建筑公司員工結(jié)構(gòu)工資方案

建筑公司員工結(jié)構(gòu)工資方案根據(jù)公司的實際情況，為提高工作生產(chǎn)效率、調(diào)動員工的勞動積極性，促進企業(yè)快速發(fā)展，不斷壯大。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，針對公司員工結(jié)構(gòu)工資，進一步明確與規(guī)范，制定此新方案，原結(jié)構(gòu)工資方案于2014年12月31日起作廢。第一部分：員工范圍員工范圍：公司中層及其以下員工。第二部分：員工工資構(gòu)成工資構(gòu)成如下表：分為固定工資部分和浮動工資部分。結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成固定工資浮動工資123456712基本工資工齡工資學(xué)歷工資職稱工資注冊師類工資項目補助通訊補助績效工資其他一、固定工資部分：1、基本工資員工基本工資：2000元/月。2、工齡工資：每一年50元，工齡按正式入職時間開始計算。3、學(xué)歷工資：大專200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。4、職稱和證書工資：初級職稱200元/月（雙初加50元/月）、中級500元/月（雙中加100元/月）、高級800元/月（雙高加200元/月），公司需要的其他類型證書100元/月。注：公司培養(yǎng)獲取的職稱和證書，職稱和證書工資發(fā)放50%。5、注冊師類工資：非機電專業(yè)二級建造師注冊至公司1000元/月、機電專業(yè)二級建造師注冊至公司1500元/月，非機電專業(yè)一級建造師注冊至公司4000元/月、機電專業(yè)一級建造師注冊至公司4500元/月。6、項目補助：員工至項目施工現(xiàn)場工作享受每月1000元項目補助，不在項目施工現(xiàn)場的不享受項目補助。7、通訊補助：詳見《業(yè)務(wù)通訊費管理辦法》，隨工資發(fā)放。浮動工資部分1、績效工資：績效工資=績效基數(shù)ｘ級別系數(shù)（基數(shù)1000元/月），根據(jù)崗位級別不同，制定出績效工資標準如下表：級別辦事員專員主管高級主管副主任主任技術(shù)員技術(shù)專員技術(shù)主管高級技術(shù)主管項目副經(jīng)理實習(xí)員副值主值值長副站長站長一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級級別系數(shù)0.50.60.711.11.21.51.61.72.22.42.64.04.34.655.561）、員工至項目現(xiàn)場任項目經(jīng)理，每月績效以簽訂協(xié)議形式商定；員工離任項目經(jīng)理后，績效參照新工作崗位級別。2）、公司管理部門和電站運維員工每月績效20%留存公司作為年度考核資金，項目部員工每月績效50%留存公司作為項目考核資金。3）、電站運維員工績效工資：電站容量在50MW以下績效工資不變，50MW-100MW績效工資x1.1，101MW以上績效工資x1.2。4）、具體績效考核和績效工資發(fā)放辦法詳見：《江蘇華源新能源員工崗位級別評定方案根據(jù)本公司的實際情況，為提高生產(chǎn)效率、調(diào)動全體員工的勞動積極性，促進企業(yè)快速發(fā)展，不斷壯大，依據(jù)員工的工作業(yè)務(wù)能力，劃定員工崗位級別。適用范圍適用范圍：公司中層及其以下員工崗位級別名稱及分級1、公司管理部門員工：辦事員級、專員級、主管級、高級主管級、副主任級、主任級。2、項目部員工：技術(shù)員級、技術(shù)專員級、技術(shù)主管級、技術(shù)總工級、項目副經(jīng)理級、項目經(jīng)理級。3、電站運維員工：實習(xí)員級、副值級、主值級、值長級、副站長級、站長級。4、后勤類員工崗位有：前臺、司機及司機隊長、廚師、保潔、維修、門衛(wèi)；后勤員工不具體分崗位級別。5、根據(jù)不同部門間崗位不同，制作出下表，以方便對照。部門各部門間崗位級別對照表公司辦事員專員主管高級主管副主任主任項目部技術(shù)員技術(shù)專員技術(shù)主管高級技術(shù)主管項目副經(jīng)理項目經(jīng)理電站實習(xí)員副值主值值長副站長站長同級內(nèi)三級劃分一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級一級二級三級注：項目經(jīng)理級不進行同級內(nèi)劃分。各崗位級別所對應(yīng)的業(yè)務(wù)水平辦事員級類員工：能夠獨立完成本崗位日常工作，及時完成部門負責(zé)人交付的工作任務(wù)。專員級類員工：對部門負責(zé)人交付的工作，能夠及時編制出工作計劃，及時有效的完成工作。主管級類員工：及時完成部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，制定出本崗位的工作計劃，對工作中產(chǎn)生的問題能能夠拿出解決方案，協(xié)助部門負責(zé)人督促下屬員工。高級主管級類員工：及時完成部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，配合部門負責(zé)人制定本部門工作計劃，對部門工作中產(chǎn)生的各種問題能及時有效處理，協(xié)助部門負責(zé)人完成本部門管理工作。主任、副主任級類員工：及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，其他部門協(xié)助完成的各項工作，組織本部門各項工作的實施，能夠領(lǐng)導(dǎo)并凝聚部門員工工作。四、崗位級別組織劃定1、主任、副主任級類員工：依據(jù)員工工作能力，由分管領(lǐng)導(dǎo)舉薦，公司領(lǐng)導(dǎo)層認可，公司發(fā)文任命劃定。2、高級主管級類員工：依據(jù)員工工作能力，由部門負責(zé)人推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)確認，上報分管行政副總審核，總經(jīng)理審批劃定。3、主管、專員、辦事員級類員工：依據(jù)員工工作能力，由部門負責(zé)人推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)確認，上報分管行政副總