村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展初步方案

村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展初步方案第一篇：村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展初步方案經(jīng)XX經(jīng)濟(jì)進(jìn)展初步方案待定?，F(xiàn)將方案介紹如下：一、“茶山X以“茶山XX村X族風(fēng)情的旅游小景區(qū)。由村委來統(tǒng)一規(guī)劃、治理、運(yùn)營。聯(lián)系旅行社將游客帶到X第一篇：村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展初步方案經(jīng)XX經(jīng)濟(jì)進(jìn)展初步方案待定。現(xiàn)將方案介紹如下：一、“茶山X以“茶山XX村X族風(fēng)情的旅游小景區(qū)。由村委來統(tǒng)一規(guī)劃、治理、運(yùn)營。聯(lián)系旅行社將游客帶到XXXXX5全面提升XXX展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)“觀茶園—看茶姑采茶—品有機(jī)茗茶—游X族風(fēng)情園”的特色“周末小旅游”產(chǎn)品。社將游客游玩資金轉(zhuǎn)到公司，由公司安排具體的游玩節(jié)目和X50%。二、X中把握的人力和市場(chǎng)資源注入到X有機(jī)高品質(zhì)茶葉推向市場(chǎng)。集體經(jīng)濟(jì)收益分析：X集體經(jīng)濟(jì)收益分析：XX委、群眾分別用資金、人力、市場(chǎng)資源、土地進(jìn)展入股。年底分紅按財(cái)務(wù)決算股份額度進(jìn)展分紅。三、X3800成立X委、群眾分別用資金、人力、市場(chǎng)資源、土地進(jìn)展入股。年底分紅按財(cái)務(wù)決算股份額度進(jìn)展分紅。三、X3800成立X生產(chǎn)出的產(chǎn)品由X營。全程實(shí)行定單制。集體經(jīng)濟(jì)收益分析：XX村村委、群眾分別用資金、人力、市場(chǎng)資源、土地進(jìn)展入股。年底分紅按財(cái)務(wù)決算股份額度進(jìn)展分紅。其次篇：進(jìn)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的工作方案經(jīng)XX濟(jì)進(jìn)展初步方案待定?，F(xiàn)將方案介紹如下：一、目的任務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面：堅(jiān)持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)脫貧和村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展同步推動(dòng)，其次篇：進(jìn)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的工作方案經(jīng)XX濟(jì)進(jìn)展初步方案待定。現(xiàn)將方案介紹如下：一、目的任務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面：堅(jiān)持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)脫貧和村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展同步推動(dòng)，雞等農(nóng)產(chǎn)業(yè)為帶動(dòng)”的工作總體思路，多方調(diào)研、樂觀引導(dǎo)、廣泛宣性和實(shí)際性。400040008000二、主要做法〔一〕狠抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)展1.500游”基地，進(jìn)一步拓寬茶葉產(chǎn)業(yè)鏈，依據(jù)茶葉有機(jī)全掩蓋的標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)打造有機(jī)茶品牌，同時(shí)不斷在茶葉包裝、品牌價(jià)值方面做文章，努力提高茶葉的附加值，為群眾增收致富供給了有效產(chǎn)業(yè)模式。400040008000二、主要做法〔一〕狠抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)展1.500游”基地，進(jìn)一步拓寬茶葉產(chǎn)業(yè)鏈，依據(jù)茶葉有機(jī)全掩蓋的標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)打造有機(jī)茶品牌，同時(shí)不斷在茶葉包裝、品牌價(jià)值方面做文章，努力提高茶葉的附加值，為群眾增收致富供給了有效產(chǎn)業(yè)模式。2.狠抓種羊產(chǎn)業(yè)。將以“品種優(yōu)化、技術(shù)配套、創(chuàng)模式、綜合示范、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的進(jìn)展思路，依據(jù)“政府引導(dǎo)、養(yǎng)殖場(chǎng)〔合作社〕運(yùn)作、農(nóng)戶參與”的進(jìn)展原則，突出兩大重點(diǎn)〔擴(kuò)張總量和提質(zhì)增效〕，狠抓五項(xiàng)工程〔良種繁育、規(guī)模養(yǎng)殖、飼草料資源開發(fā)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)品質(zhì)量安全〕，實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo)〔種足、養(yǎng)多、提質(zhì)、〔二〕壯大村集體經(jīng)濟(jì)收入104000并常態(tài)開展茶葉代收。的模式，通過整合村級(jí)資金3公司代養(yǎng)X3：74000公司對(duì)接，商定入股模式。三、保障措施〔一領(lǐng)導(dǎo)，成立鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、包村干部為成員并常態(tài)開展茶葉代收。的模式，通過整合村級(jí)資金3公司代養(yǎng)X3：74000公司對(duì)接，商定入股模式。三、保障措施〔一領(lǐng)導(dǎo)，成立鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、包村干部為成員管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)的責(zé)任制?！捕艉娃r(nóng)民培訓(xùn)工程，邀請(qǐng)技術(shù)人員深入基地、農(nóng)戶、田頭，開展技術(shù)指導(dǎo)效勞，做到科技人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直系建設(shè)為保障