員工手冊培訓(xùn)課件-新員工入司培訓(xùn)版1

人事制度與員工手冊--先聲藥業(yè)集團人力資源部2009年2月1日目錄一、手冊導(dǎo)讀-前言二、手冊基本內(nèi)容走近先聲加入先聲成長在先聲先聲的報酬體系★緣在先聲三、員工行為規(guī)范四、溝通申訴五、快速辦事指南前言員工手冊是什么？一本先聲發(fā)展史?讓你了解先聲、解讀先聲的企業(yè)介紹？一本員工指南？讓你快速融入工作、指導(dǎo)你日常工作的行動指南？一本公司制度匯編？讓你了解公司各項規(guī)章制度、供你查閱的制度百科全書？一本員工行為手冊？告知你公司提倡什么、不提倡什么的價值行為條款？本手冊主要是為了幫助您了解:公司使命、愿景、管理哲學(xué)、公司價值觀、公司的組織結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境，本手冊所涉及的公司規(guī)章制度并非全部，僅擷取其中新員工應(yīng)先知曉，老員工需常查閱的部分。員工手冊屬公司商業(yè)機密的組成部分，您負有保密義務(wù)，在離開公司時須交還員工手冊。手冊基本內(nèi)容走近先聲-我們的過去1995年3月28日：江蘇臣功醫(yī)藥有限公司成立，注冊資本278萬元。1996年：企業(yè)遭受第一次重大挫折。1997年：終止了“臣功再欣”的總經(jīng)銷協(xié)議，企業(yè)遭受第二次重大挫折。1998年：引進了20余名管理與銷售人員，后因為企業(yè)文化與營理念的差異，大半年以后集中離職。企業(yè)遭受第三次重大挫折。1999年：江蘇臣功醫(yī)藥有限公司被迫放棄已經(jīng)使用了四年的“臣功”商標，企業(yè)更名為“先聲藥業(yè)”。這既是一次重大挫折，也是一次新生。2000年：先聲藥業(yè)在原江蘇省醫(yī)藥工業(yè)研究所等機構(gòu)的基礎(chǔ)上成立先聲新藥研究中心。2001年：先聲藥業(yè)成功控股海富制藥，從而擁了自己的制藥企業(yè)。走近先聲-我們的過去2003年：先聲藥業(yè)成立八周年之際，正式組建先聲藥物研究院。2004年：“必存”上市。2005年：聯(lián)想弘毅作為戰(zhàn)略投資者進入先聲。2006年：將抗腫瘤的國家一類新藥——“恩度”納入麾下。2007年：先聲藥業(yè)成功登陸全球最大的資本市場——紐約證券交易所，股票代碼為“SCR”。2008年：中國首家上市的用于治療中重度感染的注射用比阿培南——“安信”在2008年內(nèi)相繼上市，先聲藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進一步得到貫徹執(zhí)行。走近先聲-我們的現(xiàn)在經(jīng)過十余年的發(fā)展，先聲已經(jīng)成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體，擁有6家通過GMP認證的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)、2家全國性的藥品營銷企業(yè)、1家藥物研究院，擁有員工3000余人的新型藥業(yè)集團。目前，先聲藥業(yè)擁有超過50種品牌藥品的產(chǎn)品組合，重點覆蓋腫瘤、心腦血管、感染等治療領(lǐng)域。其中再林、必存、恩度、英太青、安奇等已成長為國內(nèi)知名產(chǎn)品。近2000名銷售人員組成的專業(yè)化的營銷團隊。先聲藥業(yè)繼南京研發(fā)總部外，北京實驗室已經(jīng)投入使用，上海實驗室正在建設(shè)之中，全國的研發(fā)布局已經(jīng)初見雛形。除此以外，先聲藥業(yè)總部二期工程已于2009年初全面開始動工。走近先聲-我們的未來先聲的使命、愿景企業(yè)使命：凝聚更多力量，為患者尋求和提供更有效藥物，讓員工為此而自豪，從而贏得客戶和社會的尊重企業(yè)愿景：在重大挑戰(zhàn)領(lǐng)域創(chuàng)造革命性藥物先聲藥業(yè)戰(zhàn)略聚焦于腫瘤、心腦血管領(lǐng)域，持續(xù)加大研發(fā)投入至銷售收入的10％，凝聚和組織多元化研發(fā)科學(xué)家團隊，提升境內(nèi)外I、II期新藥評價的能力。以獨家或首家上市產(chǎn)品為導(dǎo)向，利用公司營銷資源、營銷管理經(jīng)驗持續(xù)開展項目并購。以抗腫瘤、心腦血管、抗感染和抗炎鎮(zhèn)痛等四大領(lǐng)域目標醫(yī)生及商業(yè)渠道客戶為導(dǎo)向的專業(yè)化營銷。走近先聲-我們的未來員工“天條”：不得侵占公司財產(chǎn)不得泄露公司商業(yè)機密不得私自兼職不得擅自向客戶作出利益承諾在職員工如觸犯天條，公司即與員工解除勞動關(guān)系，并對情節(jié)嚴重得保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。先聲核心價值觀正真專業(yè)持續(xù)創(chuàng)新協(xié)作人事制度部分加入先聲用人原則平等錄用能力公司設(shè)立“伯樂獎與人才信息獎”，鼓勵在司員工向公司推薦優(yōu)秀人才和提供同行業(yè)優(yōu)秀人才信息。公司崗位出現(xiàn)空缺時，人力資源部每月最后五天公開發(fā)布招聘信息。內(nèi)部員工在征得直接主管和部門負責(zé)人同意的基礎(chǔ)上可以向人力資源部提出申請，并享有和外部應(yīng)聘人員同等的面試機會。加入先聲必備的手續(xù)原單位離職證明或報到證在指定日期到人力資源部或者辦事處報到提供資料，接受證件審核填寫《員工個人信息表》簽訂勞動合同和保密協(xié)議，領(lǐng)取員工手冊；人事負責(zé)人開通OA帳號及郵箱、發(fā)放一卡通；在您加入公司以前，您有義務(wù)向公司提供真實的個人資料，公司保留審查您所填寫各項資料的權(quán)利，如有虛假，即使已經(jīng)錄用，公司有權(quán)因此解除勞動關(guān)系。

