(guī)程，使安全要求轉(zhuǎn)化為大家的行為準(zhǔn)則。做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害。完成“二無”目標(biāo)：個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故。二、掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的擔(dān)心全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，全部物的擔(dān)心全狀態(tài)，都與人的擔(dān)心全行為有關(guān)。物的擔(dān)心全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素養(yǎng)和人的決策水平。生產(chǎn)系統(tǒng)是人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)顯現(xiàn)故障都可引發(fā)故障。伴著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場運(yùn)用的裝備也越來越多。因此消退裝備（機(jī)械、裝備、裝置、工具、物料等）的擔(dān)心全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。1裝備的木質(zhì)安全化木質(zhì)安全是指操作失誤和裝備顯現(xiàn)故障時(shí)，裝備能自動發(fā)現(xiàn)并自動將其消退，從而確保人身和裝備的安全。木質(zhì)安全要求對人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)作出完善的安全設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量到達(dá)木質(zhì)安全程度。木質(zhì)安全化是建立在以物為中心的事故預(yù)防技術(shù)的理念之上，強(qiáng)調(diào)先進(jìn)技術(shù)手段和物質(zhì)條件，具有高度的牢靠性和安全性。針對生產(chǎn)中物的擔(dān)心全狀態(tài)的形成與發(fā)展.在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、工藝布置、施工組織與詳細(xì)操作，新材料、新裝備的推廣應(yīng)用時(shí)，實(shí)行有效的掌握措施，正確推斷物的詳細(xì)擔(dān)心全狀態(tài)，掌握其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消退事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實(shí)意義。2裝設(shè)安全防護(hù)裝置安全裝置是在裝備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全，而給主體裝備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機(jī)械裝備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能顯現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)卜愛護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。如：隔離防護(hù)裝置、聯(lián)鎖防護(hù)裝置、超限保險(xiǎn)裝置、制動安全裝置、監(jiān)測掌握與警示裝置，防觸電安全裝置，保險(xiǎn)裝置等。安全裝置的作用是杜絕或削減機(jī)械裝備在正常工作期間或故障狀態(tài)卜，甚至在誤操作情況卜發(fā)生人身損害及裝備毀壞事故，能直接對操和裝備進(jìn)行安全愛護(hù)。3強(qiáng)化施工裝備的安全管理掌握裝備最終因素是人，裝備的擔(dān)心全狀態(tài)可通過技術(shù)手段緩解和通過人的管理改善。裝備的安全管理貫穿于整個(gè)裝備的選擇購置、安裝調(diào)試、操作運(yùn)行、修理停用等過程。主要包括裝備的購置、安裝、調(diào)試的安全檢查與驗(yàn)收；安全操作規(guī)程規(guī)定；安全運(yùn)行檢查；修理保養(yǎng)、報(bào)廢；安全檢測、監(jiān)控、檢驗(yàn)和信r}，檔案管理等。工程部選購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械裝備、施工機(jī)具及配件，必需具有生產(chǎn)（制造）答應(yīng)證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。在運(yùn)用過程中，必需由專人管理，定期檢查、修理和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定按時(shí)報(bào)廢。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)備驗(yàn)收合格之月起30d內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著該裝備的顯著位置。四、改善作業(yè)環(huán)境安全生產(chǎn)是樹立以人為木的管理理念，愛護(hù)弱勢群體的重要表達(dá)。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的。建筑施工安全生產(chǎn)不但要愛護(hù)職工的生命則產(chǎn)安全，同時(shí)要強(qiáng)化現(xiàn)場管理。在任何時(shí)間、季節(jié)和條件卜施工，都必需給施工人員制造良好的環(huán)境和作業(yè)場所.轉(zhuǎn)變臟、亂、差的而貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，濕度、溫度、照明、振動、噪音、粉塵、有毒有害物質(zhì)等，都會影響人的工作心情。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的品牌和形象。作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的干凈有序與無毒無害，給作業(yè)人員制造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過程中，要按時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和消退作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產(chǎn)條件，切實(shí)保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的品質(zhì)與競爭力。1施工平而布置施工現(xiàn)場平而布置圖是施工組織設(shè)計(jì)（方案）的重要組成部分，必需科學(xué)合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平而布置圖。在施工實(shí)施階段，依據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)備、堆放材料和設(shè)置機(jī)械裝備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平而布置的總體要求是布置緊湊，充足利用場地；場內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸便利，削減一次搬運(yùn)；在保證施工順當(dāng)?shù)臈l件卜，盡可能削減臨時(shí)設(shè)備搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)備；應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)備應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平而布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護(hù)和無建設(shè)公害的要求。2施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分依據(jù)施工工程的要求，劃分為作業(yè)區(qū)（輔助作業(yè)區(qū)）材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置的辦公會議室、值班室、宿舍、食堂、閱覽室、保健室、廁所、淋浴室等應(yīng)當(dāng)符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-20XX）。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。3安全警示標(biāo)志依據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)備、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)依據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。依據(jù)《安全色》（GB2893-82）標(biāo)準(zhǔn)，安全色是表達(dá)安全信r}，含義的顏色。分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，分別表示禁止、警告、指令和指示。依據(jù)《安全標(biāo)志》（GB2894-96）標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志是表示特定信急的標(biāo)志。由圖形符號、安全色、幾何圖形（邊框）或文字組成。安全標(biāo)志分禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志。4封閉管理施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地周圍連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口。圍擋的材料應(yīng)牢固、穩(wěn)定、干凈、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得運(yùn)用布條、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高度應(yīng)高于1.8m。工地進(jìn)出大門應(yīng)堅(jiān)固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應(yīng)設(shè)置洗車槽，保證汽車潔凈上路。工程部工程技術(shù)管理人員、施工員、作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)佩戴工作卡。施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平而圖。五、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理建筑施工活動是一個(gè)勞動密集型行業(yè)，是在特定空間進(jìn)行人、則、物動態(tài)搭配的過程。伴著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備越來越多地應(yīng)用于施工現(xiàn)場，需要大量有著高技術(shù)水平的勞動者，在保證安全生產(chǎn)的前提卜，制造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新力量也不斷提高，將新的科技成果運(yùn)用到安全生產(chǎn)實(shí)踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命則產(chǎn)安全。在施工過程中需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)術(shù)，削減勞動強(qiáng)度，提高勞動效率，削減甚至杜絕擔(dān)心全事故的發(fā)生。為了保障安全生產(chǎn).除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必需具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素養(yǎng)的提高。施工企業(yè)和工程工程部應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化單位內(nèi)部的管理，針對不憐憫況，實(shí)行科學(xué)的管理方式。要不斷探究新的規(guī)律，總結(jié)管理的方法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新形勢卜的管理工作。要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。要去除新的危險(xiǎn)因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生產(chǎn)水平上一個(gè)臺階。宏觀的安全管理包括勞動愛護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。勞動愛護(hù)側(cè)重于政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、條例等形式，使勞動者得到應(yīng)有的法律保障；安全技術(shù)側(cè)重于安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，削減或消退對人的威逼；工業(yè)衛(wèi)生著重于高溫、粉塵、噪聲、毒物的管理，防止勞動者受到有害因素的危害?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了施工企業(yè)的六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、專項(xiàng)施工方案專家論證檢查制度、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、意外損害保險(xiǎn)制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。同時(shí)，20XX年開頭實(shí)施安全生產(chǎn)答應(yīng)證制度和