下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁共3頁售后主管?工作職責(zé)?電子版?1.根據(jù)?公司整體?規(guī)劃,參?與實(shí)施年?度、季度?、月度以?及節(jié)假日?的各種促?銷活動(dòng);?2.參?與監(jiān)督區(qū)?域市場(chǎng)促?銷方案的?計(jì)劃擬定?及實(shí)施與?效果評(píng)估?;3.?按照公司?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?活動(dòng)執(zhí)行?流程,指?導(dǎo)代理商?團(tuán)隊(duì)有效?實(shí)施;?4.參與?全國市場(chǎng)?優(yōu)質(zhì)大客?戶、新拓?展網(wǎng)點(diǎn)的?打樣活動(dòng)?策劃、監(jiān)?督、執(zhí)行?;5.?認(rèn)真執(zhí)行?公司標(biāo)準(zhǔn)?終端形象?,并及時(shí)?反饋與完?善,完成?終端形象?提升指標(biāo)?;6.?每場(chǎng)活動(dòng)?銷售總指?標(biāo)的達(dá)成?.售后?主管工作?職責(zé)電子?版(二)?1、負(fù)?責(zé)分公司?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?的分解和?執(zhí)行,組?織分公司?貫徹落實(shí)?公司服務(wù)?政策、服?務(wù)流程及?標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)?督、落實(shí)?售后服務(wù)?流程和服?務(wù)、維修?管理的標(biāo)?準(zhǔn)化、及?時(shí)性,提?高客戶滿?意度;?2、依據(jù)?分公司售?后服務(wù)年?度目標(biāo)制?定年度售?后服務(wù)部?門人員規(guī)?劃;3?、依據(jù)分?公司售后?服務(wù)部門?分解的績?效目標(biāo),?跟蹤、及?時(shí)調(diào)整、?考核績效?,建立激?勵(lì)機(jī)制,?確保區(qū)域?內(nèi)各售后?服務(wù)團(tuán)隊(duì)?達(dá)成績效?考核;?4、監(jiān)督?和分析現(xiàn)?有售后服?務(wù)、零配?件及其他?關(guān)鍵指標(biāo)?數(shù)據(jù),并?制定相應(yīng)?措施提高?售后服務(wù)?內(nèi)部滿意?度水平;?5、協(xié)?助分公司?KPI指?標(biāo)的達(dá)成?,協(xié)助分?公司維護(hù)?重點(diǎn)客戶?關(guān)系;?6、參與?分公司重?點(diǎn)項(xiàng)目落?地工作推?進(jìn)和相關(guān)?售后服務(wù)?;7、?與分公司?其它部門?溝通,協(xié)?調(diào)、優(yōu)化?售后工作?及與其它?部門的工?作對(duì)接;?8、負(fù)?責(zé)組織對(duì)?區(qū)域售后?人員進(jìn)行?崗位知識(shí)?、技能培?訓(xùn);9?、負(fù)責(zé)區(qū)?域有償服?務(wù)管理和?推進(jìn),確?保維保業(yè)?務(wù)指標(biāo)的?達(dá)成;參?與區(qū)域水?司整體服?務(wù)外包、?改造業(yè)務(wù)?的洽談;?10、?區(qū)域技術(shù)?、服務(wù)疑?難問題的?溝通與協(xié)?調(diào),與總?部各支持?部門協(xié)調(diào)?相關(guān)工作?的處理。?售后主?管工作職?責(zé)電子版?(三)?1.完善?售后服務(wù)?各部門的?規(guī)章管理?制度。?2.根據(jù)?客戶反映?的產(chǎn)品問?題進(jìn)行分?類存檔并?作出處理?意見3?.負(fù)責(zé)退?貨產(chǎn)品的?入庫驗(yàn)收?工作4?.每月統(tǒng)?計(jì)售后總?表。及統(tǒng)?計(jì)維修費(fèi)?用5.?每月統(tǒng)計(jì)?售后折價(jià)?的費(fèi)用做?成售后折?價(jià)單,并?向上級(jí)匯?報(bào)。6?.定期向?公司匯報(bào)?售后服務(wù)?的經(jīng)營管?理情況,?負(fù)責(zé)部門?的管理和?協(xié)調(diào)工作?7.手?機(jī)客戶信?息妥善處?理客戶不?滿意見、?建議,并?向相關(guān)部?門反饋?____?處理好客?戶的投訴?根據(jù)實(shí)際?情況認(rèn)真?耐心的做?好解釋,?____?的降低客?戶的投訴?9.做?好客戶的?檔案和管?理工作聽?取和記錄?客戶提出?的建議、?意見和投?訴并及時(shí)?向上級(jí)匯?報(bào)10?.完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?任務(wù)售?后主管工?作職責(zé)電?子版(四?)1.?負(fù)責(zé)城市?內(nèi)的線下?服務(wù)全面?管理工作?,城市內(nèi)?工作的合?理配置;?2.負(fù)?責(zé)城市內(nèi)?線下服務(wù)?車輛的快?修保養(yǎng)、?調(diào)度、加?油、救援?、清潔整?備等工作?的規(guī)劃和?統(tǒng)籌安排?;3.?負(fù)責(zé)線下?服務(wù)城市?版塊的人?員招聘、?管理和培?訓(xùn);4?.負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)線下服?務(wù)版塊與?分公司的?各項(xiàng)工作?對(duì)接,并?根據(jù)分公?司要求進(jìn)?行相應(yīng)的?工作調(diào)整?和改善;?5.負(fù)?責(zé)定期召?開部門例?會(huì),對(duì)線?下服務(wù)版?塊近期的?工作進(jìn)行?總結(jié),點(diǎn)?評(píng)監(jiān)督員?工的工作?情況;?6
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度工業(yè)地產(chǎn)物業(yè)委托運(yùn)營管理合同3篇
- 劉自力小提琴曲《沸騰的工地》“民歌音樂元素”演奏探究
- 國企分拆上市混改績效研究
- 2025年度肉類產(chǎn)品追溯體系合作協(xié)議范本3篇
- 營商環(huán)境對(duì)海南自由貿(mào)易港經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的影響研究
- 2025年全球及中國云母隔板行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國醫(yī)藥級(jí)角鯊烯行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球重工業(yè)平板電腦行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030全球抗菌傷口和皮膚清潔劑行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030全球生物肽原料藥行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 菏澤2024年山東菏澤市中心血站招聘15人筆試歷年典型考點(diǎn)(頻考版試卷)附帶答案詳解版
- 供熱通風(fēng)與空調(diào)工程施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系實(shí)施指南
- 精-品解析:廣東省深圳市羅湖區(qū)2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末考試化學(xué)試題(解析版)
- 記賬實(shí)操-基金管理公司的會(huì)計(jì)處理分錄示例
- 中國慢性便秘診治指南
- 兒童流感診療及預(yù)防指南(2024醫(yī)生版)
- 沐足行業(yè)嚴(yán)禁黃賭毒承諾書
- 2025年蛇年紅色喜慶中國風(fēng)春節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日介紹
- 河北省承德市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末物理試卷(含答案)
- 山西省2024年中考物理試題(含答案)
- 矯形器師(三級(jí))試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論