橋梁工程材料采購合同橋梁建設材料(五篇)

第頁共頁最新橋梁工程材料采購合同橋梁建立材料(五篇)橋梁工程材料采購合同橋梁建立材料篇一工程施工管理牽涉到工程的方方面面，每一個方面都不容無視，在今年工程開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對工程工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結了教訓，當然人員組織只是工程管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改良，工程管理人員各司其職，前幾個月我工程在公司巡檢中屢次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在工程內部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，理解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我工程是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學習其他工程的優(yōu)點，并盡量改良自己的缺乏。改良措施：1、及時發(fā)現(xiàn)自己工程缺乏，多組織工程管理人員到優(yōu)秀工程學習管理經(jīng)歷。2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。3、不斷地進步自己的管理程度，使工程在正確的管理下運行。4、新工程開場時制定實在可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工本錢決定了一個工程盈利與否，那么做好本錢控制也就成為一種必然，作為于寨工程經(jīng)理，控制好本錢是我的首要職責。當然這是我做工程經(jīng)理的第一個工程，在本錢控制上存在較多缺乏，我也不斷的在學習與總結經(jīng)歷，本年度存在的缺乏主要表達在：1、工期管理松懈，沒有及時采取實在可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。2、后期管理人員較多，增大了工程管理費開支，這點是我的瀆職，必須反思。3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進展匯總分析^p，材料使用多少不清楚。4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。5、現(xiàn)場管理人員本錢控制意識較差，沒有及時對他們進展專項培訓。改良措施1、在保證質量平安的前提下，狠抓工期，確保工期提早完成。2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時的調到其他工程，節(jié)約工程開支。3、定期對材料使用情況進展調查并分析^p總結原因，存在問題及時糾偏。4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，防止不必要的工期流失。5、對管理人員進展定期培訓，加強他們的本錢控制意識。進度控制是工程目的的一局部，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有到達公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給工程造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結及分析^p問題產(chǎn)生的根，盲目的施工，導致同樣的問題屢次重復發(fā)生，這點我作為工程的最高領導，應該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在xx年我會做好以下工作：1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)視落實，并搜集實際工期數(shù)據(jù)。2、實際工期與方案工期進展比擬，假設存在問題，及時找出問題的根，并采取必要的措施進展糾偏。3、總結經(jīng)歷不斷地進步自己的管理程度。20xx年我工程的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致了如今的格局的出現(xiàn)，當然還有一些其他的原因：1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術程度進展摸底；2、管理人員質量意識冷淡，專業(yè)技能較差，不能很好的完本錢職工作；3、質量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。改良措施1、理順質量管理的思路，有目的、有根據(jù)、統(tǒng)一認識，實在有效地開展工作。2、使用班組前，對班組人員技術程度進展摸底，不采用質量意識低下的班組。3、通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決防止混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量。