工程業(yè)主工作總結(jié)(共8篇)

#/29機(jī)動車道結(jié)構(gòu)由上至下為：4cmAC-16C型中粒式改性瀝青砼，5cmAC-20型中粒式改性瀝青砼，7cmAC-25F型粗粒式瀝青砼，20cm三灰碎石，20cm二灰碎石，20cm二灰土，總厚度76cm。排水工程采用開槽施工，設(shè)計為鋼筋混凝土承插口排水管，檢查井室全部采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。給水工程采用開槽施工，設(shè)計為K9級承插球鑄鐵管，T型橡膠圈接口。給水井室全部采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。五、工程管理情況：公司成立后，制定了“哈爾濱高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工程管理方法〞進(jìn)行工程工程的管理工作?！惨弧彻こ陶袠?biāo)XXX道路、給、排水工程采用社會公開招標(biāo)方式，工程監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)均嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)，整個招標(biāo)過程表達(dá)了“公開、公平、公正〃的原那么，最終確定由XXX公司監(jiān)理，由XXX公司施工。〔二〕組織機(jī)構(gòu)XXX公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工，下設(shè)工程、前期、財務(wù)、經(jīng)營、辦公室五個職能部門，公司從工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、效益等方面對該工程進(jìn)行全面管理。公司精心配備了精干、業(yè)務(wù)能力強的管理人員建立了科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，為工程順利執(zhí)行起到保障作用。中標(biāo)施工單位成立工程經(jīng)理部，中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立工程監(jiān)理部。工程經(jīng)理部和監(jiān)理部進(jìn)行駐地建設(shè)，做到各項規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水平、高起點管理模式。〔三〕工程質(zhì)量管理一是公司堅持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進(jìn)度，以制度管一切生產(chǎn)活動的原那么，首先明確提出了開發(fā)公司的總體工作思路，努力打造“學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、效勞型〃的開發(fā)公司，制定了《市政建設(shè)工程管理方法》、《市政工程質(zhì)量考核方法》、《監(jiān)理工作考核方法》等多項規(guī)章制度。二是開發(fā)公司通過標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質(zhì)量。我公司還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認(rèn)真落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)把開工報批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗驗收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機(jī)制。三是為了有效地控制施工質(zhì)量，通過加強試驗室的工作強化質(zhì)量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢方案，重點加強了對路面、給排水等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以標(biāo)準(zhǔn)為據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)操作數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確用數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反響整改，有效地消除質(zhì)量隱患。四是下大力氣進(jìn)行設(shè)計變更完善工作，使設(shè)計更加符合實際，使有限的資金使用更加合理，并進(jìn)一步確保工程的建設(shè)質(zhì)量。五是組織工程質(zhì)量回頭看。為了徹底消滅質(zhì)量隱患，消滅質(zhì)量通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查整改。開發(fā)公司屢次組織施工、監(jiān)理對已完成的道路工程和給排水構(gòu)造物進(jìn)行“質(zhì)量回頭看〞活動，對全線所有工程進(jìn)行地毯式的檢查，對有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見，使質(zhì)量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)?！菜摹彻こ踢M(jìn)度管理依據(jù)公司總體進(jìn)度要求，我辦制定了詳細(xì)的工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案與相適應(yīng)的控制方法。