2023年管理主任述職報(bào)告

2023年管理主任述職報(bào)告管理主任述職報(bào)告篇1

20xx上半年，在機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我立足于食堂管理這個(gè)本職工作，仔細(xì)貫徹上級(jí)部門的各項(xiàng)政策和和要求，勤勤懇懇學(xué)習(xí)食堂管理的業(yè)務(wù)學(xué)問，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，帶領(lǐng)食堂職工，不斷完善了食堂管理制度，狠抓了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，加大了對(duì)老干部的服務(wù)力度，進(jìn)一步提高了伙食的質(zhì)量，提升了服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，取得了良好的成效?，F(xiàn)作如下述職。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治信念，仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐群眾路途。

本人能堅(jiān)持參與機(jī)關(guān)黨組的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論，深刻領(lǐng)悟群眾路途的深刻內(nèi)涵。通過深化學(xué)習(xí)：

1、堅(jiān)決了政治信念，自覺與黨的路途、方針、政策保持一樣，始終與機(jī)關(guān)黨委保持高度一樣；

2、不斷解放了思想、更新了觀念，提升了工作和服務(wù)理念，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力；

3、嚴(yán)格遵守黨員干部的各項(xiàng)條例、規(guī)章，在公務(wù)活動(dòng)中以身作則，在日常生活中也能做好表率，清正廉潔，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用；

4、敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

5、理解了踐行群眾路途重要性，樹立服務(wù)干部、服務(wù)職工、服務(wù)一線的理念；

6、做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、分工合作、取長補(bǔ)短，較好地完成了分管工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

7、結(jié)合以人為本的發(fā)展理念，努力學(xué)習(xí)食堂管理的專業(yè)學(xué)問，提高了自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力。

二、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線。

結(jié)合十八屆中紀(jì)委三次會(huì)議精神，本人能仔細(xì)貫徹執(zhí)行關(guān)于厲行節(jié)約制止奢侈奢侈等八項(xiàng)規(guī)定，能根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)范自己的行為，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，時(shí)刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅(jiān)決反對(duì)腐敗，拒絕腐化墮落。在食堂管理嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)有關(guān)力行節(jié)約和保障食品平安的規(guī)定，仔細(xì)做好蔬菜的復(fù)稱把關(guān)工作，仔細(xì)落實(shí)每天抽取樣品食品平安監(jiān)測(cè)工作，做到食堂工作無小事。始終堅(jiān)持把維護(hù)黨的政治紀(jì)律放在首位，沒有利用職權(quán)收受任何單位、個(gè)人以各類名義贈(zèng)送的現(xiàn)金、有價(jià)證券，沒有謀取過一點(diǎn)非法的利益和和好處，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己的一言一行。同時(shí)監(jiān)督并且嚴(yán)格要求食堂工作人員明哲保身，勤儉節(jié)約，不拿公家一一點(diǎn)一滴，不沾公家一絲一毫。

三、盡職盡責(zé)，努力抓好食堂管理和食堂服務(wù)。

機(jī)關(guān)食堂是后勤服務(wù)的重要部門，也是保證機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提；它不但負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)全體職工的伙食問題，還負(fù)擔(dān)著為領(lǐng)導(dǎo)、為老干部服務(wù)的問題，尤其是老干部和領(lǐng)導(dǎo)干部，年齡相對(duì)較大，工作任務(wù)重，責(zé)任大，壓力大，身體素養(yǎng)往往欠安，對(duì)飯菜的品種和養(yǎng)分更須要合理搭配，養(yǎng)分膳食。結(jié)合食堂管理的實(shí)際，我進(jìn)一步完善了管理制度，新制定《關(guān)于食譜合理搭配的規(guī)定》、《包間服務(wù)細(xì)則》、《關(guān)于進(jìn)一步提高服務(wù)水平的`建議》、《關(guān)于提升飯菜質(zhì)量的規(guī)定》、《關(guān)于保證食品平安與衛(wèi)生的相關(guān)規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了管理，提高伙食的質(zhì)量，提升服務(wù)水平；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)食堂工作的管理，多次召集工作人員開會(huì)和協(xié)商，探討如何調(diào)劑食譜，如何養(yǎng)分膳食，如何為領(lǐng)導(dǎo)和老干部供應(yīng)更加細(xì)致周到的服務(wù)，在總結(jié)以往閱歷的基礎(chǔ)上，實(shí)行了一下方法：提前做好每周的菜譜安排，一頓一換、一周盡量不重復(fù)；葷素合理搭配，增加魚和蛋的數(shù)量；針對(duì)老干部人群膽固醇過高、血壓過高的狀況，提前打算，增加飲食品種，不斷變換烹調(diào)手法（以蒸煮為主，煎炸為輔），削減高蛋白的肉類食品、增加隨季簇新綠色有機(jī)蔬菜，做好包間衛(wèi)生和服務(wù)，優(yōu)先服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部和服務(wù)老干部；進(jìn)一步落實(shí)了崗位責(zé)任制，從食品儲(chǔ)存到飯菜出售，從飯菜清洗到烹飪，從廚房衛(wèi)生到餐廳打掃，都明確了各自的責(zé)任，做到事事有人管，事事有人來負(fù)責(zé)；進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)職工的教化培訓(xùn)，改進(jìn)服務(wù)看法，做到微笑服務(wù)，陽光服務(wù)，做到熱心、誠意、耐性，周到愛護(hù)，服務(wù)到位。

四、不足與差距。

回顧半年來，我取得了一些成果，但還存在不足，主要有深化基層不夠，對(duì)職工的要求、思想的動(dòng)態(tài)不能剛好駕馭；工作有時(shí)會(huì)顧此失彼，尤其是由于忙于應(yīng)付日常事務(wù)時(shí)，忽視了對(duì)一線職工的服務(wù)。這些問題我會(huì)在今后工作改正和完善。

五、今后努力的方向。

今后，我將接著加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，結(jié)合群眾路途的要求，努力提高管理水平，主動(dòng)做好食堂工作，力爭在食堂管理上更加規(guī)范，在菜譜搭配上更加科學(xué)合理，在烹飪手法上更加健康細(xì)致，在就餐環(huán)境上更加舒適，在服務(wù)上更加人性化，更加溫馨，更加突出照看領(lǐng)導(dǎo)干部和老干部，切實(shí)地提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，讓爭讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可職工們滿足。

管理主任述職報(bào)告篇2

1、二季度結(jié)合上級(jí)單位各項(xiàng)平安文件及平安管理要求，組織制定了各類平安管理安排（年度工作安排、教化培訓(xùn)安排、隱患排查安排、平安檢查安排、應(yīng)急演練安排、平安教化培訓(xùn)安排等），為全年平安生產(chǎn)工作供應(yīng)基礎(chǔ)措施保障和方向保障；

2、組織開展年度平安管理制度適用性評(píng)價(jià)工作，對(duì)各項(xiàng)平安制度進(jìn)行全面審查其符合性、適用性，并結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)論組織對(duì)老版平安管理制度進(jìn)行全面修編，截止目前，已完成各項(xiàng)平安管理制度修訂完善工作，修訂管理制度58項(xiàng)，進(jìn)一步強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的有效落地；

3、針對(duì)新版《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的相關(guān)要求，組織開展了平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急資源調(diào)查等前期工作，目前正打算開展應(yīng)急預(yù)案修編工作；

4、充分履行應(yīng)急辦公室副主任工作職責(zé)，強(qiáng)化預(yù)警信息收集發(fā)布，2季度以來，累計(jì)發(fā)布各類預(yù)警信息20余條，組織應(yīng)急打算20余次，截止目前，二分部主動(dòng)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)天氣，大大削減了“龍舟水”期間及極端天氣帶來的損失，未造成人員傷亡；2季度以來，編制了防洪度汛專項(xiàng)應(yīng)急演練、高溫中暑現(xiàn)場(chǎng)處置演練方案，并組織開展專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練與處置演練工作，切實(shí)提高應(yīng)急打算；

5、改進(jìn)工作方法，不斷提升平安管理實(shí)力和水平，2季度以來，組織完善平安教化培訓(xùn)“一人一檔”，建立了覆蓋28個(gè)崗位人員的平安教化培訓(xùn)材料、平安教化檔案、入場(chǎng)須知、平安生產(chǎn)責(zé)任書、風(fēng)險(xiǎn)告知、危害告知以及應(yīng)急處置措施等基本要素，為各工種日常作業(yè)供應(yīng)了良好的工作指引，切實(shí)消退了因教化培訓(xùn)內(nèi)容不齊全、告知不清楚、未分工種進(jìn)行培訓(xùn)等各類問題的'發(fā)生；

6、完善平安內(nèi)業(yè)檔案，組織部門人員對(duì)20xx年度平安管理資料進(jìn)行全面梳理完善，協(xié)作上級(jí)單位主辦“內(nèi)業(yè)對(duì)標(biāo)溝通觀摩”，推廣平安內(nèi)業(yè)管理閱歷，進(jìn)一步提升平安內(nèi)業(yè)的完整性，剛好補(bǔ)強(qiáng)短板，為二分部后續(xù)平安管理供應(yīng)有力基礎(chǔ)保障；

7、深化組織開展各項(xiàng)平安管理活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)單位關(guān)于平安生產(chǎn)的系列要求和部署，全力提升平安生產(chǎn)條件和平安管理水平。2季度以來，深化以“事故隱患大排查大整治”、全國“平安生產(chǎn)月”、平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，全力營造良好的平安生產(chǎn)氛圍，切實(shí)動(dòng)員全體人員參加平安生產(chǎn)，為后續(xù)搶工、趕工供應(yīng)平安條件；

8、強(qiáng)化全員“一崗一清單”落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，根據(jù)季度收集各崗位人員履職清單，督促各級(jí)人員肅穆履職履責(zé)，截止目前，已收集審核完成1、2季度履職報(bào)告（記錄）225份，并將履職狀況剛好計(jì)入年度平安生產(chǎn)考核項(xiàng)目中；

9、深化開展施工一線“違章”整治、隱患排查以及平安檢查等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，截止目前，2季度累計(jì)排查整治229條隱患。

10、2季度完成年度平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，進(jìn)一步根據(jù)交通運(yùn)輸部《馬路水運(yùn)行業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控基本規(guī)范》要求，組織對(duì)全線開展了平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，建立了新版《平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，為全年平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有力的基礎(chǔ)保障。

管理主任述職報(bào)告篇3

20xx—20xx學(xué)年度在不知不覺中即將結(jié)束，回首一學(xué)年的工作歷程，有勞碌，有艱辛，有困惑，但更多的是充溢、歡樂，還有滿滿的成就感。這些或淺或深的蹤跡，將會(huì)是我今后工作最珍貴的閱歷財(cái)寶。過去的這個(gè)學(xué)年，我擔(dān)當(dāng)附中高新教學(xué)管理處主任，并任教xx班數(shù)學(xué)，工作上我聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，勤奮扎實(shí)，以身示范，擅長鉆研，主動(dòng)作為推動(dòng)教學(xué)改革，較好的完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一學(xué)年來的思想狀況和主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、思想進(jìn)步，政治合格，帶頭學(xué)習(xí)提高