本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的平安事故，這為我的平安管理敲響了警鐘，我也知道自己是平安第一責任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：1、工人及個別管理人員平安把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶平安帽的大有人在。2、同樣的平安事故兩次發(fā)生〔人站在方木上，方木斷裂，人掉下來〕。3、平安制度不健全，落實不到位或不重視。改良措施：1、完善工程平安管理制度，并監(jiān)視落實，存在平安隱患時認真整改。2、從事故中總結經(jīng)歷，堅決防止同樣問題重復出現(xiàn)。3、多召開平安教育大會，進步所有施工人員質量意識，做到“三不傷害”。合同本應該是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，對工程造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多缺乏：1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去，導致我工程不必要的資金流失。2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。改良措施：1、認真閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。3、多總結以往工程的合同的缺陷，做適當?shù)母纳婆c補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。資金直接關系到工程的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一局部，本年度我工程資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方催促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進展了合理的分配，才防止了班組情緒的出現(xiàn)，當然本年度我的資金管理還有很多的缺乏，新的一年我會認真的總結經(jīng)歷。改良措施：1、制定實在可行的工程資金管理方案，確保?？顚Ｓ?。2、認真監(jiān)視工程款回收情況，并作合理的分析^p，制定較長遠的資金需求方案，當資金不能及時的回收時提早準備資金應急。3、工程每月預留一定的應急資金，確保工程順利進展。1、施工管理方面：完善工程管理，多學習優(yōu)秀工程經(jīng)歷，在新工程管理中，力爭優(yōu)秀工程。2、本錢控制方面：改良20xx年工作的缺乏，制定合理的本錢控制措施，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造本錢利潤最大化。3、進度控制方面：制定總工期方案，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期方案，確保工期按方案完成。4、質量管理方面：狠抓質量管理，培養(yǎng)管理人員質量意識，使工程保質保量進展，在公司下屬工程中評先。5、平安管理方面：堅守“平安第一，預防為主”的方針，強化工程管理，使每一個人懂平安重視平安，盡量減小不平安行為，將平安事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正?；厥?，并對資金進展合理分配，20xx年爭取無資金問題發(fā)生。橋梁工程材料采購合同橋梁建立材料篇二共從市物資保障組爭取口罩98807個、75%酒精828升、84消毒液928公斤，體溫計74支、免洗洗手液116瓶，交于區(qū)物資保障組。捐贈5000個韓國進口的kf94口罩也已交于區(qū)物資保障組。2月7日，會同制定并出臺了《關于做好工業(yè)及園區(qū)企業(yè)返崗返工防控保障工作的通知》，各鎮(zhèn)和區(qū)直有關單位實行包保責任制，指導全區(qū)140余家工業(yè)企業(yè)落實疫情防控主體責任，并及時協(xié)調解決復工復產(chǎn)難題，截止2月19日累計審批51家企業(yè)開復工。2月20日全面復工后，對52家重點企業(yè)施行“三員”〔即企業(yè)專員、駐企專員、衛(wèi)生專員〕聯(lián)絡包保制度，實行每日疫情防控、督查。疫情期間，累計為企業(yè)代購口罩271家次164620個。參與起草出臺《區(qū)關于應對肺炎疫情扶持企業(yè)共渡難關的假設干政策》，重點加大對疫情期間工業(yè)企業(yè)技術改造的補助力度，普通企業(yè)由原來的按設備投資額10%補助進步到20%，疫情防控所需物資消費企業(yè)直接進步到30%。通過qq群和微信群向企業(yè)宣傳省市區(qū)疫情防控相關政策措施，并結合現(xiàn)場指導企業(yè)疫情防控、“四送一服”進企業(yè)等時機發(fā)放宣傳冊100余份。組織6家企業(yè)申報認定疫情重點保障物資消費企業(yè)。截止目前，共有12家工業(yè)企業(yè)捐款共計84萬〔其中：工業(yè)泵20萬元、徽揚物聯(lián)5萬元、振州電子5萬元、龍?zhí)断?萬元、中皇制藥10萬元、工程塑料廠10萬元、博藍特20萬元、派尼爾2萬元、鼎奇鏈傳動3萬元、博盛消防2萬元、錦江百浪3萬元、帥旗熱能3萬元〕。捐贈5000個韓國進口的kf94口罩也已交于區(qū)物資保障組。市飛龍水泥制品捐贈75%酒精50升，84消毒液100公斤。