體檢報告身份證學(xué)歷證等復(fù)印件彩色數(shù)碼電子照片上崗證（銷售人員必須）檔案委托證明……...試用期績效合約上崗一周內(nèi)之內(nèi)與直接主管溝通試用期的工作內(nèi)容與目標：指標量化有時間要求考核方式員工有義務(wù)主動與直接主管溝通明確試用期考核要求，簽訂績效合約，此績效合約是員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。如何通過試用期？除了需達成試用期各項考核要求外，您還需要：1)在入職三個月內(nèi)接受公司的新員工培訓(xùn)，并且獲得合格的培訓(xùn)成績。

請謹記，成績不合格的新員工不能轉(zhuǎn)正。2)積極融入公司的企業(yè)文化，了解公司所提倡和摒棄的行為規(guī)范并且在工作中努力實踐。3盡快熟悉并適應(yīng)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，使自己能夠勝任。

請謹記，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)或者疑問和困惑，您都可以直接與導(dǎo)師、直接主管溝通。怎樣辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)？如果您試用期屆滿，您有權(quán)在試用期滿前兩周提出轉(zhuǎn)正申請，相應(yīng)步驟如下：1）首先向人力資源部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正鑒定表》，按要求填好您需填寫的部分后將表單提交直接主管和部門負責(zé)人審批。2）直接主管和您溝通，雙方需要在表單上進行記錄并簽署意見。4）直接主管和部門負責(zé)人在轉(zhuǎn)正鑒定表上對試用期考核目標進行評價并簽署意見后將表單遞交人力資源部。5)經(jīng)考核合格，予以轉(zhuǎn)正。如果您在試用期不符合崗位要求，部門可對您的崗位進行調(diào)整或終止試用。在試用期間，無論您因任何原因決定離開，需要至少提前三天提出，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，經(jīng)一次書面提醒后，如果您的工作仍無法達到應(yīng)聘崗位的工作要求，公司會終止與您的合同。成長在先聲-培訓(xùn)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)企業(yè)文化公司規(guī)章制度崗位基本技能在職培訓(xùn)崗位技能提升管理能力…..培訓(xùn)如何申請？您的主管是為您安排培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人。除新員工培訓(xùn)由培訓(xùn)發(fā)展部統(tǒng)一安排外，您可以根據(jù)崗位工作需要向部門主管提出培訓(xùn)申請，部門主管批準后由培訓(xùn)負責(zé)人審核、批準后執(zhí)行。專項培訓(xùn)費用如果您已經(jīng)為公司工作了至少兩年，認同先聲企業(yè)文化和價值觀，勤懇、敬業(yè)，工作表現(xiàn)良好，且崗位業(yè)績考核當(dāng)年度處于“合格”級別以上，那么只要您符合以下條件，即可獲得先聲的專項培訓(xùn)費用：在職深造獲得研究生學(xué)歷及學(xué)位，專業(yè)符合公司發(fā)展需要的；獲得政府人事部門頒發(fā)的高級專業(yè)技術(shù)資格證書，專業(yè)符合公司發(fā)展需要的；獲得國家注冊執(zhí)業(yè)資格證書，執(zhí)業(yè)資格符合公司需要。