我從不間斷理論學(xué)習(xí)，立場(chǎng)堅(jiān)決，思想進(jìn)步，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動(dòng)上始終與黨的路途、方針、政策保持一樣，仔細(xì)學(xué)習(xí)十八大以來黨在教化各方面的理論綱領(lǐng)文件，領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀的科學(xué)內(nèi)涵并主動(dòng)實(shí)踐。作為一名老黨員，始終把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則，仔細(xì)細(xì)仔，恪盡職守，以身作則，主動(dòng)參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，時(shí)時(shí)起模范帶頭作用；具有堅(jiān)決的共產(chǎn)主義信念和較強(qiáng)的黨性，從不放松學(xué)習(xí)，而且?guī)ь^學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，尤其是新時(shí)期共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性要做到的“六個(gè)堅(jiān)持”，提高黨性原則和業(yè)務(wù)水平及工作實(shí)力。特殊是學(xué)習(xí)校長的開學(xué)工作報(bào)告，領(lǐng)悟在新的形勢(shì)下如何建設(shè)現(xiàn)代社區(qū)試驗(yàn)學(xué)校，而現(xiàn)在，雄偉的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，20xx我將接著奮斗。

二、深化一線，帶頭落實(shí)，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)

本學(xué)年開學(xué)預(yù)備周之前，我就和七年級(jí)的全體班主任一起，順當(dāng)?shù)耐瓿闪似吣昙?jí)新生入學(xué)教化活動(dòng)。正式開學(xué)后，由于工作調(diào)整，我負(fù)責(zé)教學(xué)管理處的.工作，面對(duì)新的工作，新的挑戰(zhàn)，我選擇了繼承和發(fā)展的工作思路。

1。接著加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，落實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持每天課堂巡查，規(guī)范老師們的上課行為；為增加備課組集體備課的效果，教學(xué)管理處規(guī)范了集體備課的次數(shù)和基本流程，各備課組必需上傳每次集體備課的具體記錄，并定期通報(bào)集體備課狀況。本人一期來共參與了各年級(jí)各科備課組會(huì)議30多次，年級(jí)備課組長會(huì)議15次。本學(xué)期實(shí)行了教研組長責(zé)任制，變更以前教務(wù)主任一言堂的做法，提升教研組長的責(zé)任感和主動(dòng)性，加強(qiáng)教研組和備課組的建設(shè)，效果比較好。

2。有序推動(dòng)合作溝通工作，努力促進(jìn)教化的均衡發(fā)展。一學(xué)年來，教學(xué)管理處與白馬學(xué)校的教學(xué)溝通互動(dòng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，我與白馬學(xué)校的教務(wù)主任李輝老師主動(dòng)聯(lián)系溝通，不僅各年級(jí)的期中期末統(tǒng)一，九年級(jí)的9次月考也統(tǒng)一進(jìn)行；我們每個(gè)月的學(xué)科教研，送課到白馬，在幫助他們的同時(shí)也提升了我們老師的課堂駕馭實(shí)力；在校長帶領(lǐng)下，派老師前往瀏陽沿溪中學(xué)、韶山鄉(xiāng)中學(xué)和龍山思源學(xué)校開展了送課活動(dòng)，共同促進(jìn)城鄉(xiāng)的均衡發(fā)展！

3。打造團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，保障正常教學(xué)秩序。堅(jiān)固樹立為教學(xué)一線服務(wù)的意識(shí)，為學(xué)生服務(wù)、為老師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。我校年輕老師占比70%，結(jié)婚生小孩請(qǐng)假人數(shù)一年來達(dá)32人次。再加上老師們外出學(xué)習(xí)溝通頻繁，休假、代課、換課是常事。為了不讓學(xué)校教學(xué)工作處于被動(dòng)，我與各教研組長主動(dòng)溝通，提早打算，在盡可能保證老師工作量的前提下做適當(dāng)、合理的調(diào)整。依據(jù)教學(xué)管理處的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年老師代課412節(jié)次，調(diào)課超過400節(jié)次。確保了教學(xué)正常的秩序。我常常和教學(xué)管理處的干事溝通，培育他們的團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，從送課表、送調(diào)課單、送信息反饋，到送試卷、了解老師課堂狀況、檢查教學(xué)常規(guī)等，一起走出辦公室，到各年級(jí)為老師解決問題。一學(xué)年來，勝利組織了大大小小考試有15次，特殊是初三的畢業(yè)會(huì)考和的生地會(huì)考的組織工作，得到了市巡察員和區(qū)教化局領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚(yáng)。

4。構(gòu)建規(guī)范、有序的學(xué)籍系統(tǒng)，提高學(xué)籍管理服務(wù)工作水平。學(xué)籍管理工作根據(jù)《中小學(xué)生學(xué)籍管理方法》的相關(guān)要求，我和團(tuán)隊(duì)老師一起對(duì)于學(xué)籍電子檔案進(jìn)行了嚴(yán)格地清理，仔細(xì)核對(duì)每一項(xiàng)學(xué)籍信息，補(bǔ)充完善漏項(xiàng)信息，刪除了多余的學(xué)籍信息，對(duì)于學(xué)籍異動(dòng)出現(xiàn)的空掛異動(dòng)信息的現(xiàn)象進(jìn)行了摸底排查，解決全部歷史遺留問題。對(duì)轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的學(xué)生，嚴(yán)格審查相關(guān)資料，對(duì)于學(xué)籍變動(dòng)的狀況剛好與區(qū)、市教化局溝通、反饋。

管理主任述職報(bào)告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！

20xx年，我任學(xué)校教務(wù)主任、年級(jí)主任、班主任并教2個(gè)班的語文課。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師匯報(bào)一下：

一、今年工作內(nèi)容總結(jié)

1、在工作中，主動(dòng)打造公允、公正、和諧的工作環(huán)境。學(xué)校要求老師做到的，我先做到；要求老師遵守的，我先遵守；要求老師付出的，我先付出。比如，上級(jí)有禁酒令，一年來的上班時(shí)間，我只有一次中午飲酒，還因?yàn)槭翘貏e狀況而向領(lǐng)導(dǎo)作了請(qǐng)示和具體說明；比如，不間斷地進(jìn)行老師的責(zé)任、服務(wù)、憂患、平安和質(zhì)量5種意識(shí)教化，力求統(tǒng)一思想和目標(biāo)、統(tǒng)一舉措和行動(dòng)，向過程要質(zhì)量，向公允要效益，向合作要結(jié)果；再比如，在制度上人人同等，在問題上替老師分憂，堅(jiān)決支持老師工作，做老師的.堅(jiān)毅后盾等。

2、上周五大會(huì)上，xx校長說xx中的老師素養(yǎng)很高，我深有同感，我說過一句話，我是傻人有傻福，遇到的都是好人。因?yàn)椴徽撌且话惆噙€是13、14班，老師們都心往一塊想、勁往一塊使，勤業(yè)樂業(yè)、精誠合作，這才有了九年級(jí)目前這種局面。所以說，在我們年級(jí)，每一位老師都是九年級(jí)這座大廈的頂梁柱，少了誰都會(huì)大廈將傾，少了誰都會(huì)東倒西歪，利用xx校長為我們創(chuàng)建的這次難得的機(jī)會(huì)，我真誠的感謝支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的搭檔xx主任，感謝我的各位同事，還有因?yàn)楣ぷ黜氁{(diào)整到七、八年級(jí)的幾位老師，是你們的辛勤付出和努力工作，才撐起了現(xiàn)在九年級(jí)的這片湛藍(lán)的天空，和你們合作是我畢生的榮幸！

3、始終服務(wù)并聽從于學(xué)校大局，因?yàn)閷W(xué)校利益高于年級(jí)利益；各處室布置的任務(wù)堅(jiān)決不打折扣，件件落實(shí)，件件辦好，因?yàn)檫@是我的工作；敬重每一位領(lǐng)導(dǎo)、同事和學(xué)生，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)就是力氣；向領(lǐng)導(dǎo)、同事多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的高站位、同事的豐富閱歷，都是一分錢都不用花卻取之不盡、用之不竭的寶藏。

4、為規(guī)范課堂秩序，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)實(shí)力，堅(jiān)持每天早、午、晚和上下午自習(xí)課共5次檢查雷打不動(dòng)；為規(guī)范上課行為，堅(jiān)守課堂主陣地，每天至少3次教學(xué)常規(guī)檢查；為提升學(xué)生文明程度，每天2次衛(wèi)生檢查和學(xué)生課間行為檢查；為強(qiáng)化學(xué)生自主管理，每天學(xué)生課間執(zhí)勤，并多次召開學(xué)生會(huì)會(huì)議；為協(xié)作宿舍管理，共組織宿舍內(nèi)務(wù)和就寢秩序?qū)ｍ?xiàng)治理6次；為強(qiáng)化學(xué)生學(xué)問鞏固，查找不足，對(duì)癥下藥，每月中旬入班檢查1次各科作業(yè)，并先后組織9次考試。從9月起先，我們?cè)?3、14班試行只公布學(xué)生單科成果，總分和名次由班主任駕馭、但不向?qū)W生公開的方法。

5、一年來，對(duì)各班個(gè)別學(xué)生流失狀況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，先后勸返學(xué)生5名；每月1次學(xué)生調(diào)研，和部分學(xué)困生、優(yōu)秀生、班干部座談260余人次，接待家長119人次，召開班長會(huì)6次，13、14班老師會(huì)、學(xué)生勵(lì)志會(huì)各2次，強(qiáng)化了家校溝通和精兵培育、引導(dǎo)部分學(xué)生向我要學(xué)、我會(huì)學(xué)、我樂學(xué)轉(zhuǎn)變，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體提升。

6、以xx副校長為主導(dǎo)，主動(dòng)協(xié)作并幫助xx校長完成了教務(wù)處制度制定、人員支配、檢查督導(dǎo)、工作部署等一系列工作。

二、明年工作粗略設(shè)想

①響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，在九年級(jí)師生中主動(dòng)開展讀書活動(dòng)。

②幫助xx校長，主動(dòng)發(fā)揮教務(wù)職能，從老師的備、講、輔、批、測(cè)5個(gè)方面，通過看、聽、問、查、評(píng)5種方式，以提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)實(shí)力為切入點(diǎn)、牢牢把握課堂主陣地，主動(dòng)打造高效課堂。

③加大內(nèi)搜外淘力度，力爭使九年級(jí)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

④接著堅(jiān)持每天的各項(xiàng)檢查、公示、通報(bào)等工作，抓常規(guī)、抓典型、促發(fā)展、保平安。

以上是我的述職匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們指責(zé)指正。感謝大家！

管理主任述職報(bào)告篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

20xx年，是會(huì)展中心快速發(fā)展的一年，也是設(shè)備管理部從無到有，從有到精的一年。成立半年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力協(xié)作下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)

