運營事業(yè)部參與工程建設(shè)管理辦法

——2———1—運營事業(yè)部參與工程建設(shè)治理方法〔試行〕第一章總則為提高烏市地鐵運營治理水平，保證烏市城市軌道交通工程建設(shè)各階段符合運營需求,運營事業(yè)部應(yīng)在規(guī)劃、可行設(shè)，從運營治理的角度把握各系統(tǒng)的合理性、經(jīng)濟性、先進(jìn)性，以確保運營安全，提高效勞水平.其次條為標(biāo)準(zhǔn)運營事業(yè)部參與軌道交通工程建設(shè)工作的內(nèi)建線路從規(guī)劃到工程驗收移交的全過程。運營事業(yè)部應(yīng)全面參與地鐵工程建設(shè)的規(guī)劃、可行性爭論、總體設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、用戶需求書編制、合同談判、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、土建施工、廠家監(jiān)造、出廠驗收、設(shè)備安裝、單系統(tǒng)調(diào)試、綜合聯(lián)調(diào)、工程竣工驗收、試運行、遺留問題處理、質(zhì)保期等階段的各項工作。其次章規(guī)劃前期階段第四條在前期工作中，規(guī)劃處、總工辦應(yīng)組織運營事業(yè)部技設(shè)規(guī)劃完成后,應(yīng)依據(jù)運營事業(yè)部需求，并依據(jù)烏魯木齊城市軌相關(guān)規(guī)定供給線網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃等文本。第五條工辦組織相關(guān)單位在15個工作日內(nèi)對運營事業(yè)部提出的書面建議賜予答復(fù)。第六條總工辦應(yīng)組織運營事業(yè)部參與可行性爭論報告和總會。第七條可行性爭論報告獲批后，總工辦依據(jù)運營事業(yè)部需求，供給可行性爭論報告和總體設(shè)計文本。第三章工程設(shè)計階段第八條運營事業(yè)部應(yīng)結(jié)合自身運營特點及線網(wǎng)規(guī)劃狀況,明提高行車組織效率和客運效勞質(zhì)量，歸納總結(jié),形成穩(wěn)定的、標(biāo)準(zhǔn)的運營需求。第九條技術(shù)方案論證，論證后運營事業(yè)部應(yīng)爭論并在15個工作日內(nèi)書面提出明確的運營需求?？偣まk應(yīng)組織相關(guān)部門、單位爭論,形成正式的設(shè)計要求，作為初步設(shè)計輸入文件之一。第十條總工辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理運營事業(yè)部提出的需求與建議，必要時組織專家論證。第十一條總工辦應(yīng)組織運營事業(yè)部參與初步設(shè)計階段性論〔含電子版)。第十二條相關(guān)設(shè)計專題會議和重大的施工圖變更會議.運營事業(yè)部應(yīng)安排專業(yè)人員參會，把握施工圖設(shè)計的技術(shù)要求及系統(tǒng)功能狀況。第十三條總工辦負(fù)責(zé)將施工圖設(shè)計終稿(含電子版〕供給應(yīng)運營事業(yè)部。第十四條設(shè)備用戶需求書編制審核過程中,設(shè)備治理部應(yīng)組代維、設(shè)備監(jiān)造、廠家培訓(xùn)、質(zhì)保、備品備件及工器具配備、技術(shù)資料和圖紙的種類、數(shù)量等方面提出明確的需求和建議。設(shè)備用戶需求書終稿應(yīng)經(jīng)運營事業(yè)部會簽,并提供給運營事業(yè)部〔含電子版).第十六條文本〔含電子版〕供給應(yīng)運營事業(yè)部.第十七條文件及運營實踐，對設(shè)備系統(tǒng)的具體技術(shù)細(xì)節(jié)提出意見和建議。設(shè)計聯(lián)絡(luò)完畢后，設(shè)備治理部將設(shè)計聯(lián)絡(luò)成果文件(含電子版〕供給應(yīng)運營事業(yè)部。第三章現(xiàn)場工程建設(shè)階段第十八條程進(jìn)展現(xiàn)場跟蹤，并從使用、維護(hù)等角度提出意見和建議.第十九條設(shè)備業(yè)部會簽。其次十條設(shè)備安裝、單系統(tǒng)調(diào)試階段中，設(shè)備治理部應(yīng)依據(jù)安裝等工作。設(shè)備治理部應(yīng)提前供給單系統(tǒng)調(diào)試打算給運營試工作。設(shè)備單系統(tǒng)調(diào)試完成后，設(shè)備治理部應(yīng)將調(diào)試格說明書、維護(hù)手冊、操作手冊、應(yīng)用軟件等文件副本資料(含書面及電子版〕.其次十三條設(shè)備安裝、單系統(tǒng)調(diào)試過程中覺察的問題和建能整改的應(yīng)書面回復(fù)運營事業(yè)部，并明確完成時限及責(zé)任人.