電氣設(shè)備異常報(bào)告(實(shí)用九篇)

第頁(yè)共頁(yè)電氣設(shè)備異常報(bào)告(實(shí)用九篇)電氣設(shè)備異常報(bào)告篇一20xx年x月x日，午時(shí)13：15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風(fēng)壓機(jī)房，新建空壓機(jī)座柱子混泥土澆灌施工，振動(dòng)器聯(lián)接電纜線漏電觸人事件，受傷人龐發(fā)榮吃過(guò)中午飯后，準(zhǔn)備施工，當(dāng)他的手觸到振動(dòng)器聯(lián)接電纜線時(shí)，被電當(dāng)場(chǎng)擊倒，此時(shí)工地上的施工人員立即將電開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，龐發(fā)榮此時(shí)倒在地上已經(jīng)昏迷，然后工人們立即將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀察他的心脈跳動(dòng)緩慢，立即對(duì)他進(jìn)展人工呼吸，同時(shí)又組織車輛將龐發(fā)榮趕緊送往醫(yī)院進(jìn)展搶救治療，經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)后清醒，在醫(yī)院治療6天后，出院回家休養(yǎng)。二、事故分析^p1、經(jīng)過(guò)6：11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對(duì)施工隊(duì)組員工進(jìn)展過(guò)進(jìn)場(chǎng)的平安消費(fèi)教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和平安檢查加之龐發(fā)榮自我保護(hù)意識(shí)淡薄是造本錢次事故的主要原因。但公司在平安管理自身存在缺陷，公司沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)裝備指定專人和專職電工技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)操作監(jiān)視和管理。2、質(zhì)檢平安部沒(méi)有派出專職平安員到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、〕管理工作，對(duì)施工隊(duì)組人員沒(méi)有很好的進(jìn)展平安知識(shí)宣傳教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，跟班作業(yè)不到，落實(shí)不到，對(duì)平安消費(fèi)技術(shù)措施以及巡查管理工作不到位；沒(méi)有理解和傳達(dá)公司平安消費(fèi)管理的開(kāi)展理念，作為質(zhì)檢部門沒(méi)有認(rèn)真把“平安開(kāi)展，預(yù)防第一”當(dāng)首要任何來(lái)抓，沒(méi)有履行好作為一個(gè)質(zhì)檢平安員的工作態(tài)度及職責(zé)才導(dǎo)致事故的發(fā)生。3、工程部：在現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員對(duì)平時(shí)工作細(xì)節(jié)忽略大意，對(duì)隊(duì)組員工平安教育不到位，平時(shí)跟蹤落實(shí)工作力度不夠，沒(méi)有認(rèn)真把平時(shí)預(yù)見(jiàn)發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)，在思想上高度重視施工平安消費(fèi)管理制度。4、隊(duì)組長(zhǎng)：作為施工隊(duì)組長(zhǎng)，缺乏平安消費(fèi)教育，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)視隊(duì)組施工人員平安消費(fèi)意識(shí)力度不夠，平安意識(shí)淡薄，對(duì)一線員工平安管理教育落實(shí)不到位，聯(lián)?；ケ?、三不傷害不到位。三、總結(jié)及要求1、經(jīng)過(guò)此次事故的發(fā)生，暴露了管理者在工作中存在著平安消費(fèi)思想麻木，平安意識(shí)差，要求今后工作中，杜絕此類事件發(fā)生。2、加強(qiáng)各職能部門的平安知識(shí)意識(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，同時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患立即排除。3、質(zhì)檢部門必須經(jīng)常組織員工平安教育學(xué)習(xí)，對(duì)施工平安消費(fèi)操作規(guī)程對(duì)聯(lián)保互保自我防范意識(shí)要講深講透，必須跟蹤管理。