回首這半年來的工作，我感慨良多，由于設(shè)備管理部剛剛成立，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，主動(dòng)提高自身綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，依據(jù)各個(gè)施工單位支配的專題培訓(xùn)，精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信念；在學(xué)習(xí)方法上，根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方

面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動(dòng)身點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐閱歷等。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌面貌一新，凝合力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二、溝通溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟識(shí)設(shè)備，查找問題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起探討，共同查找梳理問題。并主動(dòng)與兄弟單位同行深化溝通管理方法和工作閱歷。通過加強(qiáng)溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)做好分管工作。

依據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這半年多來，可謂有成果也有敗績。

1、設(shè)備驗(yàn)收移交方面：20xx年6月16日設(shè)備管理部應(yīng)公司發(fā)展須要成立。自成立以來，依據(jù)公司指示，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在大劇院各類設(shè)備的驗(yàn)收和移交工

作上來，同時(shí)還要協(xié)作各承建單位及廠家查找故障缺陷，提出整改方案，消退遺留問題和平安隱患。

為保證大劇院設(shè)備平安有效的移交，我?guī)ьI(lǐng)部門全員從設(shè)備的清點(diǎn)、系統(tǒng)的功能檢測(cè)、完工圖紙的查驗(yàn)、到資料的收集和備品備件的核對(duì)，無不傾力而為。

從6月份成立至9月份我部門人均加班時(shí)間為每月228小時(shí)。由于長期常見的加班，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁心情，為了能保證移交工作的順當(dāng)完成，我變更工作思路開展與員工“半小時(shí)談話”的活動(dòng)，即每周支配三十至四十五分鐘與部門一位員工進(jìn)行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我精確駕馭了員工的狀況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月底大劇院兼會(huì)議中心的會(huì)議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、機(jī)械舞臺(tái)系統(tǒng)、強(qiáng)弱電單元、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng)、智能限制單元、電梯單元等設(shè)備全部通過驗(yàn)收，完成移交。

2、活動(dòng)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的演出、會(huì)議、接待活動(dòng)的保障與服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能為公司各類活動(dòng)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是會(huì)議專責(zé)、弱電專責(zé)、綜合管理員等同時(shí)也是服務(wù)員——服務(wù)展覽、服務(wù)會(huì)議、服務(wù)演出，服務(wù)會(huì)展。其次要有責(zé)任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯(cuò)一件事是大事，全部要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一次保障工作。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增加主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度；對(duì)演出活動(dòng)期間的人員的支配、責(zé)任劃分、重點(diǎn)區(qū)域巡察重新進(jìn)行了調(diào)整；變更工作方式變被動(dòng)保障為主動(dòng)保障，主動(dòng)協(xié)作商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項(xiàng)活動(dòng)的承辦方，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。

3、規(guī)范化制度完善方面：依據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，加強(qiáng)了對(duì)部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，主動(dòng)健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度，詳細(xì)表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）明確部門職能，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一樣、。高效運(yùn)轉(zhuǎn)的`氛圍；

（2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度；

（3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板；

（4）通過會(huì)議探討學(xué)習(xí)，推動(dòng)部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

4、節(jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國的基本國策，也是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增加核心競(jìng)爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門的負(fù)責(zé)人，我主要圍繞經(jīng)營管理、設(shè)立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成果，詳細(xì)狀況如下：

（1）以仔細(xì)貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)管理工作。依據(jù)國家和本領(lǐng)的法律、法規(guī)建立健全了公司的動(dòng)力能源管理制度和考核體系，使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循；

（2）制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際能耗狀況，根據(jù)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的公司及子公司的能耗定額（已通過總經(jīng)理辦公會(huì)）。公司及子公司的量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行工作的行為約束；

（3）堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為公司一項(xiàng)基本的日常管理工作，同時(shí)，以公司的每次演出、會(huì)議活動(dòng)為重點(diǎn)，以公司的合作單位和子公司為主體，對(duì)水、電、燃?xì)獾南倪M(jìn)行監(jiān)控并記錄。并在每月月底進(jìn)行能耗總結(jié)，并將能耗狀況以書面形式通知各子公司及合作單位負(fù)責(zé)人，從而激發(fā)和提高子公司節(jié)能意識(shí)，調(diào)動(dòng)其員工主動(dòng)參加節(jié)能降耗的主動(dòng)性。

（4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，將節(jié)能工作貫徹究竟。在過去的一年中，我們通過對(duì)我公司空調(diào)系統(tǒng)的實(shí)際耗能分析和探討，優(yōu)化配臵空調(diào)機(jī)組、調(diào)整開啟之間、削減模塊工作數(shù)量，降低模塊空載、輕載損壞等節(jié)能措施，在滿意展會(huì)、會(huì)議、演出環(huán)境溫度要求的前提下，盡可能了降低了空調(diào)耗電耗氣量滿意；通過嚴(yán)格限制展覽中心、大劇院、市民廣場(chǎng)、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿意公益性的須要也達(dá)到了節(jié)能要求；通過強(qiáng)化供應(yīng)信息支持。并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理設(shè)備資產(chǎn)，防止因人員變動(dòng)調(diào)整出現(xiàn)的設(shè)備遺失和隨意更改設(shè)備用途狀況的發(fā)生。

去年年底為協(xié)作舞臺(tái)技術(shù)設(shè)備的移交工作，對(duì)部門現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行了再次盤查，制作了具體的設(shè)備移交清單，并于本月完成了舞臺(tái)技術(shù)設(shè)備資產(chǎn)的順當(dāng)交接。

四、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。

一年來，本人主動(dòng)參與公司組織的廉潔自律教化課，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦醒悟，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上虛心謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸實(shí)，工作中大張旗鼓，政治上立場(chǎng)堅(jiān)決。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住孤獨(dú)，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

五、工作存在的問題和工作思路

（一）工作存在的問題

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的精確性。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新實(shí)力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、困難時(shí)不能夠合理支配，使部分工作完成時(shí)間滯后；

3、工作方法不夠敏捷，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。

4、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不嫻熟，自主維護(hù)意識(shí)差。

5、在規(guī)范化管理活動(dòng)開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參加的主動(dòng)性不高，進(jìn)步緩慢。

6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化，設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)；

7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，還是沒有完全開展。

（二）整改及20xx年工作方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)問學(xué)習(xí)，切實(shí)增加責(zé)任感和使命感，仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的志向追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理閱歷。

3、愛崗敬業(yè)、奮勉進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車間廣闊職工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作看法，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱忱，搞好自己的本職工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的實(shí)力，培育其有較高的工作責(zé)任感和劇烈的進(jìn)取意識(shí)。

5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺(tái)帳，接著抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深化開展規(guī)范化管理活動(dòng)，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。

6、主動(dòng)探究符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的保值增值。

7、成立成本分析小組，每月進(jìn)行成本分析，把成本限制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深化。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，20xx年是我公司“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，我與設(shè)備管理部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為把設(shè)備管理部建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門，為建設(shè)節(jié)能型公司，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

感謝大家！

管理主任述職報(bào)告篇6

20xx年，在市財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我能夠仔細(xì)實(shí)行黨的十七屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)管理服務(wù)工作，逐步建立“想方設(shè)法理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”長效機(jī)制；開展“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”，創(chuàng)建“人民滿足的公務(wù)員集體”和“群眾滿足的基層站所”等活動(dòng)，不斷提升隊(duì)伍素養(yǎng)；強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作站監(jiān)督職能，規(guī)范完善業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量。各會(huì)計(jì)工作站在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)履行監(jiān)督職能，充分發(fā)揮源頭治腐的主動(dòng)作用，收到了良好的成效。20xx年8月11日新華通訊社第2866期《國內(nèi)動(dòng)態(tài)》專期刊登了《河南焦作創(chuàng)新財(cái)政制度削減干部經(jīng)濟(jì)犯罪》，重點(diǎn)介紹了我市實(shí)施會(huì)計(jì)委派制度等對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要作用，省委書記徐xx特地批示：焦作的作法值得推廣。從制度改革入手，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)是遏制腐敗的有效途徑。

現(xiàn)將20xx年的主要工作述職述廉如下：

一、充分發(fā)揮平臺(tái)載體作用，做好日常會(huì)計(jì)核算工作

主動(dòng)注意發(fā)揮會(huì)計(jì)委派制度作為財(cái)政綜合改革的平臺(tái)載體作用，要求會(huì)計(jì)工作站做好日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等基礎(chǔ)性工作。

1、完成財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)，做好市直行政事業(yè)單位用款安排錄入、上報(bào)工作，全年共辦理財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)4.79億元。

2、完成315家行政事業(yè)單位20xx年度部門決算報(bào)表編制、上報(bào)及20xx年部門預(yù)算錄入、上報(bào)工作。

3、監(jiān)督行政事業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和政府選購 制度。

二、加強(qiáng)源頭治腐，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三費(fèi)”管理制度。主動(dòng)協(xié)作紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)支出項(xiàng)目管理監(jiān)控，落實(shí)重點(diǎn)支出項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制的建立和完善，仔細(xì)做好會(huì)議費(fèi)、款待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)等“三費(fèi)”的管理，嚴(yán)格限制支出規(guī)模，著力提高財(cái)政資金運(yùn)用效益。

2、落實(shí)“三重一大”、“聯(lián)簽會(huì)審”、“財(cái)務(wù)公開”制度。各會(huì)計(jì)工作站在做好日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，仔細(xì)實(shí)行紀(jì)檢部門“三重一大”、“聯(lián)簽會(huì)審”、“財(cái)務(wù)公開”等廉政措施，全年會(huì)計(jì)工作站共拒付不合理、不合規(guī)支出769筆，金額1085.67萬元，有力維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的肅穆性。

3、加強(qiáng)津貼、補(bǔ)貼發(fā)放的監(jiān)督管理。仔細(xì)落實(shí)省、市有關(guān)規(guī)范津貼補(bǔ)貼發(fā)放的工作要求，加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位津貼、補(bǔ)貼發(fā)放的監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕任何實(shí)行公務(wù)員xx津貼補(bǔ)貼的行政事業(yè)單位自行新設(shè)津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，自行提高津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大實(shí)施范圍，自行擴(kuò)大有關(guān)經(jīng)費(fèi)開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金，發(fā)放有價(jià)證券和實(shí)物的現(xiàn)象發(fā)生。

