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B12中科院蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所工程監(jiān)理規(guī)劃2006年11月內(nèi)容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位(章):總監(jiān)理工程師:徐桂秋公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:日期:2006年12月10日江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃確認(rèn)表工程名稱:中科院蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所致:中科院蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所:中科院蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所工程項目的監(jiān)理規(guī)劃現(xiàn)已編制完成,并已經(jīng)我公司技術(shù)部門審核通過?,F(xiàn)提交給貴方,請審核確認(rèn)。項目監(jiān)理機構(gòu)(章):總監(jiān)理工程師:日期:業(yè)主審核意見:建設(shè)單位(章):業(yè)主代表:日期:年月日施工進(jìn)度的事前控制即工期預(yù)控。根據(jù)施工合同所規(guī)定的總工期要求,承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理部提交總進(jìn)度計劃。項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件審查總施工進(jìn)度計劃是否符合總工期要求以及施工進(jìn)度計劃和施工方案的可行性和合理性等??傔M(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施,并報送建設(shè)單位。需要重新修改,應(yīng)限時要求承包單位重新申報。根據(jù)承包單位提交的總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查匯總,提出主要分部項工程的施工控制計劃,以保證總工期的實現(xiàn)。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃安排,要求承包單位提供月度施工進(jìn)度計劃及每周施工作業(yè)計劃,項目監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行審查。安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計/方案的審核及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的檢查。(1)進(jìn)場施工前的監(jiān)理工作1)審查的施工組織設(shè)計中的安全措施的針對性及全面性,專業(yè)性較強的項目是否單獨編制專項安全施工組織設(shè)計。2)審核施工方是否配備了合理的專(兼)職安全員。3)審查施工方是否制定了各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。4)審查施工方是否建立了安全責(zé)任制。5)審查施工方是否建立了定期安全檢查制度和安全教育及安全教育的內(nèi)容。6)審查施工方的專職安全員和施工管理人員是否按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核。7)審查施工方是否有現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖及其合理性。8)施工機械進(jìn)場前審查其適用性、可靠性、大修記錄、操作人員的上崗證及其年度培訓(xùn)情況。9)審查施工方特種作業(yè)人員是否具有上崗證。10)審查承包商有無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施。上述條款如不滿足要求應(yīng)向施工方發(fā)出整改通知單限期整改,整改完畢后方可進(jìn)場施工。(2)施工階段的監(jiān)理工作1)檢查施工方安全措施的落實情況和安全檢查記錄。2)檢查施工方對重大事故隱患整改通知書所列項目是否如期完成。3)檢查新入工地的工人是否進(jìn)行三級安全教育和變換工種時是否進(jìn)行安全教育。4)檢查工傷事故是否按事故調(diào)查分析規(guī)定處理和是否建立工傷事故檔案。5)檢查施工現(xiàn)場是否按安全標(biāo)志在總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。6)檢查落地式腳手架的施工方案和設(shè)計計算書是否經(jīng)批準(zhǔn),現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架是否按施工方案實行。腳手架的搭設(shè)是否符合規(guī)范要求,腳手架施工完畢后是否辦理了驗收手續(xù)。7)檢查施工方在土方施工時是否按施工組織設(shè)計作好安全措施。8)檢查施工方的模板施工是否按施工方案作好安全措施。9)檢查施工用電是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,有無用電檔案。1O)檢查施工方的塔吊和井架等是否有設(shè)計計算書且經(jīng)批準(zhǔn),安裝完畢后是否經(jīng)驗收,是否有經(jīng)批準(zhǔn)的拆卸和安裝方案,檢查操作人員的上崗證等,檢查多塔作業(yè)是否有防撞措施。11)檢查人貨兩用梯的出廠合格證和安裝完畢后是否經(jīng)過驗收,安裝與拆卸隊伍是否取得資格證,審查司機的上崗證。l2)檢查施工人員的安全帽和安全帶的配戴情況和安全網(wǎng)、“四口”的防護(hù)情況。l3)檢查施工現(xiàn)場的防火是否符合要求,材料堆放特別是易燃易爆物品的存放是否符合要求。14)檢查工地的道路是否通暢,有無排水設(shè)施,排水是否通暢。15)固定式配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于l.3m,小于l.5m,移動式分配電箱,開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于0.6m,小于l.5m。16)潛水電機的負(fù)荷線應(yīng)采用YH$型潛水電機用防水橡皮護(hù)套電纜,長度應(yīng)不小于l.5m,不得承受外力。17)使用夯土機械其電纜線長度應(yīng)不大于50m,多臺夯土機械并列工作時其間距不得小于5m,串列工作時不得小于lOm。