4、各個(gè)工程負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，當(dāng)工作點(diǎn)分散，監(jiān)護(hù)有困難時(shí)，每個(gè)工作點(diǎn)要增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人。5、堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展平安知識(shí)教育，尤其是加強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的平安職責(zé)教育，進(jìn)步員工的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。四、事故處理提議：第一職責(zé)，平安質(zhì)檢部門對(duì)平安工作監(jiān)促，落實(shí)履行職責(zé)不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚(yáng)200元，李興民200元，周興紅200元。第二職責(zé)：工程部，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位罰300元。報(bào)告人：xxx20xx年xx月xx日電氣設(shè)備異常報(bào)告篇二一、事故〔故障〕前運(yùn)行方式及負(fù)荷情況1.運(yùn)行方式：************2.負(fù)荷情況：************二、事故〔故障〕現(xiàn)象填寫事故發(fā)生前后的信號(hào)顯示、保護(hù)裝置動(dòng)作情況、設(shè)備動(dòng)作情況、故障設(shè)備外觀現(xiàn)象〔附各角度照片〕、集控站監(jiān)控機(jī)顯示信息、變電站后臺(tái)機(jī)采集信息內(nèi)容。三、事故處置經(jīng)過(guò)對(duì)事故開(kāi)場(chǎng)到故障設(shè)備隔離改為檢修狀態(tài)的全過(guò)程內(nèi)容進(jìn)展描繪，時(shí)間要求準(zhǔn)確到分。四、事故停電范圍及損失情況對(duì)事故造成的`停電范圍、電量損失及設(shè)備損壞情況進(jìn)展說(shuō)明。五、事故后的相關(guān)檢查和試驗(yàn)1.保護(hù)檢查情況：************2.設(shè)備電氣試驗(yàn)情況：************六、事故原因分析^p根據(jù)站內(nèi)故障錄波圖圖及相關(guān)報(bào)文信息分析^p，簡(jiǎn)要描繪故障現(xiàn)象經(jīng)過(guò)，詳細(xì)按照以下格式要求表達(dá)：1.****保護(hù)動(dòng)作情況分析^p根據(jù)保護(hù)類型及動(dòng)作行為情況分別描繪，可按照1.2.3分項(xiàng)說(shuō)明。2.設(shè)備損壞原因分析^p描繪設(shè)備廠家、型號(hào)、投運(yùn)日期以及設(shè)備運(yùn)行期間的運(yùn)行維護(hù)、檢修試驗(yàn)情況，并根據(jù)事故過(guò)程現(xiàn)象分析^p設(shè)備損壞的原因。存在其它設(shè)備間接損壞的也按照如上要求進(jìn)展說(shuō)明。七、事故暴露出的問(wèn)題根據(jù)事故涉及到的設(shè)備質(zhì)量、安裝工藝、檢修維護(hù)、運(yùn)行巡視、反措落實(shí)、管理要求落實(shí)等方面進(jìn)展說(shuō)明。八、防范及整改措施為防止事故重復(fù)發(fā)生所擬采取的整改措施，要求整改措施落實(shí)到人，明確整改完成時(shí)間及督查落實(shí)人，整改措施要結(jié)合暴露出的問(wèn)題，并舉一反三，防止類似事故在次發(fā)生。附件:故障錄涉及繼電保護(hù)動(dòng)作分析^p、故障錄波圖、保護(hù)動(dòng)作報(bào)文、最近兩個(gè)周期的設(shè)備電氣試驗(yàn)報(bào)告〔充油設(shè)備還應(yīng)提供相關(guān)油化試驗(yàn)報(bào)告〕、損壞設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書、事故設(shè)備照片。電氣設(shè)備異常報(bào)告篇三一、事故經(jīng)過(guò)：20xx年11月22日，搗固機(jī)操作工反響，4#搗固機(jī)啟動(dòng)不起來(lái)，不能行走，電工陳加軍上去檢查發(fā)現(xiàn)是通訊故障，及時(shí)聯(lián)絡(luò)楊段、魏工、李工上車用電腦在線監(jiān)測(cè)處理更換主pc，主站和8#站通訊插頭后正常，本次事故影響時(shí)間為2小時(shí)。