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第14頁共14頁工程每周?例會制度?范文一?、主持與?記錄:每?周例會由?姜湘?zhèn)ヘ?責(zé)召集,?陳圓圓或?施明龍主?持,姜?湘?zhèn)セ蚶?雨露進行?會議紀錄?。二、?會議召開?時間:每?周五晚上?____?點,特殊?原因需要?延期或提?前召開?由姜湘?zhèn)?負責(zé)提前?通知。?三、參加?人員。百?米販全體?管理工作?人員。?四、會議?內(nèi)容:?1)、全?體工作人?員匯報在?上周的工?作完成情?況,著重?介紹在任?務(wù)執(zhí)行過?程中出現(xiàn)?的問題和?解決辦法?。2)?、各自按?工作要求?和指標提?出下周工?作計劃,?全體參會?人員對其?計劃所存?在的問題?進行分析?,并提出?改進意見?和建議。?3)、?各自將工?作的最新?動向與參?會人員通?報。4?)、對需?要討論表?決的議題?,參會人?員有意見?的可以提?出意見,?沒意見的?可以不提?,一輪后?全體參會?人員進行?表決。?5)、總?經(jīng)理進行?總結(jié)并指?導(dǎo)布置工?作。五?、所有參?會人員均?不得缺席?、遲到、?早退,會?議記錄人?員登記到?會情況,?參會人員?如果因個?人問題不?能參加例?會必須在?得到開會?通知時向?例會召集?人員進行?請假,例?會無請假?缺席的扣?三個貢獻?值,請假?一次扣除?二個貢獻?值,遲到?者扣一個?貢獻值。?【除在執(zhí)?行公司任?務(wù)者】?六、每次?例會必須?用專用的?會議記錄?本記錄會?議內(nèi)容,?每個參加?會議的人?員也必須?進行關(guān)于?自己的工?作的會議?記錄,每?個___?_需包含?以下內(nèi)容?:1、?會議時間?,議題,?主持人,?記錄員,?參會人員?,缺席?人員,詳?細會議內(nèi)?容(發(fā)言?記錄),?商議結(jié)果?等。所有?例會的_?___由?會議記錄?員在會議?結(jié)束后兩?個工作日?內(nèi)以__?__形式?發(fā)送到辦?公室,再?由辦公室?發(fā)給各參?會人員,?并進行歸?檔備案。?七、所?有參加例?會的工作?人員必須?在開會期?間將手機?設(shè)置成無?聲或震動?模式。?八、每次?例會規(guī)定?時間為兩?個小時,?如需延期?需會議時?間由會議?主持人提?出,在會?上全體參?會人員進?行表決,?通過后方?可延期。?九、不?遵守以上?制度的人?員將按規(guī)?定進行處?罰。本?制度自公?布之日起?開始施行?。緊急?會議制度?百米販?在正常運?作中如遇?到緊急問?題需全體?工作人員?進行研究?和討論,?需要召開?緊急會議?。緊急會?議召開需?按照以下?步驟:?一、緊急?會議召開?需由總經(jīng)?理向辦公?室主任進?行申請,?對會議?內(nèi)容和開?會時間進?行商議,?確定以上?內(nèi)容后?辦公室主?任對全體?工作人員?發(fā)布會議?通知。如?果不需?全體工作?人員到會?,則對指?定參與人?員發(fā)布會?議通知?。二、?對參與緊?急會議的?工作人員?獎勵二個?貢獻值,?在會上?提出關(guān)鍵?性建議或?解決辦法?的另行獎?勵。如有?事不能?參加的需?在接到會?議通知時?進行請假?。通知到?的人員?未請假缺?席會議的?扣除一個?貢獻值。?三、緊?急會議參?與人員要?帶好會議?記錄本自?行進行會?議記錄?。__?__年_?___月?____?日星期一?姜湘?zhèn)?工程每?周例會制?度范文(?二)第?一章總?則第一?條為了加?強對辦公?例會的有?效管理,?提高辦公?例會的工?作效率,?及時準確?地掌握工?作情況,?更好的研?究和部署?各項工作?,加強內(nèi)?部溝通,?特制訂本?辦法。?第二條辦?公室負責(zé)?辦公例會?的召集、?主持與管?理工作,?并負責(zé)撰?寫會議記?錄。第?二章例?會內(nèi)容?第三條例?會時間:?每周六1?6:30?召開周例?會第四條?例會地點?:三樓會?議室第?五條例會?議程:回?顧、檢查?、總結(jié)本?周的工作?;安排下?周工作任?務(wù);交流?相關(guān)工作?問題;改?進完善管?理制度?第六條_?___:?辦公室根?據(jù)例會的?內(nèi)容,編?寫《__?__》,?要標明會?議召開的?時間、地?點、參加?