大型超市大數(shù)據(jù)解決方案-大型超市智能商業(yè)解決方案

大型超市SUPERBI解決方案大型超市大數(shù)據(jù)解決方案（大型超市商業(yè)智能解決方案）

大型超市SUPERBI解決方案大型超市大數(shù)據(jù)解決方案大數(shù)據(jù)應(yīng)用定義大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用定位大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用介紹成功案例介紹大數(shù)據(jù)應(yīng)用定義大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用定位大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用介紹成2超市企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題幾個季節(jié)的產(chǎn)品交錯在一起，到底那些產(chǎn)品最賺錢，怎么樣才能妥善規(guī)劃？怎么樣才能防止商場斷貨而又不至于造成庫存積壓呢？開決策會議的時候公說公有理，婆說婆有理，最后還是不得不憑經(jīng)驗拍了算？企業(yè)越來越大，市場變化也越來越快，會越開越多，卻越開越忙，越開效率越低？超市企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題幾個季節(jié)的產(chǎn)品交錯在一起，到底那3即使有數(shù)據(jù)也不一定能支撐決策！基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可用的信息時間數(shù)量即使有數(shù)據(jù)也不一定能支撐決策！基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可用的信息時間數(shù)量4大數(shù)據(jù)應(yīng)用是什么數(shù)據(jù)信息知識價值大數(shù)據(jù)應(yīng)用（BI）是用來實現(xiàn)數(shù)據(jù)向信息轉(zhuǎn)變，信息向知識轉(zhuǎn)變，知識向價值轉(zhuǎn)變的這么一個過程，以及這個過程中所使用到的種種技術(shù)和工具。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用是什么數(shù)據(jù)信息知識價5大數(shù)據(jù)應(yīng)用定義大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用定位大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用介紹成功案例介紹大數(shù)據(jù)應(yīng)用定義大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用定位大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用介紹成6大型超市BI的解決方案行業(yè)經(jīng)驗實施服務(wù)BI工具管理咨詢大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)=時尚企業(yè)精細化管理工具大型超市BI的解決方案行業(yè)經(jīng)驗實施服務(wù)BI工具管理咨詢大型超7BI系統(tǒng)架構(gòu)BI系統(tǒng)架構(gòu)8大型超市BI給客戶帶來的核心價值數(shù)據(jù)合并科學(xué)管理理念BI在線分析完整分析體系紅綠燈預(yù)警分析WEB方式條理清晰的數(shù)據(jù)分析、挖掘體系豐富靈活的在線圖表分析將分散的數(shù)據(jù)定時自動合并匯總大型超市BI給客戶帶來的核心價值數(shù)據(jù)合并科學(xué)管理理念BI在線9大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)的應(yīng)用一線執(zhí)行人員希望能夠幫助提高效率，減少操作錯誤;中層管理者要管理業(yè)務(wù)，分析沒有達到計劃要求的原因并著手改進;企業(yè)高層，則更多是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向是否合適，企業(yè)的運營是否符合預(yù)期，是否需要調(diào)整運營策略。一線執(zhí)行層關(guān)注的是現(xiàn)在，企業(yè)高層關(guān)注的是未來，中層管理者介于中間。策略與規(guī)劃、計分卡、風險管控儀表盤等數(shù)據(jù)傳送、派送，協(xié)同作業(yè)企業(yè)管理決策層業(yè)務(wù)操作層

業(yè)務(wù)管理層預(yù)算、預(yù)測、可供追蹤、監(jiān)督的儀表板與報表大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)的應(yīng)用一線執(zhí)行人員希望能夠幫助提高效率，減少10大型超市BI項目目標BI項目將通過三個應(yīng)用層面來達到綜合決策能力的提高分析手段及方法靈活多變建立企業(yè)級分析主題數(shù)據(jù)信息規(guī)范的形成全面優(yōu)化的報表體系大型超市BI項目目標BI項目將通過三個應(yīng)用層面來達到綜合決策11大數(shù)據(jù)應(yīng)用定義大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用定位大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用介紹成功案例介紹大數(shù)據(jù)應(yīng)用定義大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用定位大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用介紹成12大型超市BI標準分析體系分銷分析商品分析門店分析庫存分析大型超市BI標準分析體系分銷分析商品分析門店分析庫存分析1314分銷分析14分銷分析分銷分析主頁面分銷分析主頁面1516渠道銷售業(yè)績總覽16渠道銷售業(yè)績總覽17渠道銷售業(yè)績總覽客戶回款渠道內(nèi)對比分析17渠道銷售業(yè)績總覽客戶回款渠道內(nèi)對比分析18渠道銷售狀況分析紅綠燈預(yù)警機制，監(jiān)控各個區(qū)域/客戶銷售同比增長各個區(qū)域銷售占比的直觀顯示18渠道銷售狀況分析紅綠燈預(yù)警機制，監(jiān)控各個區(qū)域/客戶銷售同19渠道銷售趨勢分析各渠道在選擇時間內(nèi)的銷售趨勢一目了然19渠道銷售趨勢分析各渠道在選擇時間內(nèi)的銷售趨勢一目了然20渠道銷售排行分析可以切換所有渠道的銷售排名20渠道銷售排行分析可以切換所有渠道的銷售排名21門店分析21門店分析門店零售分析主頁面門店零售分析主頁面2223門店績效看板選擇需要查看的門店，不選則是全部的零售狀況門店關(guān)鍵績效均值23門店績效看板選擇需要查看的門店，不選則是全部的零售狀況門24門店成長性分析門店銷售業(yè)績同比環(huán)比分析24門店成長性分析門店銷售業(yè)績同比環(huán)比分析25門店指標變化趨勢25門店指標變化趨勢26門店暢銷品排名單擊需要查看的區(qū)域/門店，則暢銷、滯銷單品連動變化相關(guān)數(shù)值一起發(fā)生變化26門店暢銷品排名單擊需要查看的區(qū)域/門店，則暢銷、滯銷單品27商品分析27商品分析商品分析主頁面商品分析主頁面2829商品品類分析切換品類占比和品類20/80分析大類銷售占比，可以向下鉆取小類銷售占比29商品品類分析切換品類占比和品類20/80分析大類銷售占比30商品銷售排名分析某款/類商品賣的最好/最差的門店各個品類本周的排名和上周排名對比30商品銷售排名分析某款/類商品賣的最好/最差的門店各個品類31商品價格分析各個價格帶的具體銷售狀況多角度展示各價格帶的銷售狀況，橫軸表示該價格帶銷售的商品SKU數(shù)，縱軸表示各價格帶的實際銷售數(shù)，氣泡的大小表示銷售額的占比31商品價格分析各個價格帶的具體銷售狀況多角度展示各價格帶的32商品新舊品分析32商品新舊品分析33庫存分析33庫存分析庫存分析主頁面庫存分析主頁面3435商品庫存分析商品在所有倉庫的分布35商品庫存分析商品在所有倉庫的分布36庫存品類分析按鈕選擇按數(shù)量/庫存金額查看大類/小類排名36庫存品類分析按鈕選擇按數(shù)量/庫存金額查看大類/小類排名庫存排名分析庫存排名分析37大數(shù)據(jù)應(yīng)用定義大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用定位大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用介紹成功案例介紹大數(shù)據(jù)應(yīng)用定義大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用定位大型超市大數(shù)據(jù)應(yīng)用介紹成38大型超市SUPERBI客戶大型超市SUPERBI客戶3940九牧王應(yīng)用實例40九牧王應(yīng)用實例41UR商品價格段分析41UR商品價格段分析42UR銷售總覽42UR銷售總覽43UR銷售趨勢分析4