2023年生管工作總結(jié)

2023年生管工作總結(jié)生管工作總結(jié)1

歲月如梭，時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對(duì)有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)驗(yàn)或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活須要思索，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和勝利的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過這次競(jìng)聘，使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己學(xué)問的匱乏，明白了只有不斷充溢自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)安排有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之假如管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)安排，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要不遺余力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以變更一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問和閱歷上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對(duì)我的很多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充溢信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教育我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指引我，在我失落的時(shí)候激勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

生管，簡(jiǎn)潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售安排制訂生產(chǎn)安排，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)實(shí)力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨蟀才藕蜕a(chǎn)安排，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請(qǐng)購，卻請(qǐng)購了我們短暫不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)安排訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份安排都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。

其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：安排反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的看法。安排是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料原委不有沒有到。倘如已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就肯定要督促選購 部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的.。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心同德，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展須要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平。

生活每一天都在接著，過了今晚，東部的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無論環(huán)境如何變更，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。

最終，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“信任自己，笑對(duì)人生。”

生管工作總結(jié)2

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感受頗多，這一年來對(duì)于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項(xiàng)瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和激勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)安排并確保按時(shí)完成；做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，根據(jù)工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及削減損耗，就職期間，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于我來說，既沒有前者閱歷可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工狀況來說，研發(fā)僅供應(yīng)BOM清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工閱歷，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。

20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)安排和銷售訂單制定每月生產(chǎn)安排及周安排，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作狀況，剛好幫助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是選購 部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟識(shí)過程，必定會(huì)影響部分物料的選購 剛好性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的`安排性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，依據(jù)實(shí)際狀況，剛好調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間幫助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特別等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)選購 人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲(chǔ)物流部收發(fā)物料限制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來許多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)改變的同時(shí)盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間幫助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度安排、生產(chǎn)備料安排及生產(chǎn)投料安排占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。

每月依據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料安排，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)安排，20xx年度主動(dòng)響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號(hào)召，合理制訂生產(chǎn)投備料安排，從20xx年度每月庫存占?jí)嘿Y金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨安排和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，依據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨安排，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)覺異樣，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計(jì)6個(gè)車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒有明確崗位職責(zé)約束。

隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了許多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，根據(jù)正常狀況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

由于公司目前面臨的特別狀況，支配兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是支配一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，剛好發(fā)覺員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)實(shí)行有效治理措施。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

生管工作總結(jié)3

敬重的老師:

您們好！

時(shí)間總在手指尖靜靜溜走，無聲無息留下的是歲月的痕跡，轉(zhuǎn)瞬間我們已進(jìn)入高校一年半了，進(jìn)入學(xué)生管理部也一年多了，從學(xué)生管理部的一名干事成為了帶領(lǐng)一個(gè)部門的部長(zhǎng)。在院（部）學(xué)生會(huì)各部門的相互協(xié)調(diào)和協(xié)作下，切切實(shí)實(shí)地做好本職工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體學(xué)生管理部干事有針對(duì)性地綻開了一系列活動(dòng)。為此，我部門針對(duì)上學(xué)期做以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、部門工作概況

部門現(xiàn)有干事：16人，查寢上半年共：45次、下學(xué)期共：40次，總共：85次。通報(bào)表揚(yáng)、指責(zé)8次。上半年召開部門例會(huì)：16次、下半年召開部門例會(huì)：16次，總共：32次。召開活動(dòng)一次，活動(dòng)名稱：《校內(nèi)禮儀模特大賽》、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月10日、活動(dòng)地點(diǎn)：高校生活動(dòng)中心。

二、日常工作

1、定期開會(huì)，剛好總結(jié)工作、布置任務(wù)，學(xué)生管理部堅(jiān)持例會(huì)制度，定期召開部門例會(huì)，確定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升學(xué)生管理部干事工作水平。

2、每周定期的檢查宿舍，督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，查處大功率用電器，并以每次檢查宿舍的分?jǐn)?shù)評(píng)出最優(yōu)最差宿舍，公布于校內(nèi)內(nèi)，為同學(xué)們供應(yīng)一個(gè)良好的宿舍生活空間。

3、主動(dòng)協(xié)作各部搞好各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生會(huì)工作得以圓滿快速的完成。

4、學(xué)生管理部還要求各干事常常深化寢室或召集熟識(shí)同學(xué)問起狀況，了解學(xué)生生活的困難和問題所在并剛好將寢室問題反饋給學(xué)生會(huì)或院部領(lǐng)導(dǎo)。

三、課余活動(dòng)

1、學(xué)生管理部于課余時(shí)間主動(dòng)組織干事聚會(huì)，促進(jìn)各干事之間的感情，增加相互之間的默契，以利于開展日常工作。同時(shí)也與其他各部實(shí)行小聚會(huì)，促進(jìn)各部們之間的感情，使各部相互協(xié)作的實(shí)力得以提升。

2、20xx年9月迎新和部門納新工作。20xx年11月：運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽后勤工作主要由學(xué)生管理部來負(fù)責(zé)，為運(yùn)動(dòng)員供應(yīng)服務(wù)。

四、這一年舉辦的活動(dòng)

20xx年4月10日《校內(nèi)禮儀模特大賽》其中，由學(xué)生管理部舉辦的活動(dòng)中部門全部人仔細(xì)負(fù)責(zé)，在活動(dòng)起先前做好充分的打算，在活動(dòng)中仔細(xì)的開展，活動(dòng)結(jié)束后仔細(xì)的總結(jié)活動(dòng)的問題，最終圓滿的完成且取得成果。