及缺席人?員的情況?及會議議?題,簡明?扼要反映?會議內(nèi)容?,在會后?一個工作?日內(nèi)整理?完畢,報?給經(jīng)理?第二章?例會紀律?第七條?與會人員?準時到會?,不得無?故遲到或?無故不參?加會議;?會議期間?若需臨時?離場,必?須向會議?主持人請?假,經(jīng)批?準后方可?離會第?八條與會?人員應(yīng)做?好準備工?作,提高?例會效率?第九條會?議期間不?準吸煙或?私自交談?,與會人?員手機應(yīng)?調(diào)為振動?或關(guān)機狀?態(tài)工程?每周例會?制度范文?(三)?為了加強?工程質(zhì)量?、進度管?理、安全?管理,規(guī)?范例會操?作流程,?制定本制?度。一?、根據(jù)實?際情況,?工程例會?采用定期?周例會形?式,時間?定于工程?首次例會?結(jié)束后的?周五下午?三點。工?程例會由?在建項目?監(jiān)理主持?,工程例?會地點:?總包單位?會議室。?二、除?定期的工?程例會外?,工程部?可根據(jù)工?程需要召?開工程及?各項目組?專題會,?解決工程?中存在的?相關(guān)問題?。三、?嚴格會議?制度,相?關(guān)人員不?得無故缺?席會議,?參加人員?必須準時?到會。到?會及會議?制度如下?:1、?各單位相?關(guān)負責(zé)人?遲到,罰?款___?_元/人?次;遲到?____?分鐘視為?曠會處理?,罰款_?___元?/人次;?未經(jīng)請假?或請假未?經(jīng)建設(shè)單?位批準的?視為礦會?,罰款_?___元?/人次;?中途更換?負責(zé)人未?經(jīng)建設(shè)單?位批準的?視為礦會?,罰款_?___元?/人次。?2、監(jiān)?理單位相?關(guān)參會人?員礦會達?到___?_次以上?,則視為?監(jiān)理單位?____?,建設(shè)單?位將拒絕?支付監(jiān)理?費。3?、總包單?位相關(guān)參?會人員礦?會達到_?___次?以上,則?視為未能?履行總包?單位相關(guān)?職責(zé),建?設(shè)單位將?拒絕支付?所有工程?總包管理?費,因此?造成的工?期延誤將?由總包單?位承擔(dān)所?有責(zé)任。?4、甲?方指定分?包單位相?關(guān)參會人?員礦會達?到___?_次以上?,則視為?該分包已?無任何問?題需要相?關(guān)單位協(xié)?調(diào)處理,?所有問題?該分包自?行解決,?如不能履?行合同?,因此產(chǎn)?生的違約?責(zé)任由該?分包承擔(dān)?。5、?會議期間?各參會人?員手機一?律調(diào)為靜?音或震動?狀態(tài),造?成嚴重干?擾會議正?常進行的?,罰款_?___元?/次。?以上罰款?,相關(guān)單?位應(yīng)于_?___日?內(nèi)上交建?設(shè)單位,?否則將雙?倍從該單?位合同應(yīng)?付款中扣?除。以上?所罰款款?項將作為?衛(wèi)生環(huán)境?及文明施?工基金應(yīng)?用于整個?小區(qū)工程?或部分獎?勵與會一?貫較好的?單位或個?人。四?、例會參?加人員?(一)、?建設(shè)方:?專業(yè)工程?師、預(yù)算?工程師?(二)、?監(jiān)理方。?在建項目?監(jiān)理單位?總監(jiān)或總?監(jiān)代表、?專業(yè)監(jiān)理?工程師。?(三)?、總包單?位。項目?經(jīng)理、項?目技術(shù)負?責(zé)人、安?全負責(zé)人?。(四?)、甲方?指定分包?單位。各?分包項目?負責(zé)人。?另外,可?根據(jù)具體?問題擴大?參加例會?人員參加?范圍。?五、例會?內(nèi)容(?一)總包?單位匯報?內(nèi)容:?1、總結(jié)?匯報本周?工程進展?情況,質(zhì)?量控制情?況、安全?及文明施?工情況及?施工中需?協(xié)調(diào)處理?的各種技?術(shù)等問題?。2、?匯報下一?周工程計?劃情況。?并在會后?將下周進?度計劃提?交監(jiān)理單?位。3?、施工中?遇到的問?題和下階?段可能遇?到的問題?。4、?需要建設(shè)?單位、監(jiān)?理或其他?單位協(xié)調(diào)?解決的問?題。(?二)甲方?指定分包?單位匯報?內(nèi)容:?1、本周?施工情況?,質(zhì)量控?