二、處理方法：1、更換主pc、主站、模塊;2、更換8#站通訊插頭;3、重新壓接8#站通訊三、發(fā)言內(nèi)容：陳加軍：表達(dá)昨日事故經(jīng)過(guò)，及時(shí)處理方法;陸彥祥：平時(shí)巡查不認(rèn)真，對(duì)片區(qū)主要設(shè)備沒(méi)有關(guān)注，檢查其他通訊插頭，防止再次發(fā)生;賈雙立：對(duì)通訊線再次做鍍錫，減少接頭接觸不良;馬勤：機(jī)側(cè)出現(xiàn)模塊通訊問(wèn)題，焦側(cè)也要引起重視;高永亮：用熱膠棒對(duì)通訊線頭進(jìn)展固定，以免松動(dòng)，延長(zhǎng)使用周期;王寶：建立實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，觀察問(wèn)題，分析^p問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)歷;王志剛：發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題，要從根本解決，以免引發(fā)重大事故;葉輝：通訊線比擬硬，購(gòu)置軟線或者過(guò)渡線，延長(zhǎng)使用周期，對(duì)通訊線頭鍍錫，加強(qiáng)緊固螺絲，縮短維修檢查時(shí)間_：緊固螺絲，從上到下沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，沒(méi)有注意小的元器件，責(zé)任心不強(qiáng)，望員工加強(qiáng)意識(shí)，進(jìn)步責(zé)任心;唐偉：搗固機(jī)振動(dòng)大，根據(jù)特殊環(huán)境，特別關(guān)注，對(duì)于每次出現(xiàn)的事故，建立臺(tái)賬，學(xué)習(xí)經(jīng)歷教訓(xùn);胡鋒：包機(jī)人，片區(qū)責(zé)任人巡檢不到位，出現(xiàn)故障沒(méi)有引起重視，對(duì)于不明原因停車要特別關(guān)注，利用檢修時(shí)間檢查線路、插頭、螺絲，注意每一個(gè)點(diǎn)。楊小明：1、緊固螺絲，根據(jù)特殊環(huán)境，縮短檢修檢查時(shí)間;2、對(duì)通訊插頭必須鍍錫，固定通訊插頭;3、訂購(gòu)“l(fā)”型通訊插頭，魏工落實(shí)聯(lián)絡(luò)購(gòu)置;4、搭建實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找原因，進(jìn)步技術(shù)才能，建立事故臺(tái)賬，每月學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷;5、提出好的整改措施，運(yùn)用好的建議，舉一反三;6、出現(xiàn)通訊故障事故次數(shù)比擬多，但每次現(xiàn)象都不一樣，技術(shù)員、專工總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步處理問(wèn)題速度;7、故障停機(jī)2小時(shí)，時(shí)間比擬長(zhǎng)，大家引起重視魏承智：1、開(kāi)事故分析^p會(huì)，目的是總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn);2、出現(xiàn)故障，追究原因，落實(shí)責(zé)任人;3、其他片區(qū)引起重視，落實(shí)整改措施許主任：1、進(jìn)步個(gè)人技術(shù)才能，處理問(wèn)題方法;2、責(zé)任勝干才能，加強(qiáng)責(zé)任心，責(zé)任心盡到，事故會(huì)防止3、出現(xiàn)事故，總結(jié)經(jīng)歷，修整好自己的方向，不要在同一地方絆倒兩次，其他片區(qū)，汲取教訓(xùn)，端正自己態(tài)度四、事故責(zé)任：1、巡檢不到位、不認(rèn)真，對(duì)小的點(diǎn)沒(méi)有重視;2、平常緊固螺絲，沒(méi)有認(rèn)真做，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;3、判斷問(wèn)題，處理問(wèn)題才能加強(qiáng)，進(jìn)步個(gè)人才能。五、預(yù)防措施：1、加強(qiáng)巡檢，細(xì)化到每一點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決;2、縮短、維修檢查周期，防止事故;3、購(gòu)置“l(fā)”型插頭、軟通訊電纜，拿出技改方案;4、對(duì)每一個(gè)通訊插頭，進(jìn)展鍍錫，防止折斷，接觸不良;5、建立事故臺(tái)賬，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)歷。會(huì)議時(shí)間：20xx年11月22日17點(diǎn)40分到18點(diǎn)40分會(huì)議地點(diǎn)：焦?fàn)t電儀值班室會(huì)議主持：出席人員：電氣設(shè)備異常報(bào)告篇四時(shí)間：20xx年5月17日星期四上午15：00分~16：40分地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室主持：總經(jīng)理參會(huì)人員：一、事故回憶20xx年5月9日凌晨~1：20，水泥磨原料輸送崗位工楊立峰向中控室操作員趙乾江及值班經(jīng)理寧斌匯報(bào)：從熟料庫(kù)下來(lái)的熟料有局部“紅料”，入膠帶輸送機(jī)上的熟料溫度較高。