建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)方案

全過程造價(jià)咨詢服務(wù)方案第一章概述1、咨詢工作內(nèi)容：完成修建設(shè)工程全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù),即承擔(dān)本項(xiàng)目編制施工圖預(yù)算、核定各項(xiàng)變更費(fèi)用、辦理工程結(jié)算、編制竣工結(jié)算等咨詢服務(wù),2、造價(jià)咨詢服務(wù)期：自簽訂合同之日起,至完成本次招標(biāo)范圍所定的全部造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容,經(jīng)審計(jì)單位審核完畢,并出具審核報(bào)告后結(jié)束;建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定,通過對建設(shè)項(xiàng)自各階段工程的計(jì)價(jià),實(shí)施以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整,縮小投資偏差,控制投資風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入,確保工程造價(jià)的控制目標(biāo);依據(jù)招標(biāo)文件,我們?yōu)楸卷?xiàng)目提供編制施工圖預(yù)算、核定各項(xiàng)變更費(fèi)用、辦理工程結(jié)算、編制竣工結(jié)算階段的工程造1、我司在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作中,保證全過程造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和全過程工程造價(jià)管理咨詢成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家及省、市建設(shè)主管部門發(fā)布的規(guī)范及規(guī)定;2、在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中,樹立以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目3、在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中,主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段,進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析,確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn);4、在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中,隨時(shí)關(guān)注各階段工程造價(jià)的關(guān)系,力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中做到工程造價(jià)的有效控制;在相同的投資估算,建設(shè)項(xiàng)目的工程決算不突破設(shè)計(jì)概算;在不能滿足上述要求時(shí),工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,采取必要的工程造價(jià)控制措施或進(jìn)行投資調(diào)整;整;6、在各階段成果文件或需確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章,對成果質(zhì)量或出具的報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)具體責(zé)任;7、在各階段工程造價(jià)咨詢服務(wù)完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對咨詢業(yè)務(wù)委托方進(jìn)行回訪,聽取委托方對服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見,及時(shí)總結(jié)咨詢服務(wù)的優(yōu)、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施;二、項(xiàng)目組織架構(gòu)等;外部組織是以咨詢合同約定的服務(wù)內(nèi)容為核心,在確保工程項(xiàng)目參與各前提下,努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項(xiàng)目參與各方的關(guān)系,促進(jìn)項(xiàng)目的順2、按工程造價(jià)咨詢合同的要求制訂工作進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求,各類工程造價(jià)咨詢成果文件的提交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào),各類咨詢成果的編制應(yīng)有合理的工作周期;體,全面反映各階段項(xiàng)目管理、工程造價(jià)確定、工程造項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面組織協(xié)調(diào)、參加現(xiàn)場會(huì)議、與建設(shè)單位及各參建進(jìn)行單位進(jìn)行直接溝通,組織駐場人員的工作,全權(quán)處理處理現(xiàn)場問題;項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目總包招標(biāo)階段的工作,負(fù)責(zé)組織公司本部人員對項(xiàng)目予以支持,組織造價(jià)部各專業(yè)造價(jià)工程師編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià);技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督工作及質(zhì)量控制,組工辦各專業(yè)主任工程師對項(xiàng)目組的過程文件及成果文件進(jìn)行審核,組織竣工結(jié)算審核及核對工作以及組織支持駐場項(xiàng)目部需要援助的全部咨詢服務(wù)工作;1、參與建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,關(guān)注建設(shè)工程全過程的決策、設(shè)計(jì)、施工及移交的各個(gè)2、在工程造價(jià)管理咨詢工作大綱中擬定建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案,提出或分析主要風(fēng)險(xiǎn)因素;工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)測結(jié)果,向建設(shè)單位提出風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施;3、對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估,為處理風(fēng)險(xiǎn)事件、工程索賠等2、信息管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程,包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)確定、工程計(jì)量與支付及竣