在進(jìn)度方案的落實上，我辦采取“三勤〞的管理方法，即勤檢查，及時掌握進(jìn)度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次調(diào)度會制度；勤效勞，對工程問題及時答復(fù)，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。〔五〕平安生產(chǎn)，文明施工成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂施工平安生產(chǎn)責(zé)任書，按時進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查，加強平安生產(chǎn)的教育，通過堅持不懈地落實平安生產(chǎn)措施，在工程施工中，本工程從未發(fā)生任何平安責(zé)任事故，各項工程施工任務(wù)得以順利完成?！擦辰ㄔO(shè)資金管理為了確保建設(shè)資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加強了計量支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同價，加強對工程價結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量工程必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，報請建設(shè)單位財務(wù)、工程部門審核支付。對工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和開發(fā)公司共同到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設(shè)資金按方案、按計量、按合同、按進(jìn)度撥付，確保了建設(shè)資金的有效平安使用。XXX根底設(shè)施開發(fā)建設(shè)二O—五年^一月二十日第4篇：環(huán)保工程業(yè)主意見書業(yè)主意見書重慶XX環(huán)保工程：由你單位為我司承建的重慶市xx紡織生產(chǎn)廢水治理工程，經(jīng)我公司初步驗收，構(gòu)筑物及設(shè)備、設(shè)施完善。在投入一段時間的運行后，一次性通過重慶市沙坪壩區(qū)環(huán)境監(jiān)測站的驗收合格報告，并得到環(huán)保局及業(yè)內(nèi)同行的一致好評，作為樣板工程。在此，我公司對貴單位守合同、重質(zhì)量、嚴(yán)管理、技術(shù)過硬的效勞表示衷心感謝。重慶市xx江紡織2022年11月20日第5篇：監(jiān)理工作總結(jié)（業(yè)主）迪慶州工程建設(shè)監(jiān)理香格里拉縣城市環(huán)境綜合治理監(jiān)理工程部年終工作總結(jié)一、工程概況工程名稱：香格里拉縣城市環(huán)境綜合治理工程建設(shè)地點：香格里拉縣建設(shè)單位：迪慶州開發(fā)區(qū)投資開展設(shè)計單位：云南省設(shè)計院監(jiān)理單位：迪慶州工程建設(shè)監(jiān)理二、本年度完成各單位工程完成情況河濱南岸河濱南岸〔3號路〕于2022年3月14日開始進(jìn)場，正式開工于4月28日，止于2022年11月13日；K0+220-K0+280段由于拆遷問題未能進(jìn)行施工，其余路段完成人行道青石板、路延石鋪設(shè)，車行道完成土夾石層，雨污管道電力電信埋設(shè)。監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知7份，共開監(jiān)理例會3次。河濱北岸河濱北岸（2號路）于2022年4月8日開始施工，止于2022年8月6日；本年度進(jìn)行K0+340-K0-580段施工，完成該段人行道青石板、路沿石鋪設(shè)，車行道完成土夾石層，雨污管道電力電信埋設(shè)。監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知13份，共開監(jiān)理例會4次。三號路延長線1標(biāo)三號路延長線1標(biāo)于2022年3月2日開始施工，止于2022年9月；本期度完成K0+000-K0-580段路基開挖、片塊石、土夾石、全路段級配碎石、瀝青路面的鋪設(shè)；人行道青石板、路沿石、流水石鋪設(shè)，雨污管道電力電信埋設(shè)；本標(biāo)段共下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，共開監(jiān)理例會2次。三號路延長線2標(biāo)本年度進(jìn)行壞死樹木更換，于2022年9月上報初驗申請，我監(jiān)理部安排人員進(jìn)行驗收前檢查，發(fā)現(xiàn)問題并下發(fā)整改通知，并未回復(fù)。龍?zhí)逗泳G化工程龍?zhí)逗泳G化工程開工令于2022年6月28日下達(dá)，實際開工日期為2022年7月14日，止于2022年11月23日；本年度共完成K0+000-K0+650段人行道、污水管道及石材欄桿安裝。K0+000-K0+265段完成綠化工程、右側(cè)人行道邊鐵制欄桿安裝及車行道水穩(wěn)料、路沿石、流水石、路燈工程。完成3個景觀亭、5座人行橋，大局部工程都是變更，經(jīng)協(xié)商最終以竣工藍(lán)圖為準(zhǔn)。監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知1份，共開監(jiān)理例會2次。白塔道路工程白塔道路工程于2022年3月13日開始施工，由于征地拆遷問題，于2022年5月4日申請停工，于2022年8月29日申請復(fù)工，止于2022年月日，完成環(huán)道及給個路口的改造，完成全路段路基開挖、片塊石、土夾石、全級配碎石、瀝青路面的鋪設(shè)；人行道路沿石、流水石止于土夾石層鋪設(shè)，雨污管道電力電信埋設(shè)；監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知3份，共開監(jiān)理例會6次。