五、查寢工作

這一年里本部門和自律部一同組織檢查寢室衛(wèi)生、平安工作。查寢主要是為了對(duì)同學(xué)們的生活壞境的負(fù)責(zé)、對(duì)同學(xué)們?cè)趯W(xué)校的平安負(fù)責(zé)。

查寢目的就是改善寢室環(huán)境，讓同學(xué)們都擁有良好的生活環(huán)境，在寢室擁有良好學(xué)習(xí)環(huán)境。

部門在上半年主要查20xx級(jí)全部學(xué)生寢室，在下半年主要查20xx級(jí)學(xué)生寢室，組織了兩次大型平安隱患檢查，查處了違規(guī)用電器若干。

六、相對(duì)缺點(diǎn)

1.宿舍有大功率用電器，檢查中也遇到了，都會(huì)收取，但這種現(xiàn)象卻屢禁不止，不能使人滿足。

2．充分調(diào)動(dòng)各寢室主動(dòng)性的作用還未完全發(fā)揮。

3．在日常工作中偶有工作不徹底的現(xiàn)象、衛(wèi)生檢查過于放松。

4．防偷、防盜方面有所疏漏。

5、對(duì)于清潔區(qū)的打掃和支配工作沒有做到位，導(dǎo)致我院部的清潔問題不能得到有效解決

6、對(duì)于女生的工作做的并不是很好，學(xué)生管理部很少去主動(dòng)了解女生的心理、生活等一系列問題，導(dǎo)致女生的問題日漸突出，無法得到有效地解決。

七、相對(duì)優(yōu)點(diǎn)

1、加強(qiáng)與各部門的溝通，相互了解，相互汲取閱歷，共同提高工作效率，便于工作的順當(dāng)開展。

2、把學(xué)生管理與生活文化相結(jié)合，提高同學(xué)們的素養(yǎng)與修養(yǎng)。

3、在日常檢查中，部門干事實(shí)行公允、公正的原則。在檢查宿舍中無論是否相識(shí)該宿舍的人，始終能做到公允對(duì)待。在生活中主動(dòng)了解學(xué)生的問題所在，幫助其解決問題。

4、在女生工作這一塊，學(xué)生管理部以工作為己任，當(dāng)女生生活等方面出現(xiàn)問題時(shí)，總是第一時(shí)間找尋解決方法，主動(dòng)引導(dǎo)女生走出困難，解決一次又一次的困難。

八、以后工作

在思想上，來學(xué)生會(huì)是來做事情和學(xué)習(xí)的，“加入學(xué)生會(huì).學(xué)生管理部擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng)就要負(fù)起責(zé)任”。在以后出去工作也是這樣從基層做起，對(duì)工作要有主動(dòng)性，要把工作當(dāng)成自己應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)這樣才能有質(zhì)量并且不懈的完成；在工作體系上，做好上面安排下來的事情，并勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。我們要接著發(fā)揚(yáng)學(xué)生干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我院（部）宿舍在衛(wèi)生與平安、女生方面得以不斷的'提高，尤其是在學(xué)校的衛(wèi)生檢查中，使我院（部）的成果不停的提高，以發(fā)揚(yáng)我院（部）的風(fēng)采。我于20xx年8月5號(hào)加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，快速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了20xx年年底，收獲良多，感受良多，在此對(duì)自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

第一.工作表現(xiàn)

不斷了解及駕馭公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試，研發(fā)部門樣品測(cè)試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及幫助iqc來料檢驗(yàn)等工作;在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺問題時(shí)，能剛好通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能剛好解決。

加入公司以來，項(xiàng)目繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)特別艱難。在此期間，剛好完成選購 、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并打算相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責(zé)，剛好完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟識(shí)各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，剛好提交老化狀況報(bào)告。

在工作看法上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞心情化，自覺履行工作職責(zé)，仔細(xì)主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

總體來說，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠，主動(dòng)幫助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料剛好進(jìn)倉和運(yùn)用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);剛好完成選購 、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證選購 和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有剛好的了解，以做出下一步動(dòng)作;剛好完成物料的首件確認(rèn)，包括選購 部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及選購 部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理，并每周剛好提交檢驗(yàn)報(bào)告;幫助進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是主動(dòng)協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

其次.主要收獲及

加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程，對(duì)這些物料的特性越來越熟識(shí);加入公司之前，對(duì)led燈具、顯示屏相識(shí)是很少的，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的相識(shí)。熟識(shí)了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識(shí)了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也駕馭了各檢驗(yàn)儀器的運(yùn)用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的相識(shí)，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的相識(shí)，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作常常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能膽怯 困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的看法是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對(duì)性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而須要其他同事、其他部門協(xié)作的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

第三.不足之處以及須要改進(jìn)的地方

今年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并駕馭測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時(shí)工作中也發(fā)覺有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就簡(jiǎn)單出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請(qǐng)教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問、不斷提升自身的工作技能和工作實(shí)力，為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的員工而努力。

生管工作總結(jié)4

生管科自20xx年11月成立以來，做了以下幾方面的工作：首先因空調(diào)項(xiàng)目起先運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)立了輔材庫，有效的了解各車間生產(chǎn)須要的各種輔材狀況，以確保車間正常生產(chǎn).在生產(chǎn)安排方面，首先分解各車間的.月生產(chǎn)安排?？照{(diào)車間實(shí)現(xiàn)了周安排及日安排跟蹤表，更清晰的了解車間生產(chǎn)狀況，以確?？蛻粲唵蝿偤猛瓿?。并每日下午17：00和空調(diào)車間有關(guān)人員開生產(chǎn)研討會(huì)，由此在生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題能夠剛好解決，以確保次日發(fā)貨的剛性。