橋梁工程材料采購合同橋梁建立材料篇三我于20xx年通過招聘進入xx房地產(chǎn)開發(fā)公司，擔任法務專員一職，至今已有x個月的時間，我非常熱愛這份工作，非常珍惜本職崗位，時刻提醒自己站在公司的角度考慮問題，維護公司利益。自入職以來，我認真工作，積極學習，獲得了一些收獲，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺乏，現(xiàn)將這段時間的工作情況作如下總結：獲得的主要收獲：從律師事務所的律師崗位到x公司的法務專員一職，經(jīng)歷了一次律師執(zhí)業(yè)的轉折，也面臨著思維方式、工作方法等各方面的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要，我不但重新學習了《v土地管理法》及施行條例、《v農(nóng)村土地承包法》等國家法律法規(guī)，而且根據(jù)工作中的實際需要及時學習了《海南省土地征收補償安置管理方法》、《海南經(jīng)濟特區(qū)土地管理條例》、《海南省征地補償費分配使用管理暫行方法》、《海南省土地征收補償安置管理方法》、《三亞市集體土地征收補償安置管理規(guī)定》、《三亞市城市房屋拆遷管理規(guī)定》等海南省和三亞市詳細的法律政策規(guī)定等。這些知識為自己從事公司法務專員這一崗位提供了思想準備和業(yè)務準備。審核和起草合同是我的主要工作，根據(jù)公司的業(yè)務特點，工作中需要審核的主要是委托合同。因為合作方由成控部按照公司要求的資質條件尋找的，所以審查合同時，簽約主體不需要我再做詳細的調查，合同內容是我審核的重點。我主動與經(jīng)辦部門溝通，理解簽約背景和雙方的簽約地位，以及公司通過這項委托合同想要到達的目的，然后根據(jù)相應的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對合同條款進展認真審查，例如：委托內容、交付成果的標準和時間、委托費的數(shù)額及支付方式和支付條件、違約責任、解決糾紛的方式等這些根本條款是否詳細、明確、實在可行，尤其是違約責任條款是否將可能發(fā)生的一切違約行為全部包括在內，是否明確了承當違約責任的數(shù)額或計算方式，通過對這些條款詳細的約定，到達有效防止風險，并最大限度地維護公司的利益的目的。目前除了常規(guī)的工作流上合同的審核工作外，以下為近期最重要的工作：1、《xx補充協(xié)議》，正在與相關職能部門協(xié)商、溝通，最終使其可以按我司起草的版本盡早簽約，到達我司目的。2、《預留開展用地合作協(xié)議》，該協(xié)議已經(jīng)過屢次專題會討論，協(xié)議版本也屢次修改，但因此目前海南省沒有關于預留用地政策的詳細規(guī)定，現(xiàn)有的條款不具有可操作性，因此在起草和修改協(xié)議時沒有根據(jù)可以參考，許多問題無法明確，目前仍處于反復討論階段。3、與xx公司合作的《拆遷方案》和《委托協(xié)議》，目前正在走工作流，該《委托協(xié)議》在xx領導的指導下進展了完善并確稿。4、《征地補償協(xié)議》和《征地房屋拆遷安置補償協(xié)議》，近期將開展征地拆遷安置補償工作，這兩個協(xié)議簽約人數(shù)多、標的大，集團法務部已審完，按公司要求，已將修改正的版本傳送給法務部審核。在日常工作中，根據(jù)公司需要，為公司提供正確有效的法律咨詢，在工作中遇到難題，及時請教集團法務部的領導，為公司業(yè)務的合法開展提供了有力支撐。在工程征地拆遷過程中，遇到外來土地承包方不配合征地工作，拒不出面協(xié)商合同解決事宜，在這種情況下，我根據(jù)法律規(guī)定，提出在報紙上發(fā)布《解除合同通知書》，以公告送達的方式到達了我方解除合同的目的。一份耕耘一份收獲，因為自己勤奮、踏實的工作態(tài)度，高效、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，得到了公司領導的好評，被評為“20xx年度最具潛力員工”。工作中的缺乏和改良的方法：1、有時候過于追求所謂的“公平”，而未能最大限度維護公司利益；以后必須以公司利益為重，保證公司利益最大化。2、在工作過程中，有時候過于教條，死搬法條，不注意靈敏運用，以后要從書本中走出來，注意知識與理論相結合。3、雖然在公司內部工作上踏實肯干、細致認真、嚴謹標準，但對外交往的才能需要進一步進步，今后要注重這方面的培養(yǎng)，多跟交往才能強的同事學習。綜上，在入職的這段時間里，我迅速進入法務專員的角色，以極大的熱情投入到公司的法務工作中，雖然有些領域是我以前沒有接觸過的，但我進步了對自己的要求，不斷調整自己的心態(tài)，完善自己的工作方式，希望在集團法務部的指導和幫助下，工作才能得到進一步的提升，爭取在將來圓滿完成各項法務工作和領導交辦的其他工作，以更好的業(yè)績回報公司。橋梁工程材料采購合同橋梁建立材料篇四物資設備本錢是工程本錢的一個重要組成局部。如何控制物資本錢對于工程總本錢來說意義重大。而加強與搞好物資設備管理工作，進步經(jīng)濟效益，那么是一項重要任務。通過近一年的見習工作，我從以下幾點談談我的感想：1、通過對物資部內業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復雜，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使很多紙質資料需要重新補做，這樣浪費了時間又浪費了紙張。