1.7號路工程1.7號路工程2022年3月25日進(jìn)場施工，工程結(jié)束于2022年8月23日，目前已經(jīng)竣工驗收，1號路完成K0+170-K0+240段路基開挖、片塊石、土夾石、全路段級配碎石、瀝青路面的鋪設(shè)；人行道青石板、路沿石、流水石鋪設(shè)及樹木種植，雨污管道電力電信埋設(shè)；7號路完成全路段施工圖內(nèi)容施工包括：路基開挖、土夾石、級配碎石、混凝土、水泥砂漿墊層、雨污管道、混凝土邊溝，監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知14份，共開監(jiān)理例會2次。5.6號路工程5.6號路于2022年3月20日開始施工，止于2022年9月23日，9月23日到初驗前，我部對本路段共進(jìn)行6次驗收前檢查，下發(fā)2次整改通知。5、6號路完成全路段施工圖內(nèi)容施工包括：路基開挖、土夾石、級配碎石、混凝土、水泥砂漿墊層、雨污管道、混凝土邊溝，監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知11份，共開監(jiān)理例會4次。2、3、4號路工程2、3、4號路于2022年3月26日開始施工，止于2022年6月23日，并于6月23日上報初驗申請，我部進(jìn)行檢查發(fā)出整改通知，于2022年9月15日進(jìn)行了初驗，本年度共完成：3條路全路段綠化種植，3號路全路段人行道磚鋪設(shè)及邊坡處理。監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知30份，共開監(jiān)理例會3次。希爾頓水系希爾頓水系于2022年3月12日開始施工，由于征地拆遷問題于2022年8月12日上報停工申請。本年度共完成：希爾頓水系中段雨污水井澆筑，中段水壩澆筑及池底片塊石鋪設(shè)，監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知9份，共開監(jiān)理例會1次。南干渠修復(fù)工程南干渠修復(fù)工程于2022年3月15日開始施工，止于2022年5月12日，并于7月12日完成初驗，本年度完成:C區(qū)域DN1000鋼筋混凝土排水管道安裝，檢查井澆筑、及回填工作；綠化帶恢復(fù)，路燈安裝，人行道磚鋪設(shè)。監(jiān)理過程中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知6份，共開監(jiān)理例會2次三、工程進(jìn)度情況1、在日常的監(jiān)理工作中，實行監(jiān)理日報制度，現(xiàn)場監(jiān)理將日完成工程量及檢查驗收情況進(jìn)行匯總，由監(jiān)理人員掌握現(xiàn)場第一手所發(fā)生的問題及進(jìn)度情況，下發(fā)相應(yīng)通知。2、監(jiān)理人員審查承包人的進(jìn)度方案。催促承包人按方案落實進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供給、施工管理措施等，重點核實承包人實施方案的能力及施工時間安排的合理性，指出方案中不合理的局部，提出調(diào)整修改方案的具體意見和要求。3、對進(jìn)度方案的控制，通過監(jiān)理例會對方案進(jìn)行核查，對未完成的原因進(jìn)行分析，并催促施工單位采取趕工措施。4、對方案的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)方案的指令。5、監(jiān)理雖然努力催促進(jìn)度，工程進(jìn)度仍然嚴(yán)重滯后，原因：1〕施工合同沒有約定工期條款，故施工單位沒有工期約束力；2)〔因當(dāng)事人知悉的原因〕分包隊伍管理水平不高，也無積極性；3〕總包“以包代管〞未盡到積極協(xié)調(diào)、管理職責(zé)。4)設(shè)計變更頻繁；5〕冬雨季施工措施、未落實或落實不力。6〕征地拆遷問題根據(jù)上述情況，工程監(jiān)理部下達(dá)工作指令并屢次敦促承包人：必須加大施工人員和機(jī)械設(shè)備的投入；采取得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強化、細(xì)化管理，責(zé)任層層分解，落實到人，全面嚴(yán)肅執(zhí)行施工進(jìn)度方案。承包人雖盡力解決存在的問題，進(jìn)行整改，但收效甚微，已嚴(yán)重影響到年度施工方案的完成。四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點，在施工監(jiān)理過程中，我們堅持事前控制、，事中控制和事后控制相接合的監(jiān)理控制方法。1、事前控制。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，在開工前，工程監(jiān)理部組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度方案、審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。催促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和標(biāo)準(zhǔn)要求，工程監(jiān)理部嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進(jìn)行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。