富士康企業(yè)組織架構(gòu)圖課件

制造型企業(yè)組織設(shè)計(jì)制作人:王子兮小組成員:朱寶譚怡侯佩陳雨晴制造型企業(yè)組織設(shè)計(jì)制作人:王子兮主要內(nèi)容什么是組織架構(gòu)富士康集團(tuán)簡(jiǎn)介富士康集團(tuán)組織架構(gòu)圖各部門職責(zé)說明主要內(nèi)容什么是組織架構(gòu)什么是企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括扁平化、直線制、直線職能制、事業(yè)部制以及矩陣式等。什么是企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)流程企業(yè)組織架構(gòu)類型扁平式結(jié)構(gòu)扁平式結(jié)構(gòu)是指組織架構(gòu)編排像長(zhǎng)方形狀。采用扁平式結(jié)構(gòu)的組織，其橫向階層較多，管理幅度較大、授權(quán)亦較大?！そM織成員易溝通與指揮，且其工作滿足感較高。企業(yè)組織架構(gòu)類型扁平式結(jié)構(gòu)直線制直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。直線制直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的直線－職能制

直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。直線－職能制直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制矩陣組織結(jié)構(gòu)在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上。組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員是變動(dòng)的。矩陣組織結(jié)構(gòu)在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按事業(yè)部制事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部制事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)富士康集團(tuán)簡(jiǎn)介富士康科技集團(tuán)是專業(yè)生產(chǎn)3C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)（全球第一大代工廠商），是全球最大的電子專業(yè)制造商。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺(tái)銘。在中國(guó)大陸從珠三角到長(zhǎng)三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地?fù)碛?00余家子公司和派駐機(jī)構(gòu)、現(xiàn)擁有120余萬員工及全球頂尖客戶群。富士康集團(tuán)簡(jiǎn)介富士康科技集團(tuán)是專業(yè)生產(chǎn)3C產(chǎn)品及富士康集團(tuán)組織架構(gòu)圖富士康集團(tuán)組織架構(gòu)圖各部門職責(zé)介紹股東大會(huì)

股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決議公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、公司變更事項(xiàng)、公司資本變化事項(xiàng)及其他重大事項(xiàng)。主要的工作權(quán)責(zé)有選舉和更換公司董事，修改公司章程，決定公司的經(jīng)營(yíng)方針。對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議。各部門職責(zé)介紹股東大會(huì)董事會(huì)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。執(zhí)行股東大會(huì)的決議。制定公司章程，公司的基本管理制度，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。召開董事會(huì)會(huì)議，進(jìn)行會(huì)議決議。董事會(huì)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司高級(jí)管理人員執(zhí)行公務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)違反法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定的情形或損害公司利益的行為，要求當(dāng)事人予以糾正，并向董事會(huì)、股東大會(huì)反映或向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告。監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司高級(jí)管薪酬委員會(huì)按照公平、公正的原則，確保公司薪酬管理制度符合公司發(fā)展需要。審批薪酬相關(guān)制度和辦法，審批薪酬調(diào)整方案，決定特殊情況的薪酬績(jī)效管理辦法，審核與各部門管理人員所簽訂的績(jī)效合約。薪酬委員會(huì)按照公平、公正的原則，確保公人力資源部

全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作。確保公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)范和高效運(yùn)作。進(jìn)行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲(chǔ)備合適的高素質(zhì)人才。制訂薪酬福利制度、績(jī)效考核，部門權(quán)限制度及其它相關(guān)人力資源管理制度，并組織、指導(dǎo)各部門實(shí)施。制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展培訓(xùn)項(xiàng)目。人力資源部

全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管財(cái)務(wù)部通過制度建設(shè)、資金管理、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，為公司的各項(xiàng)決策提供有效的財(cái)務(wù)支持，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。制訂、完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金，審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)部通過制度建設(shè)、資金管理、預(yù)算控制質(zhì)管部保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，及時(shí)解決生產(chǎn)中的結(jié)構(gòu)問題，并不斷完善。保證生產(chǎn)工藝的合理性，及時(shí)解決生產(chǎn)中的工藝問題，不斷提高產(chǎn)品的工藝水平，并對(duì)質(zhì)量管理水平進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)管部保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，及時(shí)解決生企劃部通過對(duì)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境的分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目投資和企業(yè)合作等工作進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)操作方案，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、反饋。企劃部通過對(duì)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境的分技術(shù)總部組織制訂公司研發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行新產(chǎn)品硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)研究開發(fā)和結(jié)構(gòu)、造型、工藝設(shè)計(jì)，組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，建立研發(fā)管理體制，組建技術(shù)隊(duì)伍，管理相關(guān)技術(shù)文件資料。技術(shù)總部組織制訂公司研發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行新產(chǎn)營(yíng)銷總部

通過持續(xù)提高業(yè)務(wù)量，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。制定市場(chǎng)銷售計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)促銷和產(chǎn)品推廣，促進(jìn)銷售。建立銷售檔案，實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，并負(fù)責(zé)對(duì)各地辦事處的管理、銷售渠道建設(shè)和銷售隊(duì)伍建設(shè)。營(yíng)銷總部