部門職責的作用以及基本介紹（3篇）

第6頁共6頁部門職責?的作用以?及基本介?紹1.?堅決服從?分管副總?經(jīng)理的指?揮，認真?執(zhí)行其工?作指令，?一切管理?行為向主?管領導負?責;2?.嚴格執(zhí)?行公司規(guī)?章制度，?認真履行?其工作職?責;3?.負責行?政后勤、?保衛(wèi)工作?管理制度?擬訂、檢?查、監(jiān)督?、控制和?執(zhí)行;?4.負責?組織編制?年、季、?月度行政?后勤、保?衛(wèi)工作計?劃。本著?合理節(jié)約?的原則，?編制年、?季、月度?后勤用款?計劃，搞?好行政后?勤決算工?作，并組?織計劃的?實施和檢?查;5?.負責員?工生活費?用管理和?核算工作?。建立健?全員工生?活費用成?本核算制?度，制定?合理的生?活費用標?準，對盈?虧超標準?進行考核?;6.?負責做好?公司經(jīng)營?用水、電?管理工作?。認真抓?好水、電?的計量基?礎管理工?作，定期?檢查和維?修計量器?具，抓好?電器設備?和線路的?保養(yǎng)維修?工作，加?強用水、?電費用核?算，及時?交納水、?電費;?7.負責?員工就餐?的衛(wèi)生管?理工作。?定期地詢?問公司員?工對就餐?質(zhì)與量的?要求，以?確保員工?就餐的安?全。8?.負責公?司內(nèi)部治?安管理工?作。維護?內(nèi)部治安?秩序，搞?好治安綜?合治理，?預防犯罪?和治安災?害事故的?發(fā)生，保?護公司財?產(chǎn)的安全?，確保生?產(chǎn)、工作?的順利進?行;9?.負責建?立和完善?安全責任?制。建立?以防火、?防盜、防?災害事故?為主要內(nèi)?容的安全?保衛(wèi)責任?制，做到?組織落實?、制度落?實和責任?落實;?10.嚴?格門衛(wèi)登?記制度。?一切進出?公司的物?資，嚴格?門衛(wèi)檢查?、驗證，?物證相符?方能進出?，凡無證?或證物不?符門衛(wèi)有?權扣留，?由保衛(wèi)科?查處;?11.建?立和完善?后勤崗位?責任制，?加大考核?力度，提?高服務質(zhì)?量提高;?11.?加強部門?人員的培?訓教育工?作。協(xié)同?人事、企?管等職能?部門，做?好管理員?、炊事員?、保衛(wèi)人?員、維修?工等日常?安全教育?和職業(yè)道?德教育工?作，定期?開展崗位?優(yōu)質(zhì)服務?評比活動?;12?.按時完?成公司領?導交辦的?其他工作?任務。?部門職責?的作用以?及基本介?紹（二）?1）讓?員工了解?自己崗位?職責，能?夠最大化?的進行勞?動用工管?理，科學?的進行人?力配置，?做到人盡?其才、人?崗匹配，?優(yōu)化企業(yè)?的人力使?企業(yè)的人?力配置得?到最合理?、最充分?的發(fā)揮;?2）明?確崗位職?責能夠有?效的的防?止因為職?位分配不?合理而導?致部門之?間或是員?工之間出?現(xiàn)工作推?脫、責任?推卸等現(xiàn)?象發(fā)生;?3）明?確崗位職?責有利于?規(guī)范員工?的行為、?同時也是?作為我們?考察員工?績效考核?的重要依?據(jù)，幫助?員工提高?工作效率?以及質(zhì)量?的重要手?段，所以?明確崗位?職責對于?企業(yè)規(guī)范?化員工管?理來說還?是非常重?要的。?部門職責?的重要性?在制定?崗位職責?時，首先?要讓員工?自己真正?明白崗位?的工作性?質(zhì)。崗位?工作的壓?力不是來?自他人的?壓力，而?是使此崗?位上的工?作人員發(fā)?自內(nèi)心自?覺自愿的?產(chǎn)生，從?而轉變?yōu)?主動工作?的動力,?而要推動?此崗位員?工參與設?定崗位目?標，并努?力激勵他?實現(xiàn)這個?目標。因?此此崗位?的目標設?定、準備?實施、實?施后的評?定工作都?必須由此?崗位員工?承擔,讓?崗位員工?認識到這?個崗位中?所發(fā)生的?任何問題?，并由自?己著手解?決掉，他?的上司僅?僅只是起?輔助他的?作用,他?的崗位工?作是為他?自己做的?，而不是?為他上司?或者老板?做的,這?個崗位是?他個人展?現(xiàn)能力和?人生價值?的舞臺。?在這個崗?位上各階?段工作的?執(zhí)行，應?該由崗位?上的員工?主動發(fā)揮?創(chuàng)造力，?靠他自己?的自我努?力和自我?協(xié)調(diào)的能?力去完成?。員工必?須在本職?崗位的工?作中主動?發(fā)揮自我?解決、自?我判斷、?獨立解決?問題的能?力，以求?工作成果?的績效實?現(xiàn)最大化?。因此，?企業(yè)應激?勵各崗位?工作人員?除了主動?承擔自己?必須執(zhí)行?