公司在確認您已完成課程并獲得國家認可的資格證書后，會一次性支付給您一定數(shù)額的“專項培訓(xùn)費用”，并同時與您簽訂有關(guān)培訓(xùn)與服務(wù)期的協(xié)議。專業(yè)線管理線發(fā)展通道成長在先聲-職業(yè)發(fā)展22職業(yè)發(fā)展階梯管理線主管經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理副總裁初級中級高級專業(yè)線總裁晉級晉升的條件基本資格（1）認同公司企業(yè)文化和價值觀；（2）業(yè)績與行為綜合評估排名在前20%；（3）遵守公司各項規(guī)章制度，當(dāng)年度內(nèi)未受任何處分；（4）部門申請晉級/晉升的員工，應(yīng)在晉級/晉升之前通過相關(guān)培訓(xùn)課程；未完成規(guī)定學(xué)分者不予晉級/晉升。其他要求崗位間晉級，崗位初級到中級至少需兩年時間，崗位中級到高級至少需兩年時間。職業(yè)發(fā)展-內(nèi)部轉(zhuǎn)崗公司將根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，提供崗位轉(zhuǎn)換機會。您也可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展需要，向您的主管及人力資源部提出轉(zhuǎn)崗申請。轉(zhuǎn)崗可以在部門內(nèi)部、公司內(nèi)各部門之間以及先聲集團各子公司、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間進行。轉(zhuǎn)崗申請經(jīng)您的主管及人力資源部批準后，您還需要接受轉(zhuǎn)入部門的面試，面試通過后方能成功轉(zhuǎn)崗。如果您已成功申請并獲準進行崗位變動，您必須在新的崗位工作一年以上才能再次申請變動。員工展示的舞臺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合理化建議已經(jīng)實施的，被證明有價值的創(chuàng)新行為。對先聲藥業(yè)發(fā)展有價值的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方案

對先聲藥業(yè)發(fā)展有價值的合理化建議每年100萬的創(chuàng)新激勵基金

10～500萬的創(chuàng)業(yè)投資資金每年評出百條合理化建議，入圍的給予1000元的獎勵。08年的前10佳是1萬元的獎勵。先聲的報酬體系報酬是什么？≠報酬先聲的報酬體系報酬-reward狹義：工資獎金

......

廣義：現(xiàn)金收入非現(xiàn)金的福利職業(yè)發(fā)展工作氛圍通過工作獲得的滿足感

......薪酬決定的因素個人情況崗位價值薪酬企業(yè)的支付能力和意愿市場薪酬水平定位重點先聲的薪酬支付原則以薪酬、福利、工作體驗為核心的全面報酬；薪酬福利政策與公司長期經(jīng)營目標相一致；以績效管理為導(dǎo)向，提倡“薪酬福利向高績效員工傾斜”，為高績效的員工提供有競爭力的薪酬福利水平，以有效吸引、保留與激勵優(yōu)秀員工。先聲的全面報酬體系薪酬體系非薪酬體系31薪酬體系薪酬體系工資與績效薪酬基本工資地域津貼加班費績效獎金交通通訊補貼獎勵……非工作時間報償午餐和休息時間假日國家法定假期事假病假婚假、產(chǎn)假撫恤假……福利補貼社會保險公積金交通意外險國家法定節(jié)假日福利生日福利子女福利福利……遞延收入勞動合同（就業(yè)保障）期權(quán)社會保障失業(yè)保險……與收入等價的服務(wù)