值班經(jīng)理寧斌接到匯報(bào)后，指揮暫緩進(jìn)熟料;由于水泥磨配料庫(kù)中的熟料只能維持消費(fèi)~2小時(shí)，在2：40左右，值班經(jīng)理寧斌再次通知進(jìn)熟料，同時(shí)要求崗位工加強(qiáng)巡檢力度。在進(jìn)料過(guò)程中，崗位工3次向值班經(jīng)理寧斌匯報(bào)熟料中有大量紅熟料且溫度較高，值班經(jīng)理寧斌要求崗位工加強(qiáng)巡檢頻次。在凌晨6：56水泥磨原料輸送崗位工左淑琴設(shè)備巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)2810輸送機(jī)冒煙著火，緊急停機(jī)后立即向消費(fèi)部值班經(jīng)理寧斌匯報(bào)，值班經(jīng)理即刻組織中控和現(xiàn)場(chǎng)巡檢工共9人，趕到現(xiàn)場(chǎng)手持滅火器進(jìn)展滅火處理，10分鐘后公司領(lǐng)導(dǎo)、平安環(huán)保部組織了共5人趕到場(chǎng)參與滅火，7：35滅火完畢，共使用了12瓶干粉滅火器。由于膠帶和防雨罩大面積著火，雖然經(jīng)過(guò)奮力搶險(xiǎn)，最終還是造成孰料庫(kù)底輸送熟料的膠帶輸送機(jī)(2810)和防雨罩被燒損59m,導(dǎo)致水泥磨消費(fèi)中斷32小時(shí)的重大事故。設(shè)備簡(jiǎn)介：工藝編號(hào)：2810;名稱：帶式輸送機(jī);型號(hào)：td75槽型;規(guī)格：b800×121700mm;才能：300t/h;傾角：0o;帶速：;拉緊裝置：垂直拉緊;玻璃鋼球防雨罩：92米;耐熱膠帶：cc-56、800×4(6+)、全長(zhǎng)253米。二、事故損失此次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)(材料費(fèi)、人工費(fèi))：35136元，間接經(jīng)濟(jì)損失：1009800元。三、事故分析^p此次事故是由于篦冷機(jī)出故障，致使出篦冷機(jī)的孰料溫度較高且伴有紅料，再加上孰料庫(kù)中無(wú)熟料，從而造成出篦冷機(jī)的紅料直接落到2810膠帶輸送機(jī)上。而當(dāng)班值班經(jīng)理寧斌在值班期間接到匯報(bào)后對(duì)此事沒(méi)有引起高度重視，也沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)展確認(rèn)，錯(cuò)誤指揮消費(fèi)，從而造成此次重大設(shè)備事故。四、事故處理經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，決定對(duì)主要責(zé)任人寧斌廠內(nèi)記大過(guò)處分。楊立峰、左淑琴、施文、趙乾江四人寫出書面總結(jié)交公司消費(fèi)部。電氣設(shè)備異常報(bào)告篇五設(shè)備故障事故的分析^p報(bào)告1、設(shè)備故障事故經(jīng)過(guò)事故前吉林熱電廠運(yùn)行方式，1—11號(hào)機(jī)、1、2、4—15號(hào)爐運(yùn)行，3號(hào)爐備用。其中，1—9號(hào)爐和1—7號(hào)機(jī)為母管制，10、11、14、15號(hào)爐分別對(duì)應(yīng)8、9、10、11號(hào)機(jī)為單元制。全廠蒸發(fā)量3970噸，發(fā)電量837mw。1月10日，按定期工作規(guī)定電氣運(yùn)行與檢修人員配合進(jìn)展廠用6kv和0。38kv系統(tǒng)工、備電聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)〔電氣主接線一次系統(tǒng)見(jiàn)附圖1〕。上午9時(shí)40分，進(jìn)展到0。38kv除塵2段母線工、備電聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)2號(hào)除塵變高壓側(cè)開(kāi)關(guān)跳閘后低壓側(cè)開(kāi)關(guān)不聯(lián)跳。10時(shí)30分運(yùn)行人員將2號(hào)除塵變停電，0。38kv除塵2段母線倒由備用電運(yùn)行〔6kv和0。38kv系統(tǒng)見(jiàn)附圖2〕，由檢修人員檢查2號(hào)除塵變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)不聯(lián)跳的原因，試驗(yàn)暫停。11時(shí)50分，2號(hào)除塵變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)不聯(lián)動(dòng)缺陷處理完畢，決定下午繼續(xù)進(jìn)展試驗(yàn)。12時(shí)38分，值長(zhǎng)通知11號(hào)機(jī)副單元長(zhǎng)，主盤電纜中間頭測(cè)溫裝置報(bào)警：“除塵2段備用電電纜〔380伏低壓電纜〕溫度高59℃，地點(diǎn)在除塵2段配電室下”〔此電纜中間頭為1987年火電原始安裝，電纜型號(hào)為vlv22—3×185+1×95，4根并聯(lián)，可載流266×4=1064a。增設(shè)電纜中間頭測(cè)溫裝置〕。