執(zhí)行力之典型案例素材

執(zhí)行力之典型案例1：給貓掛鈴鐺〔整理中心、財(cái)務(wù)室、測(cè)繪隊(duì)、機(jī)關(guān)事務(wù)股〕無(wú)視，都可能導(dǎo)致決策失誤，更無(wú)從談執(zhí)行。案例2：地毯上的紙團(tuán)成為了這家著名公司的大總裁?！舱碇行?、規(guī)劃股、信訪股〕來(lái)的。案例3：王進(jìn)喜的宣傳推斷中國(guó)的石油開(kāi)發(fā)196673019661019599場(chǎng)?！泊翱谵k〕4：膽大心細(xì)里的卻是中指啊！”〔整理中心〕大。案例5：海爾的崛起小事，每個(gè)細(xì)節(jié)。海爾最終在中國(guó)的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌。〔耕保股〕點(diǎn)評(píng)：日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起。6：秀才買(mǎi)材擔(dān)材的人〔〕賣(mài)材的人由于聽(tīng)不懂秀才的話(huà)，于是擔(dān)著材就走了。治理者最好用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、有時(shí)過(guò)分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的?！餐恋乩霉?、信息中心〕7：買(mǎi)復(fù)印紙的逆境B5A4A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期，才買(mǎi)好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)！〔礦產(chǎn)辦、信息中心〕8：溝通障礙與空難事故199012552731257405211277.7852845，52收到這一信息，但在晚924924停頓了工作，耗盡燃料的飛機(jī)于晚9點(diǎn)34分墜毀于長(zhǎng)島。當(dāng)調(diào)查人員考察飛機(jī)座艙中的磁帶并與當(dāng)事的治理員交談之后，他們覺(jué)察導(dǎo)致這場(chǎng)悲劇的緣由是溝通障礙：場(chǎng)的治理員始終未能理解到飛行員所面對(duì)的是真正的逆境。是冷靜而職業(yè)化的?！厕k公室〕也要充分考慮到執(zhí)行過(guò)程中對(duì)相互的影響。三、個(gè)體對(duì)執(zhí)行力的影響案例9：只有每個(gè)員工的成功才有企業(yè)的成功障。2023MBA的進(jìn)展需求實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。〔法規(guī)室、建設(shè)用地股〕點(diǎn)評(píng)：個(gè)體在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要性。案例10：個(gè)人力氣的差異對(duì)于執(zhí)行力的影響阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊急躁地聽(tīng)著他的埋怨，一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差異有多少？”老板問(wèn)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告知老板說(shuō)一共有40袋土豆“價(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格?！昂冒衫习鍖?duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話(huà)，看看別人怎么說(shuō)?！?阿諾德很快40你高了吧？”〔礦產(chǎn)辦、測(cè)繪隊(duì)〕點(diǎn)評(píng)：個(gè)人在執(zhí)行才是晉升的唯一途徑。案例11：木桶效應(yīng)塑“專(zhuān)家型”的群體或組織，把人的強(qiáng)勢(shì)變?yōu)橐环N勝勢(shì)?！厕k公室〕點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必需要不斷增加員工的素養(yǎng)。12：曹操割發(fā)代首水推舟，說(shuō)一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑免死”，但還是拿示三軍，將士們看后，更加敬畏自己統(tǒng)帥，沒(méi)有消滅不遵守命令的現(xiàn)象。這就是曹操“割發(fā)代首”的故事。〔財(cái)務(wù)室〕點(diǎn)評(píng)：這個(gè)故事強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)表率的作用。13：扁鵲論醫(yī)術(shù)在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血，在皮膚上熬藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)超群，名數(shù)的經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌們還是不得不利用事中把握和事后把握了?！