空調(diào)件客戶方面，我科和客戶進(jìn)行多次溝通，把我司生產(chǎn)狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題剛好調(diào)整，保證剛好有效地完成安排。但由于我科剛剛成立，存在多方面問題。在下一年里，我科將盡最大努力做好以下幾方面工作：

1、在完成空調(diào)車間每日跟蹤安排狀況，在其它車間及外協(xié)單位也實(shí)行周安排和日安排跟蹤，剛好有效的限制安排訂單完成，及倉庫合理庫存。以確?？蛻粲唵?，削減客戶投訴。

2、和客戶進(jìn)行溝通，希望能給完整周安排及日滾動(dòng)安排，以便我司更好的完成訂單。（特別狀況除外）

3、依據(jù)訂單，實(shí)現(xiàn)輔材、耗材限制及外協(xié)的輔材、耗材限制。更好的削減公司生產(chǎn)成本。

我科剛成立不久，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)以便于更好的完成工作。

總之，我科將會(huì)盡職盡責(zé)，將本職工作盡力做到最好。

生管工作總結(jié)5

本學(xué)年，我擔(dān)當(dāng)了小學(xué)男生的生管老師。在一年的工作中，我感受頗深。作為學(xué)校學(xué)生管理中的一個(gè)新角色，沒有前人閱歷可以借鑒，我只能是在探究中漸漸積累。不過在政教處的帶領(lǐng)下和自己的不斷努力下，覺得自己的工作還是進(jìn)行得有條不紊?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下。

生管老師，首先必需先從寢室的常規(guī)管理做起。所以我每天都要下寢室至少x次，尤其是晚自習(xí)結(jié)束以后，我都會(huì)去寢室值班，希望能多了解學(xué)生一點(diǎn)。寢室是學(xué)生的其次個(gè)家，只有抓好寢室的衛(wèi)生和紀(jì)律等常規(guī)，才能讓學(xué)生有一個(gè)比寧靜，整齊的休息的良好環(huán)境。所以每天我都會(huì)去政教處了解寢室的常規(guī)檢查結(jié)果，把每天的扣分狀況做一個(gè)記錄和對(duì)比。對(duì)于相對(duì)扣分比較嚴(yán)峻的寢室和個(gè)人，我都會(huì)與班主任和她們剛好進(jìn)行溝通，由于高考的接近，學(xué)生都很抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，基本上寢室表現(xiàn)都比較好，相對(duì)問題比較嚴(yán)峻的就是“混合寢室”，也就是所謂的“真空地帶”，這些寢室里的學(xué)生是來自幾個(gè)班級(jí)的，管理起來有肯定的難度，我就特殊關(guān)注的多一點(diǎn)，比如下寢室的次數(shù)就特殊多一點(diǎn)，利用中午靜校和晚上靜校的時(shí)間，多和學(xué)生閑聊，也多強(qiáng)調(diào)一些學(xué)校的制度和要求。為了搞好寢室工作，我們制定了“寢室日常行為規(guī)范”、“寢室衛(wèi)生支配”、等制度。對(duì)學(xué)生進(jìn)行“遵規(guī)守紀(jì)”、“文明禮貌”、“愛惜公物”等方面的教化。同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生請(qǐng)假制度，做到學(xué)生該在寢室里的時(shí)候，一個(gè)也不少；不該在寢室里時(shí)，一個(gè)也不多，并剛好與班主作聯(lián)系。同時(shí)學(xué)校也設(shè)立了嘉獎(jiǎng)制度，每月都設(shè)有優(yōu)秀寢室的評(píng)比，獲獎(jiǎng)寢室在每月的德育考核中都能有加分。這樣學(xué)生的主動(dòng)性也就被調(diào)動(dòng)起來了。同時(shí)，我們還開展了一系列的`寢室文化活動(dòng)。學(xué)生發(fā)揮自己的聰慧才智，自己動(dòng)手，布置寢室，簡(jiǎn)潔大方，又充溢創(chuàng)意，取得了很不錯(cuò)的成果，使學(xué)生的小家更加融洽，迸發(fā)出勃勃朝氣。經(jīng)過學(xué)校政教處的一系列活動(dòng)，今年的寢室氛圍變得更加整齊，融洽，是一個(gè)可以使學(xué)生們身心得到放松的休息的好地方。