三、完善措施，提高管理服務(wù)水平

1、改進(jìn)完善干脆支付申報(bào)流程，主動(dòng)服務(wù)，減輕報(bào)賬員工作量。從20xx年1月1日起，行政事業(yè)單位報(bào)賬員將干脆支付票據(jù)送交會(huì)計(jì)工作站，會(huì)計(jì)工作站對(duì)單位干脆支付事項(xiàng)進(jìn)行審核后加蓋“審核專用章”，中心每天派專車從各會(huì)計(jì)工作站取回干脆支付手續(xù)，并由專人送交預(yù)算執(zhí)行局，大大削減了行政事業(yè)單位報(bào)賬員往來會(huì)計(jì)站、執(zhí)行局之間的次數(shù)，杜絕了假x票、發(fā)票丟失以及發(fā)票金額、項(xiàng)目與實(shí)際支付金額、項(xiàng)目不符等現(xiàn)象，提高了會(huì)計(jì)工作站服務(wù)管理水平和辦事效率，切實(shí)減輕了報(bào)賬員工作量，共收集辦各類干脆支付申請(qǐng)1100多筆。

2、加強(qiáng)協(xié)作，聘請(qǐng)15名銀行駐各會(huì)計(jì)站工作人員為中心特邀社會(huì)監(jiān)督員，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制。為實(shí)行市委、市政府《關(guān)于完善公共財(cái)政體系推動(dòng)和諧焦作建設(shè)的看法》（焦發(fā)20xx1號(hào)）和財(cái)政局《關(guān)于開展“公共財(cái)政改革創(chuàng)新”系列學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)的通知》文件精神，深化長久地在開展“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”等系列活動(dòng)，接著深化和完善我市會(huì)計(jì)委派制度改革，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)委派改革平臺(tái)和窗口服務(wù)功能，促進(jìn)全體委派會(huì)計(jì)堅(jiān)固樹立為預(yù)算單位服務(wù)意識(shí)和為“當(dāng)家人”當(dāng)好參謀助手，中心聘請(qǐng)目前在各會(huì)計(jì)工作站為預(yù)算單位供應(yīng)金融服務(wù)的15名銀行系統(tǒng)的同志為中心特邀社會(huì)監(jiān)督員，行使對(duì)所服務(wù)會(huì)計(jì)站工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督評(píng)議的權(quán)力。并對(duì)特邀社會(huì)監(jiān)督員提出工作協(xié)作要求，切實(shí)為市直各預(yù)算單位搞好各項(xiàng)金融服務(wù)工作，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)委派管理中心整體服務(wù)水平的進(jìn)一步提高，早日把我市會(huì)計(jì)委派隊(duì)伍創(chuàng)建成全市財(cái)政系統(tǒng)文明高效為預(yù)算單位服務(wù)的示范隊(duì)伍。

3、仔細(xì)舉辦市直行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員及委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，主動(dòng)提高我市市直行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為進(jìn)一步提高市直行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員和委派會(huì)計(jì)的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，我主動(dòng)制定了市直行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員和委派會(huì)計(jì)五年培訓(xùn)安排。今年分四批集中對(duì)市直行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員和委派會(huì)計(jì)450人進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)教化培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：財(cái)政政策與財(cái)政改革、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等。培訓(xùn)的

五個(gè)特點(diǎn)是：一是舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班是實(shí)行財(cái)政局“想方設(shè)法理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”活動(dòng)要求的詳細(xì)體現(xiàn)，是為預(yù)算單位搞好服務(wù)的詳細(xì)舉措。二是聯(lián)合財(cái)政局人教科、會(huì)計(jì)科、干部教化中心等部門，變各部門分散組織培訓(xùn)為統(tǒng)一集中培訓(xùn)，整合教化資源，提高工作效率。三是培訓(xùn)實(shí)行半脫產(chǎn)的方式，每天半天工作半天上課，既不影響工作，又不占用休息時(shí)間。且本次培訓(xùn)費(fèi)用全免，教材和其他費(fèi)用由會(huì)計(jì)委派管理中心擔(dān)當(dāng)。四是嚴(yán)格管理，閉卷考試。加強(qiáng)培訓(xùn)考勤及紀(jì)律管理，并依據(jù)成人教化特點(diǎn)，試題難易適中，實(shí)行閉卷考試，確保培訓(xùn)效果。五是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，邀請(qǐng)局有關(guān)部門業(yè)務(wù)科長、會(huì)計(jì)工作站站長針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)工作進(jìn)行主講，努力提高財(cái)會(huì)人員及委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作水平。此次培工作訓(xùn)充分體現(xiàn)了財(cái)政部門為基層服務(wù)、為行政事業(yè)單位服務(wù)的工作理念，為進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員及委派會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用，并且為保證培訓(xùn)效果，我還親自為每期培訓(xùn)班作開班動(dòng)員報(bào)告和上頭一天的課程，通過培訓(xùn)取得了良好效果，受到了廣闊培訓(xùn)人員的.好評(píng)。

4、仔細(xì)落實(shí)中心有關(guān)管理規(guī)定。為仔細(xì)落實(shí)中心廉潔自律“三條禁令”及優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三項(xiàng)原則”，我確定把此規(guī)定簽入各會(huì)計(jì)工作站的年度工作目標(biāo)實(shí)行一票推翻。各會(huì)計(jì)工作站每季度將所服務(wù)的預(yù)算單位走訪一遍，定期向預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)科學(xué)好用的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不斷提高預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理水平。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作，切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量

1、落實(shí)規(guī)范化文件要求，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完善提高。為使各會(huì)計(jì)工作站嚴(yán)格執(zhí)行市財(cái)政局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的通知》文件（焦財(cái)委派字20xx1號(hào)）要求，我要求各會(huì)計(jì)工作站對(duì)預(yù)算單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)仔細(xì)進(jìn)行把關(guān)，對(duì)報(bào)賬手續(xù)齊全合規(guī)的辦的快，辦的好；對(duì)報(bào)賬手續(xù)不齊全或不合規(guī)時(shí)，耐性細(xì)致地向預(yù)算單位說明清晰緣由，并向報(bào)賬員具體列出所應(yīng)補(bǔ)的各種手續(xù)清單，決不能讓預(yù)算單位跑第三趟，切實(shí)提高會(huì)計(jì)站辦事效率。

2、堅(jiān)持召開業(yè)務(wù)工作例會(huì)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順當(dāng)開展。為加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通我還堅(jiān)持每月周召開一次以上站長、副站長、監(jiān)督員、會(huì)計(jì)、出納等不同層次的業(yè)務(wù)工作例會(huì)，剛好發(fā)覺工作中存在的各種問題，制定相關(guān)措施仔細(xì)整改，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順當(dāng)開展。

3、開展業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查工作，確保財(cái)經(jīng)法律法規(guī)實(shí)行。為切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作站的工作質(zhì)量，確保財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的實(shí)行，中心還主動(dòng)聘請(qǐng)財(cái)稅監(jiān)督局對(duì)各會(huì)計(jì)工作站的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查。每站抽查3家單位，共抽查42家單位，重點(diǎn)從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等方面進(jìn)行檢查，通過建立監(jiān)督檢查制度促進(jìn)了各會(huì)計(jì)工作站的業(yè)務(wù)工作不斷完善和提高。

4、順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了我市各會(huì)計(jì)工作站的單機(jī)版會(huì)計(jì)核算軟件向網(wǎng)絡(luò)版會(huì)計(jì)核算軟件的平穩(wěn)過渡，實(shí)時(shí)為財(cái)經(jīng)沙盤供應(yīng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。由于過去我市各會(huì)計(jì)工作站運(yùn)用的單機(jī)版會(huì)計(jì)核算軟件已不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作須要，所以從20xx年1月1日起，我們起先運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)核算軟件與單機(jī)版核算軟件雙軌運(yùn)行，經(jīng)過3個(gè)月的正式運(yùn)行，經(jīng)過測(cè)試、數(shù)據(jù)核對(duì)等工作，從4月份起，各會(huì)計(jì)工作站依據(jù)各自對(duì)網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件的駕馭及軟件實(shí)際運(yùn)行狀況，接連脫離單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)核算軟件單軌運(yùn)行。14個(gè)會(huì)計(jì)工作站現(xiàn)已全部實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，且運(yùn)行狀況良好，能夠?qū)崟r(shí)為財(cái)經(jīng)沙盤供應(yīng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)及單位查閱。

5、運(yùn)行固定資產(chǎn)管理軟件，提高固定資產(chǎn)管理水平。依據(jù)20xx年行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查結(jié)果，以國資部門固定資產(chǎn)管理軟件與中心網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件并行為契機(jī)，各會(huì)計(jì)工作站與國資部門對(duì)各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)逐一核對(duì)，并剛好導(dǎo)入固定資產(chǎn)管理軟件，總金額為23.77億元，確保兩套軟件的固定資產(chǎn)數(shù)額完全一樣，便于管理部門實(shí)時(shí)駕馭單位固定資產(chǎn)信息，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制，提高我市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平。

6、清理往來款項(xiàng)，提高財(cái)政資金運(yùn)用效益。今年我們還要求會(huì)計(jì)工作站主動(dòng)幫助預(yù)算單位清理往來款項(xiàng)，逐步削減呆壞賬，今年會(huì)計(jì)站共清理預(yù)算單位往來款項(xiàng)1832筆，共計(jì)4828.8萬元，有力提高了財(cái)政資金運(yùn)用效益。

五、指導(dǎo)各縣（市）區(qū)進(jìn)一步深化和完善會(huì)計(jì)委派制度，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

為推動(dòng)全市會(huì)計(jì)委派工作整體推動(dòng)，今年我們還組織召開了各縣（市）區(qū)會(huì)計(jì)委派工作會(huì)議，剛好總結(jié)工作閱歷，完善工作措施，根據(jù)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)縣（市）區(qū)會(huì)計(jì)委派工作的指導(dǎo)力度，接著對(duì)會(huì)計(jì)集中核算、鄉(xiāng)財(cái)縣管、鄉(xiāng)財(cái)統(tǒng)管、村賬鄉(xiāng)監(jiān)及“三資”代理等工作進(jìn)行鞏固、規(guī)范、完善和推廣，充分發(fā)揮財(cái)政改革在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的體制保障作用。

六、建立“想方設(shè)法理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”長效服務(wù)機(jī)制，切實(shí)為單位辦實(shí)事、辦好事

“想方設(shè)法理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”是去年局黨組確定的我局開展的兩大重要活動(dòng)之一，今年轉(zhuǎn)入長效活動(dòng)，并且申局長讓我?guī)椭ヒ恍┰敿?xì)工作。因此我就以這次深化長久開展“想方設(shè)法理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”活動(dòng)為抓手和契機(jī)，著力建立長效服務(wù)機(jī)制，努力為預(yù)算單位供應(yīng)一流的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)工作。

1、制定方案。我親自參加了制定《焦作市財(cái)政局關(guān)于深化長久開展“想方設(shè)法理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”活動(dòng)工作方案》（焦財(cái)辦20xx14號(hào)），成立資金政策組、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組、文秘宣揚(yáng)組、會(huì)計(jì)核算服務(wù)及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組、考核督察組五個(gè)工作組，明確各組的工作職責(zé)、活動(dòng)時(shí)間支配及工作要求。