工結(jié)決算,對所收集的工程造價(jià)信息資料應(yīng)及時(shí)處理,并應(yīng)用于工程造價(jià)的確定、審核及成本分析等環(huán)節(jié);料和工程項(xiàng)目各階段積累的工程價(jià)格信息,建立并完善工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫,主要包括政策法規(guī)、工程計(jì)價(jià)定額、市場價(jià)格、工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫等;標(biāo)管理軟件,施工階段全過程工程造價(jià)控制軟件等;2、工程造價(jià)技術(shù)檔案可分為過程文件和成果文充協(xié)議書,中標(biāo)通知書,投標(biāo)文件及其附件,招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)遺文件,竣工驗(yàn)收報(bào)告及完整工程索賠處理報(bào)告,工程結(jié)算;3、工程造價(jià)技術(shù)檔案按委托服務(wù)合同建立,按服務(wù)項(xiàng)目分類整理歸納;起保存期應(yīng)為10年;效;3、編制的各類工程造價(jià)咨詢成果應(yīng)在已評(píng)定的編制第一級(jí)控制：項(xiàng)目經(jīng)理審核進(jìn)行,運(yùn)用的方法是否恰當(dāng);4、對復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧以及對咨詢結(jié)果有重大影響的問題,工作底稿是否有說明,判斷和結(jié)果是否正確,理由是否充分;5、項(xiàng)目主要數(shù)據(jù)的計(jì)算、調(diào)整及匯總計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確;第二級(jí)控制：部門經(jīng)理復(fù)核4、各專業(yè)主任工程師對本專業(yè)咨詢成果的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)審核;5、仔細(xì)查閱客戶提供的所有文件、咨詢過程中形成的資料、委托書約定條款,審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草擬的咨詢報(bào)告書是否滿足約定要求,內(nèi)容是否全面,表述是否準(zhǔn)確,依據(jù)和理由第三級(jí)控制：總工程師審定2、對下一級(jí)提請審定的重大事項(xiàng)進(jìn)行判斷和做出決定性處理意見;6、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,并重視建立與業(yè)主的溝通機(jī)制,充分尊重業(yè)主意見,及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工作進(jìn)展,對于保密范圍以外的工作內(nèi)容及時(shí)取得業(yè)主的認(rèn)可和確認(rèn);項(xiàng)目的總投資控制目標(biāo)及資金籌措計(jì)劃需在這一階段確定,這對項(xiàng)目的整體定位和盈標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資估算,編制項(xiàng)目總投資計(jì)劃;依據(jù)項(xiàng)目總投資計(jì)劃,委托人對前期工程進(jìn)行投資控制,同時(shí)也為設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)提出了控制目標(biāo);設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)涉及知識(shí)面較多,需要選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師才能保證工作質(zhì)量,對于該階段的咨詢服務(wù)我司一般交總工辦負(fù)責(zé);與委托方溝通后組織安排;由總工程師牽頭,召集各相關(guān)專業(yè)主任造價(jià)工制工作,如有技術(shù)問題,在我司專家?guī)炱刚垖＜翌檰栠M(jìn)行專項(xiàng)咨詢;⑴投資估算的主要工作內(nèi)容為編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算,估算建設(shè)項(xiàng)目流動(dòng)資金;⑵投資估算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理,深度應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目決策的不同階段對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求;混合法、指標(biāo)估算法.可行性研究階段投資估算應(yīng)采用指標(biāo)估算法;⑷投資估算的編制與審查應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程CECA/GC1－2007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行;的準(zhǔn)確性、全面性和合理性;⑻總工程師匯總各專業(yè)的投資估算結(jié)果,并對⑼項(xiàng)目總投資計(jì)劃的初稿形成后提交業(yè)主,建議組織由項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討⑽依據(jù)會(huì)審提出的意見進(jìn)行修改、完善,完成項(xiàng)目總投資計(jì)劃;⑾對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),根據(jù)設(shè)計(jì)方案的不斷完善和細(xì)化,協(xié)助業(yè)主修正或調(diào)整項(xiàng)目投資估算設(shè)計(jì)概算的主要工作內(nèi)容為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制審核和調(diào)整概算的編制,此階段的造價(jià)咨詢工作目的有兩個(gè),一是檢驗(yàn)初步設(shè)計(jì)是否按照項(xiàng)目總投資計(jì)劃批復(fù)的估算投資托人要求的前提下,初步設(shè)計(jì)概算與項(xiàng)目總投資計(jì)劃是否有較大出入,是否應(yīng)對前期投資估算進(jìn)行合理的調(diào)整;⑵設(shè)計(jì)概算的編制應(yīng)采用單位工程概算、綜合概算、總概目為一個(gè)單項(xiàng)工程時(shí),可采用單位工程概算、總概算兩級(jí)概算編制形概算可用概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法等方法編制；設(shè)備及安裝單位工程概算可按預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法等方法編制;⑶設(shè)計(jì)概算的編制與審核應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程CECA/GC2－2007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行;概算調(diào)整的原因作詳盡分析說明,所調(diào)整的內(nèi)容在調(diào)整概算總說明中要逐項(xiàng)與原批準(zhǔn)概算對比,并編制調(diào)整前后概算對比表,分析主要變更原因;⑹設(shè)計(jì)概算編制的有關(guān)表格見附表