其次十四條由設(shè)備治理部組織的綜合聯(lián)調(diào),應(yīng)組織運營事業(yè)聯(lián)調(diào)工程的實施。綜合聯(lián)調(diào)報告應(yīng)經(jīng)運營事業(yè)部簽字確認(rèn).其次十五條車輛廠家監(jiān)造及駐廠人員培訓(xùn)工作由運營事業(yè)部負(fù)責(zé)，設(shè)備治理部應(yīng)樂觀協(xié)作。其次十六條合同談判工作。第四章工程驗收移交階段其次十七條運營事業(yè)部依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定樂觀參與工程驗收。其次十八條試運行階段中，相關(guān)建設(shè)部門原則上應(yīng)在3個月試運行開頭前完成與運營事業(yè)部的“三權(quán)“〔屬地治理權(quán)、設(shè)備使用權(quán)和調(diào)度指揮權(quán)〕移交。運營事業(yè)部應(yīng)牽頭編制試運行演練方案、試運的各項工作.試運行及演練過程中覺察的問題，相關(guān)建設(shè)部門即時組織施工單位、設(shè)備供給商等單位進(jìn)展整改。第三十一條忘錄〔1〕，并明確完成時限和責(zé)任人。相關(guān)建設(shè)部門應(yīng)組織施工單位、設(shè)備系統(tǒng)承包業(yè)部會簽確認(rèn)前方可支付.第三十三條運營事業(yè)部相關(guān)部門應(yīng)賜予協(xié)作。第三十四條設(shè)備系統(tǒng)出質(zhì)保時，運營事業(yè)部應(yīng)召集設(shè)備治理部及設(shè)備供給商對設(shè)備系統(tǒng)是否具備出質(zhì)保的條件進(jìn)展確認(rèn)，出具工程出質(zhì)保確認(rèn)單〔詳見附件2〕。質(zhì)保金須由運營事業(yè)部會簽確認(rèn)前方可支付.第五章保障措施第三十五條運營事業(yè)部應(yīng)樂觀參與建設(shè)過程中,現(xiàn)場參建應(yīng)動紀(jì)律、安全教育等培訓(xùn)工作.參建人員須嚴(yán)格遵守建設(shè)現(xiàn)場相關(guān)治理制度.第三十六條征求運營事業(yè)部意見時，應(yīng)給運營事業(yè)部留有肯定的時間裕量,應(yīng)將相應(yīng)技術(shù)資料提前供給應(yīng)運營事業(yè)部，保證運營事業(yè)部全面、完整的查看、閱研技術(shù)資料?？偣まk向運營事業(yè)部供給以上各環(huán)節(jié)的相關(guān)書面文件資料時，雙方須做好文件簽收記錄.第三十八條運營事業(yè)部參與工程建設(shè)過程中覺察的問題和專題爭論等形式解決。對于重大技術(shù)問題，雙方應(yīng)以工作聯(lián)系單等書題，由總工辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。第四十條集團(tuán)相關(guān)部門在參與工程建設(shè)過程中的表現(xiàn)及成果由企發(fā)部納入集團(tuán)績效考核.第六章附則第四十一條本方法自印發(fā)之日起試行。第四十二條本方法由企發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。附件：1。工程建設(shè)遺留問題備忘錄2.設(shè)備(工程)出質(zhì)保確認(rèn)單1：

烏市地鐵 號線 工程建設(shè)單位：工程名稱交接時間交接批次交接范圍工程名稱交接時間交接批次交接范圍:根本條件滿足狀況:〔可附頁〕〔可附頁〕遺留問題備忘：〔含問題描述、完成時限、責(zé)任人等?？筛奖怼骋平粏挝皇┕挝槐O(jiān)理單位建設(shè)部門參與人員：參與人員：參與人員：負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)人：〔公章〕(公章)(公章〕年月日年月日年月日接收單位專業(yè)車間專業(yè)部門安全監(jiān)察部門參與人員：參與人員：參與人員：部門負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人:〔公章〕〔公章〕〔公章〕年月日年月日年月日2：

設(shè)備(工程〕出質(zhì)保確認(rèn)單合同名稱： 合同編號:1、合同內(nèi)容執(zhí)行〔含專用工器具、備品配件等1、合同內(nèi)容執(zhí)行〔含專用工器具、備品配件等):2、資料交接狀況3、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況：4、遺留問題的解決狀況:5、其它說明：確認(rèn)內(nèi)容專經(jīng)辦人：業(yè)車間負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人：部日期:年