所以應該盡快實行物理管理系統(tǒng)，運用先進的管理系統(tǒng)來進展內頁資料的管理。既可以減少紙質本錢，又可以隨機應變。同時也節(jié)省了人員工作量。2、假如要實現(xiàn)先進的管理系統(tǒng)，那么那么要選配具有一定文化程度、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。因為文化程度，業(yè)務素質是開展工作的根本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應時刻進步自身的知識儲藏，培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心，責任心。3、要嚴格把關物資設備的進場驗收制度。物資設備的合格與否關系到工程的平安的問題。所以在針對進場物資設備的時候，我們物資部門應該嚴格把關物資設備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質量，數(shù)量進展嚴格驗收，并及時報監(jiān)理驗收，對于不達標物資可回絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供給現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的有權領料人進展簽字驗收，其別人一律無效。同時對于機械設備進展質量驗收，保證設備的工作效力。4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質量合格的同時又要降低我們工程的本錢。這就需要嚴格審查物資設備采購合同，對物資質量、運距，質量進展比照，做到三項統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時要嚴格審查供給商資格，考核供給商綜合效勞程度，包括供給物資的質量，價格，供貨及時性，以及配合工程部工作的態(tài)度。5、加強物資設備方案管理。物資設備部是以技術部門備料單為組織采購的根據(jù)，嚴格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質的要求，做到無備料單不進料，有備料單不多進料，不進次品等。這就要求我們要和技術部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時在對備料進展匯總時，充分考慮現(xiàn)場施工情況，合理組織物資的采購批次與數(shù)量，減少因一次性采購造成的庫存本錢的增加，減少物資的保管風險。做到物資采購的方案性。同時根據(jù)施工需要，合理組織設備經(jīng)常，進步設備的率用率。6、加強周轉物資管理，進步利用率。周轉物資價值高、用量大、使用期長。對周轉物資管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉物資設備應由隊或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉物資設備列戶到人，以損換新。對喪失或保護不善給予照價賠償。以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細節(jié)要求高的工作，稍有忽略那么會造成各種問題，甚至影響施工進度，影響單位盈利才能，因此必須加強自身的知識儲藏，進步自身的業(yè)務程度，使自己成為一名合格的物資管理人員。橋梁工程材料采購合同橋梁建立材料篇五國家建立初期，國家的法律制度不健全，國民的法律意識不強，每當國民自身權益受到損害時，不是忍氣吞聲就是通過暴力解決問題，而當今社會，國家的法律制度不斷健全，國民的法律意識不斷增強，大局部國民都是在運用法律的武器維護自身合法權益，在這種大的環(huán)境下，對于一個公司來說，在法律風險識別和控制方面，公司的法務人員發(fā)揮著極其重要的作用。其主要通過提供前瞻性的法律意見并有效組織施行，幫助公司預防經(jīng)營風險，對于已經(jīng)進入訴訟程序的案件，運用自己專業(yè)的法律理論知識和理論經(jīng)歷，在法庭上據(jù)理力爭，為公司實現(xiàn)利益最大化和維護公司聲譽。本人在公司做法務工作近四個月，在這四個月中，主要做了以下工作：合同評審與起草是法務部最根底也是最主要的業(yè)務，在公司的這段時間里，評審的合同大局部都來自于省內省外的分公司，且主要是建立工程施工合同，對于評審建立工程施工合同來說，首先要做到的是對相關法律和建筑工程知識的熟悉，比方：《建筑法》、《合同法》及其它相關法律、行政法規(guī)、司法解釋等，其次是要把握好合同的主要幾點：1、合同雙方的權利義務是否對等。2、工程進度款、結算款的付款方式是否合理和付款時間是否明確。3、承包方的違約責任是否過重及承包方的逾期違約責任是否有上限、是否約定了發(fā)包方的相關違約責任，如：發(fā)包方逾期付款的違約責任等。4、開工驗收與結算的程序是否合理和明確，是否有限定發(fā)包方拖延驗收和結算的相關條款等。起草的合同那么來自于省內省外分公司和總公司，根本上是洽談業(yè)務簽訂的合同和解決糾紛簽訂的協(xié)議，對于起草合同，需要把握好《合同法》中推薦性的條款，根據(jù)不同領域的專業(yè)知識，靈敏運用。