2、開門納諫。充分發(fā)揮各會(huì)計(jì)工作站作為財(cái)政部門和預(yù)算單位之間的橋梁紐帶平臺(tái)作用，定期或不定期深化各預(yù)算單位開展創(chuàng)新式服務(wù)和開展調(diào)查探討，每個(gè)會(huì)計(jì)站每季度對(duì)所服務(wù)的預(yù)算單位全部走訪一遍。廣泛宣揚(yáng)財(cái)政政策和征求預(yù)算單位對(duì)我市各項(xiàng)財(cái)政工作的看法和建議，并對(duì)預(yù)算單位提出的看法和建議分類匯總，根據(jù)反映看法的不同對(duì)象，分別向市財(cái)政局黨組和有關(guān)科室、二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋。各會(huì)計(jì)工作站共向預(yù)算單位發(fā)放征求看法表249份，整理歸納征求到的好的看法和建議10余條，并有針對(duì)性地進(jìn)行了落實(shí)。加強(qiáng)與市財(cái)政局各業(yè)務(wù)科室及二級(jí)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作站財(cái)政窗口代辦功能，為預(yù)算單位供應(yīng)各種便捷高效的財(cái)政服務(wù)。

3、結(jié)合工作特點(diǎn)，多為預(yù)算單位辦實(shí)事。為仔細(xì)做好納入會(huì)計(jì)站管理的各預(yù)算單位日常會(huì)計(jì)核算服務(wù)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為預(yù)算單位“當(dāng)家人”隨時(shí)供應(yīng)各種管理所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料，為“當(dāng)家人”當(dāng)家理財(cái)當(dāng)好參謀助手。主動(dòng)幫助和協(xié)作各預(yù)算單位建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)和各種專項(xiàng)資金、往來資金等管理工作，努力提高各預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理水平，最大限度地提高財(cái)政資金運(yùn)用效益?；顒?dòng)開展以來，共編發(fā)活動(dòng)《簡報(bào)》22期。各會(huì)計(jì)工作站主動(dòng)為預(yù)算單位辦實(shí)事、辦好事，受到預(yù)算單位廣泛好評(píng)。

七、主動(dòng)開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和“新解放、新跨越、新崛起”大探討，并結(jié)合創(chuàng)建全市“人民滿足的公務(wù)員集體”、“群眾滿足的基層站所”，“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”等系列活動(dòng)，不斷提升隊(duì)伍素養(yǎng)

今年根據(jù)市委、政府及局黨組的要求，中心先后開展了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大探討，“新解放、新跨越、新崛起”大探討，創(chuàng)建人民滿足的公務(wù)員集體、群眾滿足的基層站所，“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象”等系列活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變形象，提高效率。全體委派會(huì)計(jì)仔細(xì)查擺在工作作風(fēng)、服務(wù)看法、工作效率等方面的不足，查找根源，撰寫剖析材料，剛好進(jìn)行整改，努力提高服務(wù)滿足率。我與其他班子成員帶隊(duì)對(duì)市紀(jì)委、市發(fā)改委等10家單位進(jìn)行走訪，發(fā)放征求看法表，征求預(yù)算單位的看法和建議，走訪過程中，預(yù)算單位充分確定了會(huì)計(jì)委派中心各會(huì)計(jì)工作站的工作。制作創(chuàng)建“群眾滿足的基層站所”專題片，營造深厚創(chuàng)建氛圍，形成開拓創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮勉向上的良好工作局面。在開展創(chuàng)建“人民滿足的公務(wù)員集體”活動(dòng)中，會(huì)計(jì)委派管理中心被財(cái)政局向市里舉薦為“人民滿足的公務(wù)員集體”，在開展創(chuàng)建“群眾滿足的基層站所”活動(dòng)中，第一、四會(huì)計(jì)工作站被財(cái)政局向市里舉薦為“群眾滿足的基層站所”。實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等多種形式對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)政業(yè)務(wù)、公務(wù)禮儀等培訓(xùn)，提高委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)，樹立財(cái)政窗口良好形象。

八、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，增加隊(duì)伍凝合力、創(chuàng)建力

組織開展“三會(huì)一課”活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，提高黨員干部的思想政治覺悟。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，組建登山、文藝、乒乓球等六個(gè)文體活動(dòng)協(xié)會(huì)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍干部職工業(yè)余文化生活。組織“預(yù)算單位最滿足的委派會(huì)計(jì)”及團(tuán)員青年開展拓展訓(xùn)練，進(jìn)一步激發(fā)潛能、增加團(tuán)隊(duì)凝合力和創(chuàng)建力。加強(qiáng)與預(yù)算單位的溝通與聯(lián)系，與團(tuán)市委實(shí)行籃球友情賽。20xx年4月，中心團(tuán)委被團(tuán)省委評(píng)為“五好團(tuán)支部”。

九、加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道和財(cái)政調(diào)研工作

為不斷總結(jié)工作閱歷，今年我們還加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道和財(cái)政調(diào)研工作力度，今年中心共在《焦作新聞》、《焦作日?qǐng)?bào)》、《焦作廣播電視報(bào)》等播發(fā)新聞、發(fā)表信息3，進(jìn)一步擴(kuò)大了會(huì)計(jì)委派工作的知名度?！渡罨瘯?huì)計(jì)委派制度改革的新思路》等調(diào)研課題獲市社科聯(lián)20xx年度優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，調(diào)研課題獲二等獎(jiǎng)，調(diào)研課題獲三等獎(jiǎng)，同時(shí)在《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》、《理財(cái)》等刊物上發(fā)表論文，有力促進(jìn)了財(cái)政理論工作開展。

十、服務(wù)市、局中心工作，仔細(xì)協(xié)作完成我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市及我局再創(chuàng)“全國文明單位”等相關(guān)工作。

十一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好廉潔自律工作

做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作是開展一切工作的基礎(chǔ)和最基本的要求，為此我利用每周一次的業(yè)務(wù)例會(huì)時(shí)間，對(duì)全體委派會(huì)計(jì)進(jìn)行黨風(fēng)廉政教化，組織觀看廉政教化影片《真水無香》，大力營造廉潔氛圍。要求全體委派會(huì)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行中心廉潔自律“三條禁令”：一是任何人不準(zhǔn)到預(yù)算單位報(bào)銷任何費(fèi)用；二是杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，不準(zhǔn)向預(yù)算單位索要和接受福利物品；三是不準(zhǔn)出現(xiàn)因會(huì)計(jì)站工作服務(wù)不到位而被預(yù)算單位投訴的狀況，如有此類現(xiàn)象發(fā)生，要肅穆查處，并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。將廉潔自律列入各科室、各會(huì)計(jì)工作站工作目標(biāo)，實(shí)行一票推翻。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增加工作人員的責(zé)隨意識(shí)、自律意識(shí)，要求會(huì)計(jì)站切實(shí)為預(yù)算單位把好核算、監(jiān)督關(guān)，發(fā)揮好會(huì)計(jì)委派制度源頭治腐作用，切實(shí)起到愛護(hù)干部和提高財(cái)政資金運(yùn)用效益的作用。

作為中心領(lǐng)導(dǎo)，我要求自己要講黨性、重品德，時(shí)時(shí)到處為委派中心工作人員起到表率作用。工作中自覺堅(jiān)持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，不作奸犯科，仔細(xì)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正值利益的若干規(guī)定》、省委廉潔從政十二條及市委、政府《十項(xiàng)制度》，剛好報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)和收入狀況，堅(jiān)決制止奢侈享樂、鋪張奢侈現(xiàn)象。按時(shí)參與民主生活會(huì)，主動(dòng)開展指責(zé)與自我指責(zé)，做到警鐘長鳴。本年度沒有超標(biāo)準(zhǔn)配備公車和住房，沒有收受禮品、禮金和有價(jià)證券，配偶及子女沒有利用我的工作關(guān)系參加營利活動(dòng)，沒有用公款大吃大喝及參與高消費(fèi)活動(dòng)，沒有在企業(yè)兼職、入股、領(lǐng)取酬勞，沒有出國等狀況。生活中，我勤儉節(jié)約，不慕浮華，做到心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑，明哲保身，永葆本色。

十二、20xx年主要工作準(zhǔn)備

1、根據(jù)國家和省、市有關(guān)加強(qiáng)財(cái)政支出管理的要求，對(duì)納入會(huì)計(jì)站管理的市直315家行政事業(yè)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，參加其財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督其預(yù)算執(zhí)行和國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)方針政策的落實(shí)。并對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告，確保資金管理平安。

2、接著主動(dòng)協(xié)作紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)支出項(xiàng)目管理監(jiān)控，仔細(xì)做好會(huì)議費(fèi)、款待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)等“三費(fèi)”管理，落實(shí)重點(diǎn)支出項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制的建立和完善，限制支出規(guī)模，提高財(cái)政資金運(yùn)用效益。

3、接著督促指導(dǎo)各縣（市）區(qū)建立健全和完善會(huì)計(jì)集中核算、鄉(xiāng)財(cái)縣管、村賬鄉(xiāng)監(jiān)等各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)廉政建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定。

4、深化長久開展“想方設(shè)法”活動(dòng)，為行政事業(yè)單位搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。

5、接著開展加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)和往來款項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步提高財(cái)政資金運(yùn)用效益，確保國有資產(chǎn)不流失。

6、實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等多種方式對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員及委派會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

總之，今年我市會(huì)計(jì)委派工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較大成果，但這些成果的取得是我們會(huì)計(jì)委派中心領(lǐng)導(dǎo)班子共同領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是會(huì)計(jì)委派中心全體同志共同努力工作的結(jié)果。所以我要誠心的感謝同志們。而我在這里只是盡了一個(gè)“班長”應(yīng)當(dāng)作的工作，我決心明年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)委派中心全體同志的支持下，取得更大的成果。

最終我再次誠心的感謝大家！

管理主任述職報(bào)告篇7

走過風(fēng)雨春秋，歷經(jīng)千辛萬苦，當(dāng)鮮紅的太陽冉冉升起，終點(diǎn)又成了新的起點(diǎn)。本人自20xx年擔(dān)當(dāng)xx管理處副主任職務(wù)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及諸位同仁的幫助支持下，我努力適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的須要，以學(xué)習(xí)強(qiáng)素養(yǎng)，變壓力為動(dòng)力，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，個(gè)人實(shí)力和綜合素養(yǎng)有了全面提高和升華，管理處的各項(xiàng)工作均取得了較好成果?，F(xiàn)將20xx年度工作從以下幾個(gè)方面對(duì)各位作個(gè)匯報(bào)。不當(dāng)之處，請(qǐng)指責(zé)指正。