當(dāng)時(shí)0。38kv除塵2段母線負(fù)荷電流988a。副單元長(zhǎng)通知電氣檢修人員后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查。12時(shí)50分將2號(hào)除塵變壓器投入運(yùn)行，除塵2段備用電開(kāi)關(guān)〔低壓〕斷開(kāi)。之后10號(hào)機(jī)電氣值班員去現(xiàn)場(chǎng)檢查除塵2段備用電電纜中間頭。當(dāng)翻開(kāi)電纜溝井蓋時(shí)，有大量煙霧，無(wú)法進(jìn)入溝內(nèi)，立即通知有關(guān)人員。13時(shí)00分，值長(zhǎng)再次告知11號(hào)機(jī)單控室值班員：“除塵2段備用電電纜〔380伏低壓，此時(shí)本電纜已與除塵2段斷開(kāi)無(wú)電流〕溫度高79℃”。11號(hào)機(jī)單控室值班員告知10號(hào)機(jī)單控室值班員，13時(shí)28分，2號(hào)除塵變壓器跳閘，速斷和高壓側(cè)接地保護(hù)動(dòng)作，13時(shí)55分，將除塵1、2段母線工、備電停電。14時(shí)25分，14號(hào)爐1、2號(hào)引風(fēng)機(jī)跳閘，14號(hào)爐滅火保護(hù)動(dòng)作。匯報(bào)省調(diào)，10號(hào)發(fā)電機(jī)組解列停機(jī)，6kv14a、b段母線停電，8號(hào)、9號(hào)循環(huán)水泵失電。14時(shí)25分，6kv15a段母線工作電開(kāi)關(guān)跳閘，速斷、接地保護(hù)動(dòng)作，備用電開(kāi)關(guān)聯(lián)動(dòng)后跳閘，分支過(guò)流保護(hù)動(dòng)作，6kv15a段母線失壓。同時(shí)10號(hào)循環(huán)水泵跳閘、15號(hào)爐1、2排粉機(jī)、1號(hào)送風(fēng)機(jī)跳閘，15號(hào)爐滅火保護(hù)動(dòng)作。由于8—11號(hào)循環(huán)水泵跳閘，循環(huán)水中斷，匯報(bào)省調(diào)，11號(hào)發(fā)電機(jī)解列停機(jī)。2、設(shè)備故障事故處理情況：13時(shí)40分，按照“緊急事故應(yīng)急預(yù)案”要求，有關(guān)部門人員陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，迅速調(diào)集人員、物資。13時(shí)46分消防隊(duì)趕到現(xiàn)場(chǎng)，與在場(chǎng)的廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門分析^p確定滅火方案。13時(shí)55分，除塵1、2段母線工備電停電。為防止火勢(shì)蔓延影響其它機(jī)組運(yùn)行，決定對(duì)除塵2段電纜溝進(jìn)展隔離，分別對(duì)相連通的5個(gè)電纜豎井進(jìn)展封堵，同時(shí)組織人員分段檢查滅火。15時(shí)30分，電纜溝火勢(shì)得到控制，16時(shí)20分，余火被徹底撲滅。3、設(shè)備故障事故原因分析^p事后調(diào)閱2號(hào)除塵變、3號(hào)廠用備用變等電氣設(shè)備運(yùn)行參數(shù)歷史曲線，分析^p造成電纜著火的直接原因是：除塵2段低壓備用電有4棵電纜，其中一棵有中間接頭，由于溫度升高，造成中間接頭本身絕緣損壞起火，引燃附近電纜。a、0。38kv除塵2段備用電電纜中間接頭發(fā)生放電短路，按目前3號(hào)廠用備用變繼電保護(hù)配置，沒(méi)有到達(dá)動(dòng)作條件跳開(kāi)3號(hào)廠用備用變高壓側(cè)開(kāi)關(guān)，是導(dǎo)致中間接頭絕緣損壞著火的`主要原因之一。b、運(yùn)行值班員當(dāng)?shù)弥龎m2段備用電電纜中間頭溫度高報(bào)警后，處理不果斷。雖然切換至工作電運(yùn)行，但是對(duì)電纜發(fā)熱點(diǎn)充電可能進(jìn)一步引起電纜損壞的后果估計(jì)缺乏，而沒(méi)有及時(shí)斷開(kāi)3號(hào)廠用備用變高壓側(cè)開(kāi)關(guān)，是導(dǎo)致備用分支電纜放電損壞的另一個(gè)主要原因。c、從平安管理上分析^p，沒(méi)有嚴(yán)格按照29項(xiàng)反措要求增加對(duì)電纜溝防火設(shè)施的投入，電纜溝防火門不標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)火電纜溝內(nèi)沒(méi)有滅火設(shè)施以及起火報(bào)警裝置；著火時(shí)不能有效地隔離火，是引起火勢(shì)蔓延擴(kuò)大的主要原因。d、班組檢查工作不實(shí)、不細(xì)，過(guò)于依賴電纜中間頭測(cè)溫裝置。4、設(shè)備故障事故暴露問(wèn)題〔1〕消防管理方面，對(duì)電纜著火重點(diǎn)反措執(zhí)行以及監(jiān)視檢查不實(shí)、不細(xì)，消防設(shè)施不完善，防火應(yīng)急預(yù)案可操作性不強(qiáng)，職責(zé)不清，培訓(xùn)、演練工作不到位?！?