2;⑴初步設(shè)計(jì)概算如設(shè)計(jì)院編制、咨詢單位審核⑸初步設(shè)計(jì)概算審核結(jié)果與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析,并與項(xiàng)目總投資估算中對應(yīng)本專業(yè)的投資進(jìn)行對比,提交設(shè)計(jì)優(yōu)化建議即投資偏差說明；⑹初步設(shè)計(jì)概算審核報(bào)告初稿形成后提交業(yè)主,建議組織設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目專業(yè)人員步優(yōu)化;在施工圖設(shè)計(jì)完成后,根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和相關(guān)依據(jù),編制施工圖預(yù)算;施工圖預(yù)算編制施工圖預(yù)算的目的有兩個(gè),一是對初步設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性進(jìn)行最終確認(rèn),如有偏差及時(shí)異議調(diào)整,二是對工程招標(biāo)設(shè)立成本目標(biāo),也是為項(xiàng)目開工做好資金準(zhǔn)備,可以根據(jù)施工圖預(yù)算編制資金使用計(jì)劃；根據(jù)施工圖預(yù)算編制招標(biāo)規(guī)劃,確定每個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)控制價(jià)指標(biāo)；根據(jù)施工圖預(yù)算及工程進(jìn)度計(jì)劃,編制施工期間資金流量預(yù)算表;⑴施工圖預(yù)算編制應(yīng)保證編制依據(jù)的合法性、有效性和預(yù)算報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、⑵根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,結(jié)合合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制;施工圖預(yù)算編制應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算投資范圍內(nèi);⑶施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況,可采用三級(jí)預(yù)算編制或兩級(jí)預(yù)算編制形式;三成本單項(xiàng)工程的各單位工程施工圖預(yù)算匯總而成；施工圖總預(yù)算由單項(xiàng)工程單位工程施工圖預(yù)算匯總而成;⑸與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析,并與初步設(shè)計(jì)概算中對應(yīng)的單位工程投資進(jìn)行對比,如存在投資偏差,應(yīng)編制偏差說明提交業(yè)主,建議組織設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目專業(yè)人員參人員保障等各方面做出評(píng)價(jià),并將該評(píng)價(jià)反饋給項(xiàng)目組,以便提高下一階段的服務(wù)水平;招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)工作主要是工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制,也就是說進(jìn)入了造價(jià)咨詢服務(wù)的主要工作階段,需要服務(wù)人員多,涉及專業(yè)多,對于該階段的咨詢服務(wù),由項(xiàng)目經(jīng)理總協(xié)調(diào)及時(shí)間安排,項(xiàng)目副經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人駐場人員及公司后臺(tái)人員非駐場人員具體完成工程量計(jì)算、清單及招標(biāo)控制價(jià)編制,總工辦組織主任造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核、審定工作;同時(shí)招標(biāo)代理部協(xié)助完成招標(biāo)文件及合同的審核工作;文件編寫提交、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求、開標(biāo)方法及程序、評(píng)標(biāo)方法及程序、決標(biāo)方法及程序等⑾提交成果文件;工程量清單編制的兩個(gè)要素分別是工程數(shù)量的準(zhǔn)確性及工程量清單描述的準(zhǔn)確及全面性,要做到上述兩點(diǎn),應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)的工作規(guī)劃及項(xiàng)目組成員的過細(xì)工作,具體方案如⑴準(zhǔn)備階段②與招標(biāo)人溝通,了解其對工程量清單編制的特殊要求；③組織項(xiàng)目組造價(jià)師進(jìn)行現(xiàn)場踏勘；④組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件,對其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝⑤根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬定進(jìn)度計(jì)劃,并將計(jì)劃分解到各個(gè)專業(yè);③項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書,各專業(yè)造價(jià)師全面開展清單工程量的計(jì)算及工程量清單子目的編制工作;標(biāo)的合理性,與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核,找出偏差的原因,如存在問題予②各專業(yè)組長審核初步定稿后,交項(xiàng)目經(jīng)理審核,由項(xiàng)目經(jīng)理核定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性,如與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核,找出偏差的原因,如存在問題予以③項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后,交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)主任造價(jià)工程師進(jìn)行審核,④向招標(biāo)人匯報(bào)初步成果,認(rèn)真聽取招標(biāo)人對成果的建議和意見,調(diào)整修正編制成果,⑤在實(shí)施嚴(yán)格的修正和審核程序后出具工程量清單報(bào)告;工程量清單成果文件由工程量清單封面、清單編制說明、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、其它項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表包括暫列金額、暫估征的要求,結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙,按照工程結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等,予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