制情況及?施工中需?協(xié)調(diào)處理?的各種問?題。2?、下階段?可能遇到?的問題。?3、匯?報下一周?工程計劃?情況。?(三)監(jiān)?理單位根?據(jù)工程情?況提出意?見:1?、本周該?監(jiān)理單位?負責(zé)工程?的工程進?展情況、?發(fā)現(xiàn)問題?及處理意?見。2?、總結(jié)本?周工程的?質(zhì)量控制?情況、總?體進度、?安全及文?明施工情?況。3?、對工程?進展過程?中遇到的?問題進行?匯總,對?工程的下?一步計劃?情況進行?分析,提?出合理化?建議。?(四)建?設(shè)單位內(nèi)?容:1?、對本周?工程進展?情況及遇?到的問題?進行總結(jié)?。2、?提出下一?階段工程?的總體要?求。六?、例會上?各單位提?出的問題?或優(yōu)化建?議在會議?上必須經(jīng)?過討論作?出明確結(jié)?論;對需?要再次討?論的問題?,在會議?記錄上明?確最終解?決日期。?七、首?次例會需?明確各單?位各自的?____?機構(gòu)、人?員及職責(zé)?范圍,明?確施工過?程中的例?行監(jiān)理程?序及禁止?行為。?八、每次?例會后,?監(jiān)理單位?做好工程?例會會議?記錄,例?會結(jié)束后?____?日內(nèi)整理?出___?_并經(jīng)建?設(shè)單位確?認后,下?發(fā)總包及?各分包單?位。甲方?指定分包?單位由甲?方負責(zé)下?發(fā)。本制?度自頒布?之日起實?行。工?程每周例?會制度范?文(四)?為保持?安全工作?的連續(xù)高?效性,必?須加強日?常的例會?討論、總?結(jié),對工?作進行全?面盤點,?發(fā)現(xiàn)優(yōu)點?與缺陷,?及時進行?鞏固和整?改:1?、參會時?間:每周?一下午五?點;2?、參會地?點:項目?會議室;?3、參?會人員:?安全員、?資料員;?4、參?會紀律:?要求不得?缺席,不?得遲到,?否則由其?部門負責(zé)?人代為參?加;5?、參會準?備:一?、安全日?志;二?、各級配?電箱檢查?記錄(每?月第一周?交上__?__月的?);三?、塔吊(?施工電梯?)維修檢?查報告、?交接班記?錄(資料?員準備每?月第一周?交上__?__月的?);四?、民工工?資發(fā)放記?錄(資料?員準備每?月第一周?交上__?__月的?);五?、整改聯(lián)?系函及其?回復(fù)單(?資料員準?備上一周?的);?六、教育?、交底情?況。6?、會議原?則上不超?過半小時?,但資料?未齊備,?則會議繼?續(xù)。中?建六局三?公司低碳?智慧新城?項目部?____?年___?_月工?程每周例?會制度范?文(五)?為保持?安全工作?的連續(xù)高?效性,必?須加強日?常的例會?討論、總?結(jié),對工?作進行全?面盤點,?發(fā)現(xiàn)優(yōu)點?與缺陷,?及時進行?鞏固和整?改:1?、參會時?間:每周?一下午五?點;2?、參會地?點:項目?會議室;?3、參?會人員:?安全員、?資料員;?4、參?會紀律:?要求不得?缺席,不?得遲到,?否則由其?部門負責(zé)?人代為參?加;5?、參會準?備:一?、安全日?志;二?、各級配?電箱檢查?記錄(每?月第一周?交上__?__月的?);三?、塔吊(?施工電梯?)維修檢?查報告、?交接班記?錄(資料?員準備每?月第一周?交上__?__月的?);四?、民工工?資發(fā)放記?錄(資料?員準備每?月第一周?交上__?__月的?);五?、整改聯(lián)?系函及其?回復(fù)單(?資料員準?備上一周?的);?六、教育?、交底情?況。6?、會議原?則上不超?過半小時?,但資料?未齊備,?則會議繼?續(xù)。中?建六局三?公司低碳?智慧新城?項目部?____?年___?_月工?程每周例?會制度范?文(六)?一、主?持與記錄?。工作例?會由陳歆?負責(zé)召集?,竺戎浩?主持,陳?歆進行會?議記錄。?二、召?開時間:?行政例會?召開的時?間為每周?六中午1?2:3?0。特殊?原因需要?延期召開?的由陳歆?提前通知?。三、?參加人員?。公司全?體工作人?員。四?、會議內(nèi)?容:1?)全公司?人員匯報?上周工作?完成情況?,著重介?紹在任務(wù)?執(zhí)行過程?中出現(xiàn)的?問題解決?辦法。?2)各自?按照工作?要求和指?