〕設(shè)備管理方面有破綻，沒(méi)有認(rèn)真汲取系統(tǒng)內(nèi)電纜著火的事故教訓(xùn)，防火防爆專項(xiàng)檢查不實(shí)，電纜溝防火措施整改落實(shí)不到位，防范措施缺乏針對(duì)性，沒(méi)有做到有布置、有檢查的平安工作閉環(huán)管理。〔3〕平安管理方面，落實(shí)29項(xiàng)反措和平安性評(píng)價(jià)不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查不力。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防沒(méi)有引起足夠重視，危險(xiǎn)點(diǎn)缺少必要的控制措施，平安管理上存在盲區(qū)和死角，缺乏工作的主動(dòng)性和詳細(xì)專業(yè)指導(dǎo)?！?〕設(shè)備重點(diǎn)部位預(yù)防性工作缺乏必要的方法，手段單一，過(guò)分依賴電纜測(cè)溫報(bào)警裝置。定期巡視檢查不認(rèn)真，設(shè)備責(zé)任制沒(méi)能真正落實(shí)，存在破綻。對(duì)電纜設(shè)備重視不夠，電纜專責(zé)人員裝備薄弱，疏于管理。5、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的防范措施〔1〕舉一反三，汲取教訓(xùn)，全面抓好平安消費(fèi)管理，按照29項(xiàng)反措的要求，進(jìn)一步完善有關(guān)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)電纜的敷設(shè)層次，適當(dāng)分段并設(shè)置層間耐火隔板和阻燃槽盒，涂刷防火涂料?！?〕抓普查，加強(qiáng)電纜的運(yùn)行、檢修維護(hù)管理，對(duì)電纜溝及夾層等進(jìn)展一次全面檢查，不符合29項(xiàng)反措要求的限期整改?！?〕進(jìn)一步完善電纜溝分段防火隔離措施，更換防火才能不強(qiáng)的防火門。〔4〕進(jìn)一步晉級(jí)完善現(xiàn)有電纜中間頭測(cè)溫裝置，使其功能更加科學(xué)合理。完善有關(guān)規(guī)程和管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。〔5〕有方案地增加電纜溝自動(dòng)報(bào)警滅火裝置?！?〕對(duì)全廠0。38kv電纜進(jìn)展普查，逐步取消0。38kv回路的電纜中間頭?！?〕加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)裝置的校驗(yàn)維護(hù)工作，重新核定廠用變保護(hù)配置方案。完善送、吸風(fēng)機(jī)跳閘低速聯(lián)高速功能?！?〕進(jìn)一步修訂細(xì)化防火方面的緊急事故應(yīng)急預(yù)案，使其更有可操作性，添加電纜溝走向分布圖，同時(shí)標(biāo)出電纜走向分布，通過(guò)培訓(xùn)、演練，到達(dá)準(zhǔn)確掌握。電氣設(shè)備異常報(bào)告篇六各類事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能防止這種事故的發(fā)生，從每一齊事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位、從業(yè)人員平安意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有破綻都有直接關(guān)系；我們要做的就是要理解教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。首先要將“平安就是命”的根本理念貫穿與我們每位員工的心理，還要真正將我們大集團(tuán)的‘從零開(kāi)場(chǎng)向零奮斗’平安文化理念浸透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)平安，不能麻木大意憑幸運(yùn)，二是要進(jìn)步我們每名施工用電維護(hù)人員的平安認(rèn)知潛力，認(rèn)識(shí)到平安工作一票否決、否決一切的極端重要性，打擊不平安的行為。三是必需要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，不但要查設(shè)備運(yùn)行的不平安狀態(tài)也要排查思想上的麻木大意。四是必需要抓好本質(zhì)平安和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。一手抓規(guī)程約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定，在平常工作中要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，標(biāo)準(zhǔn)操作，不糊弄自我、不糊弄?jiǎng)e人。