和說明;招標(biāo)控制價(jià)的編制必須全面、準(zhǔn)確,且能真實(shí)反映市場平均價(jià)格度不同,在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)必須結(jié)合招標(biāo)人的控制指標(biāo)投資估算或初步設(shè)計(jì)概算與設(shè)計(jì)方溝通,針對招標(biāo)人所提供的設(shè)計(jì)成果,我們將提出可行的建設(shè)性意見如設(shè)計(jì)內(nèi)容或建設(shè)標(biāo)程內(nèi)容、項(xiàng)目特征,提供能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目所在地區(qū)的人工、材料、設(shè)備市場價(jià)格,合理編制招標(biāo)控制價(jià);⑵招標(biāo)控制價(jià)的編制未采用工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息時(shí),需在招標(biāo)文件或答疑補(bǔ)充文件中予以說明,采用的市場價(jià)格應(yīng)通過調(diào)查、分析確定,有可靠的信⑶編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí),施工機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件,本著經(jīng)濟(jì)實(shí)⑷編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí),應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)和地方的計(jì)價(jià)定額以及相關(guān)文件;⑸編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí),應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計(jì)算不可競爭的措施費(fèi)用和規(guī)費(fèi)、稅金;⑹編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí),對于競爭性的措施費(fèi)用應(yīng)依據(jù)專家論證后的方案進(jìn)行合理確定;⒁提交成果文件;①了解施工現(xiàn)場情況,組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),對可能發(fā)生的非正常施工措施項(xiàng)目向委托人提出建議；②了解施工圖紙的設(shè)計(jì)深度,組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件,對其中的疑問統(tǒng)一形⑤搜集準(zhǔn)備項(xiàng)目所在地的現(xiàn)行定額,人工、材料及設(shè)備的價(jià)格信息及有關(guān)造價(jià)方面的⑥根據(jù)招標(biāo)人的總體要求初步擬定進(jìn)度計(jì)劃,并將計(jì)劃分解到各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人;①在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上,詳細(xì)閱讀熟悉招標(biāo)圖紙及工程量清單,掌握招標(biāo)控制價(jià)編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；④各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項(xiàng)目經(jīng)理審核匯總,并提交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)部三級(jí)審核;⑷招標(biāo)控制價(jià)成果文件內(nèi)部審核標(biāo)的合理性,與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核,找出偏差的原因,如存在問題予②各專業(yè)組長審核初步定稿后,交項(xiàng)目經(jīng)理審核,由項(xiàng)目經(jīng)理核定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性,如與同類工程對比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核,找出偏差的原因,如存在問題予以③項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總體審核由總工辦組織各專業(yè)主任⑤綜合內(nèi)部審核意見及招標(biāo)人意見進(jìn)行調(diào)整修正,經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人再次審核確認(rèn)后提交招標(biāo)控制價(jià)成果報(bào)告;⑸招標(biāo)控制價(jià)成果報(bào)告招標(biāo)控制價(jià)報(bào)告由招標(biāo)控制價(jià)封面、招標(biāo)控制價(jià)編制說明、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)清單與計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、其它項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表包括暫價(jià)編制說明應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目對招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)原則、范圍；有關(guān)項(xiàng)目的組價(jià)及其它將來有可能影響工程變更結(jié)算等事項(xiàng)做重點(diǎn)陳述;對施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)分析是非常必要的,尤其是對中標(biāo)單位在合同簽訂前的清標(biāo)工作更為重要;盡管招標(biāo)文件的編制過程中對投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)和組價(jià)模式給出了非常嚴(yán)格的限制,尤其是不平衡報(bào)價(jià)方面,但是由于評(píng)標(biāo)條件的局限性,目前對投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)在招標(biāo)評(píng)標(biāo)階段還是難以控制,執(zhí)行過程中由于不平衡報(bào)價(jià)所引起的廢標(biāo)幾乎還沒有發(fā)生;這主要是在評(píng)標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)專家對項(xiàng)目的理解程度有限,同時(shí)評(píng)標(biāo)時(shí)間過短,不可能對所有的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析,這就要求業(yè)主單位,必須在合同簽訂之前,對擬中標(biāo)人的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)格的分析,對所存在的問題必須在合同簽訂之前予以完全澄清;⑴擬中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