XX消防公司各部門(員工)職責(zé)范圍及獎懲制度(管理制度)

文檔僅限參考Word消防工程有限公司**四川各部門（員工）職責(zé)范圍及獎懲制度前言第一項1依據(jù)不同的崗位編寫相應(yīng)的規(guī)范化，切合本公司實際狀況,、為了加強(qiáng)辦公室管理特制，制度化和規(guī)范化使辦公室管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、，明確公司內(nèi)部員工職責(zé)，職責(zé)訂本制度?？己朔椒ㄆ浯雾椕课粏T工月工資按季，日起1月11年2023自,日會議確定21月10年2023、依據(jù)1度累加元。100分。/元50、本制度扣分折合人民幣為2公司條例第三項分）2、凡上班出現(xiàn)遲到、早退的（扣1分鐘的按曠工半天處理（扣除半天30超過，情節(jié)嚴(yán)峻，分40—20曠工半天以上（扣除曠工天數(shù)工資并扣，分）20—10工資并扣會議出現(xiàn)惡意遲到者者解除勞動合同）分。5扣空調(diào)等）柜、桌、打印機(jī)、（電腦、、各部門應(yīng)愛惜各自辦公范圍內(nèi)的全部辦公用具2情節(jié)，分10-5除照價賠償外扣,并指定專人進(jìn)行看護(hù)和保養(yǎng)工作。如發(fā)覺人為損壞部門負(fù)責(zé)人或責(zé)任人需報董事，；如為非人為損壞500—200嚴(yán)峻的可扣罰當(dāng)月工資造成嚴(yán)峻，分10—5扣責(zé)任人，延遲上報或隱瞞不報者，長或總經(jīng)理申請修理或更換10后果的扣責(zé)任人前臺一劉莎；預(yù)算（責(zé)任人定為：分。10—5部門負(fù)責(zé)人，分20—部一敬曉紅；財務(wù)部一易洪英；資料部【工程部】一楊蘭潔）依據(jù)職位分為一般人員、部門經(jīng)理、總（副），、公司員工出差（不含公司公差）3文檔僅限參考Word文檔僅限參考Word（食、宿、預(yù)付一天。，元2000、1000、500、300經(jīng)理、董事長分別收取勞務(wù)費每日行和其他特別費用不包含在內(nèi)）、4事情完畢后不管結(jié)果如何都須向總經(jīng)理或董事長反饋情，公司全部員工外出公差分。5—2況。一次未反饋的視事情輕重扣、公司全部員工請假或休息時間必需無條件保證通訊暢通。5（經(jīng)查通訊不暢者扣）分。10特別重大狀況扣，分5將另作肅穆,、違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)峻或給公司造成較重大榮譽(yù)或財產(chǎn)損失的6處理。,、類似錯誤或事情多次重復(fù)出現(xiàn)時7將會提高該員工的扣分基數(shù)。分的須經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理決10.部門與部門之間的職責(zé)串聯(lián)工作、扣分超過8定。執(zhí)行人（懲罰人）簽字并敘述事由。對,、全部獎扣分事項必需由當(dāng)事人簽字確認(rèn)9視狀況減半扣分，加重扣分,?對未發(fā)覺違反職責(zé)而主動申請扣分的，當(dāng)事人不協(xié)作的或不扣分。前臺（行政）制表做賬。，、扣除的費用由財務(wù)管理10細(xì)致履行。，、以下職責(zé)望全部員工共同遵守11前臺（行政）職責(zé)及獎懲方法第四項未（為客戶弓I領(lǐng)悟見。，詢問客戶來訪意圖并登記，負(fù)責(zé)來訪客戶的接待和登記工作、1）分。1扣，登記或環(huán)節(jié)錯誤、如與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員概不予以引見。2不遺，重要事項細(xì)致記錄并剛好傳達(dá)相關(guān)人員,、負(fù)責(zé)公司熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接3漏、不延誤。情節(jié)嚴(yán)峻的扣，分2（延誤報送或遺漏報送扣）分。5、負(fù)責(zé)剛好接收外來信件、資料、并正確轉(zhuǎn)交相應(yīng)部門。4）分。1（未正常轉(zhuǎn)交或遺漏轉(zhuǎn)交的扣文檔僅限參考Word文檔僅限參考Word、登記、精確無誤），文字清楚，無錯字、別字、漏字、漏頁,、文件的發(fā)放（復(fù)校核5發(fā)放。