一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求

不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)要做好新形勢(shì)下的物業(yè)管理工作，工作人員的素養(yǎng)是關(guān)鍵，而提高素養(yǎng)的主要途徑和手段就是學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)上，我始終能夠擺正心態(tài)，做到虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。每個(gè)星期按時(shí)參與公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)，仔細(xì)作好每堂課的筆記、寫好心得體會(huì)。今年10月，博學(xué)堂文化傳播有限公司及實(shí)踐家王海倫博士到公司講座，他獨(dú)辟蹊徑的見地，深化淺出的講解，讓我豁然開朗，獲益匪淺。課后，我自費(fèi)花錢購買了他舉薦的《決策力》、《肯定勝利》等系列叢書及光碟，并利用空閑時(shí)間仔細(xì)研讀，同時(shí)作了學(xué)習(xí)筆記。我能主動(dòng)參與公司開展的各種學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，在各種學(xué)習(xí)會(huì)上主動(dòng)發(fā)言，并結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展、廣場(chǎng)的定位進(jìn)行仔細(xì)思索。去年3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和林總帶領(lǐng)下，我有幸到長沙聞名物業(yè)小區(qū)唯一星城、美林景園及萬家麗建材市場(chǎng)參觀考察。并對(duì)考察進(jìn)行了仔細(xì)總結(jié)和思索，回來后向公司領(lǐng)導(dǎo)作了具體匯報(bào)，一些好做法、好閱歷，我實(shí)行“拿來主義”，大膽借鑒，在xx管理處有了詳細(xì)體現(xiàn)。如從長沙萬家麗的商位布局中得到啟發(fā)，我們對(duì)廣場(chǎng)二層商位布局作了重新規(guī)劃，進(jìn)行了合理調(diào)整，使招租工作有了重大突破。又如裝修管理施行現(xiàn)場(chǎng)巡邏監(jiān)督制，杜絕了違規(guī)裝修等。

二、整規(guī)章，建制度，不斷強(qiáng)化管理，提高領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平

和諧有序的工作環(huán)境，離不開規(guī)范科學(xué)的管理。管理出戰(zhàn)斗力，管理出效益。首先，我從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，不斷強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)。年初，依據(jù)崗位職責(zé)要求，我對(duì)管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了一次統(tǒng)一整理和規(guī)范，并組織了全體員工進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，重申了各項(xiàng)紀(jì)律要求。堅(jiān)持和完善了周一例會(huì)制度，會(huì)上，對(duì)上一周工作進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，對(duì)本周工作進(jìn)行超前安排，合理支配。加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，對(duì)違反制度規(guī)定的，堅(jiān)持按制度辦事，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

為加強(qiáng)在水一方小區(qū)的物業(yè)管理，我們于去年4月組建了在水一方物業(yè)管理辦公室，對(duì)辦公室進(jìn)行了規(guī)范布置，建立了一系列管理制度，設(shè)立了24小時(shí)投訴電話，使小區(qū)從一起先接管就步入了規(guī)范、有序的運(yùn)作軌道。管理就是服務(wù)。服務(wù)第一，業(yè)主至上。工作中我是身體力行這么做的。如在招租中，我要與形形色色的人打交道，甚至要面對(duì)一些人的無理取鬧和羞辱謾罵。每當(dāng)遇到這些狀況時(shí)，我總能想到公司的服務(wù)宗旨，努力克制自己，將淚水往肚里吞，始終面帶微笑做好說明工作。我信任，雨過就會(huì)天晴，付出就有回報(bào)。在我與管理處同仁的共同努力下，如今xx武陵城廣場(chǎng)呈現(xiàn)一派和諧、融洽的商業(yè)新景象。

三、勇求索，勤開拓，不斷推動(dòng)工作，提高工作成效

租賃工作是管理處各項(xiàng)工作的重中之重。xx武陵城廣場(chǎng)自20xx年6月28日開業(yè)以來，由于前期宣揚(yáng)工作不力等緣由，武陵城廣場(chǎng)一層b、c區(qū)及二層的招租工作幾經(jīng)陷入逆境。當(dāng)時(shí)我針對(duì)招租工作始終受阻的`實(shí)際狀況，我進(jìn)行了仔細(xì)分析，剛好查找緣由，加班加點(diǎn)制定了較為合理的商鋪新布局圖，并主動(dòng)與房產(chǎn)公司協(xié)調(diào)，爭取了租賃實(shí)惠政策。同時(shí)，一改過去坐等式的租賃方式，實(shí)行了兩項(xiàng)措施，激活了“一池春水”，即建立了租賃信息跟蹤表，實(shí)行專人上門招租。由于這兩項(xiàng)措施的實(shí)行，招租工作收到了主動(dòng)的效果。截止到20xx年底，在房產(chǎn)公司原招租的基礎(chǔ)上，我們出租廣場(chǎng)一、二層商位達(dá)6000多平方米，五六層商位達(dá)5700多平方米，整個(gè)廣場(chǎng)商位出租率達(dá)95；出租倉庫及住房達(dá)3200平方米，出租率達(dá)100。三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋達(dá)1000多平方米。在水一方門面招租開局良好，接管理次月對(duì)外出租門面達(dá)300平方米，并在短短3個(gè)月內(nèi)，不向公司增援一兵一卒，管理處完成在水一方交房及裝修入住達(dá)70多戶。

為削減收費(fèi)中存在的漏收、跑單、呆帳現(xiàn)象，增加工作人員的責(zé)隨意識(shí)，管理處建立并實(shí)行征收工作責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，每年物業(yè)管理費(fèi)及租金收繳率在95以上。20xx年，管理處完成租金收入200余萬元（包括加佳家私城家具款抵租金），物業(yè)管理費(fèi)達(dá)50余萬元。

四、查問題，找不足，主動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，開創(chuàng)工作新局面

目前，管理處工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊(duì)伍上，人員素養(yǎng)參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；在內(nèi)部管理上，崗位職責(zé)欠完善，沒有嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、考核量化和細(xì)化，員工的主動(dòng)性、責(zé)任性需進(jìn)一步增加；等等。對(duì)于這些，都是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦许氁鸶叨戎匾暡⑶袑?shí)加以解決的。

正視問題是為了解決問題，解決問題才能更好的向前發(fā)展。新形勢(shì)下，今后一段時(shí)間，我們管理處應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：

一要強(qiáng)化綜合管理，制定具體的崗位職責(zé)，將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。

二建立工作目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行量化考核。

三要強(qiáng)化品牌意識(shí)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，力求惟精惟微。

四要加強(qiáng)競(jìng)爭力，主動(dòng)為公司創(chuàng)收，力爭利潤最大化。

五要組織和激勵(lì)管理處員工主動(dòng)自學(xué)，提高其綜合素養(yǎng)。

公司要實(shí)現(xiàn)至高至遠(yuǎn)的雄偉藍(lán)圖，須要全體xx人的精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏。這次活動(dòng)，是公司給我們一次重新相識(shí)自我、展示自我的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也是一次全面接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們檢閱的難得機(jī)會(huì)。我都將以這次活動(dòng)為契機(jī)，站在新的起跑線上，充分發(fā)揮“不用揚(yáng)鞭蹄自奮”的精神，自加壓力，滿懷信念，主動(dòng)進(jìn)取，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，去接受新的考驗(yàn)，迎接新的挑戰(zhàn)。

最終讓我以這樣一段話來結(jié)束我的述職：這里有我們的汗水，這里有我們的淚水，我們?cè)谶@里也費(fèi)盡了口水。但這里也充溢了歌聲與歡樂，洋溢著華蜜與溫馨……我堅(jiān)信，在這個(gè)溫馨的大家庭里，只要我們同舟共濟(jì)，同心協(xié)力，xx的明天肯定會(huì)更美妙、更輝煌！

管理主任述職報(bào)告篇8

20xx-20xx學(xué)年度在不知不覺中即將結(jié)束，回首一學(xué)年的工作歷程，有勞碌，有艱辛，有困惑，但更多的是充溢、歡樂，還有滿滿的成就感。這些或淺或深的蹤跡，將會(huì)是我今后工作最珍貴的閱歷財(cái)寶。過去的這個(gè)學(xué)年，我擔(dān)當(dāng)附中高新教學(xué)管理處主任，并任教xx班數(shù)學(xué)，工作上我聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，勤奮扎實(shí)，以身示范，擅長鉆研，主動(dòng)作為推動(dòng)教學(xué)改革，較好的完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一學(xué)年來的思想狀況和主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、思想進(jìn)步，政治合格，帶頭學(xué)習(xí)提高

我從不間斷理論學(xué)習(xí)，立場(chǎng)堅(jiān)決，思想進(jìn)步，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動(dòng)上始終與黨的路途、方針、政策保持一樣，仔細(xì)學(xué)習(xí)十八大以來黨在教化各方面的理論綱領(lǐng)文件，領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀的科學(xué)內(nèi)涵并主動(dòng)實(shí)踐。作為一名老黨員，始終把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則，仔細(xì)細(xì)仔，恪盡職守，以身作則，主動(dòng)參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，時(shí)時(shí)起模范帶頭作用;具有堅(jiān)決的共產(chǎn)主義信念和較強(qiáng)的黨性，從不放松學(xué)習(xí)，而且?guī)ь^學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，尤其是新時(shí)期共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性要做到的“六個(gè)堅(jiān)持”，提高黨性原則和業(yè)務(wù)水平及工作實(shí)力。特殊是學(xué)習(xí)校長的開學(xué)工作報(bào)告，領(lǐng)悟在新的形勢(shì)下如何建設(shè)現(xiàn)代社區(qū)試驗(yàn)學(xué)校，而現(xiàn)在，雄偉的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，20xx我將接著奮斗。

二、深化一線，帶頭落實(shí)，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)

本學(xué)年開學(xué)預(yù)備周之前，我就和七年級(jí)的全體班主任一起，順當(dāng)?shù)耐瓿闪似吣昙?jí)新生入學(xué)教化活動(dòng)。正式開學(xué)后，由于工作調(diào)整，我負(fù)責(zé)教學(xué)管理處的工作，面對(duì)新的工作，新的挑戰(zhàn)，我選擇了繼承和發(fā)展的工作思路。

1、接著加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，落實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持每天課堂巡查，規(guī)范老師們的上課行為;為增加備課組集體備課的效果,教學(xué)管理處規(guī)范了集體備課的次數(shù)和基本流程，各備課組必需上傳每次集體備課的.具體記錄，并定期通報(bào)集體備課狀況。本人一期來共參與了各年級(jí)各科備課組會(huì)議30多次，年級(jí)備課組長會(huì)議15次。本學(xué)期實(shí)行了教研組長責(zé)任制，變更以前教務(wù)主任一言堂的做法，提升教研組長的責(zé)任感和主動(dòng)性，加強(qiáng)教研組和備課組的建設(shè)，效果比較好。

2、有序推動(dòng)合作溝通工作，努力促進(jìn)教化的均衡發(fā)展。一學(xué)年來，教學(xué)管理處與白馬學(xué)校的教學(xué)溝通互動(dòng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，我與白馬學(xué)校的教務(wù)主任李輝老師主動(dòng)聯(lián)系溝通，不僅各年級(jí)的期中期末考試統(tǒng)一，九年級(jí)的9次月考也統(tǒng)一進(jìn)行;我們每個(gè)月的學(xué)科教研，送課到白馬學(xué)校，在幫助他們的同時(shí)也提升了我們老師的課堂駕馭實(shí)力;在校長帶領(lǐng)下，派老師前往瀏陽沿溪中學(xué)、韶山鄉(xiāng)中學(xué)和龍山思源學(xué)校開展了送課活動(dòng)，共同促進(jìn)城鄉(xiāng)教化的均衡發(fā)展!