)書,且同時(shí)提供電子版文件;⑹經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)送達(dá)的其它的核對資料;⑴核查投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單中的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征描述、計(jì)量單位等是否與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致；⑵核查擬中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單的工程數(shù)量與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致；⑶核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中所套用的定額子目是否合理；⑷核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中人材機(jī)單價(jià)是否合理、是否符合招標(biāo)文件的規(guī)⑸核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中費(fèi)率的選擇是否符合招標(biāo)文件或國家及地方計(jì)⑹核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目與招標(biāo)文件的要求是否一致、合理；⑺核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中規(guī)費(fèi)、稅金的費(fèi)率計(jì)取是否符合國家及地方文件的規(guī)定；⑻核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中總價(jià)計(jì)算是否正確;⑴項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標(biāo)格式表樣板,該表格上應(yīng)分別列出招⑶個(gè)人清標(biāo)工作初步結(jié)束后,各專業(yè)組對清理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總分析,工作底稿交組長審核、形成各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果；⑷項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果,整理匯總清標(biāo)報(bào)告；⑹會(huì)同招標(biāo)人向擬中標(biāo)人提出質(zhì)疑；⑺要求擬中標(biāo)人對所存在的問題在合同簽訂之前予以完全澄清并做出調(diào)整；⑼配合招標(biāo)人確定合同價(jià),使合同價(jià)做到總價(jià)合理且分部分項(xiàng)綜合單價(jià)合理;人員保障等各方面做出評(píng)價(jià),并將該評(píng)價(jià)反饋給項(xiàng)目組,以便提高下一階段的服務(wù)水平;施工階段是將施工圖變成工程實(shí)體,實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的階段;制難度最大和工作量最大的時(shí)期;在施工階段,節(jié)約投資的空間不大,但浪費(fèi)投資的可能性卻很大;因而要對項(xiàng)目投資控制給予足夠的重視,從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方這一階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成,根據(jù)總包進(jìn)場時(shí)間,安排駐場人員駐場,各專業(yè)駐場人員的安排根據(jù)專業(yè)施工時(shí)間到崗;項(xiàng)目副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)的造價(jià)工程師對過程文件進(jìn)行審核工作,總工辦組織主任工程師對與重要過程文件進(jìn)行審核、審定工作;根據(jù)本項(xiàng)目具體情況,我公司配置駐場人員及駐場時(shí)間見下表擬派本項(xiàng)目駐場人員一覽表執(zhí)業(yè)資格本項(xiàng)目職務(wù)駐場時(shí)間執(zhí)業(yè)資格本項(xiàng)目職務(wù)駐場時(shí)間223456789造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)圖,其目的是協(xié)助業(yè)主將項(xiàng)目實(shí)施總成本控制在業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算成本之內(nèi);根據(jù)施工進(jìn)度對應(yīng)的造價(jià)控制節(jié)點(diǎn),對已發(fā)生的建安投資進(jìn)行初步測算,如發(fā)生較大幅度的超投資控制節(jié)點(diǎn)的情況,應(yīng)及時(shí)委托人提交超投資原因分析報(bào)告,并提出相關(guān)建議;三工程預(yù)付款審查撥付1、工程預(yù)付款撥付的時(shí)間和金額應(yīng)按照發(fā)承包雙方的合同約定執(zhí)行,合同中無約定的宜執(zhí)行建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法財(cái)建〔2004〕369號(hào)的相關(guān)規(guī)定;2、按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定,在工程開工前,計(jì)算應(yīng)支付的工程預(yù)付款數(shù)額;3、按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定,在工程開工前,計(jì)算應(yīng)支付的工程預(yù)付款數(shù)額;1、工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)委托方的要求,按建設(shè)工程施工承發(fā)包合同協(xié)議條款約定的時(shí)間及方法參與工程計(jì)量,負(fù)責(zé)按時(shí)審查并確認(rèn)進(jìn)度款的支付額度,向建設(shè)單位提交進(jìn)度款支付建議,并建立相應(yīng)工程計(jì)量支付管理臺(tái)賬;4、在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí),若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差以及工程變更引起工程量的增減,應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中完成的實(shí)際工程量計(jì)算和確定應(yīng)支付金額;5、應(yīng)及時(shí)建議建設(shè)單位按期支付工程進(jìn)度款;施工過程中注重收集所有參與工程建設(shè)的總包施工單位、分包施工單位的施工合同或同價(jià)款、付款方式、結(jié)算辦法等,以便隨時(shí)查閱并分包施工單位合同價(jià)款、進(jìn)度款支付原則及工程結(jié)算原則,為竣工結(jié)算打好基礎(chǔ),具體工作1、參加與工程造價(jià)及合同條款有關(guān)的工程會(huì)協(xié)助委托人與施工單位簽訂施工合同,也是我們咨詢服務(wù)的一項(xiàng)工作內(nèi)容,特別是對施工