日常工作要對(duì)照檢查一下自我的工作，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是標(biāo)準(zhǔn)。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過(guò)程。五是要抓好關(guān)鍵人物。首先是我們的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最嚴(yán)密，班組長(zhǎng)履職潛力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的表達(dá)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了標(biāo)準(zhǔn)。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工平安意識(shí)和平安操作技能低，存在冒險(xiǎn)；老工人憑著老經(jīng)歷、***慣違章作業(yè)根深蒂固。總之，平安就是命，我們要將‘從零開(kāi)場(chǎng)向零奮斗’平安文化理念浸透作用于每一名員工，抓平安是為了自我，是為了自我家庭幸福，明白為什么要這么做，怎樣做才是平安的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自我的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，做好我們的日常工作。報(bào)告人：xxx20xx年xx月xx日電氣設(shè)備異常報(bào)告篇七20xx年8月29日，對(duì)xxx與xxx摩托車相撞事故做出以下調(diào)查，詳細(xì)包括現(xiàn)場(chǎng)勘察、人員走訪等方式對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)展調(diào)查理解，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：一、事故概況1、事故發(fā)生地點(diǎn)：消費(fèi)6廠鏟叉車班前十字路口。2、事故發(fā)生時(shí)間：20xx年8月29日下午14：53左右。3、事故損失：經(jīng)醫(yī)院檢查證明，造成一名員工xxx左肩骨錯(cuò)位；左小腿大骨骨斷。4、事故雙方；xxx，男，1983年出生，上溪發(fā)寧人，職工；xxx，男，送水員，外公司員工。二、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)述據(jù)事故雙方講述，20xx年8月29日下午14：53分左右，xxx正在去舊爐打卡上班〔自南向北行駛〕，當(dāng)時(shí)車速大約30公里/小時(shí)〔數(shù)據(jù)由當(dāng)事人提供〕。外單位送水員xxx〔由西向東〕行駛，車速大約40公里/小時(shí)〔數(shù)據(jù)由當(dāng)事人提供〕。兩者在環(huán)保分廠與6廠鏟、叉車班旁之間的十字路口處發(fā)生碰撞。事故發(fā)生后，〔約14點(diǎn)56分〕，能分廠消費(fèi)管理員xxx上班經(jīng)過(guò)看見(jiàn)到xxx坐在路邊，理解情況后，經(jīng)雙方同意用摩托車送到農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院就醫(yī)。本人xxx收到通知后，立即趕到醫(yī)院，同時(shí)報(bào)告企管與品控中心xxx經(jīng)理。在醫(yī)院時(shí)，與雙方理解事故發(fā)生情況。之后，由于發(fā)惹事故現(xiàn)場(chǎng)已挪動(dòng)，只能采取各證人講述。三、事故原因分析^p20xx年8月29日，根據(jù)雙方當(dāng)事人描繪：xxx口述：當(dāng)時(shí)車速30公里，突然有一輛摩托車撞到左邊，立即翻車，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)頭暈頭痛，清醒時(shí)坐在路邊，由xxx送去醫(yī)院。xxx筆錄：14：53分，由萬(wàn)噸酒精開(kāi)往飯?zhí)瞄T衛(wèi)，當(dāng)時(shí)車速大概30~40公里/小時(shí)，在路口被來(lái)車轉(zhuǎn)彎撞到前輪局部，當(dāng)時(shí)已剎車，但立即摔倒，對(duì)方大概30到40時(shí)速/小時(shí)。以下為20xx年8月29日現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證情況：1、由于雙方車輛已搬移，路上車胎痕較多，事故現(xiàn)場(chǎng)已無(wú)法判斷相撞情況。2、對(duì)兩輛車輛傷損做出描繪：xxx車輛為踏板燃油助力車，該車左面?zhèn)圯^多，左后鏡脫落，左轉(zhuǎn)向燈損毀，踏板、車身不同程度裂痕，前輪與前輪沙蓋完好，整車右邊無(wú)明顯傷痕。xxx為男裝摩托車，該車前輪輪轂支撐柱與輪轂鋼圈不同程度爆裂，右邊有擦傷痕跡，其余無(wú)明顯傷痕，后視鏡完好。3、由于事發(fā)突然，各證人并不注意到發(fā)惹事故詳細(xì)細(xì)節(jié)。