3、打造團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，保障正常教學(xué)秩序。堅(jiān)固樹立為教學(xué)一線服務(wù)的意識(shí)，為學(xué)生服務(wù)、為老師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。我校年輕老師占比70%，結(jié)婚生小孩請(qǐng)假人數(shù)一年來達(dá)32人次。再加上老師們外出學(xué)習(xí)溝通頻繁，休假、代課、換課是常事。為了不讓學(xué)校教學(xué)工作處于被動(dòng)，我與各教研組長主動(dòng)溝通，提早打算，在盡可能保證老師工作量的前提下做適當(dāng)、合理的調(diào)整。依據(jù)教學(xué)管理處的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年老師代課412節(jié)次，調(diào)課超過400節(jié)次。確保了教學(xué)正常的秩序。我常常和教學(xué)管理處的干事溝通，培育他們的團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，從送課表、送調(diào)課單、送信息反饋，到送試卷、了解老師課堂狀況、檢查教學(xué)常規(guī)等，一起走出辦公室，到各年級(jí)為老師解決問題。一學(xué)年來，勝利組織了大大小小考試有15次，特殊是初三的畢業(yè)會(huì)考和初二的生地會(huì)考的組織工作，得到了市巡察員和區(qū)教化局領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚(yáng)。

4、構(gòu)建規(guī)范、有序的學(xué)籍系統(tǒng)，提高學(xué)籍管理服務(wù)工作水平。學(xué)籍管理工作根據(jù)《中小學(xué)生學(xué)籍管理方法》的相關(guān)要求，我和團(tuán)隊(duì)老師一起對(duì)于學(xué)籍電子檔案進(jìn)行了嚴(yán)格地清理，仔細(xì)核對(duì)每一項(xiàng)學(xué)籍信息，補(bǔ)充完善漏項(xiàng)信息，刪除了多余的學(xué)籍信息，對(duì)于學(xué)籍異動(dòng)出現(xiàn)的空掛異動(dòng)信息的現(xiàn)象進(jìn)行了摸底排查，解決全部歷史遺留問題。對(duì)轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出的學(xué)生，嚴(yán)格審查相關(guān)資料，對(duì)于學(xué)籍變動(dòng)的狀況剛好與區(qū)、市教化局溝通、反饋。

我和部門全體老師一起，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)把學(xué)校正常教學(xué)之關(guān)，這里我要感謝部門的全體老師!

三、帶頭弘揚(yáng)正氣，做教學(xué)改革的先鋒

1、本人法律意識(shí)很強(qiáng)，遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，正義感強(qiáng)，敢于同不正之風(fēng)作斗爭，擁護(hù)貫徹執(zhí)行黨的教化方針政策，自覺踐行新時(shí)期黨在中學(xué)教化上的各項(xiàng)要求。我時(shí)刻牢記“學(xué)高為師，身正為范”的箴言，在學(xué)校帶頭規(guī)范自己的言行舉止，作全校師生的表率。帶頭踐行校長開學(xué)工作報(bào)告中對(duì)教學(xué)部門的要求，那就是以養(yǎng)正教化為抓手，為全校老師做好服務(wù)監(jiān)督工作;帶頭做到“三不做，八不準(zhǔn)”，堅(jiān)守教化底線，聽從工作支配，做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求的各項(xiàng)工作。

2、主動(dòng)推動(dòng)教學(xué)改革，努力構(gòu)建高效課堂。接著堅(jiān)持一些優(yōu)良傳統(tǒng)，如：老師的師徒結(jié)對(duì)幫助青年老師的快速成長，各學(xué)科的優(yōu)秀課展示和各備課組組內(nèi)研討課的推行提高了老師教學(xué)素養(yǎng);老師參與市區(qū)及附中集團(tuán)老師賽課活動(dòng)提高了老師駕馭課堂的實(shí)力;還有行政推門聽課，新進(jìn)老師匯報(bào)課，接著落實(shí)405課堂特色，把向課堂要質(zhì)量貫穿始末。同時(shí)堅(jiān)決落實(shí)校長提出的現(xiàn)代社區(qū)試驗(yàn)學(xué)校建設(shè)的改革舉措。在校長建設(shè)現(xiàn)代社區(qū)試驗(yàn)學(xué)校的總體方針指導(dǎo)下，本學(xué)年其次學(xué)期，教學(xué)管理處在七年級(jí)數(shù)學(xué)和英語學(xué)科推行了分層走班制，在七八年級(jí)體育學(xué)科實(shí)行了性向走班制的模塊化教學(xué)，在全校實(shí)行學(xué)習(xí)合作小組，從本學(xué)期多次對(duì)學(xué)生的調(diào)查看法可知，學(xué)生對(duì)這三項(xiàng)改革舉措認(rèn)可度相當(dāng)高并提出了很多可行性建議，為下個(gè)學(xué)年度的接著推行和完善供應(yīng)了保障。第一個(gè)學(xué)期還特地召開了畢業(yè)年級(jí)研討會(huì)，對(duì)九年級(jí)工作作出了支配，特殊是達(dá)成了落實(shí)課堂教學(xué)并形成學(xué)年度工作的綱領(lǐng)性文件，為整個(gè)九年級(jí)的教學(xué)工作供應(yīng)了保障，現(xiàn)在中考已經(jīng)結(jié)束，信任結(jié)果不會(huì)差。

四、工作中存在的問題

1、對(duì)教學(xué)管理處的工作職責(zé)和范圍還相識(shí)不清，管理實(shí)力、手段和方法還有待提高。

2、自身的業(yè)務(wù)實(shí)力有待進(jìn)一步提高，對(duì)七年級(jí)的分層走班和七八年級(jí)的體育性向走班的實(shí)施和管理還缺乏全面的思索，在指導(dǎo)教學(xué)上偶有脫離實(shí)際之時(shí)。

3、在工作的原則上有時(shí)剛性不足，對(duì)問題的分析過于人性化，易感情用事。

回首過去，稍有成就，面對(duì)將來，倍感壓力，我們信任，在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體老師的大力支持幫助下，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我將進(jìn)一步樹立信念，理清思路，突出重點(diǎn)，勤奮工作，講究實(shí)效，為學(xué)校的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

管理主任述職報(bào)告篇9

從教以來大多數(shù)時(shí)間擔(dān)當(dāng)了班主任工作。xx年剛從三河中學(xué)調(diào)入五中時(shí)，被學(xué)校委以重任，擔(dān)當(dāng)了首屆縣級(jí)初中試驗(yàn)班106班的班主任，xx年調(diào)到湘山試驗(yàn)學(xué)校接著擔(dān)當(dāng)班主任工作——外六班班主任。雖然教兩個(gè)班的語文夠辛苦的，但我始終把把班主任工作當(dāng)成一件開心的事。擔(dān)當(dāng)五中試驗(yàn)班班主任時(shí)，我就養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣，寫班主任工作手記，我把與孩子們的交往，把工作中的點(diǎn)滴體會(huì)記錄下來。當(dāng)班主任雖嘗盡酸甜苦辣，但更多的是收獲了勝利：我用筆記錄了每一個(gè)學(xué)生從無趣走向成熟的歷程，記錄下了他們每一次勝利與失敗，記錄下了老師對(duì)學(xué)生一次又一次的理解、關(guān)愛、確定、表揚(yáng)、激勵(lì)、贊美……記錄下了師生間的那段真情。

我把我的班主任工作手記叫《真情伴你成長》，我在扉頁中寫道：“我是老師，是母親，我要慈母般理解、關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生，讓他們擁有如沐春風(fēng)的成長環(huán)境，關(guān)愛學(xué)生就要敬重、理解、觀賞、激勵(lì)、信任學(xué)生，我要敬重學(xué)生人格，理解其追求，觀賞其亮點(diǎn)，激勵(lì)其進(jìn)步，信任其言行，寬容其過錯(cuò)。不因其淘氣而變更初衷和耐性，不因其搗蛋而拒絕奉獻(xiàn)和犧牲，不因其資質(zhì)差而少交心，不因其伏桌酣睡而言之為無心向?qū)W，老師的愛，應(yīng)以特有的溫情，將一泓泓清泉注入久渴的心田，將一縷縷春風(fēng)吹進(jìn)灰色的籬笆墻，將一抹抹陽光撒在冬天的草尖上?！?/p>

當(dāng)我讓一個(gè)來自農(nóng)村的家庭貧困、容貌不佳、孤獨(dú)自卑的女生張斯文重新看到希望，感到班集體的暖和時(shí)，我在班主任工作手記中寫道：老師只有真正走進(jìn)學(xué)生心靈，用特殊的愛去呵護(hù)特殊的他們，用特殊的心去理解特殊的他們，與他們共喜怒哀樂，他們定會(huì)特別樂意地放開心扉，把心底的想法告知你。當(dāng)我讓師生眼中的“差生”，大家避之如瘟神的陳亮改掉惡習(xí)，成為酷愛班集體的主動(dòng)分子時(shí)，我又在班主任工作手記中登記點(diǎn)滴體會(huì)：老師，只要你播下愛的種子，它就肯定會(huì)發(fā)芽，強(qiáng)壯成長，真情喚得真心，愛心喚信念，有了信念哪個(gè)孩子都可以創(chuàng)建奇跡。當(dāng)我讓一度陷入迷茫、徘徊，茫然無助的女生柳心怡重新燃起希望，找回歡樂時(shí)，我又一次在手記中寫下這樣一段話“十三、四歲是美妙的，但仍有這樣或那樣的不如意，可是誰又不是從這樣或那樣的苦惱中掙扎出來的`呢？聰慧的老師不是指責(zé)孩子，而是幫助他們，理解他們，使他們堅(jiān)毅而睿智?！?/p>

班主任工作是辛苦的，但我收獲的是歡樂。我看到了孩子們正在成長，我看到了希望。我讓106班100%的學(xué)生升入了一般中學(xué)，近50%的學(xué)生考入省重點(diǎn)中學(xué)，我也讓外六班的學(xué)生懂得要讀書必需先做好人，雖然他們剛進(jìn)來時(shí)有些淘氣，但一年以后他們都變成了可愛的孩子。