合同中與工程造價(jià)相關(guān)的條款進(jìn)行審核是非常必要的,因?yàn)檫@些條款簽訂的結(jié)果直接影②審查合同工期所填寫的開竣工日期及工期總?cè)諝v天數(shù)是否符合招標(biāo)文件的要求或③審查合同價(jià)款所填寫的金額是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)或清標(biāo)后甲乙雙方確認(rèn)的金額一致;②審查發(fā)包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致,是否有不屬于發(fā)包人承擔(dān)③審查承包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致,是否有屬于承包人的工作⑤審查合同價(jià)款采用的方式、包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍、調(diào)整辦法等是否與招標(biāo)文件一致,是⑥審查工程預(yù)付款額度、支付時(shí)限及抵扣方式,審查工程進(jìn)度款的支付比例是否符合⑦審查發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算辦法及承包人采購材料設(shè)備的約定是否存在不利平衡甲方、承包單位雙方利益,并盡可能保護(hù)委托方的利益,確保本項(xiàng)目在法律及合同保護(hù)下進(jìn)行;⑶合同中沒有適用或類似的價(jià)格,由承包人提出價(jià)格,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行;二工程變更費(fèi)用的審查及處理的具體工作內(nèi)容⑴根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定,及時(shí)完成對工程變更費(fèi)用的審查及處理;⑵對工程變更的審查包括工程變更費(fèi)用的有效性、完整性、合理性和準(zhǔn)確性;⑶建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳,對施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程洽商進(jìn)行跟蹤控制,主要⑷擬采用的重大設(shè)計(jì)變更及工程洽商要在實(shí)施前進(jìn)行投資測算,進(jìn)行造價(jià)分析,判斷其對工程造價(jià)方面的影響,并在此基礎(chǔ)上向業(yè)主提交專業(yè)性的建議；⑸為了更好地控制建安成本,根據(jù)工程進(jìn)度,要求施工單位按月上報(bào)設(shè)計(jì)變更及工程洽商,按月進(jìn)行結(jié)算,做到隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及工程洽商的成本增加情況;未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的設(shè)計(jì)變更及工程洽商,結(jié)算時(shí)不再計(jì)入工程結(jié)算,建議業(yè)主把本條作為合同條款在合同中明確約定;⑹對某些變更內(nèi)容書面確認(rèn)手續(xù)齊全,但根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)可能與實(shí)際施工做法不符或由于某些原因并未施工的項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí),對于這些工程洽商必須經(jīng)過現(xiàn)場踏勘,才能發(fā)現(xiàn)其七材料及設(shè)備價(jià)格管理2、對招標(biāo)文件中給出的暫估價(jià)材料及設(shè)備,協(xié)助委托人進(jìn)行詢質(zhì)詢價(jià)工作,,并對材料及設(shè)備暫估價(jià)的按照委托人擬確認(rèn)的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整測算,提交調(diào)整材料及設(shè)備暫估價(jià)的額度是否超出投資控制的分析報(bào)告；3、提醒委托人根據(jù)工程進(jìn)度對暫估價(jià)材料及設(shè)備及時(shí)做出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),建立材料設(shè)備認(rèn)價(jià)單臺(tái)帳,為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備;市場詢價(jià)服務(wù),每次提供三個(gè)以上選項(xiàng)供業(yè)主參考,給出相關(guān)建議,并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行價(jià)格談判;招標(biāo)文件中的“專業(yè)工程暫估項(xiàng)”一般指分包工程,根據(jù)委托人的要求,配合施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算標(biāo)底編制或工程量清單標(biāo)底編制,協(xié)助委托人與施工單位簽訂施工合同,具體工作9、針對合同中的暫估項(xiàng),協(xié)助業(yè)主按照合同約定的方式或程序及時(shí)確認(rèn)并調(diào)整量差或價(jià)差,并及時(shí)體現(xiàn)在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本報(bào)告中;題、甲供材料及設(shè)備的質(zhì)量或到貨時(shí)間問題、施工條件與合同約定不符等等情況提出工期索賠及費(fèi)用索賠,這些索賠如果控制不好,將會(huì)是一筆非常大的費(fèi)用;我公司在咨詢服務(wù)過程,注重收集工程索賠及反索賠的資料,利用我們在司法鑒定工作上的經(jīng)驗(yàn),不僅要在工程索賠要求中尋找有利于業(yè)主一方的信息及理由,還要在施工過程中注意尋找反索賠的事件,以最大努力保護(hù)好業(yè)主的利益;⑴依據(jù)建設(shè)工程施工發(fā)承包合同的約定和國家的相關(guān)規(guī)定處理工程索賠,注意索賠理由的正當(dāng)性、證據(jù)的有效性和時(shí)效性;⑵收到索賠申請報(bào)告后,應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)承發(fā)包合同約定予以審核,或要求申請人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù);⑶與各方積極配合,采用合理的索賠計(jì)算方法,對于工程索賠加強(qiáng)主動(dòng)控制,避免索賠費(fèi)用的擴(kuò)大;條的規(guī)定執(zhí)行;⑸工程索賠價(jià)款的計(jì)算應(yīng)遵循下列方法處理：①合同中已有適用的價(jià)格,按合同中已有價(jià)格確定；②合同中有類似的價(jià)格,參照類似的價(jià)格確定；③合同中沒有適用或類似的價(jià)格,由承包人提出價(jià)格,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行;2、工程索賠管理具體工作內(nèi)容⑴在項(xiàng)目過程管理,注意收集工程索賠與反索賠相關(guān)資料,注重索賠及反索賠管理,以合同為依據(jù),充分發(fā)揮咨詢公司作為專業(yè)顧問的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,對總包、指定分包和指定供應(yīng)商的索賠或進(jìn)行分析和計(jì)算,注意收集施工過程中的