3、明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理按照工程監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細(xì)那么，根據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實施過程中，工程監(jiān)理部監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到：單項工程開工準(zhǔn)備工作缺乏不準(zhǔn)開工；未經(jīng)工程辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)使用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認(rèn)為不合格的工程不得計量支付工程款。4、在工程施工中，工程監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員本著質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)理組通巡視、旁站、測量、試驗等手段進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理?！?〕巡視。總監(jiān)及各專業(yè)工程師對正在施工的工程工程每天進(jìn)行巡視，掌握工程動態(tài)，做好記錄。對承包人不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工工藝、方法、程序以及不符合平安、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實。〔2〕旁站。按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求，對所有結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑、鉆孔樁、高壓旋噴樁、濕噴樁施工作業(yè)實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理組在旁站過程中對施工現(xiàn)場的施工缺陷及時要求承包人現(xiàn)場整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正，否那么不得進(jìn)入下一道工序施工，并做旁站好記錄?！?〕測量。自今年3月份進(jìn)場以來，全過程參與了5、6、7號路、龍?zhí)逗映邪藢?dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密、復(fù)測工作。施工前，測量工作將重點放在了對路基高程的加密控制測量，對高程偏離超出設(shè)計高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測合格方同意進(jìn)行施工放樣；施工過程中，審查驗收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁?！?〕試驗。監(jiān)理組有專職檢測員，負(fù)責(zé)材料和工序檢測，在原材料進(jìn)場前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗合格資料，原材料進(jìn)場后，承包人取樣和檢驗必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，必須有試驗監(jiān)理在場監(jiān)督，同時試驗監(jiān)理嚴(yán)格按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)，對材料質(zhì)量有疑心的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅決去除出場。：五、計量支付1、工程費用的控制是監(jiān)理工作的重點之一，為了確保工程計量不出錯誤，工程監(jiān)理部采取了現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)工程量，專業(yè)工程師審核工程量，總監(jiān)最后把關(guān)方法，現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)工程師、計量工程師均有一本計量臺帳。為了搞好計量工作，監(jiān)理組及時建立了計量支付臺帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅決不予計量。在處理各種簽證時，抱著對業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度，秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)格遵循規(guī)定程序。工程變更是工程施工中費用監(jiān)理的重中之重，也是容易產(chǎn)生問題的方面，工程監(jiān)理部在變更方面采取的方法是多請示、嚴(yán)把關(guān)、按流程的方法，對涉及到工程變更方面的申報嚴(yán)格按照流程辦事，所有變更先與業(yè)主溝通后簽認(rèn)，嚴(yán)格把住變更關(guān)，不符合變更手續(xù)的一律不予批復(fù)，有效地保證了變更的合理性、合法性，目前存在很多工程變更沒有文字性東西。六、文檔資料管理工作情況文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體表達(dá)，為了便于查閱文件及資料的整理，我監(jiān)理組配備資料員專門負(fù)責(zé)文件資料的收發(fā)、存放、整理。力求內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺帳或監(jiān)理日志上，及時將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。