做好了常規(guī)檢查，保證寢室外在環(huán)境，我想和學(xué)生的溝通，做好一些力所能及的心理輔導(dǎo)工作，也應(yīng)當(dāng)是生管老師的職責(zé)所在。為此，我覺得學(xué)生在正確處理考試壓力和與同學(xué)之間的交往實(shí)力可能會(huì)相對(duì)比較薄弱一點(diǎn)，我查閱了許多資料，同時(shí)在這兩方面做了比較多的工作。由于生管老師工作的對(duì)象是全體男生范圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強(qiáng)聯(lián)系，了解了最須要幫助的對(duì)象，對(duì)她們賜予額外的關(guān)注。六年級(jí)考試頻繁，課業(yè)負(fù)擔(dān)較重，學(xué)生始終生管在高壓地帶，如何對(duì)待考試分?jǐn)?shù)和名次，如何定位自己顯得特殊重要。給孩子以特殊的指導(dǎo)。幫助該學(xué)生正確定位自己，建立良好的心態(tài)勝利迎接各種考試。在走訪寢室的過程中，發(fā)覺學(xué)生的交往實(shí)力比較欠缺，因此這方面的工作我也略微多下了一點(diǎn)功夫。我覺得讓學(xué)生明確處理好人際關(guān)系意義重大。建立正常的人際關(guān)系是社會(huì)文明進(jìn)步的重要表現(xiàn)，處理好人際關(guān)系也體現(xiàn)著人的學(xué)問和修養(yǎng)，人際關(guān)系狀況關(guān)系著個(gè)人的成長(zhǎng)和成才。現(xiàn)在的學(xué)生大多都是獨(dú)生子女，從小優(yōu)越感強(qiáng)，唯有在與別人的比較中才能充分相識(shí)自己，離開了交際對(duì)象或可供比較對(duì)象，就失去了衡量自己的尺子和照鑒自己的鏡子。一個(gè)學(xué)生假如終日獨(dú)來獨(dú)往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他對(duì)自己的相識(shí)就缺乏了“參照系”，也發(fā)覺不了別人身上有好或不好的東西，也就無法調(diào)整和改進(jìn)自己。處理人際關(guān)系是一種實(shí)力，也是一種技術(shù)，它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來培育和提高。如增加交往頻率。在驚慌的學(xué)習(xí)之余，不妨主動(dòng)地找同學(xué)談?wù)勑?，探討某些問題，交換一些看法，從中加深情感聯(lián)系。平常真誠關(guān)切同學(xué)，當(dāng)別的同學(xué)有求于自己時(shí)，只要是正值的要求，就要盡己所能，滿意對(duì)方的要求；當(dāng)看到別的同學(xué)有困難時(shí)，要主動(dòng)去幫助。此外，學(xué)會(huì)寬容待人，謙恭禮讓，惜時(shí)守信等等，也是正確處理好人際關(guān)系的一種技能。在寢室這個(gè)小家庭中，同學(xué)們也要常?；突ブ?，建立深厚的友情。一年的生管老師下來，覺得自己的工作主動(dòng)、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當(dāng)然我的工作也還存在許多不足之處，不能對(duì)每個(gè)學(xué)生都賜予足夠的關(guān)切，工作的深度還不夠。希望在今后取得更大的進(jìn)步，與學(xué)生做到“零距離接觸、近距離溝通”。

生管工作總結(jié)6

不知不覺中，已在新的崗位做了五個(gè)月，在這五個(gè)月當(dāng)中，雖然我付出了許多，但是收獲卻更多。五個(gè)月說短不短，說長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而變更。

進(jìn)入全芳擔(dān)當(dāng)生管一職后，真實(shí)感受到該工作的重要性，并在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)，確定自己的工作職能，依據(jù)工作特點(diǎn)快速綻開工作！

生管在許多人看來就是物控，但事實(shí)卻并非如此。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)駕馭。物控的工作讓我能夠更好的了解駕馭物料，便利了做生管后的安排支配。

物控,顧名思義,就是對(duì)物流的限制.簡(jiǎn)潔點(diǎn)地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲(chǔ)部門與供應(yīng),選購 部門的橋梁,起著監(jiān)督,限制,生產(chǎn)與倉儲(chǔ)部門的物料運(yùn)用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),選購 部門按期,剛好進(jìn),退貨的作用.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的嫻熟駕馭,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).

同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)覺問題，找出疑點(diǎn)，并能快速解決好它。

而作為一個(gè)生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)本公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品特別熟識(shí)和了解；

2、駕馭加工產(chǎn)品所須要的一些物料狀況，工、裝治具的狀況等；

3、要熟識(shí)產(chǎn)品的.加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便安排剛好調(diào)整和支配）；

4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解駕馭了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的支配好安排生產(chǎn)。總之，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)特別重要的崗位，安排支配的合理與否，安排完成率的凹凸，不僅顯示了生管員的實(shí)力水平，而且肯定程度上顯示出企業(yè)的綜合實(shí)力。因?yàn)椋髽I(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿足的產(chǎn)品，而這些都是通過安排來完成的，生管不僅要自己做好安排支配，還要和其他各部門相協(xié)作好，共同達(dá)到安排的完成。

然而，僅僅支配好安排是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成安排，節(jié)約資源，避開奢侈，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。

平常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的安排完成狀況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用全部資源，高效率，低成本的完成安排，達(dá)成交期，就是你工作的根本。

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，熬煉，和這幾個(gè)月來的生管工作，雖然還有許多方面的不成熟，但是，我信任自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。

