電梯安裝施工進度及保證措施

電梯安裝施工進度及保證措施一、工期目標本工程工期業(yè)主要求工期為60日歷天（含供貨和安裝），我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：總工期：60日歷天。二、工程進度總體計劃安排本工程總體計劃為60個日歷天，工階段時間安排上，分為三個施工階段：第一階段：施工準備階段。工期為2個日歷天：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進行材料市場調(diào)查，現(xiàn)場臨時水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。第二階段：安裝工程階段，工期為55日歷天。第三階段：收尾驗收階段，工期為3個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收。(與第二階段交叉進行)。三、工期保證措施1、施工進度計劃控制措施（1）為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的人員擔任該工程的技術(shù)負責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。（2）根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，負責(zé)施工的全過程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負其責(zé)，確保工期目標的實現(xiàn)。（3）實施嚴格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各施工組，以便提前做好準備工作，相互發(fā)生沖突。制定總施工進度計劃制定總施工進度計劃制定基礎(chǔ)施工進度計劃制定基礎(chǔ)施工進度計劃各班組施工進度計劃各班組施工進度計劃周施工進度計劃周施工進度計劃按計劃施工對原有計劃進行調(diào)整按計劃施工對原有計劃進行調(diào)整檢查施工進度是否與計劃相符檢查施工進度是否與計劃相符否分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法否分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法是是繼續(xù)執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行按計劃完成按計劃完成下周制定的施工進度計劃下周制定的施工進度計劃各班組按計劃竣工各班組按計劃竣工工程竣工工程竣工進度計劃的審批及實施流程2、資源配備對工期的保證（1）編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。（2）根據(jù)該電梯安裝工程工程量大、工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組織突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。精心組織施工，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。（3）項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進先進的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。（4）積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。（5）施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的安裝設(shè)備、機具，投入到本安裝工程中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。3、施工技術(shù)對工期的保證根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準備工作，積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。4、工程質(zhì)量對工期的保證（1）嚴把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。（2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質(zhì)量問題影響工期。（3）嚴守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。（4）加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。（5）加強成品和半成品的保護，派