七、平安生產(chǎn)與文明施工為了強化平安工作，工程監(jiān)理部成立了平安組織機(jī)構(gòu)，并由XX擔(dān)任專職平安員，并制訂了平安應(yīng)急預(yù)案，簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書。在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時，平安文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強對現(xiàn)場文明施工及平安生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進(jìn)行平安檢查，月底向工程辦及質(zhì)監(jiān)站匯報檢查結(jié)果及整改情況，及時消除平安隱患。對于承包人要求施工便道暢通，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全，努力創(chuàng)造了一個平安、文明的施工環(huán)境。催促承包人認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強平安管理工作，牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主〞的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管平安〞原那么，制定切實可行的、以預(yù)防為主的平安生產(chǎn)管理方法、平安規(guī)章制度及平安技術(shù)方案，強化各項平安防范措施，從而到達(dá)生產(chǎn)必須平安的目的。本年度未發(fā)生平安事故，平安處于受控狀態(tài)。八、內(nèi)部管理和廉潔自律認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的考勤制度。要求成員愛崗敬業(yè),不遲到,不早退。恪守監(jiān)理執(zhí)業(yè)紀(jì)律，班中嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情。為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，及時聽取業(yè)主、和施工單位的反映，同時采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然〞的方針。工程監(jiān)理組要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)工程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，通過內(nèi)部會議、事前務(wù)虛、自查自糾活動，做到了警鐘長鳴。使監(jiān)理人員提高了思想認(rèn)識，增強了遵紀(jì)守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了廉潔自律的良好氣氛。有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長，至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。六、工程監(jiān)理工作的體會1、加強隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主效勞的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大局部來自不同的地域，素質(zhì)參差不齊，所以工程監(jiān)理部有方案、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進(jìn)行引導(dǎo)培養(yǎng)、考核，對有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強的監(jiān)理人員鼓勵、信任。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象〞逐步監(jiān)理組的整體水平，以適應(yīng)滿足業(yè)主的要求。2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅決“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與工程辦的聯(lián)系，取得工程辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理單位的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。4、制定嚴(yán)格管理制度，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作成效工程監(jiān)理組要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況制定管理制度，并嚴(yán)格予以執(zhí)行，監(jiān)理制度或監(jiān)理流程建立必須要以保證各個監(jiān)理人員能確保現(xiàn)場能有效控制為根底，并根據(jù)制定的管理流程，結(jié)合監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力及工作特點，要求其應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)知識，從而來確?