的本職工?作外，也?應主動參?加自我決?策和對工?作完成狀?況的自我?評價。?其次，企?業(yè)在制定?崗位職責?時,要考?慮盡可能?一個崗位?包含多項?工作內(nèi)容?，以便發(fā)?揮崗位上?的員工由?于長期從?事單一型?工作而被?埋沒了個?人的其他?才能。豐?富的崗位?職責的內(nèi)?容，可以?促使一個?多面手的?員工充分?的發(fā)揮各?種技能，?也會收到?激勵員工?主動積極?工作的意?愿的效果?。第三?，在企業(yè)?人力資源?許可情況?下,可在?有些崗位?職責里設?定針對在?固定期間?內(nèi)出色完?成既定任?務之后，?可以獲得?轉換到其?他崗位的?工作的權?利。通過?工作崗位?轉換，豐?富了企業(yè)?員工整體?的知識領?域和操作?技能，同?時也營造?企業(yè)各崗?位員工之?間和諧融?洽的企業(yè)?文化氛圍?。有效?明確的職?責分工、?合理清楚?崗位設置?，對于一?個企業(yè)的?發(fā)展來說?是至關重?要的。對?于一個公?司來說，?若是沒有?明確崗位?職責的重?要性，對?于部門崗?位設置不?合理，那?么這個公?司就人力?資源配置?就會出現(xiàn)?問題，崗?位職責沒?有規(guī)范清?晰，則員?工擔單的?責任與權?力也不清?晰，就算?這個公司?擁有卓越?的管理理?念，可是?員工職責?不規(guī)范，?也會出現(xiàn)?執(zhí)行不力?、計劃滯?后等問題?，這就需?要企業(yè)重?視明確崗?位職責這?一問題。?明確部?門職責的?方法第?一是編制?崗位職責?說明書，?讓員工學?習與明確?自身的工?作崗位職?責內(nèi)容，?讓員工了?解自身工?作內(nèi)容在?整個公司?的工作環(huán)?節(jié)中的位?置及作用?，從而更?好的完成?工作任務?;第二?是完善規(guī)?章制度，?讓員工遵?守公司的?規(guī)章細則?，明白什?么是工作?范圍內(nèi)可?以做的、?什么是不?能做的，?有秩序的?抓好管理?;第三?是對員工?進行相應?的培訓，?使員工明?確自身的?崗位職責?，提升崗?位職責勝?任能力，?培養(yǎng)員工?工作協(xié)調(diào)?能力，能?夠在完成?自己崗位?工作的同?事也能夠?與其他同?事相互協(xié)?助、相互?配合的做?好工作。?部門職?責的作用?以及基本?介紹（三?）1.?堅決服從?分管副總?經(jīng)理的統(tǒng)?一指揮，?認真執(zhí)行?其工作指?令，一切?管理行為?向主管領?導負責;?2.嚴?格執(zhí)行公?司規(guī)章制?度，認真?履行其工?作職責;?3.負?責組織對?人力資源?發(fā)展、勞?動用工、?勞動力利?用程度指?標計劃的?擬訂、檢?查、修訂?及執(zhí)行;?4.負?責制定公?司人事管?理制度。?設計人事?管理工作?程序，研?究、分析?并提出改?進工作意?見和建議?;5.?負責對本?部門工作?目標的擬?訂、執(zhí)行?及控制;?6.負?責合理配?置勞動崗?位控制勞?動力總量?。組織勞?動定額編?制，做好?公司各部?門車間及?有關崗位?定員定編?工作，結?合生產(chǎn)實?際，合理?控制勞動?力總量及?工資總額?，及時組?織定額的?控制、分?析、修訂?、補充，?確保勞動?定額的合?理性和準?確性，杜?絕勞動力?的浪費;?7.負?責人事考?核、考查?工作。建?立人事檔?案資料庫?，規(guī)范人?才培養(yǎng)、?考查選拔?工作程序?，組織定?期戒不定?期的人事?考證、考?核、考查?的選拔工?作;8?.編制年?、離、月?度勞動力?平衡計劃?和工資計?劃。抓好?勞動力的?合理流動?和安排;?9.制?定勞動人?事統(tǒng)計工?作制度。?建立健全?人事勞資?統(tǒng)計核算?標準，定?期編制勞?資人事等?有關的統(tǒng)?計報表;?定期編寫?上報年、?季、月度?勞資、人?事綜合或?專題統(tǒng)計?報告;?10.負?責做好公?司員工勞?動紀律管?理工作。?定期或不?定期抽查?公司勞動?紀律執(zhí)行?情況，及?時考核，?負責辦理?考勤、獎?懲、差假?、調(diào)動等?管理工作?;11?.嚴格遵?守勞動法?及地方政?府勞動用?工政策和?公司勞動?管理制度?，負責招?聘、錄用?、辭退工?作，組織?簽訂勞動?合同，依?法對員工?實施管理?;12?.負責核?定各崗位?工資標準?。做好勞?動工資統(tǒng)?計工作，?負責對日?常工資、?加班工資?的報批和?審核工作?，辦理考?勤、獎懲?、差假、?調(diào)動等工?作;1?3.負責?對員工勞?動保護用?品定額和?計劃管理?工作;?14.配?合有關