20年中我始終從事初中語文教學(xué)，我愛我的本職工作，我愛語文教學(xué)。假如別人把老師職業(yè)當(dāng)成飯碗，那我當(dāng)作事業(yè)，假如別人把語文教學(xué)當(dāng)作事業(yè)，那我當(dāng)作至樂至愛。我把我全部心血都花在教學(xué)上，或許我更辛苦，或許我犧牲了休息時(shí)間，但我取得了比他人更多的成果，最近6年我任教的班級(jí)語文都名列全縣第一名。

語文教學(xué)不比數(shù)理化，不是比學(xué)生智商的凹凸，而是比學(xué)生學(xué)習(xí)愛好的凹凸，學(xué)生有愛好才能學(xué)好語文。因此我的語文課沒有固定的模式，只有自己的特色，適合學(xué)生學(xué)習(xí)的特色。在滲透德育教化的同時(shí)，我更注意學(xué)問傳授的啟發(fā)性、感染性和趣味性。為了提高學(xué)生學(xué)習(xí)愛好，我想了很多方法，運(yùn)用了很多教學(xué)方法和現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)。

我備課既備教材也備學(xué)生，我備學(xué)問的難點(diǎn)、重點(diǎn)，備學(xué)生在學(xué)問與實(shí)力上的不足與缺陷。我處理教材不是根據(jù)教參上的模式，而是依據(jù)我的學(xué)生的現(xiàn)狀，適當(dāng)調(diào)整難易程度與教學(xué)進(jìn)度，該加的加，該舍的舍，從不死搬教參。我還把“考試語文”與“生活語文”緊密結(jié)合起來，就是把語文學(xué)習(xí)與學(xué)生生活聯(lián)系起來。比如講授《感悟華蜜》時(shí)，我讓學(xué)生結(jié)合自己的體驗(yàn)與所見所聞?wù)勛约旱目捶?，既學(xué)到了學(xué)問，又啟發(fā)了思維，還讓學(xué)生樹立了健康的、主動(dòng)向上的人生觀。

運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備和教學(xué)技術(shù)是我語文教學(xué)的一大特色。我除了運(yùn)用錄音機(jī)、幻燈片以外，我更多的是運(yùn)用多媒體和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。這三年，大部分課文我是利用多媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行傳授的，收到了很好的效果。精致的畫面、好聽的朗讀給學(xué)生全新的視聽享受。

管理主任述職報(bào)告篇10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是工業(yè)交通項(xiàng)目指揮部黃x，現(xiàn)年40歲，高校本科畢業(yè)，路橋高級(jí)工程師，現(xiàn)任市馬路管理處副主任。在指揮部我主要分工負(fù)責(zé)交通項(xiàng)目的聯(lián)系協(xié)調(diào)，以及工業(yè)交通項(xiàng)目信息的宣揚(yáng)報(bào)道工作。

在300辦工作的半年時(shí)間里，“實(shí)干就是實(shí)力、落實(shí)才是水平”的理念始終鼓舞著我，我感覺自己的思想觀念和工作思路等方面發(fā)生了明顯的改變，眼界更加開闊，思路更加清楚，建設(shè)和諧崇左、美妙崇左的信念也更加堅(jiān)決了。半年來，圍繞職責(zé)分工，我理清思路，重實(shí)干、抓落實(shí)、強(qiáng)宣揚(yáng)，取得了較好的工作成效：

一是重實(shí)干

幫助抓好交通項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，取得了階段性成果。我是交通項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員，我深知只有真抓實(shí)干才能把投資目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。為此，我?guī)椭I(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)抓好了交通項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，剛好地發(fā)覺和解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的突出問題，從而取得了階段性成果。1-8月全市交通項(xiàng)目完成投資12.47億元，占目標(biāo)投資28億元的44.53%，排名廣西全區(qū)第一，為我市固定資產(chǎn)投資的有效增長供應(yīng)了強(qiáng)有力的支撐。

二是抓落實(shí)

幫助抓好工業(yè)大道項(xiàng)目的推動(dòng)，取得了突破性進(jìn)展。我是崇左市工業(yè)區(qū)工業(yè)大道項(xiàng)目建設(shè)辦副主任，我深知只有狠抓落實(shí)才能把項(xiàng)目往前推動(dòng)。為此，我狠抓落實(shí)，幫助領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推動(dòng)這個(gè)重大項(xiàng)目的前期工作，從而使這個(gè)事關(guān)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局、帶動(dòng)實(shí)力極強(qiáng)的重大項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，8月10日實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先開工建設(shè)。

三是強(qiáng)宣揚(yáng)

幫助抓好工交項(xiàng)目信息的報(bào)道，搭建了溝通的平臺(tái)。我是工交指揮部信息聯(lián)系員，我深知通過信息報(bào)道來搭建溝通平臺(tái)，是我義不容辭的職責(zé)。為此，我樹立了“專心捕獲精彩瞬間，讓160億元的工業(yè)交通項(xiàng)目建設(shè)精彩不斷亮點(diǎn)紛呈”的宣揚(yáng)理念，幫助領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)抓好了工業(yè)交通項(xiàng)目信息的宣揚(yáng)報(bào)道工作，主動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)組稿、創(chuàng)意策劃和排版設(shè)計(jì)，編印了圖文并茂的《工業(yè)交通項(xiàng)目手冊(cè)》、《工作快訊》和《每月大事記》，剛好傳遞各種信息，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)工業(yè)交通項(xiàng)目建設(shè)和推動(dòng)狀況的了解，從而搭建了一個(gè)較好的溝通平臺(tái)。另外，我撰寫的文章有30多篇在有關(guān)報(bào)刊雜志上刊載，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的觀賞和認(rèn)同。

其實(shí)，我覺得自己半年來最大的收獲和成效還是，在300辦這個(gè)精彩的團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)和同志們高節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，深深地感染了我，大家的悉心指引，讓我在各方面均得到了較為全面的.熬煉，為又好又快地完成本職工作，以及今后自己的個(gè)人發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我與大家結(jié)下了良好的工作關(guān)系和深厚的個(gè)人友情；在這里，我的實(shí)干精神和抓落實(shí)的實(shí)力提到了明顯的提升；在這里，我的宣揚(yáng)組稿和計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用實(shí)力也得到了進(jìn)一步的提高。

短短的半年時(shí)間在勞碌與充溢中緩緩而過，一個(gè)個(gè)收獲和成效，讓我終生受用無窮。今后，我決心與300辦全部同志一道，接著保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，帶著如火的激情，努力做好本職工作，全力以赴完成今年300億元的固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，向市委、市政府和全市人民交上一份滿足的答卷，為建設(shè)和諧崇左、美妙崇左多作貢獻(xiàn)。我信任，建設(shè)面對(duì)東盟開放合作的區(qū)域性新興城市，這個(gè)崇左人共同的幻想，通過你、我、他——大家的共同努力，就肯定能夠幻想成真！誠心地祝愿崇左的明天更加美妙！

我的述職完畢，感謝大家。

管理主任述職報(bào)告篇11

本人是20__年2月進(jìn)入建設(shè)局——檢測(cè)中心工作，在去年7月21日，調(diào)到服務(wù)站管理辦公室任副主任。在服務(wù)站，我主要是幫助主任（陳站）對(duì)各服務(wù)站進(jìn)行分片管理，詳細(xì)分管人事、技術(shù)指導(dǎo)及教化培訓(xùn)等工作。

本年2月份，__調(diào)離建設(shè)局后，依據(jù)局的支配，本人被任命為服務(wù)站管理辦公室的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)服務(wù)站的日常管理工作。

在建設(shè)局工作以來，本人始終能堅(jiān)持黨的基本路途、方針、政策，堅(jiān)持一心一意為人民服務(wù)，不斷提高自身的政治理論水平，主動(dòng)向黨組織靠攏。去年9月24日，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，本人順當(dāng)通過了黨組織的考核，成為了預(yù)備黨員。

本人任現(xiàn)職以來，始終都是勤勤懇懇、努力工作，主動(dòng)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；除做好服務(wù)站日常管理工作外，我還能主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言獻(xiàn)策，為服務(wù)站的管理工作提出新方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

下面，本人談幾點(diǎn)在服務(wù)站工作的狀況和個(gè)人的一些觀點(diǎn)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增加隊(duì)伍的凝合力

服務(wù)站是一支年輕且有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，帶好、用好這支隊(duì)伍，是我任現(xiàn)職以來始終努力的方向。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能，是我加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作的一個(gè)重要方法。本人任現(xiàn)職以來，始終注意員工的培訓(xùn)工作。從去年至今，在局的大力支持下，我們總共派出38人.次參與各類的培訓(xùn)班，組織了119人.次進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為協(xié)作安監(jiān)站對(duì)區(qū)重點(diǎn)工程進(jìn)行日常平安檢查，本月7日起，我們組織了全體服務(wù)站人員，分七批到安監(jiān)站進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在增加集體凝合力方面，我始終都能以身作則，帶頭做好，在去年年底，我主動(dòng)組織人員參加我局舉辦的聯(lián)歡晚會(huì)的節(jié)目表演，為了提高人員參加的主動(dòng)性，我?guī)ь^參與演出。最終，我們的表演節(jié)目獲得了不錯(cuò)成果。二、加強(qiáng)理論建設(shè),主動(dòng)開展科研工作

服務(wù)站工作是一個(gè)新嘗試，是我局解放思想，開拓進(jìn)取的新舉措。服務(wù)站管理的工作閱歷是無前人可以借鑒的。我們只有通過自己努力，探討探究一套符合自身特點(diǎn)的理論體系，不斷完善各項(xiàng)工作制度，逐步使服務(wù)站工作程序化、規(guī)范化。從去年年底起，我?guī)ьI(lǐng)課題小組著手進(jìn)行《__*區(qū)農(nóng)村建設(shè)工程服務(wù)管理體系探討》的工作。該課題已被區(qū)科技局列入了我區(qū)20__年軟科學(xué)探討安排，并獲得10萬元的科研經(jīng)費(fèi)支持。從這個(gè)星期起，我們將聯(lián)合合作單位——省建科院，深化到各鎮(zhèn)、街開展調(diào)研工作，安排在11月，就能提交初步探討成果報(bào)告，12月底就可以進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收。我是希望通過該課題的探討，對(duì)內(nèi)，能為服務(wù)站今后的發(fā)展建立一套可行的理論體系，通過大眾參加提高服務(wù)站人員在科學(xué)探討方面的閱歷；對(duì)外，可以向各級(jí)部門加強(qiáng)宣揚(yáng)服務(wù)站，為服務(wù)站在農(nóng)村建設(shè)管理工作方面爭取更多的政策支持。

三、創(chuàng)新嘗試，加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理的指導(dǎo)力度

在服務(wù)基層建設(shè)管理的工作方面，我認(rèn)為關(guān)鍵工作是加強(qiáng)與鎮(zhèn)（街）相關(guān)職能部門的溝通協(xié)作，加大對(duì)村鎮(zhèn)等基層建設(shè)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。今年8月3、4日，在局和安協(xié)的大力支持下