，F(xiàn)場能管理到位，始終能對現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)理，工程監(jiān)理組通過這樣的方法，取得了良好的管理效果，但在實施過程中也出現(xiàn)了因監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平缺乏或相互之前配合不到位而產(chǎn)生的一些問題，這需要工程監(jiān)理部進(jìn)一步的探索，進(jìn)一步的提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及團(tuán)隊精神，以提高工作質(zhì)量。6、化被動為主動，超前控制我們的監(jiān)理對象是一流的牌子，三流的隊伍，名實不符。實際監(jiān)理工作實施過程中施工單位根本沒有自檢，沒有正常報驗，監(jiān)理很難擺脫施工檢查員的角色。況且監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)問題要求其整改，施工單位絕大多數(shù)都不會嚴(yán)格按監(jiān)理指令執(zhí)行，假設(shè)進(jìn)一步嚴(yán)格要求，將激化施工單位與監(jiān)理人員的矛盾。因此，我們只有加大巡視檢查頻率和力度，以確保工程質(zhì)量同時減緩施工單位與監(jiān)理之間的矛盾。但這種監(jiān)理方法卻衍生了工程經(jīng)理部管理的惰性，整個施工現(xiàn)場以監(jiān)代管現(xiàn)象極為嚴(yán)重，監(jiān)理人員的工作強度明顯加大，苦不堪言。在這樣的情況下，如何強化工程經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的管理是一個較為突出的問題，需要我們監(jiān)理組進(jìn)行不斷的思考總結(jié)，并且必須解決的課題?？傊?，在近一年的工作中，工程監(jiān)理組雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素質(zhì)差，仍然存在不能完全按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)行施工的現(xiàn)象。進(jìn)度更是一拖再拖。為了保證下年度工程的順利進(jìn)行，希望來年加大業(yè)主與監(jiān)理的溝通要求承包單位依據(jù)合同進(jìn)行徹底的整改，加強技術(shù)力量，完善管理體系，提高履約意識。只有在此根底上，工程監(jiān)理組才能在以后的工作中，發(fā)揮監(jiān)理的應(yīng)有作用，更好地為業(yè)主提供效勞。同時工作中還有缺乏，還有待進(jìn)一步努力克服，力爭在在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理效勞工作。我們我們將以國家成熟的心態(tài)、更加穩(wěn)健的步伐跨入新的年，我們有勇氣、有信心應(yīng)對更嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。為圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)，為宜興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。迪慶州工程建設(shè)監(jiān)理2022年11月20日第6篇：業(yè)主委員會工作總結(jié)業(yè)主委員會工作總結(jié)導(dǎo)讀：本文業(yè)主委員會工作總結(jié)，僅供參考，如果能幫助到您，歡送點評和分享。尊敬的朝陽園全體產(chǎn)權(quán)人：本人作為業(yè)委會第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿,特向大家匯報朝陽園業(yè)主委員會2022年7月20日--10月20日的工作情況。一、積極籌備并圓滿結(jié)束了對朝陽園業(yè)主第二屆業(yè)主大會書面征求意見函發(fā)放及回收的各項工作1、與物業(yè)管理處針對《朝陽園物業(yè)管理臨時委托效勞協(xié)議》中的物業(yè)費價格問題進(jìn)行多輪談判，最終就此問題達(dá)成一致共識，出臺新《朝陽園物業(yè)管理臨時委托效勞協(xié)議》供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。2、順利召開朝陽園第二屆業(yè)主大會，提出四項決議案：《朝陽園物業(yè)管理臨時委托效勞協(xié)議》、《關(guān)于實施朝陽園延長低溫供暖方案的決議案》、《關(guān)于實施朝陽園樓宇、會所門禁安保系統(tǒng)改造方案的決議案》、《關(guān)于繼續(xù)保存朝陽園會所信息欄的決議案》面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決。第7篇：業(yè)主委員會工作總結(jié)2022年業(yè)主委員會工作總結(jié)尊敬的**園全體產(chǎn)權(quán)人：本人作為業(yè)委會第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿,特向大家匯報朝陽園業(yè)主委員會20nn年7月20日一10月20日的工作情況，一、積極籌備并圓滿結(jié)束了對**園業(yè)主第二屆業(yè)主大會書面征求意見函發(fā)放及回收的各項工作1、與物業(yè)管理處針對《**園物業(yè)管理臨時委托效勞協(xié)議》中的物業(yè)費價格問題進(jìn)行多輪談判，最終就此問題達(dá)成一致共識，出臺新《**園物業(yè)管理臨時委托效勞協(xié)議》供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。2、順利召開朝陽園第二屆業(yè)主大會，提出四項決議案：《**園物業(yè)管理臨時委托效勞協(xié)議》、《關(guān)于實施**園延長低溫供暖方案的決議案》、《關(guān)于實施**園樓宇、會所門禁安保系統(tǒng)改造方案的決議案》、《關(guān)于繼續(xù)保存**園會所信息欄的決議案》面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決。