建筑工程安全控制措施

—建筑工程安全控制措施一編制依據(jù)1匯盈石化有限公司XXX萬噸/年劣質(zhì)重油深加工處理工程本工程安全掌握體系2JGJ166-20XX建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3GB50300-20XX建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4JGJ162-20XX建筑施工模板安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二工程概況匯盈石化有限公司XXX萬噸/年重油深加工工程為新建工程，建設(shè)場地位于自治區(qū)輪臺縣。1工程簡介工程內(nèi)容工程名稱匯盈石化有限公司XXX萬噸/年劣質(zhì)重油深加工地理位置自治區(qū)輪臺縣建設(shè)單位中建工業(yè)裝備安裝有限公司勘查單位時期巖土工程勘察設(shè)計院設(shè)計單位武漢煉化工程設(shè)計有限責(zé)任公司監(jiān)理單位監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)督單位施工單位合同范圍合同工期合同質(zhì)量目標(biāo)2建筑概況本工程土建部分包括循環(huán)水廠、氣體分餾裝置和烷基扮裝置的基礎(chǔ)部分、MTBE的基礎(chǔ)部分、辦公樓、宿舍樓、營銷中心、職工食堂。三建筑施工現(xiàn)場生活區(qū)安全管理1現(xiàn)場文明施工要求1）有完好的施工組織設(shè)計或施工方案，施工總平面圖布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理，符合環(huán)境、市容、衛(wèi)生的要求。2）有健全的施工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責(zé)任明確。3）有嚴(yán)格的成品愛護(hù)措施和制度，大小臨時設(shè)備和各種材料構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。4）施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)備得當(dāng)，水電線路整齊，機具裝備狀況良好，適用合理。施工作業(yè)符合消防和安全要求。5）搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生管理。6）文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場。2辦公室、生活區(qū)及食堂衛(wèi)生管理2.1辦公室管理制度1）辦公室系工程各部門綜合辦公場所，要求窗明幾凈。潔凈衛(wèi)生2）對辦公室內(nèi)部的公共財物要妥當(dāng)保管、愛惜。3）進(jìn)入辦公區(qū)域，穿戴干凈，舉止文明大方。4）辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩，保持一個幽靜的辦公環(huán)境。5）強化個人修養(yǎng)，提高精神文明建設(shè)。6）辦公室內(nèi)嚴(yán)禁扎堆、聊天做與工作無關(guān)的事情，保持辦公區(qū)、室的工作環(huán)境。2.2工地生活區(qū)管理制度1）嚴(yán)禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾博、打架斗毆和其它作奸犯科活動。2）嚴(yán)格遵守和執(zhí)行工程部制訂的紀(jì)律和規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置。3）愛惜環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必需扔到指定地點；4）工人進(jìn)場應(yīng)按登記房號、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改。退場時，必需到登記處注銷床號。5）執(zhí)行用電用水制度。室內(nèi)不準(zhǔn)任意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關(guān)燈，用完水以后關(guān)閉水龍頭。6）工人入住本生活區(qū)，必需有班組長申請，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。非本工地工作人員，一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū)。7）愛惜公共財物，如有意損壞者，要照價賠償損失，并將視情結(jié)賜予罰款。8）設(shè)專人負(fù)責(zé)生活區(qū)的日常事務(wù)。2.3食堂管理制度1）食堂有《衛(wèi)生答應(yīng)證》，炊事員經(jīng)過縣級以上醫(yī)院檢查身體，合格后辦理身體健康證。2）炊事員經(jīng)過衛(wèi)生、食品等方面的學(xué)問培訓(xùn)、簽訂協(xié)議書，制定職責(zé)，方可上崗。3）每日制定飯菜譜、賬目做到日清月結(jié)。