希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會(huì)更好！

生管工作總結(jié)7

炎炎夏日，從武漢那個(gè)火爐來到了南國祖國開放的前沿—深圳特區(qū)，一個(gè)讓人幻想持續(xù)的地方。當(dāng)我走進(jìn)卓越時(shí)代廣場(chǎng)那整齊而又不失高雅的寫字樓時(shí)，當(dāng)我看到卓越員工著裝整齊統(tǒng)一、精神熠熠、滿臉微笑的為客戶服務(wù)的時(shí)候，心中一股清泉涌現(xiàn)，沒有了燥熱。我感受到了公司蓬勃發(fā)展的氣息，感受到了公司濃濃的人文情懷。在來公司的一個(gè)星期里，我們28位NewStair的成員參與了公司組織的為期6天的入職培訓(xùn)。課程的內(nèi)容從理論到實(shí)踐、從企業(yè)到個(gè)人都涉及。在6天時(shí)間里，公司組織我們學(xué)習(xí)了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、物業(yè)管理基礎(chǔ)學(xué)問、品質(zhì)管理基礎(chǔ)學(xué)問、金鑰匙服務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及如何與人溝通等課程，課程當(dāng)中也有很多的互動(dòng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員的學(xué)習(xí)愛好。6天的培訓(xùn)時(shí)間，驚慌而充溢的`六天。通過公司的培訓(xùn)，讓我了解了物業(yè)行業(yè)發(fā)展前景的客觀性，也讓我明白了物業(yè)這個(gè)行業(yè)是怎樣的行業(yè)，它所涵蓋的范圍遠(yuǎn)比我之前的定義廣袤，它并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的收好物業(yè)管理費(fèi)，修修小區(qū)的花花草草就完，也不僅僅是住宅區(qū)的物業(yè)，它還包括寫字樓等。通過公司的培訓(xùn)，讓我對(duì)物業(yè)有了一個(gè)比較全面的相識(shí)。也讓我對(duì)卓越物業(yè)有了更清晰的相識(shí)，我們的遠(yuǎn)景是做中國領(lǐng)先的不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，卓越致力于為客戶生活營(yíng)造一個(gè)文化的、和諧的、現(xiàn)代的、溫馨的“卓越生活圈”，為提高客戶生活品質(zhì)作出卓越的貢獻(xiàn)！來到卓越，讓我無比的驕傲。因?yàn)槲覀冇心敲匆蝗河H善可親的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲覀冇心敲炊鄡?yōu)秀的前輩，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)有活力優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！在培訓(xùn)期間，我從各個(gè)老師那里學(xué)到了許多高校課堂里學(xué)不到的東西，他們把在工作中勝利的閱歷毫無保留的交給我們。從杜總那里學(xué)到了要擅長(zhǎng)傾聽擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，他的“三加一”用人制度，讓我明白了做為一個(gè)管理者要如何識(shí)“千里馬”；從郭總那里我學(xué)到了仔細(xì)與堅(jiān)持；從任主管那里我學(xué)到了專心與真誠；從景總那里我學(xué)到了人要有志向并要有實(shí)現(xiàn)志向的實(shí)際行動(dòng)，要學(xué)會(huì)平衡心態(tài)，換位思索；從侯經(jīng)理那里我學(xué)到了作為一個(gè)職場(chǎng)人須要有一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，要找到適合自己的崗位，努力去實(shí)現(xiàn)；從珊珊姐那里學(xué)到了溝通的重要性……“安心、省心、放心、快樂、同心”卓越的五心服務(wù)理念，讓我看到卓越為客戶盡心盡責(zé)，把滿意客戶需求作為自己的第一要求。服務(wù)業(yè)始終被人看作是一個(gè)簡(jiǎn)潔的行業(yè)?？墒钦嫣みM(jìn)服務(wù)這個(gè)行業(yè)才發(fā)覺，要做好服務(wù)卻是一件不易的事。它里面所蘊(yùn)涵的學(xué)問很大很大，它須要你必需懂得服務(wù)禮儀，懂得如何去和別人很好的溝通，還須要你有很強(qiáng)的執(zhí)行實(shí)力和應(yīng)變實(shí)力。在培訓(xùn)的課程中，老師給我許多的指引，讓我明白做好服務(wù)“專心”是最重要的，只有專心才能做好事，才能讓自己被認(rèn)可。

生管工作總結(jié)8

不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當(dāng)中，雖然我付出了許多，但是收獲卻更多。半年時(shí)間說短不短，說長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而變更。

自2月初，從生產(chǎn)部門的一名跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T起先，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑?，豐富扎實(shí)的學(xué)問是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，慢慢的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我信任我能夠勝任它，并做好它。

物控，顧名思義，就是對(duì)物流的限制。簡(jiǎn)潔點(diǎn)地說，就是溝通生產(chǎn)，倉儲(chǔ)部門與供應(yīng)，選購 部門的橋梁，起著監(jiān)督，限制，生產(chǎn)與倉儲(chǔ)部門的物料運(yùn)用與周轉(zhuǎn)流通，督促供應(yīng)，選購 部門按期，剛好進(jìn)，退貨的作用。

而物控員，就是物料限制人員，他的主要職責(zé)就是：對(duì)物料分析，使公司既不出現(xiàn)物料積壓，占用資金，又不會(huì)出現(xiàn)停工待料狀況。

要想保證很好地完成自己的工作，不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的嫻熟駕馭，全部的物料清晰明白外，最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn)。

同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)覺問題，找出疑點(diǎn)，并能快速解決好它。

做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的生管工作，始終到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的`協(xié)調(diào)駕馭。物控的工作讓我能夠更好的了解駕馭物料，便利了做生管后的安排支配。

現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會(huì)有PMC，或生產(chǎn)管理、物料限制。MC含義：就是物料限制，PMC包括PC生產(chǎn)安排和MC物料安排。生產(chǎn)管理就是對(duì)PC的大排程進(jìn)行細(xì)排程，支配詳細(xì)的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)狀況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，支配生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時(shí)間。

而作為一個(gè)生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1、對(duì)本公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品特別熟識(shí)和了解；

2、駕馭生產(chǎn)產(chǎn)品所須要的一些物料狀況，工、裝治具的狀況等；3、要熟識(shí)產(chǎn)品的加工流程，知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便安排剛好調(diào)整和支配）；

4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解駕馭了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的支配好安排生產(chǎn)。