因公司的開展需要，幾乎所有的省外分公司和省內的局部分公司是采取個人或合伙承包制，承包人自負盈虧，公司直營的分公司和工程較少，既然是自負盈虧，當然由分公司自己承當因分公司產(chǎn)生的一切責任，包括訴訟案件的應訴，所以，雖然公司的訴訟案件相對較多，但是大局部都是由分公司自己去處理，只有公司自己的案件或者分公司沒有才能處理的案件才會由公司派員處理，因此由公司法務人員處理的案件并不多，本人在公司的四個月中，大約處理了6到7件訴訟案件，主要為租賃合同糾紛、買賣合同糾紛、人身損害賠償糾紛，以及協(xié)助別人處理其它一些案件，這種案件雖然法律關系不算復雜，但是因建筑行業(yè)的人際關系復雜導致案件處理起來較困難，即使如此，約3到4件訴訟案件已圓滿結案。橋梁工程材料采購合同橋梁建立材料篇六一元今復始，春風又一重;玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為工程部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克制了種種困難。并且在工程部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當責任，而且有較高的組織協(xié)調才能，能將理論聯(lián)絡實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目的?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：(一)、立足本職，深化管理：作為建立公司工程部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的施行和催促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比方，一是積極的針對有關的工程進展一定的工程分析^p，并結合多年的相關工作經(jīng)歷，制定出相關的施工總體進度方案和分項工程進度方案，并且可以編制科學的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的本錢管理措施，實在確實保公司制定本錢目的。二是立足本職根底，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部;五是實在的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和平安問題，并及時上報。(二)、務實根底，狠抓平安：作為工程部經(jīng)理，我一直把平安作為重中之重，因為平安不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為根底，實在的加強對施工隊伍的管理力度，并且可以積極的針對各種情況，制定一系列實在可行的平安保障措施，加強了對各個平安相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進展了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的平安，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。(三)、積極執(zhí)行，嚴把質量：作為工程部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度實在的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質檢記錄，實在的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，可以重點控制工序質量，堅持質量標準，實在的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且可以及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能防止或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處分?？傊?，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，務實根底，改革創(chuàng)新，實在的做到了科學安排、合理調配，充分的履行了身為工程部經(jīng)理的各項職責和任務，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成員文化建立，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。在工程部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進步。在明年，我一定會針對這些缺乏，做出改良，力求做到盡善盡美。風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。橋梁工程材料采購合同橋梁建立材料篇七第一條：modities,specifications,quantitiesanditemizedprices商品、規(guī)格、數(shù)量和分類價格第二條：packing包裝橋梁工程材料采購合同橋梁建立材料篇九1、工程概況新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj—1標段，位于內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點于dk9+600，標段終點至恩陶dk175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。