每月進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查。4）不得選購腐爛變質(zhì)食品保證員工身體健康。5）進(jìn)操作間炊事員要穿工作服，戴帽子，并保持個人衛(wèi)生，炊事員配備兩套工作服。6）操作間衛(wèi)生干凈，防蠅防腐，有刀架，生熟荽板，生熟食品分開。7）炊具、餐具必需按時清洗，定期消毒。8）強化食品、原料的進(jìn)貨管理，做好進(jìn)貨登記。嚴(yán)禁購置無照、無證商販?zhǔn)称泛驮稀?）嚴(yán)禁食用變質(zhì)食品。10）盈余飯菜應(yīng)倒入密閉泔水桶中。按時清運。11）庫房有通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠等措施。庫房不得兼做它用。3施工現(xiàn)場安全色標(biāo)管理制度3.1安全色安全色是表達(dá)信息含義的顏色，用來表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人們能快速發(fā)現(xiàn)或分辯安全標(biāo)志，提示人們留意，預(yù)防事故發(fā)生。1）紅色：表示禁止、停止、消防和危險的意思。2）藍(lán)色：表示指令，必需遵守的規(guī)定。3）黃色：表示留意、警告的意思。4）綠色表示通行、安全和提供信息的意思。3.2安全標(biāo)志1）安全標(biāo)志是指在操作人員簡單產(chǎn)生錯誤，有造成事故危險的場所，為了確保安全，所實行的一種標(biāo)示。此標(biāo)示由安全色，幾何圖形符號構(gòu)成，是用以表達(dá)特定安全信息的特別標(biāo)示，設(shè)置安全標(biāo)志的目的，是為了引起人們對擔(dān)心全因素的留意，預(yù)防事故發(fā)生。2）危險牌示和辨認(rèn)標(biāo)志①危險牌示包括禁止、警告、指令和提示標(biāo)志等。應(yīng)設(shè)在醒目與和安全有關(guān)的地方；②辨認(rèn)標(biāo)志應(yīng)采納清楚醒目的顏色作為標(biāo)記，充足利用四種傳遞安全信息的安全色，使員工一目了然。3）禁止標(biāo)志：是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為。（圖形為黑色，禁止符號與文字底色為紅色）。4）警告標(biāo)志：是使人們留意可能發(fā)生的危險，（圖形警告符號及字體為黑色，圖形底色為黃色）。5）指令標(biāo)志：是告知人們必需遵守的意思。（圖形為白色，指令標(biāo)志底色均為藍(lán)色）。6）提示標(biāo)志：是向人們提示目標(biāo)的方向，用于消防提示。（消防提示標(biāo)示的底色為紅色，文字、圖形為白色）。3.3安全標(biāo)志牌運用規(guī)定禁止標(biāo)志⑴在易燃、易爆、倉庫、油庫地點，必需懸掛禁止煙火、禁止吸煙等標(biāo)志。⑵電氣線路、裝備、開關(guān)箱、配電室、變電所，必需懸掛有電危險，禁止用水滅火等標(biāo)志。⑶施工現(xiàn)場危險部位不不準(zhǔn)行走的通道，應(yīng)懸掛禁止通行等標(biāo)志。深溝處應(yīng)懸掛禁止跨越標(biāo)志。⑷施工現(xiàn)場明火處、休息室等處應(yīng)懸掛禁放易燃物等標(biāo)志。⑸施工機械的啟動按鈕，在檢修時應(yīng)懸掛禁止啟動標(biāo)志。⑹機械在運轉(zhuǎn)時，應(yīng)掛禁止加油標(biāo)志。⑺變電所、配電室門前應(yīng)懸掛非工作人員禁止入內(nèi)標(biāo)志。⑻施工現(xiàn)場的危險部位，應(yīng)掛禁止停留標(biāo)志。警告標(biāo)志⑴施工現(xiàn)場門前、主要通道處應(yīng)設(shè)置留意安全標(biāo)志。⑵在易燃、易爆、倉庫除應(yīng)設(shè)置留神火災(zāi)標(biāo)志。⑶在氧氣瓶、乙炔瓶（罐）及其存放處應(yīng)設(shè)置留神爆炸標(biāo)志。⑷在有硫酸、鹽酸、硝酸和有腐蝕品場所應(yīng)設(shè)置留神腐蝕的標(biāo)志。⑸在有化學(xué)毒劑處應(yīng)設(shè)置留神有毒標(biāo)志。⑹在用電裝備的電路和有電危險部位應(yīng)設(shè)置留神觸電標(biāo)志。⑺在機械裝備的傳動、旋轉(zhuǎn)、刀口部位，應(yīng)設(shè)置留神機械傷人。⑻在沖擊、剪板機處應(yīng)設(shè)置留神傷手標(biāo)志。⑼在吊裝物件處應(yīng)設(shè)置留神吊物標(biāo)志。⑽現(xiàn)場有鐵器、釘子的地方應(yīng)設(shè)置留神扎腳標(biāo)志。⑾高空多層作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置留神落物標(biāo)志。⑿高空作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置留神墜物標(biāo)志。⒀在電焊、氬弧焊、點對焊作業(yè)區(qū)，應(yīng)設(shè)置留神弧光標(biāo)志。⒁在挖溝槽等土方作業(yè)區(qū)，應(yīng)設(shè)留神土方塌方標(biāo)志。⒂在存放電石處，應(yīng)設(shè)留神瓦斯標(biāo)志。⒃在預(yù)留洞口處應(yīng)設(shè)留神坑洞標(biāo)志。