生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)特別重要的崗位，安排支配的合理與否，安排完成率的凹凸，不僅顯示了生管員的實(shí)力水平，而且肯定程度上顯示出企業(yè)的綜合實(shí)力。因?yàn)?，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿足的產(chǎn)品，而這些都是通過安排來完成的，生管不僅要自己做好安排支配，還要和其他各部門相協(xié)作好，共同達(dá)到安排的完成。

然而，僅僅支配好安排是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成安排，節(jié)約資源，避開奢侈，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。

平常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的安排完成狀況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用全部資源，高效率，低成本的完成安排，達(dá)成交期，就是你工作的根本。

經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，熬煉，和這一個(gè)多月來的生管工作，雖然還有許多方面的不成熟，但是，我信任自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。

希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會(huì)更好！

生管工作總結(jié)9

20xx年在驚慌和勞碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx_同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成xx噸，xx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx_器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用xx空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了xx、xx_、xx_因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對(duì)此類事務(wù)，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示教化。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了肅穆的經(jīng)濟(jì)懲罰和指責(zé)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對(duì)操作工的出勤率、安排達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教化，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3、設(shè)備、模具管理方面。

公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特殊是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子限制技術(shù)。對(duì)操作、模具愛護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能剛好發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往須要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的`協(xié)助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對(duì)主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排干脆責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方法），剛好分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，實(shí)行相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4、協(xié)助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面。

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料奢侈或協(xié)助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及協(xié)助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員起先，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的協(xié)助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)運(yùn)用的每一條材料都做具體的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、剛好統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教化，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主子翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

5、平安生產(chǎn)方面。

平安生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行平安例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些平安小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

六、公司整體方面

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變實(shí)力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長(zhǎng)，假如不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不行推卸責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)接著加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，剛好統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)詳細(xì)工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

4、公司在技術(shù)嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量特別大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了確定性的作用，甚至在對(duì)有些最一般崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這特別時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下原委其緣由何在。

5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！

生管工作總結(jié)10

20xx年12月16日，很幸運(yùn)的我成為了中國奧園地產(chǎn)集團(tuán)行政部的實(shí)習(xí)生，有機(jī)會(huì)進(jìn)入奧園地產(chǎn)集團(tuán)學(xué)習(xí)。六個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我獲益匪淺，在這里我收獲了友情，積累了工作閱歷，更是學(xué)到了許多為人處世的方法。

作為行政部的實(shí)習(xí)生，我須要學(xué)的東西許多。行政工作強(qiáng)調(diào)的是工作的服務(wù)性，雖然它的工作不要求太高的技術(shù)含量，但是它的工作質(zhì)量卻不容忽視。進(jìn)入行政部學(xué)習(xí)，我才真正相識(shí)到行政工作的繁瑣，作為一個(gè)后勤部門，行政部須要做的事情許多，須要管的范圍也很大。前臺(tái)、資產(chǎn)管理、車輛管理、辦公環(huán)境的維護(hù)、員工食宿、會(huì)議接待、檔案印章管理等等工作都在行政部管理工作的范圍內(nèi)。行政后勤工作，考驗(yàn)的是一個(gè)人工作的耐性與細(xì)心，工作的主動(dòng)性與主動(dòng)性。瑣碎的工作讓你隨時(shí)都得保持醒悟的頭腦，打算隨時(shí)應(yīng)變。

剛進(jìn)入奧園學(xué)習(xí)，可能因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生的緣由，須要做的事情不是許多，這就給了我足夠的時(shí)間去了解奧園的企業(yè)文化與發(fā)展歷史，以及一些規(guī)章制度，雖然都不精，但還是有所了解。雖然沒能參與奧園的員工入職培訓(xùn)，但是我都會(huì)利用有限的機(jī)會(huì)主動(dòng)上網(wǎng)學(xué)習(xí)奧園的規(guī)章制度。實(shí)習(xí)期間，行政部的同事們給了我許多的幫助，教會(huì)了我許多東西。行政部是一個(gè)大家庭，在行政部，大家對(duì)我都很好，雖然間或會(huì)做錯(cuò)事，間或有許多工作不會(huì)做，但是大家都會(huì)幫助我改正，耐性的指導(dǎo)我，感謝大家一路上對(duì)我的幫助。

在行政部實(shí)習(xí)期間，我經(jīng)驗(yàn)了奧園集團(tuán)搬遷、年度總結(jié)大會(huì)、迎春晚會(huì)、公司入駐珠江新城兩次入伙儀式、21樓以及22樓辦公室集會(huì)所的裝修、季度營(yíng)銷總結(jié)大會(huì)等大事務(wù)，從這些比較重要的行政工作中，使我深刻的體會(huì)到行政部這個(gè)部門的重要性，行政人員重要性。在行政部實(shí)習(xí)的過程中，我學(xué)習(xí)過資產(chǎn)驗(yàn)收、新進(jìn)員工辦公用品配置、集團(tuán)搬遷工作的幫助、年會(huì)的相關(guān)事情的跟進(jìn)、檔案室的整理、員工訂餐、會(huì)議管理、前臺(tái)、接待等行政后勤工作，更深刻的明白這樣一個(gè)道理：隨時(shí)保持良好的心態(tài)，不要計(jì)較過程的得失。雖然不能樣樣都做得很好，但是我都會(huì)努力地去做，雖然常常跑腿，但是我仍舊過得很充溢。