附各證人現(xiàn)場(chǎng)事故經(jīng)過(guò)。以上是20xx年8月29日，xxx與xxx摩托車相撞事故經(jīng)過(guò)。電氣設(shè)備異常報(bào)告篇八一、標(biāo)題：事故〔故障〕分析^p報(bào)告二、事故〔故障〕時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)描繪時(shí)間寫明年月日及鐘點(diǎn)；地點(diǎn)寫明發(fā)惹事故〔故障〕的車間、設(shè)備安裝地點(diǎn)、崗位編號(hào)及設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格；經(jīng)過(guò)寫明當(dāng)班操作人員姓名，交接及交接班本記錄情況，班中設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢卡記錄情況，操作人員設(shè)備操作情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故〔故障〕經(jīng)過(guò)，事故〔故障〕處理步驟，事故〔故障〕匯報(bào)及搶修情況。三、事故〔故障〕損失計(jì)算1、直接經(jīng)濟(jì)損失：事故〔故障〕造成設(shè)備零部件損壞及修復(fù)費(fèi)用總計(jì)。2、間接經(jīng)濟(jì)損失：事故〔故障〕造成消費(fèi)線停產(chǎn)的減產(chǎn)損失。四、事故〔故障〕原因分析^p1、當(dāng)班操作人員是否按設(shè)備操作規(guī)程、平安規(guī)程進(jìn)展操作；是否按點(diǎn)檢卡要求進(jìn)展設(shè)備點(diǎn)檢；是否按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；是否按光滑制度要求進(jìn)展設(shè)備光滑檢查加油。預(yù)覽：2、維修人員是否按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)展設(shè)備維修。3、各級(jí)管理人員是否完善落實(shí)了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，布置的工作是否進(jìn)展了檢查落實(shí)。4、事故〔故障〕原因分類：〔1〕使用操作不當(dāng)；〔2〕維護(hù)不周；〔3〕設(shè)備失修；〔4〕安裝、檢修質(zhì)量不佳；〔5〕材料、備品配件質(zhì)量不良；〔6〕設(shè)計(jì)制造不合理；〔7〕自然災(zāi)害；〔8〕人為破壞性事故；〔9〕其它原因。五、事故〔故障〕定性分析^p1、是否是責(zé)任事故〔故障〕。2、重大事故或一般事故〔故障〕。六、事故〔故障〕責(zé)任人的處理意見(jiàn)按設(shè)備事故〔故障〕管理規(guī)定對(duì)事故〔故障〕相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展行政處分及經(jīng)濟(jì)處分。七、防范措施1、提出防止類似事故〔故障〕發(fā)生的技術(shù)改良措施。2、提出防止類似事故〔故障〕發(fā)生采取的管理措施。電氣設(shè)備異常報(bào)告篇九20xx年9月3日下午14：00，公司副總經(jīng)理111在三樓會(huì)議室主持召開(kāi)專題會(huì)議，主要內(nèi)容是車間4#離心機(jī)事故情況分析^p與認(rèn)定。參加會(huì)議人員有：會(huì)議紀(jì)要有以下內(nèi)容：一、事情經(jīng)過(guò)20xx年8月29日1：40分左右，ddgs操作人員0發(fā)現(xiàn)4#離心機(jī)聲音異常，隨即對(duì)講機(jī)通知當(dāng)班值長(zhǎng)0。0永軍趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)情況確實(shí)異于平常，遂要求停機(jī)，并切開(kāi)啟3#離心機(jī)，操作人員根據(jù)值班長(zhǎng)要求進(jìn)展停機(jī)操作，然后維修值班人員0得知后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。在此過(guò)程中副電機(jī)外殼斷裂掉到地上(電機(jī)4顆固定螺栓無(wú)松動(dòng))。二、設(shè)備情況描繪該離心機(jī)為我公司相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)會(huì)談交流后，委托0離心機(jī)制造進(jìn)展設(shè)備整體性能恢復(fù)。主要目的是充分利用現(xiàn)有閑置離心機(jī)設(shè)備主要構(gòu)件(包含閑置引進(jìn)離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓和海申離心機(jī)的基座和主副電機(jī)、電控柜等)，通過(guò)小投入方式，降低公司維修費(fèi)用和固定資產(chǎn)費(fèi)用支出。離心機(jī)別離核心構(gòu)件(轉(zhuǎn)鼓、螺旋)為20xx年引進(jìn)alfal