⒄在球罐探傷射線區(qū)應(yīng)設(shè)留神電離輻射標(biāo)志。⒅在斜坡斜道處應(yīng)設(shè)留神滑倒標(biāo)志。⒆在機動車輛通道路口，設(shè)置留神車輛。指令標(biāo)志⑴在操作機床、電氣焊、司爐、鉚、煅、打鑿作業(yè)時，必需佩戴護(hù)目鏡。⑵在有毒區(qū)域作業(yè)，必需佩帶防毒用具。⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需戴好安全帽。無平穩(wěn)立足點作業(yè)必需佩帶安全帶。四施工現(xiàn)場材料具安全管理1材料管理內(nèi)容施工現(xiàn)場建筑企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動時，形成建筑產(chǎn)品的場所。占工程本錢70%左右的材料費，都是在施工現(xiàn)場形成的?，F(xiàn)場材料管理，指在現(xiàn)場施工過程中，依據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點，實行科學(xué)的管理方法，從材料的投入到產(chǎn)品形成全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握，力求保證生產(chǎn)需要和材料合理運用，最大限度地降低材料消耗。1）全面規(guī)劃在開工前作顯現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場材料管理全過程有序進(jìn)行的前提和保證。2）計劃進(jìn)場按施工進(jìn)度計劃，組織材料分期分批有秩序入場。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成較多的盈余材料。計劃進(jìn)場是現(xiàn)場材料管理的基礎(chǔ)。3）嚴(yán)格驗收根據(jù)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，辦理收料。驗收是保證進(jìn)場材料品種、規(guī)格對路，質(zhì)量完好、數(shù)量精確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量完成降低本錢的重要保證條件。4）合理存放根據(jù)現(xiàn)場平面布置要求存放材料，在便利施工、保證道路順暢、安全牢靠的原則下，盡量削減二次搬運。合理存放是妥當(dāng)保管的前提，是生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的保證，是降低本錢的重要方面。5）妥當(dāng)保管根據(jù)各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保障技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，實行各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項原材料不降低運用價值。妥當(dāng)保管是物盡其用，完成降低本錢的保證條件。6）掌握消耗根據(jù)操擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，依據(jù)定額及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的消耗數(shù)量掌握是掌握工程本錢的重要關(guān)口，是完成材料節(jié)約的重要保證。7）監(jiān)督運用根據(jù)施工現(xiàn)場要求和用料要求，對已轉(zhuǎn)移到操手中的材料，在運用過程中進(jìn)行檢查，催促班搭配理運用材料。監(jiān)督運用是完成節(jié)約、防止超耗的主要手段。8）精確核算用實物量形式，通過對消耗活動進(jìn)行記錄、計算、分析和比擬，反應(yīng)消耗水平。精確核算既是對本錢期管理結(jié)果的反應(yīng)，有為下期管理活動提供改進(jìn)的依據(jù)。2施工現(xiàn)場料具堆放、搬運、貯存管理規(guī)定為保證施工現(xiàn)場材料堆放整齊有序，保證在搬運、貯存過程中材料質(zhì)量不受影響，制定本作業(yè)指導(dǎo)書。凡承建我司的承包方工程必需嚴(yán)格執(zhí)行。1）承包方進(jìn)入施工現(xiàn)場后依據(jù)實際情況，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖、標(biāo)明材料堆放地地點，要求材料堆放整齊，搬運便利，貯存方法合理，不影響場內(nèi)交通。將平面布置圖報監(jiān)理工程師、甲方代表審批認(rèn)可后，懸掛在施工現(xiàn)場入口的明顯部。2）進(jìn)場材料按規(guī)定做好產(chǎn)品及狀態(tài)標(biāo)識后，按平面布置圖所示位置堆放，其中合格、待驗材料必需分開堆放。3）除磚、瓦、灰、砂、石外，其他材料嚴(yán)禁露天堆放。2.1土建工程材料的堆放1、水泥必需存放在水泥棚內(nèi)，棚內(nèi)應(yīng)枯燥通風(fēng)。水泥堆放最高不得超過15袋，碼放時底層必需架空以防止水泥受潮變質(zhì)。若條件受限時，底層應(yīng)鋪放一層油氈再行堆放。