在這長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我看到了蓓姐的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范與魄力;王經(jīng)理工作的仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心;曉敏姐的德才兼?zhèn)?平姐的嚴(yán)厲仔細(xì);愉姐的親善可親;霞姐的大方熱心;雅琪姐的樂觀親切;小朱的與菲菲姐的盡心盡責(zé);阿芳、阿敏的熱忱;以及張輝等前臺(tái)保安的盡責(zé);還有司機(jī)們的幽默隨和;阿姨們工作的辛勤，其他實(shí)習(xí)生工作的.熱忱與沖勁，以及奧園集團(tuán)中其他員工的平易近人。作為一名行政部實(shí)習(xí)生，雖然許多事情自己還不能獨(dú)立完成，但是我還是學(xué)到了許多東西，在學(xué)習(xí)中不斷地積累學(xué)問與閱歷，不斷地改進(jìn)、不斷地完善。在集團(tuán)辦公樓搬遷的過渡期間，以及年會(huì)的打算期間，行政部的每位同事都盡心盡責(zé)，常常加班到深夜。為了保證公司的財(cái)產(chǎn)，我們不顧寒冷的站在新辦公樓廣場(chǎng)看管每位同事的物品;為了讓大家順當(dāng)進(jìn)入新辦公樓工作，我們不辭勞苦主動(dòng)打掃新辦公樓;為了保證年會(huì)的精彩與順當(dāng)進(jìn)行，我們忙東忙西連飯也吃不上，甚至連節(jié)目都沒時(shí)間排練就上臺(tái)表演;為了公司入伙儀式的順當(dāng)召開，我們加班到深夜，彩排了一次又一次;但是當(dāng)我們看到大家順當(dāng)進(jìn)入新辦公樓工作，年會(huì)圓滿完成，公司順當(dāng)入伙，大家臉上的笑容時(shí)，我們知道我們的付出值得。

行政部的工作許多，行政部的故事也許多，在長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我與行政部的同事們一起經(jīng)驗(yàn)了圣誕節(jié)禮物派送的興奮，節(jié)目排練的樂趣，制作節(jié)目道具的快樂，打算禮糖、吹氣球的愉悅，行政部同事們的團(tuán)結(jié)努力，雖辛苦但歡樂著。雖然自己在行政部中只是充當(dāng)著一個(gè)小角色，隨時(shí)等待調(diào)遣，隨時(shí)等待工作支配;雖然有時(shí)會(huì)因?yàn)楣ぷ魇д`而挨罵;雖然有時(shí)甚至充當(dāng)男生的角色，但我知道這就是行政，這就是我們的工作，無論做什么事情都好，一個(gè)人的心態(tài)最重要，心態(tài)擺正了，就無所謂輕重了。良好的心態(tài)使我能樂觀仔細(xì)的對(duì)待每件事情，在工作中找尋樂趣，努力仔細(xì)的對(duì)待每一件工作。常常保持良好的心態(tài)，時(shí)刻充溢熱忱，主動(dòng)主動(dòng)，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，吃苦耐勞，你就能應(yīng)對(duì)所面對(duì)的困難。

雖然行政工作簡(jiǎn)單上手，自己在收獲的同時(shí)同樣存在很多不足。做每件事前應(yīng)當(dāng)事先問清晰，事先打算足夠，同時(shí)還要懂得信息的反饋。不懂就要問，要學(xué)會(huì)問人，更要主動(dòng)地去學(xué)習(xí)與汲取，要不斷加強(qiáng)自己的辦公實(shí)力，全面的熟識(shí)工作的流程，有些不簡(jiǎn)單記清晰的事情就得寫下來，要懂得分工作的輕重，什么時(shí)候該做什么，什么時(shí)候不該做什么，要按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，留意時(shí)間觀念，做事情應(yīng)當(dāng)更細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，勇于擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任。在工作失誤時(shí)，首先得自我反省，找出緣由，適時(shí)補(bǔ)救改正，工作時(shí)應(yīng)當(dāng)更加主動(dòng)，懂得見機(jī)行事，要大膽的進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)表自己的看法看法，增加與同事們之間的溝通，加強(qiáng)工作的對(duì)接，保證工作的順當(dāng)進(jìn)行。

在實(shí)習(xí)期間，我得到了許多其他部門同事們的幫助，相識(shí)了許多新?lián)从?，懂得了更多的辦公方法，工作越來越上手，但是還有許多東西等著我去學(xué)，去領(lǐng)悟。就像平姐寫的《做奧斯卡最佳女配角》中所說的那樣，雖然行政工作很繁瑣，很累，很辛苦，有時(shí)甚至得不到認(rèn)可，不能事事做到最全，但是我們都會(huì)努力做到更好，雖然我們不是集團(tuán)的技術(shù)骨干，做的只是一些手上功夫，一些日常工作，但是行政強(qiáng)調(diào)的就是服務(wù)，做不了主角，那么就做最佳配角，配角同樣重要，沒有配角的演出，怎么襯得出主角的重要，所以做配角，我們也要做最佳配角。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積累，保持良好的心態(tài)，真誠的對(duì)待每個(gè)人，仔細(xì)的對(duì)待每一件事，就是我在行政部實(shí)習(xí)期間最大的心得體會(huì)。不能事事做到最好，那就事事做得更好。

生管工作總結(jié)11

xx年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的困難，每天須要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下：

一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到剛好的更換。其操作性能達(dá)不到志向的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺(tái)灣80年頭生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，上海出的高速機(jī)6臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái)，組裝的仿廣野3臺(tái)，函需更換。

二、以上狀況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的探討，公司確定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓平安，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對(duì)此狀況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)建了有利的條件。

四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供應(yīng)，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的狀況下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的`管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真實(shí)地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工相識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力氣。

六、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)賜予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的緣由，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家指責(zé)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