3、順利完成**園業(yè)主大會書面征求意見函的發(fā)放及回收工作，嚴(yán)格按照**園業(yè)主大會書面征求意見的方法,邀請居委會業(yè)主志愿者監(jiān)督委員會等人員共同參與統(tǒng)計投票結(jié)果并對整個過程進(jìn)行監(jiān)督,在對書面意見函的回收情況進(jìn)行了縝密的統(tǒng)計后，已將統(tǒng)計結(jié)果公告園區(qū)業(yè)主。二、與物業(yè)針對園區(qū)業(yè)主關(guān)心的事宜進(jìn)行充分的討論，主要有：1、關(guān)于取消班車問題與物業(yè)進(jìn)行屢次開會討論，業(yè)委會要求物業(yè)管理處把在局部班車暫時停運期間因此所節(jié)省的費用單獨列支，并且將運營車輛的預(yù)算費用列明，并屢次向物業(yè)聲明保持原有效勞品質(zhì)不變的明確態(tài)度。12、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續(xù)到期，催促物業(yè)盡快出臺底商管理方案，對園區(qū)底商的經(jīng)營行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。3、隨著《**園物業(yè)管理臨時委托效勞協(xié)議》的表決通過，會所管理方案的修改成為當(dāng)務(wù)之急，業(yè)委會建議物業(yè)按照新委托效勞協(xié)議的要求修改會所管理方案，并加強該方案的執(zhí)行力度，讓會所在合理有效使用的根底上，成為大家休閑娛樂的中心。三、其他工作情況1、進(jìn)一步完善業(yè)委會工作結(jié)構(gòu)，按照各項工作分別由委員專人負(fù)責(zé)并交由委員討論執(zhí)行的原那么開展.本季度共收到業(yè)主到業(yè)委會來訪反映情況約32件，其他通過電話咨詢溝通等假設(shè)干件,對業(yè)主提出的各項問題,業(yè)委會都熱情接待并耐心解釋，在每周的例會上均及時向物業(yè)反映業(yè)主投訴信息，催促物業(yè)盡快給業(yè)主答復(fù)并解決.2、建立了業(yè)主參加會議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會會議議題表決制度等3、針對業(yè)主對綠化、衛(wèi)生、養(yǎng)犬等方面投訴較多的問題,重點進(jìn)行監(jiān)督，主要協(xié)調(diào)解決以下問題：3.1園區(qū)綠化：就園區(qū)目前綠化工作的根本情況及存在的問題，約請物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化工作的負(fù)責(zé)人座談，大家就園區(qū)綠化工作的諸多問題作了充分的討論。3.2園區(qū)衛(wèi)生：在此期間物業(yè)將**園保潔外包的兩個保潔公司調(diào)整為一家公司，調(diào)整后分別與被調(diào)整離開及留下的保潔公司負(fù)責(zé)人溝通，了解園區(qū)保潔工作具體情況與問題。3.3園區(qū)規(guī)劃：23.3.1就關(guān)于籃球場后面的圍墻撤除后移籃球場議題與物業(yè)溝通。鑒于此事關(guān)鍵在于根據(jù)朝陽園業(yè)主大會議事規(guī)那么中6-4-5條的規(guī)定，改建、重建建筑物及附屬設(shè)施需全體業(yè)主表決并雙過半方可，此議題可通過下次表決解決。3.3.2關(guān)于園區(qū)南側(cè)圍墻外擴(kuò)一事，開發(fā)商已出示建委通過的圖紙，朝陽園一、二期的規(guī)劃線與現(xiàn)有圍墻相符。3.4園區(qū)養(yǎng)犬：由于正值奧運，本時段此工作根本擱置，但業(yè)主投訴極多，此問題已成為影響園區(qū)和諧的主要問題。四、本季度業(yè)委會辦公費用支出情況匯報1.召開第二屆業(yè)主大會印制書面意見函1600份3600元業(yè)主投票快遞費130元3?領(lǐng)辦公用品：a4復(fù)印紙2包47元磁珠30個12元注：3#b1公告欄玻璃窗本月22日前一直未安鎖，無鎖期間公告欄內(nèi)的磁珠經(jīng)常喪失。五、下季度業(yè)委會工作方案隨著《朝陽園物業(yè)管理臨時委托效勞協(xié)議》議案的通過，開始針對各項具體工作催促物業(yè)盡快實施：1、與物業(yè)公司正式簽約后，催促物業(yè)加強園區(qū)管理，保持并進(jìn)一步提高園區(qū)效勞品質(zhì)和質(zhì)量。2、為保證業(yè)主的正常生活以及園區(qū)各項工作的正常運行，針對園區(qū)局部業(yè)主欠繳物業(yè)費的問題，將配合物業(yè)開始催繳宣傳及收繳工作。3、開始啟動撰寫全面、具體、正式的物業(yè)管理委托合同。4、按方案開始對物業(yè)管理處的財務(wù)進(jìn)行審計監(jiān)督工作，目標(biāo)是針對業(yè)主關(guān)注的熱點問題每月專項監(jiān)督。5、加強對物業(yè)效勞工作的具體監(jiān)督，催促物業(yè)年底之前出臺底商管理方案。6、加強對停車場的監(jiān)管，并催促物業(yè)盡快完善車場的監(jiān)視攝像系統(tǒng)的安裝調(diào)試。在園區(qū)和樓內(nèi)優(yōu)化現(xiàn)有安保方案和設(shè)施，并盡快研究在安保盲區(qū)架設(shè)圖像采集設(shè)備的可行性。7、園區(qū)的整體綠化工作方案在明年三月開始全面展開。在此之前，準(zhǔn)備約請物業(yè)、綠化公司、園區(qū)一些從事綠化工作的業(yè)主，針對園區(qū)綠化工作存在的問題，討論、制定相應(yīng)整改方案。加強對園區(qū)綠化、保潔工作的監(jiān)督。8、衛(wèi)生工作方案近期在園區(qū)公布衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，要求物業(yè)建立衛(wèi)生監(jiān)督反響模式。