水泥有受潮或過期現(xiàn)象發(fā)生后，必需送試驗室檢驗并出具實驗報告單，依據(jù)實驗結(jié)果作相應(yīng)部理。2、鋼筋堆放、貯存時必需搭棚，銹蝕的鋼筋應(yīng)單獨堆放，經(jīng)除銹檢驗合格并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)后運用。3、木制作成品門窗必需架空堆放在枯燥、通風(fēng)的棚內(nèi)。4、現(xiàn)場內(nèi)的磚堆放要求整齊成垛，砂、石料成方。不同種類的砂、石料必需分開堆放，嚴(yán)禁混堆、混用。5、白灰要用特地的白灰池貯存，白灰池要用磚砌筑，水泥砂漿抹面，白灰池內(nèi)要放水保持灰膏潮濕。6、承包方外購的填充門、防盜門、窗必需符合我司及公安部門對于防盜的要求。進(jìn)入現(xiàn)場后在室內(nèi)架空碼放，保持枯燥通風(fēng)，防止受壓變形。7、現(xiàn)場制作預(yù)制構(gòu)件必需有制作平臺，機械攪拌、振搗制成后要求碼放平整，加襯木方墊放。2.2裝備安裝工程材料的堆放1、暖衛(wèi)安裝工程⑴各種管材必需分類按不同規(guī)格搭架在棚內(nèi)堆放，嚴(yán)禁誤用。對于排水塑料管，應(yīng)具有完好的包裝袋，防止管件外壁劃傷，影響觀感。⑵各管件、閥門等應(yīng)按規(guī)格、型號用箱（袋）盛放在室內(nèi)枯燥環(huán)境中。⑶衛(wèi)生潔具應(yīng)碼放在室內(nèi)，不同種類分堆，潔具外包裝應(yīng)完好，搬運過程中必需輕拿輕放，嚴(yán)禁踩（蹬），防止?jié)嵕咂茡p或外表劃傷。⑷暖氣片應(yīng)按帶足、不帶足分別堆放在室內(nèi)枯燥部，若條件不具備時，可在室外搭棚堆放，但底層必需架空。2、電氣安裝工程⑴各種管材必需搭棚堆放或存放在室內(nèi)枯燥環(huán)境中。⑵開關(guān)、插座、線盒、配電箱、電線等必需貯存在室內(nèi)枯燥通風(fēng)部。電纜應(yīng)在室外搭棚存放?，F(xiàn)場內(nèi)全部材料（除灰、砂、石外）在搬運過程中都應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，否則按文明施工措施中的規(guī)定進(jìn)行部罰。在貯存、堆放工作進(jìn)行時應(yīng)按時對材料標(biāo)識，防止誤用、混用。3料具運用管理物資保管人員依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，同時發(fā)動施工班組做好余料的清理回收工作，削減材料鋪張及流失。在材料運用上強化現(xiàn)場監(jiān)督，本著“大材不小用，長材不短用，短材不棄用”的原則，合理運用材料。1、定尺定購。依據(jù)施工圖紙及運用方法和具體配料表進(jìn)行選購，局部進(jìn)行定購，防止損耗過大。2、少配現(xiàn)配后補。防止施工圖與現(xiàn)場實際產(chǎn)生誤差，造成鋪張。3、抓好配料關(guān)。配料前各班組首先把料單上報工程部，經(jīng)審核后才能在指定的加工場進(jìn)行下料，進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止切割。4、做好落手清工作。每完成一個施工段按時清理，對全部材料依據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分類堆放、標(biāo)識，并運往下一施工段。5、輕拿輕放。全部材料在轉(zhuǎn)運、運用、拆卸過程中嚴(yán)禁拋擲，防止損壞，降低利用率。6、施行獎懲。對整張、整根材料未經(jīng)工程部專業(yè)工長同意不得任意切割，對租用材料嚴(yán)禁切割，否則將處以5-10倍罰款。7、強化監(jiān)督力度。各班組施行自檢、互檢，工程部特地組織一批管理人員每天不定時對工地現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題按時指令班組整改，并記錄，依據(jù)綜合評估，作出獎懲。8、合理周轉(zhuǎn)。各班組依據(jù)工程部下達(dá)的施工任務(wù)單組織人員，在保證施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全的前提下，合理利用材料周轉(zhuǎn)，削減占用，延長壽命，削減損壞。9、限量運用。周轉(zhuǎn)材料依據(jù)已發(fā)數(shù)量及損耗率并結(jié)合分包合同進(jìn)行補發(fā)。個別材料如水泥、外加劑等，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求，稱量運用，同時常常檢查，發(fā)現(xiàn)超用按時制止。10、按時回收。對不再運用或臨時不用材料按時回收入庫，并進(jìn)行盤點修理。同時建立材料損耗臺賬。租用材料按時清理退場，從而保證最大限度降低租賃費。11、制定實物損耗承包。結(jié)合分包合同對施工班組考核回收率和損耗率，施行節(jié)約有獎，超耗受罰的方法，明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉(zhuǎn)率，抓好班組領(lǐng)、退的交底，按時進(jìn)行結(jié)算和獎罰兌現(xiàn)。12、物資盤查。