5情節(jié)嚴(yán)峻的扣，分2（出現(xiàn)上述狀況的扣）分。、負(fù)責(zé)辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和記載工作。6）分。10—5情節(jié)嚴(yán)峻的扣，分2（出現(xiàn)上述違規(guī)狀況的扣建立臺賬。對文件進(jìn)行分類管理7）分。2（未分類或臺賬不明的扣會議文檔。ppt剛好整理全部部門上報的,、負(fù)責(zé)辦公會議的會務(wù)打算和記錄8則扣相應(yīng)責(zé)，若因其他部門未剛好上報導(dǎo)致的不能正常整理，分2（未按時整理的扣分。2任人）O就餐支配（如有）O就餐支配（如有）,、負(fù)責(zé)會議或者甲方考察會議室打算、人員支配及會議室布置9剛好通知修理人員或供貨,發(fā)生故障,、如公司電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等文印設(shè)備10確保設(shè)備正常運用。，商修復(fù)負(fù)責(zé)督促細(xì)致填寫《員工外出登記表》工外出11切記收回員工帶出的任何屬,文件等。，于公司的印鑒）分。2每次扣，分；未收回的1每次扣，（未督促登記的經(jīng)同意后方可領(lǐng)取,、須領(lǐng)取資質(zhì)必需書面填寫項目具體內(nèi)容并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報12資質(zhì)確保檔案平安管理。，）分。10情節(jié)嚴(yán)峻的扣，分2（未按程序領(lǐng)取的或亂發(fā)、不登記的扣留意收發(fā)文件的有效期。，做好相關(guān)資質(zhì)文件備份,、負(fù)責(zé)整理公司資質(zhì)文件13分2（未備份的扣）分。10情節(jié)嚴(yán)峻的扣，、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查辦公室清潔衛(wèi)生打掃狀況。14勞動合同的簽訂、解除。，員工資料檔案的管理,、負(fù)責(zé)公司員工的錄用15需交財務(wù)部和資料部及工程部各，必需收回合同原件。原件收回后,、簽訂合同后16；消防驗收看法書存檔前交一份復(fù)印件給財務(wù)部。一份（原件和復(fù)印件均可））分。5情節(jié)嚴(yán)峻的扣，分2（未收回原件的或未按時交接的視狀況一次扣，由前臺人員提示前往其他公司辦事的同事,、公司掛靠其他公司投標(biāo)所需的資質(zhì)17多領(lǐng)取一份資質(zhì)。文檔僅限參考Word文檔僅限參考Word）責(zé)任由領(lǐng)取人自行負(fù)責(zé)。，（如未領(lǐng)取、行政對每周一會議內(nèi)容進(jìn)行記錄并裝訂成冊、電腦備份。18）分。2扣，（若未記錄或未具體記錄市場開發(fā)部職責(zé)及獎懲方法第五項.負(fù)責(zé)每個工程項目前期報價分析及后期投標(biāo)跟蹤；1,負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運用；2.負(fù)責(zé)限制前期款待費用的開支。3進(jìn)行電話了，個工程項目10—5每周必需新增,負(fù)責(zé)市場潛力調(diào)查和市場狀況分析.4并在周報中上報上周市場狀況分析；，解或現(xiàn)場考察）分。2每次扣，（若未上報或數(shù)量不夠.負(fù)責(zé)給考察人員進(jìn)行接待及公司狀況講解并落實會議所需的文件資料；5預(yù)算部職責(zé)及獎懲方法第六項交由負(fù)責(zé),、負(fù)責(zé)按時精確的完成每個項目交由負(fù)責(zé),、負(fù)責(zé)按時精確的完成每個項目施工圖的清量和上機(jī)打印及工程概況等1必需精確無誤。，人審核）分。10情節(jié)嚴(yán)峻的扣，分5（未按時完成、完成有誤的一次扣預(yù)算人員,、剛好有效負(fù)責(zé)有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的相關(guān)工作。在時間充裕的狀況下2必需提前完成工程預(yù)結(jié)算工作。）分。2（未剛好或提前完成的一次扣、負(fù)責(zé)剛好做好進(jìn)度申請表。3）分。5（未按時做好的扣負(fù)責(zé)向財務(wù)部、現(xiàn)場管理、選購部、資料部供應(yīng)