本工程于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日開工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本工程合同額22。76億元。2、工程組織架構工程部根據(jù)業(yè)主要求與工程總體施行方案，設工程管理部、質量管理部、平安管理部、經(jīng)濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線、的施工任務。考慮到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由工程部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個工區(qū)的橋梁施工。3、工程管理形式工程部提出了實行“一體化”管理形式?？梢愿爬椋汗こ滩繛椤昂贤惧X、資金稅務、技術質量、消費平安、物資設備”管理中心，各工區(qū)為“消費組織”管理中心。工程部承當履約、創(chuàng)效的主要責任，需要統(tǒng)籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協(xié)調的職責；各工區(qū)認真執(zhí)行工程部指令，集中精力抓好施工消費，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽共享，最終獲得“1+3》4”的效果。4、工程物資供給特點：〔1〕、點多、面廣、線路長，供給物資品種多和數(shù)量大；〔2〕、供給渠道多〔物資來有甲供、聯(lián)采和自購〕，對自購物資，工程部和各工區(qū)結合成立物資市場調查小組，共同研究籌劃采購供給方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原那么選定供給商。〔3〕、地材需求量大。1、工程量完成情況工程20xx年度完成產(chǎn)值萬元，開累完成產(chǎn)值萬元，完成合同額的。開累完成工程量：2、物資管理情況〔1〕方案管理強化方案管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求方案，工程部審核后編制總體采購方案，工區(qū)按照方案組織進料，工程部對供給過程進展核查?！?〕合同管理嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的采購合同內容進展審核，20xx年簽訂物資采購合同45份?！?〕物資一體化管理各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發(fā)揮xx工程一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由工程部物設部牽頭、各工區(qū)配合的管理形式，較大程度上進步了工程整體管理控制的目的。為確保工程物質盤點成果真實可靠，以便工程部領導掌握現(xiàn)場物資儲藏情況，工程部月度〔季度〕物資盤點、物資本錢分析^p均由局工程部物設部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進展盤點，并進展物資本錢分析^p，到達了工程物資本錢整體真實、受控的效果。工區(qū)物資設備管理人員除了完本錢工區(qū)的工作任務外，還按照工程部統(tǒng)一安排認真完成了工程部交辦的相關管理工作，提升了個人業(yè)務才能和綜合素質?！?〕分包用料管理深化理解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保工程物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結合設計用料量進展限額領料控制，嚴格按規(guī)定程序辦理物資領用手續(xù)，杜絕了重復領料、超額領料現(xiàn)象。〔5〕降本增效xx工程a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。a、b組料和道砟采購本錢的上下對工程本錢的影響非常大，為降低本錢，工程部組織利用當?shù)剡\煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提早儲藏，減少了集中運輸?shù)倪\價風險，降低了運輸本錢?！?〕、物資現(xiàn)場管理程度有待進步，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標識達不到要求?！?〕、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進展操作認識理解不深、不透，除局工程部招標采購的物資進展線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少?！?〕存在的問題：根據(jù)鋪架時間〔20xx年3月15日〕分析^p，當前道砟儲藏缺乏，xx工程部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲藏為萬噸。