公司提供的設(shè)備和娛樂折扣或免費的產(chǎn)品各種健身社團上下班的交通車免費車位……工資與績效薪酬基本工資按實際出勤計算：國家法定的工作日平均為21.75天。計薪周期：每月1-31日為考勤周期。按月發(fā)放：每月8日?？冃И劷穑喊l(fā)放周期：車間操作人每月15日左右，管理人員為每季度發(fā)放。和績效考核結(jié)果掛鉤。業(yè)績目標達成行為規(guī)范表現(xiàn)先聲的績效體系績效維度管理人員的360度考評先聲的績效體系業(yè)績目標完成超出預(yù)期目標33.1員工在達成目標方面一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，但其行為表現(xiàn)不符合先聲倡導(dǎo)的價值觀、行為。3.2員工在達成目標方面一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，且其行為表現(xiàn)符合先聲倡導(dǎo)的價值觀、行為。3.3員工在達成目標方面一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，且行為表現(xiàn)完全符合先聲倡導(dǎo)的價值觀、行為。在其團隊及更大范圍內(nèi)被作為模范，團隊5%的人可以達到這一等級。達到預(yù)期目標22.1員工完全達成各項工作目標，然而其行為沒有達到先聲倡導(dǎo)的價值觀、行為。2.2員工完全達到各項工作目標，且行為表現(xiàn)符合先聲倡導(dǎo)的價值觀、行為。2.3員工一貫有優(yōu)秀的行為表現(xiàn)且完全達成各項工作目標。未達到預(yù)期目標11.1員工工作表現(xiàn)與業(yè)績同公司目標有較大的差距，且經(jīng)過反復(fù)的溝通及指導(dǎo)均沒有改進。1.2員工的行為完全符合先聲倡導(dǎo)的價值觀、行為，然而沒有完成工作目標。1.3員工行為表現(xiàn)一貫優(yōu)秀，然而沒有完成年度工作目標。未達到預(yù)期目標1達到預(yù)期目標2超出預(yù)期目標3行為規(guī)范表現(xiàn)績效結(jié)果的正態(tài)分布5%15%10%20%50%注重溝通與反饋制定目標績效溝通績效改進績效評估績效結(jié)果的應(yīng)用獎金發(fā)放晉級晉升調(diào)薪……末位淘汰機制：如果您由于無法達到崗位的工作績效標準，或不能認同并恪守公司的員工行為準則，而處于部門綜合績效排名后10%的行列，在公司提供培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等機會后仍然無法達到要求的，公司將不得不與您終止勞動關(guān)系。遞延收入股票期權(quán)公司執(zhí)行股票期權(quán)獎勵計劃以獎勵對公司有特殊貢獻并有持續(xù)高績效表現(xiàn)的員工。勞動合同：就業(yè)的保障失業(yè)保險：失業(yè)后的基本保障社會統(tǒng)籌：基本醫(yī)療保障、養(yǎng)老計劃工傷保險：工傷的賠付薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整一般分為兩種情況：年度調(diào)薪和晉級晉升調(diào)薪。年度調(diào)薪依據(jù)：公司整體經(jīng)營業(yè)績員工的年度績效表現(xiàn)市場因素及行業(yè)薪酬水平調(diào)薪的范圍和對象：由集團薪酬委員會根據(jù)上年度公司經(jīng)營業(yè)績確定薪酬調(diào)整的總額。已通過試用期的正式員工。晉級晉升調(diào)薪：因晉級晉升引起的崗位變動也可能會引起基本工資和績效獎金的調(diào)整。所有調(diào)整均以書面溝通信為最終確認。需要注意的是：入司時請立即辦理入司手續(xù)，并關(guān)注手續(xù)是否辦理完畢，不然會影響計薪。公司與您簽訂的聘用協(xié)議、勞動合同以及相應(yīng)的薪酬確認或調(diào)整通知書上注明的薪酬均為稅前薪酬。根據(jù)國家個人所得稅法規(guī)定，您應(yīng)自行承擔(dān)個人所得稅，并且您的獎金需合并當(dāng)月工資扣稅。個人所得稅由公司在您當(dāng)月的薪資中依法代扣代繳。薪酬信息屬于公司機密,員工不得相互議論、泄露個人薪酬信息。任何違反公司薪資保密制度的行為均會導(dǎo)致紀律處分或降薪,情節(jié)嚴重的可導(dǎo)致被直接解雇。您如需了解公司的薪酬政策或?qū)τ谀鷤€人當(dāng)月的實得收入有疑問，請向您的部門負責(zé)人或人力資源部負責(zé)人查詢。個稅如何計算？福利補貼