生管工作總結(jié)12

20xx年度在驚慌勞碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝福公司在新的年度里更上一層樓！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)賜予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿足度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的'企業(yè)方針靠近！

通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參加的模式，對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)微環(huán)節(jié)方面做出有效的限制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)實(shí)行三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題緣由不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)覺的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面

通過感性相識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作主動(dòng)性形成了質(zhì)的飛躍！每天銷售一下訂單到車間從配件起先到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增加，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采納適當(dāng)激勵(lì)，拉近了員工之間的距離，凝合了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不剛好，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì)，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不剛好和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

要求凡是生產(chǎn)前必需有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必需站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿意客戶要求，假如裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)覺都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！

我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面接著堅(jiān)持，如看板管理的運(yùn)用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！

生管工作總結(jié)13

從本學(xué)年開學(xué)以來，本著為全校師生供應(yīng)服務(wù)為宗旨，主動(dòng)的投入到工作中。通過生管會(huì)生活部和各個(gè)部門的努力和協(xié)作，本學(xué)期各項(xiàng)活動(dòng)有序順當(dāng)完成。生活部是生活管理委員會(huì)中一個(gè)重要部門，我們主要的職能是：關(guān)切同學(xué)生活，盡力解決和滿意同學(xué)們提出的各種問題和要求，為大家供應(yīng)便利，定期檢查宿舍衛(wèi)生，協(xié)作同學(xué)生活活動(dòng)的后勤工作，盡量協(xié)作其他部門活動(dòng)等?，F(xiàn)將本學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)，下面是對(duì)過去一個(gè)學(xué)年生活部的工作進(jìn)行回顧與小結(jié)：

一、工作內(nèi)容

（1）定期查寢

隨著新學(xué)期的到來，查寢工作有序綻開。每日早晨對(duì)學(xué)校宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，每晚檢查宿舍就寢狀況等等工作，都在有條不紊的進(jìn)行著，這是我們生活部最基本的工作，我們有義務(wù)做好這些小方面的工作。

（2）衛(wèi)生、平安檢查

在本學(xué)年，生活管理委員會(huì)生活部全體成員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師的指導(dǎo)下于每周三進(jìn)行定期的衛(wèi)生、平安檢查，剛好的把學(xué)生宿舍檢查結(jié)果及存在問題向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)及老師匯報(bào)，并評(píng)比出優(yōu)秀寢室賜予通報(bào)表揚(yáng)，評(píng)比出不合格寢室賜予通報(bào)指責(zé)。這也是我們部的本職工作。此項(xiàng)工作極大的調(diào)動(dòng)了我們高校生講究衛(wèi)生，爭(zhēng)做文明高校生的`主動(dòng)性。

（3）宿舍文化月

此次宿舍文化月中，在生活管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，此次活動(dòng)在得到了廣闊師生的認(rèn)可，并取得了優(yōu)異的成果。本活動(dòng)是由我校賽罕后勤服務(wù)集團(tuán)和學(xué)生工作就業(yè)指導(dǎo)處聯(lián)合主辦，高校生生活管理委員會(huì)和委員會(huì)聯(lián)合承辦，以“凈化，美化，文化”為主題的活動(dòng)月，至今為止已勝利舉辦了二十屆。歷年來，宿舍文化活動(dòng)月內(nèi)容豐富多彩，活動(dòng)形式多種多樣，學(xué)生參加的熱忱高漲，深受廣闊學(xué)生的寵愛和贊譽(yù)。宿舍文化活動(dòng)月各項(xiàng)活動(dòng)的勝利開展，對(duì)于豐富高校生宿舍文化生活，培育學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛，營(yíng)造主動(dòng)向上的宿舍文化氛圍，從而不斷提升學(xué)生公寓文化品位具有重要意義。

（4）趣味活動(dòng)

為了豐富同學(xué)們的課外消遣生活，提高我們的綜合素養(yǎng)，培育主動(dòng)向上的進(jìn)取精神，同時(shí)為同學(xué)們創(chuàng)建更多的溝通機(jī)會(huì)，我部組織舉辦一次趣味活動(dòng)。其活動(dòng)內(nèi)容有“三人四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通過趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的活動(dòng)，讓同學(xué)們明白家的重要性,增加同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)營(yíng)造主動(dòng)向上的宿舍文化氛圍，讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中獲得歡樂,提升集體榮譽(yù)感.

二、成果和缺點(diǎn)缺點(diǎn)：

（1）定期查寢中，部分部員不能仔細(xì)的進(jìn)行查寢工作，并且有少部分同學(xué)不能主動(dòng)協(xié)作進(jìn)行查寢活動(dòng)。

（2）在納新工作中，由于時(shí)間支配問題，導(dǎo)致見面會(huì)時(shí)間支配出現(xiàn)差錯(cuò)，使得新納入的部員有了對(duì)生活管理委員會(huì)的不好的看法。

成果：

不論在任何工作及活動(dòng)中，生活部部員都能主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)的參加其中，大部分部員能做到盡心盡責(zé)，相互幫助。并在多種活動(dòng)中得到了學(xué)校以及學(xué)院的確定。

三、閱歷和教訓(xùn)

通過這一學(xué)年的時(shí)間，一個(gè)好的團(tuán)體要想事倍功半的效果，必需和部員保持良好的溝通，有空溝通彼此的想法。這樣不但有利于彼此的工作，同時(shí)還可以熬煉我們的人際交往實(shí)力，為以后踏入社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)做好基礎(chǔ)。有空和主席以及各個(gè)部