缺口還有近60萬噸。分析^p原因主要有以下幾點：1、我標段道砟來主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停頓供給，如今僅有棋盤井方向可以供給，導致道砟供給量嚴重缺乏。2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。3、相鄰標段及其他工程搶購道砟對我標段的道砟儲藏產(chǎn)生了較大影響?！?〕解決情況為了保障道砟儲藏，工程部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進展冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序，要求工區(qū)領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。1、年度產(chǎn)值及形象進度方案20xx年方案完成產(chǎn)值億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成?！财渲辛强招膲K鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成?！?、年度主要物資供給方案〔1〕加強道砟儲藏管理工作，確保按鋪架節(jié)點順序及時完成道砟儲藏?！?〕加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進場組織和管理?！?〕加強新開工分項工程〔本標段有車站5處，當前還沒有圖紙〕材料組織和管理工作。3、年度物資管理要點20xx年是xx鐵路工程至關重要的收官之年，工程部將根據(jù)公司總部相關物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：〔1〕繼續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調，做好甲供、聯(lián)采物資的方案上報、供給和結算工作?！?〕根據(jù)公司總部《工程管理標準化手冊》、《物資管理細那么》等相關管理要求，強化物資管理流程的標準化、標準化、程序化，提升工程部整體物資管理程度?！?〕根據(jù)施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲藏?！?〕加強工程物資本錢的管控，深化理解各工區(qū)本錢管理與現(xiàn)場管理情況，確保工程物資管理工作全面受控；工程部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進展盤點復核，加強過程中的管控，為工程的本錢管理提供準確根據(jù)?！?〕加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。根據(jù)公司相關管理文件要求，結合工程部績效考核管理方法對各工區(qū)的物資管理情況進展檢查。協(xié)調催促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作?！?〕加強物資管控，提升和總結管理經(jīng)歷。本年度是xx工程的收關之年，也是工程管理的提升年，通過過去兩年的工作，工程部將認真總結物資管理經(jīng)歷，查找缺乏，以到達提升工程部物資管理程度的目的。20xx年工程部將繼續(xù)在公司的正確領導下，精心籌劃、積極組織協(xié)調物資供給，把物資采購的質量和本錢控制放在首位，認真做好工程物資管理工作，為全面完成年度施工任務，做出應有的奉獻。橋梁工程材料采購合同橋梁建立材料篇十法務緊緊圍繞集團制訂的年度目的和任務，在食品公司領導的帶著下，按照法務年初擬訂的年度方案，積極有效的開展法務工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應對、及時總結標準等一系列工作，實在維護公司的合法權益。自入職食品公司法務部以來，在食品公司領導鼎力支持下，在公司領導關心幫領下，對公司的企業(yè)文化、理念、經(jīng)營業(yè)績、開展狀況、部門組織、人事組成等相關業(yè)務都很快得到熟悉。法務部業(yè)務范圍、職務職責也很快得到落實，業(yè)務交接、銜接順利進展?，F(xiàn)將本部門今年以來工作情況匯報如下：截止日前，通過流程及其他方式食品公司各部門移交法務起草或審核的合同，法務部按照法律規(guī)定，及時作出審核修訂，對合同條款作出了修改，使其逐步標準、合理、合法。在合同審核及擬草過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：1、合同主體資格審查不嚴格。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利才能和民事行為才能的當事人。因此集團及下屬公司在簽訂合同中，對于不具有獨立法人資格，且不能獨立承當責任的分公司、個人組織等單位和不具有相應資質的單位不予簽訂經(jīng)濟合同。業(yè)務部門是合同會談的主體，在簽訂合同前應首先審查合同對方當事人是否具備相應的資質條件，以免在合同履行過程中產(chǎn)生法律問題。簽訂合同后，承辦部門應做好監(jiān)視對方合同履行情況。為了減少因簽訂合同產(chǎn)生的風險：首先，搞好盡職調查，明晰合同主體身份，全面理解并認真審查合同相對方是訂立合同的根底要求。