9、養(yǎng)犬：針對這一園區(qū)熱點和棘手難題，要求物業(yè)制定切實可行的實施細(xì)那么，并監(jiān)督、協(xié)助物業(yè)實施。希望園區(qū)業(yè)主一如既往地對業(yè)委會的工作理解、支持，讓朝陽園真正成為首選宜居的和諧之區(qū)。讓我們一起努力。***園業(yè)主委員會輪值執(zhí)行主任45第8篇：業(yè)主委員會工作總結(jié)知音園小區(qū)尚存在主要問題調(diào)查報告1、取暖問題造成去冬取暖很差的原因主要是供暖單位燒的不好，其次是換熱站人工控制有時疏忽，再有個別業(yè)主暖氣管道改造不合理．〔物業(yè)的態(tài)度：有問題的業(yè)主，速到物業(yè)公司前臺統(tǒng)一重新登記。如果您室內(nèi)的暖氣你已經(jīng)自己改動而且效果不好，我們將依據(jù)你家的實際狀況對你家提出整改方案，并免費提供人工，以便今冬您不再挨凍。如果您室內(nèi)的暖氣自己沒有改動而且效果不好，我公司將根據(jù)具體情況，免費為你提供局部改造工程。目的只有一個讓您感到溫暖，并且不是只停留在口頭上?！尺@個問題的解決我們已經(jīng)和物業(yè)達(dá)成共識：供暖問題要落實到合同中．包括效果，認(rèn)定，罰那么等．具體下面涉及到合同再詳細(xì)談．2、內(nèi)墻長毛和漏雨問題時間：XX年4月28日，下午1：00-4：00議題：討論墻體透寒的維修方案及賠償問題參加人：軟件園開發(fā)公司：楊成文、秦部長物業(yè)公司：李部長業(yè)主委員會：葛志男、唐治青、孫路、吳彤、李至義、業(yè)主代表：周萍等業(yè)主委員會與開發(fā)商及物業(yè)公司就以下幾方面商討，達(dá)成共識：〔1〕、物業(yè)在今后的“修復(fù)墻體長毛〞施工管理方面，要給予合理安排，并把施工安排提前通知業(yè)主，前后工種銜接合理緊湊，到達(dá)業(yè)主滿意。〔2〕、每戶施工完，由開發(fā)商出資，物業(yè)方面做一次徹底的保潔工作，充分表達(dá)施工方“親情效勞〞的工作宗旨?！?〕、對已完工的業(yè)主，在施工期間，帶來的不便及時間上的損失，按工期給予補償，〔補償標(biāo)準(zhǔn)按大連市平均工資的標(biāo)準(zhǔn)實施〕；分歧在于標(biāo)準(zhǔn)不同．〔4〕、由于修復(fù)墻體透寒，對家庭裝修造成破壞，原那么上按照原樣復(fù)原的原那么進(jìn)行施工，如復(fù)原有難度，那么在經(jīng)濟(jì)上給予補償，由專人現(xiàn)場勘察核賠。目前看這項工作正在緊張有序的進(jìn)行．其中五一期間曾經(jīng)派到二期一局部，我們發(fā)現(xiàn)后已經(jīng)整改．我們還有局部業(yè)主不同意這種維修方案，下一步我們要召集他們開個會和開發(fā)商對話幫助他們解決問題．3、塑鋼門窗問題4、排煙道串味問題5、晚上小區(qū)內(nèi)照明問題6、單元門門口下雨積水7、小區(qū)隨便停車問題8、地下停車場平安問題9、籃球場和網(wǎng)球場的收費問題10、平安問題〔達(dá)不到開發(fā)商售房時的承諾，目前進(jìn)入小區(qū)沒有任何身份識別檢驗程序〕11、三表遠(yuǎn)傳問題12、陽臺欄桿生銹問題13、單元門的單元鎖14、衛(wèi)生15、有償效勞16、已交停車費用的處理，停車場收費三原那么；水潭有關(guān)滑梯的問題17、有關(guān)滑梯，健身器材等共用設(shè)施維護(hù)及其使用的問題業(yè)主委員會會議向開發(fā)商和物業(yè)公司提出的問題解決情況1、已經(jīng)解決的問題1.1小區(qū)照明問題除個別因夜間安防系統(tǒng)需要應(yīng)調(diào)整位置的光源外，整個小區(qū)燈光按照表達(dá)小區(qū)的美觀，滿足業(yè)主的正常生活需要，適當(dāng)節(jié)省能源的目的配置。1.2會所內(nèi)的乒乓球臺子物業(yè)公司已提供一個，大家現(xiàn)在都比擬喜歡打乒乓球，能否考慮在增加1-2乒乓球臺子。噴水池里石板脫落問題物業(yè)公司已組織施工完成維修。小區(qū)正門交通秩序的整理問題物業(yè)公司已在小區(qū)的正門口，劃出了準(zhǔn)確的停車位置，以后但凡在小區(qū)正門口停放的車輛，應(yīng)按線停放。進(jìn)出小區(qū)出租車的管理物業(yè)公司已責(zé)成保安開始對小區(qū)的進(jìn)出車輛開始登記，請大家監(jiān)督定期檢查保安部的登記記錄。下一步考慮晚上8：30后禁止出租車出入.樓道入戶門前積水維修物業(yè)共司已組織保潔人員對所有的排水口進(jìn)行了清理，物業(yè)公司解釋目前多數(shù)樓道入戶門前的積水問題已得到解決，請大家核實。三表遠(yuǎn)傳問題經(jīng)過調(diào)整，三表遠(yuǎn)傳已投入使用，應(yīng)通過公示欄、網(wǎng)絡(luò)公示所有業(yè)主。小區(qū)車庫一側(cè)路面隨便停車問題已責(zé)成小區(qū)保安人員負(fù)責(zé)清理。小區(qū)路面標(biāo)示問題開發(fā)商已經(jīng)在小區(qū)安裝了平安鏡和減速器。2、正在解決的問題2.1塑鋼門窗的維修物業(yè)公司委托大連明達(dá)門窗公司已經(jīng)開始對小區(qū)有問題的塑鋼門窗開始進(jìn)行維修，維修的標(biāo)準(zhǔn)是到達(dá)業(yè)主滿意為止。2.2墻體透寒的維修*物業(yè)公司要求大連普樂士節(jié)能材料科技開發(fā)做出了維修方案，現(xiàn)已在網(wǎng)上公布，并有幾戶業(yè)主已經(jīng)做完，我們了解了有關(guān)專家，他們認(rèn)為這是解決墻體透寒的唯一方法。2.3墻面大白:墻體透寒維修后的大白處理由大連譽思裝飾公司負(fù)責(zé)2.4屋頂滲漏的維修：由大連福君防水公司在進(jìn)行維修，7月底前全部結(jié)束。2.5陽臺防護(hù)欄的維修陽臺防護(hù)欄的維修