反索賠資料和依據(jù),最大程度⑵協(xié)助甲方與承包商達(dá)成一致,協(xié)助甲方審查和協(xié)調(diào)確定各施工單位的索賠與反索賠;⑶對所有施工單位提出的索賠在確認(rèn)前進(jìn)行費(fèi)用測算、提交分析成果,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);⑷與業(yè)主、監(jiān)理、共同研究確定費(fèi)用較大索賠,提交解決方案,四、竣工階段竣工結(jié)算審查是全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的最后一項(xiàng)工作,也是檢驗(yàn)造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量的最后一道考題;由于竣工結(jié)算審查所涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜,就要求審查工作具有秩序性;首先從工作思路上要保證審查工作的完整性,同時(shí)作為專業(yè)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)有能力從項(xiàng)目屬性中確定最為有效的工作方法;最終按各方要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算審查工作,這一階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織駐場造價(jià)人員完成,總工辦參與重大爭議問題的協(xié)調(diào)解決以及成果文件的審核、審定工作;審查報(bào)告,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,按照發(fā)包、承包雙方合同約定確定建設(shè)滿足發(fā)包、承包雙方合同約定的工程竣工結(jié)算時(shí)限或國家有關(guān)規(guī)定的要求;3、充分利用全過程造價(jià)咨詢招標(biāo)階段、施工階段的各項(xiàng)工程造價(jià)咨詢成果,并應(yīng)按發(fā)包、承包雙方合同約定,完整、準(zhǔn)確地調(diào)整工程造價(jià),反映影響工程價(jià)款變化的各項(xiàng)真實(shí)內(nèi)容;4、工程竣工結(jié)算的審查應(yīng)采用全面審查法,嚴(yán)禁采用重點(diǎn)審查法、抽樣審查法或類比審查法等其他方法;6、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)工程竣工結(jié)算審查,其成果文件一般應(yīng)得到審查委托人、結(jié)算編制人和結(jié)算審查受托人以及建設(shè)單位共同認(rèn)可,并簽署“工程結(jié)算審定簽署表”;確因非常原因不能共同簽署時(shí),工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)單獨(dú)出具成果文件,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;結(jié)算資料程序性審查是結(jié)算工作開展的前期準(zhǔn)備工作;此階段工作包括收集項(xiàng)目竣工結(jié)算審查依據(jù)及整理確認(rèn)施工單位送審結(jié)算資料;其審查要點(diǎn)應(yīng)注意審查依據(jù)資料的全面性、合理性;對于施工單位送審報(bào)價(jià)資料應(yīng)必須做到經(jīng)項(xiàng)目單位及監(jiān)理的雙方確認(rèn),避免施⑴如合同約定按施工圖紙進(jìn)行工程量清單計(jì)量結(jié)算,就要按施工圖進(jìn)行重計(jì)量核對;在施工過程中按月進(jìn)度報(bào)表及時(shí)審核的清單工程量經(jīng)業(yè)主及施工單位簽字確定的,結(jié)算時(shí)按審定的月進(jìn)度清單工程量進(jìn)行結(jié)算,不再重新核對;⑵如招標(biāo)圖紙就是施工圖紙,而合同約定結(jié)算時(shí)不再調(diào)整投標(biāo)時(shí)的清單工程量,則結(jié)算審查就不再對中標(biāo)的清單工程量與實(shí)際工程量進(jìn)行核對,結(jié)算時(shí)僅對設(shè)計(jì)變更及工程洽商進(jìn)行核對;⑶在施工過程中按月施工報(bào)表對設(shè)計(jì)變更及工程洽商進(jìn)行審查的,已經(jīng)過發(fā)包人及施工單位確認(rèn)簽字的,竣工結(jié)算時(shí)不再重復(fù)核對,直接計(jì)入工程結(jié)算;⑸結(jié)算審查工作中糾紛的存在不可避免,作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位,應(yīng)把握好自己的角色,注意工作中糾紛的處理方式,充分掌握審查依據(jù),對于核減內(nèi)容要做到有理有據(jù);⑹與施工單位核對后,編制工程結(jié)算初步審查報(bào)告,對有爭議的問題要進(jìn)行匯總整理,詳盡的說明爭議焦點(diǎn)、爭議金額以及咨詢?nèi)私ㄗh等;組織現(xiàn)場會(huì)議核實(shí)相關(guān)數(shù)協(xié)助委托人與施工單項(xiàng)目經(jīng)理制定工作方案第一次工作例會(huì),方案交底第二次工作例會(huì)第二次工作例會(huì)提交工程結(jié)算初步審查調(diào)整工程結(jié)算初步審進(jìn)行具體審核計(jì)與施工單位核對工程結(jié)算三級(jí)質(zhì)量控復(fù)審總工辦審定修改并調(diào)整報(bào)告,發(fā)包裝訂、蓋章、出具正式報(bào)工程資料組卷、報(bào)告發(fā)退還資截至目前為止我司受委托的造價(jià)咨詢項(xiàng)目還未出現(xiàn)最終的結(jié)算造價(jià)突破初始概算的案例;主要在于我司的全過程造價(jià)管理與控制中將造價(jià)工作的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的控制,并在工作中得到了業(yè)主的積極支持與配合;結(jié)合我司以往的造價(jià)控提高,嚴(yán)格按可研的功能定位、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、檔次實(shí)施,二是要對設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)的要求,以預(yù)防突破概算;咨詢單位在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的審核,一是要對擬發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行費(fèi)用測算,二是要核查設(shè)計(jì)變更的原因;根據(jù)我們的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),有些設(shè)計(jì)變更是由于前期設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷造成了施工過程的重復(fù)調(diào)整修改,從而導(dǎo)致造價(jià)突破初始概算批復(fù)額;為此建議業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)前期的設(shè)計(jì)管理,一是盡可能的給出飽滿的量的完成設(shè)計(jì)任務(wù),二是在設(shè)計(jì)委托合同中對設(shè)計(jì)單位的圖紙質(zhì)量約定罰則,如果發