餐恋乩霉伞⒌V產(chǎn)辦、法規(guī)室〕意外狀況地發(fā)生。案例14：執(zhí)行首先要有打算40正值要去取柴的時(shí)候，觀看了一只生病的雞躺在地上??這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上始終到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕??很顯然，最終他什么事也沒(méi)有做好?！矞y(cè)繪隊(duì)〕點(diǎn)評(píng)：打算是執(zhí)行的前提，沒(méi)有好的打算就不行能有好的執(zhí)行力。六、組織構(gòu)造對(duì)執(zhí)行力的影響案例15：臺(tái)灣某家電器組織扁平化的改革19971996化。原公司人事架構(gòu)共有9之后，消減了20%931提高了總體的生產(chǎn)力?！厕k公室〕點(diǎn)評(píng)：組織構(gòu)造對(duì)執(zhí)行力的影響，優(yōu)化組織構(gòu)造對(duì)于提高執(zhí)行力格外重要。七、制度對(duì)執(zhí)行力的影響推委的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是〔耕保股、土地利用股、機(jī)關(guān)事務(wù)股〕點(diǎn)評(píng)：增加執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從整個(gè)組織設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)等方面著手。案例17：期望集團(tuán)的成功閱歷業(yè)務(wù)聯(lián)系，并使期望集團(tuán)的品牌效應(yīng)不斷擴(kuò)大。〔辦公室、地籍股〕18：猴子取食63第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們覺(jué)察第一間房子的猴子一死一傷，〔財(cái)務(wù)室〕和才智。案例19：驢子之死指定狐貍擔(dān)當(dāng)法官。算觸犯戒律?！甭氊?zé)所在，這沒(méi)有錯(cuò)?！本瓦@樣，肉食動(dòng)物一個(gè)個(gè)都被狐貍裁定為無(wú)罪。輪到草食動(dòng)物了，驢子想了許久也沒(méi)有找到自己的錯(cuò)誤：“我始終安分守己??”狐貍打斷他：“你沒(méi)有偷吃別人地里的青草嗎？”驢子狡猾地說(shuō)：“沒(méi)有啊。不過(guò)，我前幾天看到樹(shù)上的芽綠油油的，忍不住吃了幾口?！斌H子成了獅子的美食?！藏?cái)務(wù)室〕合法，得到多數(shù)人的認(rèn)可。八、治理對(duì)執(zhí)行力的影響一曲“敖包相見(jiàn)”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過(guò)內(nèi)蒙你就會(huì)知道，原來(lái)此旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑；并且，每過(guò)考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說(shuō)，建筑路標(biāo)想，那么路標(biāo)的建設(shè)本錢(qián)的分擔(dān)就變得麻煩了，誰(shuí)都需要路標(biāo)，但是誰(shuí)都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。成了自己的奉獻(xiàn)。〔財(cái)務(wù)室、征地事務(wù)所、測(cè)繪隊(duì)〕會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。機(jī)關(guān)治理理念，同樣可以產(chǎn)生執(zhí)行力！案例21：起死回生個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、治理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)年，企業(yè)就扭虧為盈了。業(yè)，〔監(jiān)察股、耕保股、法規(guī)室〕點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行力就是執(zhí)行制度的力氣。九、其他案例22：80年后的一封信68080〔規(guī)劃股〕單位的責(zé)任。23：美國(guó)福特公司的一臺(tái)工業(yè)電機(jī)發(fā)生故障，各方人士檢查了三個(gè)月，竟16值九千九百九十九美元?！薄舱碇行?、規(guī)劃股、貯存中心〕很簡(jiǎn)潔，但決策的過(guò)程簡(jiǎn)潔，需要人們做大量深入細(xì)致的調(diào)查爭(zhēng)論。24：假設(shè)把一只青蛙扔到開(kāi)水中，青蛙會(huì)馬上跳出來(lái)。但假設(shè)把一只青蛙走向死亡?！舱碇行?、財(cái)務(wù)室〕25：齊桓公用人子聽(tīng)到齊襄公被殺的消息，都急著要回齊國(guó)爭(zhēng)奪君位。在公子