每周對進(jìn)出及運用的材料進(jìn)行盤點，依據(jù)入庫記錄、發(fā)放單、現(xiàn)場遺留數(shù)量及料單分別匯總，計算出本月用量、虧盈量，做到帳帳平衡，帳實相符。4施工機械的運用管理4.1機械裝備運用“三定”制度（1）凡需持證操作的裝備必需執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。（2）中型機械一班制時，采納一人一機此人稱機長或操作負(fù)責(zé)人。（3）大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保管人。（4）中小型機械采納一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應(yīng)由班組長或指定詳細(xì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理。（5）為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機械裝備的合理運用和保養(yǎng)，要做到：1）一般機械的主管司機（負(fù)責(zé)人）由工程經(jīng)理部任命。2）重點裝備的司機長由由運用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。3）機長（負(fù)責(zé)人）一經(jīng)任命不能容易調(diào)動，如需調(diào)動須經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。4.2機械裝備安全管理制度（1）必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系中機械裝備管理職能要素，建立機械裝備管理臺帳，健全管理機構(gòu)和各項管理職責(zé)。（2）新購機械裝備必需由工程部申請，工程處安全裝備科審核，工程處主任審批前方可購置，新購的裝備必需具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷答應(yīng)證，并附有檢驗報告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全裝備科驗收確認(rèn)前方可購進(jìn)運用，并按時建立新的臺帳。（3）工程部之間調(diào)配的機械裝備必需完好，附件配件齊全，由工程安全裝備管理員到現(xiàn)場驗收確認(rèn)前方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。（4）大型機械裝備的安裝拆卸，必需先編制施工方案，經(jīng)公司審批前方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進(jìn)行。大型機械裝備安裝調(diào)試完畢后，必需組織自檢，并報公司驗收，由公司安全裝備科報檢測部門檢測，在取得合格證前方可正式啟動運用。大型裝備的安裝拆卸資料必需報公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。（5）中小型機械裝備的安裝拆卸工作由工程部組織進(jìn)行，安裝完畢后進(jìn)行自檢，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。（6）必需依據(jù)工地現(xiàn)場的詳細(xì)情況和特點合理配備相應(yīng)的機械裝備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和修理保養(yǎng)人員。（7）大型機械操作人員必需經(jīng)北京市有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證前方可獨立作業(yè)，并按時驗證復(fù)證。中小型機械裝備操作人員必需經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證前方可持證上崗。（8）進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心和操作技術(shù)本事，作業(yè)人員必需遵守操作規(guī)程，做到“細(xì)心操作、杜絕違章”，能有效的把握機械裝備性能特點并具有肯定的裝備修理保養(yǎng)經(jīng)驗和力量。機械裝備運用中肯定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必需遵守“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止裝備帶病運轉(zhuǎn)。（9）工程部安全裝備管理人員必需定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并依據(jù)不同的作業(yè)特點按時進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必需進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和裝備狀態(tài)危機設(shè)別和人生安全時，操作人員有權(quán)拒接作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必需立刻予以制止并實行有效措施進(jìn)行掌握處理。