訂立合同之前要盡可能多的理解對方資信狀況，留意對方的營業(yè)執(zhí)照是否過期未年檢、是否假執(zhí)照、單位經(jīng)營場所和辦公場所是否與其所言相符、是否有皮包公司的跡象、是否有瀕臨破產(chǎn)或經(jīng)營狀況日益惡化的跡象、是否有信譽欠佳、中介人牽線搭橋、是否有高額回扣引誘、是否有劣跡或商業(yè)丑聞等，不可輕信、或親友的言辭。同時訂立合同時須確認經(jīng)辦人的身份和資格，防止出現(xiàn)無權代理、越權代理等容易不被代理人追認的情形。2、合同文字不嚴謹，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應當表達雙方的真實意思。而這種表達只能靠明晰的合同文字。就目前合同審核過程來看，一些合同內容表述不清楚，容易產(chǎn)生歧義現(xiàn)象仍有發(fā)生，要規(guī)定合同文字。3、合同條款不完好,有缺陷,有破綻。一些合同簽訂后會出現(xiàn)補充協(xié)議、簽證等情形，從而對原合同做了本質的變更，也使合同簽訂失去原有意義，大大降低了原合同的對雙方的約束力。簽訂補充協(xié)議的合同應做到補充協(xié)議與原合同不沖突。4、合同條款不公平，存在霸王條款。在合同審核中發(fā)現(xiàn)一些合同版本為對方當事人提供，從而造成合同約定的相關條款大都僅從自身利益出發(fā)，未充分考慮我方利益，甚至某些條款對我方要求苛刻，而對合同擬訂方卻沒有明確的義務及違約責任的相關約定。因此類合同不存在違法，僅存在商務風險，法務也僅能做相關的法律風險提示。建議業(yè)務部門在開展業(yè)務的同時，根據(jù)在簽訂合同過程中自身實際所處的會談地位加強對合同商務風險的評估工作，實在維護公司的權益。5、存在合同采用格式合同或者合同式范文本簽訂時，文本中常有“其他”或空格。承辦局部往往簽訂此類合同時，忽略對此空格處批注，假如簽訂合同中，要注意在這些“其他”項或空格處沒有內容的話，應寫上“無”或一樣意思的表示。千萬不能空著，最好也不好劃一道“”，以防被人填上內容，以防止因此類條款導致合同風____生。法務對于食品公司重大合同工程，積極為公司重大合同工程提供法律專業(yè)支持，提供了法律意見，告知了法律風險，確保公司重大合同工程依法推進，為其提供法律幫助。對于公司面臨疑難法律問題及時作出法律意見書，配合承辦部門做好相關合同會談，擬寫和修改對外函件；下一步，對于公司范圍內出現(xiàn)的重大疑難法律問題積極與外部法律參謀聯(lián)絡，協(xié)助參謀單位就某疑難問題出具書面法律意見書；今后努力為人事部門就勞動用工風險提供法律咨詢意見，對于公司涉訴勞動仲裁，積極組織證據(jù)，準備出庭，最大限度的維護公司合法權益。對于公司員工涉嫌職務侵占等犯罪行為，目前以向膠南市經(jīng)偵大隊報案，法務部配合經(jīng)偵大隊組織的犯罪證據(jù)，經(jīng)偵大隊目前正在辦理立案手續(xù)。上述案件提醒我們，應進一步加強公司經(jīng)營管理，進步公司經(jīng)營風險意識。公司的職能局部對于員工應加強管理，在檢查、調查過程中發(fā)現(xiàn)員工存在違法違規(guī)經(jīng)營行為或違法犯罪、侵吞公司財產(chǎn)行為時，應立即予以制止，與公司法務部門聯(lián)絡，對其教育批評，嚴重構成犯罪的依法送至公安機關處理。合同管理是如今企業(yè)管理制度的重要內容之一。合同管理是對合同簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進展管理工作。合同管理的任務是根據(jù)法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)視等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面履行合同，妥善處理合同爭議和糾紛，維護合同主體合法權益，保證合同目的順利實現(xiàn)。合同簽訂，要嚴重按照公司合同審批流程表，簽訂后要做到合同及時入檔。作為一家集團化多領域跨地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)，在當今民主與法治意識日漸深化人心的時代潮流下，重視法律在公司日常業(yè)務中的作用，用法律保護企業(yè)的合法權益越發(fā)顯得至為重要。為進步員工工作中的法律風險防范意識，公司應邀請法學專家對人事管理人員進展了集中培訓，培訓內容主要是與公司人事管理相關的法律知識，如《勞動合同法》、《勞動合同法施行條例》、其他勞動法律法規(guī)及人事管理中應注意的問題。公司法務結合自身工作的理論經(jīng)歷，對公司當前工作中存在的實際問題，就根本法律概念、訂立合同中應注意的事項及發(fā)生爭議時解決的方式等，組織相關部門學習《合同法》，培訓學習相關了合同法律根底知識。通過法律知識培訓，公司員工不僅理解了相關法律知識，而且能有效的解決了當前工作中遇到的實際問題，從而進步風險防范才能。結合在法務工作中的實際情況，發(fā)如今公司職能部門在合同管理過程中存在以下問題：1、局部管理人員對法律風險防范意識不高，有的雖有法律防范意識，但鑒于風險防范程序繁瑣，不愿予以完善。2、職能部門局部管理人員保存證據(jù)意識不強，如已發(fā)函但卻因未保存快遞底單，無從查詢是否送達。3、業(yè)務部門局部管理人員法律根本知識缺乏，對合同條款的專業(yè)性術語不能正確理解。4、合同承辦部門應對子公司的合同簽訂的真實情況及履約情況進展后