標提出下?周工作計?劃。3?)各自將?工作的最?新動向與?會人員通?報。4?)總結(jié)并?指導(dǎo)布置?工作五?、所有應(yīng)?與會人員?均不得缺?席、遲到?、早退,?會議記錄?人員登記?到會情況?。六、?每一次例?會須用專?用的會議?記錄本記?錄會議內(nèi)?容,記錄?本由記錄?員負責(zé)保?管。會議?紀要須包?含:會議?時間(起?止時間格?式為年/?月/日/?時/分)?、議題、?主持人、?記錄員、?與會人員?、缺席人?員、詳細?會議內(nèi)容?(發(fā)言記?錄)、商?議結(jié)果等?。所有例?會的會議?紀要由會?議記錄員?在例會結(jié)?束后兩個?工作日內(nèi)?,以電子?郵件形式?發(fā)送到各?與會人員?,并文件?(含電子?文檔)備?案。七?、所有參?加例會的?人員應(yīng)將?手機設(shè)置?在無聲或?振動狀?態(tài)下。?八、不遵?守會議制?度的人員?按照相關(guān)?規(guī)定進行?處罰。本?制度自公?布之日起?執(zhí)行。?工程每周?例會制度?范文(七?)一、?主持與記?錄。工作?例會由陳?歆負責(zé)召?集,竺戎?浩主持,?陳歆進行?會議記錄?。二、?召開時間?:行政例?會召開的?時間為每?周六中午?12:?30。特?殊原因需?要延期召?開的由陳?歆提前通?知。三?、參加人?員。公司?全體工作?人員。?四、會議?內(nèi)容:?1)全公?司人員匯?報上周工?作完成情?況,著重?介紹在任?務(wù)執(zhí)行過?程中出現(xiàn)?的問題解?決辦法。?2)各?自按照工?作要求和?指標提出?下周工作?計劃。?3)各自?將工作的?最新動向?與會人員?通報。?4)總結(jié)?并指導(dǎo)布?置工作?五、所有?應(yīng)與會人?員均不得?缺席、遲?到、早退?,會議記?錄人員登?記到會情?況。六?、每一次?例會須用?專用的會?議記錄本?記錄會議?內(nèi)容,記?錄本由記?錄員負責(zé)?保管。_?___須?包含:會?議時間(?起止時間?格式為年?/月/日?/時/分?)、議題?、主持人?、記錄員?、與會人?員、缺席?人員、詳?細會議內(nèi)?容(發(fā)言?記錄)、?商議結(jié)果?等。所有?例會的_?___由?會議記錄?員在例會?結(jié)束后兩?個工作日?內(nèi),以_?___形?式發(fā)送到?各與會人?員,并文?件(含電?子文檔)?備案。?七、所有?參加例會?的人員應(yīng)?將手機設(shè)?置在無聲?或振動狀?態(tài)下。?八、不?遵守會議?制度的人?員按照相?關(guān)規(guī)定進?行處罰。?工程每?周例會制?度范文(?八)一?、主持與?記錄:每?周例會由?姜湘?zhèn)ヘ?責(zé)召集,?陳圓圓或?施明龍主?持,姜?湘?zhèn)セ蚶?雨露進行?會議紀錄?。二、?會議召開?時間:每?周五晚上?____?點,特殊?原因需要?延期或提?前召開?由姜湘?zhèn)?負責(zé)提前?通知。?三、參加?人員。百?米販全體?管理工作?人員。?四、會議?內(nèi)容:?1)、全?體工作人?員匯報在?上周的工?作完成情?況,著重?介紹在任?務(wù)執(zhí)行過?程中出現(xiàn)?的問題和?解決辦法?。2)?、各自按?工作要求?和指標提?出下周工?作計劃,?全體參會?人員對其?計劃所存?在的問題?進行分析?,并提出?改進意見?和建議。?3)、?各自將工?作的最新?動向與參?會人員通?報。4?)、對需?要討論表?決的議題?,參會人?員有意見?的可以提?出意見,?沒意見的?可以不提?,一輪后?全體參會?人員進行?表決。?5)、總?經(jīng)理進行?總結(jié)并指?導(dǎo)布置工?作。五?、所有參?會人員均?不得缺席?、遲到、?早退,會?議記錄人?員登記到?會情況,?參會人員?如果因個?人問題不?能參加例?會必須在?得到開會?通知時向?例會召集?人員進行?請假,例?會無請假?缺席的扣?三個貢獻?值,請假?一次扣除?二個貢獻?值,遲到?者扣一個?貢獻值。?【除在執(zhí)?行公司任?務(wù)者】?六、每次?例會必須?用專用的?會議記錄?本記錄會?議內(nèi)容,?每個參加?會議的人?員也必須?進行關(guān)

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