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷造成的設(shè)計(jì)變更應(yīng)予以追究,以預(yù)防突破概算;帶來了不響應(yīng)或不平衡報(bào)價(jià)的可趁之機(jī),對工程的結(jié)算極為不利,從而造成造價(jià)突破初始概算;為避免此種情況的發(fā)生,應(yīng)合理科學(xué)的安排招投標(biāo)工作,一是對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作要給合理的時(shí)間安排,盡量使招標(biāo)圖紙與施工圖一致,二是對咨詢單位工程量清單及招標(biāo)控制咨詢單位在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對工程簽商的審核,一是要對擬發(fā)生的工程洽商進(jìn)行費(fèi)用測算,二是要核查提出工程洽商的原因;根據(jù)我們的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),有些工程洽商是施工單位為了簡便施工方法、提高施工效率而提出的要求,這些要求根據(jù)合同約定,往往是屬于技術(shù)變更,不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用;因此咨詢單位應(yīng)及時(shí)提出為業(yè)主做好工程洽商簽證的建議,以便于把握施工中的投資控制;施工總包合同、施工分包合同及各類供貨合同的簽訂,直接影響著工程投資,特別是施性差造成最終結(jié)算突破概算額,為此咨詢單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)對合同的評(píng)審,消除潛在的風(fēng)險(xiǎn);6、加強(qiáng)對工程索賠及反索賠的管理題、甲供材料及設(shè)備的質(zhì)量或到貨時(shí)間問題、施工條件與合同約定不符等等情況提出工期索賠及費(fèi)用索賠,這些索賠如果控制不好,將會(huì)是一筆非常大的費(fèi)用;我公司在咨詢服務(wù)過程,注重收集工程索賠及反索賠的資料,利用我們在司法鑒定工作上的經(jīng)驗(yàn),不僅要在工程索賠要求中尋找有利于業(yè)主一方的信息及理由,還要在施工過程中注意尋找反索賠的事件,總經(jīng)理帶領(lǐng)總工辦對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面回訪,請委托人對項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)由總工辦匯總成項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告用于指導(dǎo)其它項(xiàng)目的服務(wù);第四章造價(jià)咨詢及跟蹤審計(jì)項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析1、工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的編制重點(diǎn),計(jì)算工程量是否準(zhǔn)確、是否有漏項(xiàng)、清單描經(jīng)濟(jì)造價(jià)指標(biāo)是否符合當(dāng)前實(shí)際市場情況;①準(zhǔn)確計(jì)算工程量、項(xiàng)目列項(xiàng)及清單描述與定額套用必須熟悉和詳細(xì)理解全部施工圖紙,清楚各種施工規(guī)范,并根據(jù)科學(xué)的工程量計(jì)算規(guī)則及公式進(jìn)行計(jì)算,在讀圖過程中,對圖紙完善工程量清單,對于仍無法確定的問題可按施工規(guī)范及施完善工程量清單工作,能大大降低后期進(jìn)度款審核工作量及結(jié)算工作量;品牌,依照清單編制當(dāng)月的當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息并結(jié)合市場及網(wǎng)上電子“工程材料詢清單中計(jì)入的材料價(jià)格準(zhǔn)確、合理、經(jīng)濟(jì);2、工程變更、簽證費(fèi)用的審核①工程設(shè)計(jì)變更的計(jì)量;設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種;設(shè)計(jì)變更無論由哪方提出,均應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商,經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出外,施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含,而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證,如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化；隱蔽工程簽證；由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失；在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電,造成工程不能順利進(jìn)行,且時(shí)間較長,施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失等;在所有簽證中,主體工程中的隱蔽工程及時(shí)簽證尤為重要,因工程竣工后根本無法核對其工程量及施工做法,所以在施工的同時(shí),工程咨詢機(jī)構(gòu)人員深入工地,全面掌握工程實(shí)況,員到現(xiàn)場驗(yàn)收簽字,手續(xù)完整,工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算;這些簽證在施工的同時(shí)計(jì)算相應(yīng)造價(jià),以便有效避免事后糾紛;隱蔽工程的簽證重點(diǎn)控制在以下幾個(gè)方面：a、基槽基坑開挖前后對基槽基坑高程的測b、基礎(chǔ)填埋前對基礎(chǔ)施工做法的簽證,以確定基礎(chǔ)做法是否與施工圖紙相符,基礎(chǔ)超深布筋的數(shù)量是否正確,避免工程偷工減料；③做好施工記錄,注意原始資料的積累,為做好補(bǔ)充定額及正確處理可能發(fā)生的糾紛、記錄,掌握第一手資料,真實(shí)合理地編制補(bǔ)充定額,維護(hù)各方應(yīng)得利益;工程量完成報(bào)表,對其工程量根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場勘踏進(jìn)行復(fù)核,對其價(jià)格根據(jù)其投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、施工合同和相關(guān)的工程造價(jià)管理規(guī)定進(jìn)行復(fù)核;以便指導(dǎo)結(jié)算審核工作,保證結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行；3通過對工程終期計(jì)量審核確定各單項(xiàng)工程的最終結(jié)算價(jià)款的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性;為保證每個(gè)造價(jià)咨詢工作人員的工作達(dá)到高質(zhì)量,并且能夠按計(jì)劃、有序的進(jìn)行,在進(jìn)行各階段造價(jià)咨詢工作前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開全體造價(jià)咨詢工作人員會(huì)議,將審核后的造價(jià)咨