（10）現(xiàn)場施工機械施行“定人、定機、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。（11）工程部必需組織對機械裝備進(jìn)行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題按時排解，并建立機械裝備管理臺帳，按時反應(yīng)機械裝備運用情況和性能狀況，以保證機械裝備的運用安全，防止裝備事故的發(fā)生。4.3機械裝備檢查制度（1）總則為了確?，F(xiàn)場機械裝備在施工中正常運轉(zhuǎn)，搞好機械裝備的平常修理、保養(yǎng)和合理運用，提高機械裝備完好、運用率，杜絕重大機械事故，防止一般機械事故，延長機械運用壽命，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本制度。（2）機械裝備檢查方法工程部機管員每月定期對本工程部的機械裝備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。（3）機械裝備檢查內(nèi)容1）各類機械裝備安全裝置是否齊全，限位開關(guān)是否牢靠有效，裝備接地線是否符合有關(guān)規(guī)定。2）塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全牢靠。3）軌道鋪設(shè)是否平整，拉桿、壓板是否符合要求。4）裝備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。5）各類裝備制動裝置性能是否靈敏牢靠。6）固定運用裝備的布局搭設(shè)是否符合有管規(guī)定。7）人貨電梯限速器、附墻裝置是否符合有關(guān)規(guī)定。8）井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護(hù)棚、門是否符合有關(guān)規(guī)定。9）機械裝備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關(guān)規(guī)定。4.4機械裝備修理保養(yǎng)制度為使機械裝備處于良好的安全正太啊，確保機械裝備對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，延長運用壽命，應(yīng)對機械裝備施行單級或多級的定期保養(yǎng)，定期保養(yǎng)時貫徹預(yù)防為主的原則，特制定本制度。（1）裝備的定期保養(yǎng)周期、作業(yè)工程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必需遵守裝備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合運用條件，參照說明書的要求執(zhí)行。（2）定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級保養(yǎng)：分級保養(yǎng)分二級保養(yǎng)，以清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。（3）例行保養(yǎng)是由機械操作工或裝備運用人員在上下班或交接時間進(jìn)行的保養(yǎng)，重點是清潔、潤滑檢查，并做好記錄。（4）一級保養(yǎng)由機械操作工或機組人員執(zhí)行，主要以潤滑、緊固為重點，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯。（5）二級保養(yǎng)由機管員，協(xié)同機操工，、機修工等人員執(zhí)行，主要以緊固調(diào)整為重點，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程外，還應(yīng)檢查電氣裝備、操作系統(tǒng)、傳動、制動、變速和行走機構(gòu)的工作裝置，以及緊固全部的緊固件。（6）各級保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完好性，必需根據(jù)規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。（7）工程部機管員應(yīng)每月催促操作工進(jìn)行一次等級保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，這里匯總后備查。（8）機械裝備的修理，根據(jù)作業(yè)范圍可分為小修、中休、大修和工程修理：1）小修：小修是維護(hù)性修理，主要是解決裝備在運用過程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護(hù)裝備的正常運行，應(yīng)盡可能按功能結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行并做好記錄。2）工程修理：以狀態(tài)檢查為基礎(chǔ)，對裝備磨損接近修理極限前的總成，有計劃地進(jìn)行預(yù)防性、恢復(fù)性的修理，延長大修的周期。