1)進(jìn)場施工前先檢查施工方人員、設(shè)備、機械等的資質(zhì)、運行安全情況的資料,發(fā)現(xiàn)問題以整改通知單的形式要求整改,整改完畢合格后方可進(jìn)場施正。2)每季度由監(jiān)理方和施工方組成的聯(lián)合檢查組對工地現(xiàn)場及安全資料進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題以整改通知單的形式要求限期整改。3)每1-2月由監(jiān)理方對工地現(xiàn)場及安全資料進(jìn)行平行檢查,發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理通知單的形式要求限期整改。4)不定期進(jìn)行工地現(xiàn)場及安全資料檢查,發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理通知單的形式要求限期整改。施工準(zhǔn)備階段:3-5人施工階段:3-8人竣工驗收階段:3-6人1.總監(jiān)理工程師(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,負(fù)責(zé)管理項目組的日常工作;(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。(5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令;(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(8)審查和處理工程變更;(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告;(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對于待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料;(14)負(fù)責(zé)主持編寫《工程監(jiān)理總結(jié)》;(15)負(fù)責(zé)項目組監(jiān)理專用章的使用管理。2.專業(yè)監(jiān)理工程師(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報;(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實施情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn);(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。1.施工中要作好資料收集、整理和保存工作,要求承包單位及時整理施工技術(shù)資料,辦理簽認(rèn)手續(xù)。通過信息交流,以便決策者及時、準(zhǔn)確地獲得信息,分析后采取相應(yīng)措施。2.利用計算機存取與項目有關(guān)的信息,高速準(zhǔn)確地處理監(jiān)控所需要的信息,方便地形成各種報告。3.項目監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息,收集的信息必須真實可靠、準(zhǔn)確有用,將其保存完整,并及時分類,加工處理后及時分類。4.建立健全報表制度,加強資料管理。(1)編制工程監(jiān)理規(guī)劃,并報送建設(shè)單位。(2)編制監(jiān)理實施細(xì)則,用于指導(dǎo)監(jiān)理工作的具體實施。(3)每月底編制監(jiān)理月報,于次月5日前報送建設(shè)單位。(4)總監(jiān)理工程師指定專人填寫監(jiān)理日記,記錄工地主要情況。(5)所有監(jiān)理資料要及時收集齊全,由專人整理歸檔,建立監(jiān)理檔案。1.建立健全會議制度,溝通信息,及時解決施工中的各種問題。2.第一次工地會議由建設(shè)單位主持,承包單位、監(jiān)理單位參加。各方相互認(rèn)識,確定聯(lián)絡(luò)方式,檢查開工前各項準(zhǔn)備工作,明確監(jiān)理工作程序,創(chuàng)造良好的開端。3.每周召開一次工地例會及專題的例會,主要解決工程施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價等的問題,以保證工程按計劃進(jìn)行。4.定期、不定期召開監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)碰頭會,加強監(jiān)理人員間的團(tuán)結(jié)合作。5.處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督單位的關(guān)系,發(fā)生問題時,既要堅持原則,又要從大局出發(fā),積極主動協(xié)調(diào)解決??偙O(jiān)理工程師根據(jù)國家和省市法律法規(guī)及對建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的規(guī)定編制監(jiān)理工作報告。監(jiān)理中標(biāo)---------- 中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同施工準(zhǔn)備階段-------監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要 第一次工地會議紀(jì)要 施工測量放線報驗表 施工組織設(shè)計/方案報審表 施工人員資質(zhì)報審表 施工機械設(shè)備報審表 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報驗施工總進(jìn)度計劃報審表工程開工-------------工程開工報審表 工程開工報告施工階段:進(jìn)度控制----施工(月、周)進(jìn)度計劃報審表 工程暫停令、工程復(fù)工報審表 工程延期報審表 監(jiān)理工程師通知單/回復(fù)單 質(zhì)量控制----材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場使用報審表 工序(檢驗批/分項/分部)質(zhì)量報驗單分包單位資質(zhì)報審表 監(jiān)理旁站記錄監(jiān)理工程師通知單/回復(fù)單分部工程質(zhì)量評估報告 造價控制----工程計量報審表 工程款支付申請表 工程款支付證書 工程費用索賠報審表 工程變更單竣工預(yù)驗收-----------工程竣工報驗單 工程竣工報告 單位工程質(zhì)量評估報告 1.設(shè)計文件、圖紙審查制度2.技術(shù)交底制度3.開工報告審批制度4.材料/構(gòu)配件/設(shè)備檢驗制度5.工程變更審查制度6.隱蔽工程檢驗制度7.工程質(zhì)量旁站監(jiān)理

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