3）中休：大型裝備在每次轉(zhuǎn)場前必需進(jìn)行檢查與修理，更換已，磨損的零部件，對有問題的總成部件進(jìn)行解體檢查，整理電氣掌握部分，更換已損的線路。4）大修：大多數(shù)的總成部分即將到達(dá)極限磨損的程度，必需送生產(chǎn)廠家修理或托付有資格修理的單位進(jìn)行修理。（9）通過定期保養(yǎng)，削減施工機械在施工過程中的噪音、振動、強光對環(huán)境造成的污染；在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員按時清理回收，確保其對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。5施工現(xiàn)場與保衛(wèi)工作與消防管理5.1施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作一、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)1、治安保衛(wèi)組織管理網(wǎng)絡(luò)成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理（單位工程負(fù)責(zé)人）為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其他成員若干人。2、職責(zé)與任務(wù)1）定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。2）定期對職工進(jìn)行職工保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到招之即來，團結(jié)奮斗。二、保衛(wèi)工作措施為了強化施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順當(dāng)進(jìn)行，參照有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場保衛(wèi)工作根本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞等案件的發(fā)生，制定保衛(wèi)工作方案：1、單位工程建立由若干人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，單位工程負(fù)責(zé)人任組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長，其他成員若干。2、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪番值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及全部物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品的保衛(wèi)。3、強化對在施工人的管理，摸清人員底數(shù)，把握每個人思想動態(tài)，按時進(jìn)行教育，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特別情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4、每月對職工進(jìn)行一次治安保衛(wèi)常識教育，每季度召開一次治保會，定期組織治安保衛(wèi)檢查，并將會議、檢查整改記錄寸入內(nèi)業(yè)資料。5、對易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫、專管，非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人的責(zé)任。6、施工現(xiàn)場必需根據(jù)“誰主觀、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作。分包單位的工程，施行總承包單位負(fù)責(zé)的治安保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂工作責(zé)任書。分包單位接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。7、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場保衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。8、更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制訂防范措施，防止發(fā)生盜竊、破壞案件。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁博、酗酒、傳播淫穢音響和打架斗毆。9、鍋爐房、變電室、泵房、大型機械裝備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的關(guān)鍵部位，要制訂保衛(wèi)措施，確保安全。10、做好成品保衛(wèi)工作，制定詳細(xì)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)