全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM培訓(xùn)教材

全面生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)課程目錄

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員將

1、了解TPM的系統(tǒng)理念和基本思想

2、了解設(shè)備綜合效率計(jì)算方法和用途

3、掌握故障分析處理的基本方法

4、掌握如何實(shí)現(xiàn)零故障的基本理念和方法

5、理解自主保養(yǎng)的方法并學(xué)會(huì)如何推動(dòng)自主管理

6、學(xué)習(xí)計(jì)劃保養(yǎng)的方法

7、了解TPM推行的一般步驟第一篇TPM概述

設(shè)備管理的沿革◆事后維護(hù)◆預(yù)防維護(hù)◆改良維護(hù)◆維護(hù)預(yù)防◆設(shè)備綜合管理

TPM的內(nèi)涵T-TOTAL綜合性◆綜合效率◆生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期◆一切部門(mén)的工作◆全體人員參加TPM的內(nèi)涵P-PRODUCTIVE生產(chǎn)率故障為零,不良為零,災(zāi)害為零M-MAINTENANCE保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)\企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的保養(yǎng)

開(kāi)展TPM的8大支柱安全環(huán)境管理品質(zhì)保養(yǎng)設(shè)備初期管理計(jì)劃保養(yǎng)技能教育訓(xùn)練管理間接部門(mén)自主保養(yǎng)個(gè)別改善TPM

小組討論一:生產(chǎn)管理系統(tǒng)之屋將以下14個(gè)名詞填入右圖,使其滿(mǎn)足要求1、5S2、消除浪費(fèi)3、人4、成本5、團(tuán)隊(duì)合作6、質(zhì)量7、利潤(rùn)8、料9、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)10、士氣11、交貨期12、機(jī)13、持續(xù)改進(jìn)14、法

第二篇設(shè)備綜合效率評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)備綜合有效率（OEE）

負(fù)載時(shí)間---停止時(shí)間時(shí)間工作率=--------------------------------X100%負(fù)載時(shí)間負(fù)載時(shí)間等于工作時(shí)間減去生產(chǎn)計(jì)劃上的暫停時(shí)間、計(jì)劃保養(yǎng)上的暫停時(shí)間，以及日常管理上需要去除的時(shí)間后所剩余的時(shí)間。停止時(shí)間就是故障、準(zhǔn)備、調(diào)整及調(diào)換刀具等的時(shí)間。

設(shè)備綜合有效率性能工作率=速度工作率X凈工作率X100%基準(zhǔn)周期時(shí)間速度工作率=--------------------------X100%實(shí)際周期時(shí)間

加工數(shù)量（產(chǎn)量）X實(shí)際周期時(shí)間凈工作率=-------------------------------------------------X100%負(fù)載時(shí)間--停止時(shí)間七大損耗1、故障損耗故障可分為功能停止型故障和功能下降型故障兩大類(lèi)；故障損耗是阻礙效率的最大原因2、準(zhǔn)備、調(diào)整損耗設(shè)備從生產(chǎn)前一個(gè)產(chǎn)品，然后中止，到生產(chǎn)出下一個(gè)產(chǎn)品為止，這其中的準(zhǔn)備、調(diào)整階段的停機(jī)就是準(zhǔn)備、調(diào)整損耗其中主要的是“調(diào)整時(shí)間”七大損耗3、刀具調(diào)換損耗因刀具壽命而調(diào)換刀具的時(shí)間、刀具折損引起的報(bào)廢、修整時(shí)間，均稱(chēng)為刀具損耗4、加速損耗加速損耗就是從開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)到生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)的時(shí)間，由于加工條件的不穩(wěn)定性，夾具模具的不完善，試切削損耗、作業(yè)人員的技術(shù)水平等因素，其發(fā)生量不同七大損耗5、檢查停機(jī)損耗所謂檢查停機(jī)，與普通的故障不同，是指因暫時(shí)的小故障而停止設(shè)備或設(shè)備處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，如傳感器因某種原因引起誤動(dòng)作，一旦使之復(fù)位，設(shè)備就正常工作6、速度損耗所謂速度損耗是指實(shí)際運(yùn)行速度比設(shè)備的設(shè)計(jì)速度慢七大損耗7)廢品、修正損耗是因廢品、修正引起的損耗。廢品固然是損耗，次品由于要修正也得花費(fèi)許多不必要的人力、物力，因此也是一項(xiàng)不可忽視的損耗。

以上7大損耗是影響設(shè)備效率的主要因素，因此解決這些損耗是提高設(shè)備綜合效率的要點(diǎn)。設(shè)備綜合有效率

圖1OEE與六大損失的關(guān)系（TherelationshipbetweenOEEand6losses）設(shè)備時(shí)間六大損失全效率計(jì)算負(fù)荷時(shí)間開(kāi)動(dòng)時(shí)間2安裝調(diào)整1設(shè)備故障3空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)4速度降低5加工廢品6初期不良開(kāi)動(dòng)時(shí)間時(shí)間開(kāi)動(dòng)率=--------------負(fù)荷時(shí)間

性能開(kāi)動(dòng)率=凈開(kāi)動(dòng)率*速度開(kāi)動(dòng)率合格品數(shù)量合格品率=--------------加工量停機(jī)損失凈開(kāi)動(dòng)時(shí)間速度損失有價(jià)值開(kāi)動(dòng)時(shí)間廢品損失OEE（OEE）=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率*性能開(kāi)動(dòng)率*合格品率OEE數(shù)據(jù)搜集方案分析

數(shù)據(jù)源表序號(hào)數(shù)據(jù)名稱(chēng)數(shù)據(jù)來(lái)源(有來(lái)源則寫(xiě)出表單名稱(chēng),無(wú)來(lái)源則寫(xiě)“無(wú)”)數(shù)據(jù)真實(shí)程度(分三級(jí),“1”代表最差,“3”代表最好)措施1計(jì)劃停機(jī)時(shí)間2故障停時(shí)間3換產(chǎn)時(shí)間4休息時(shí)間55S工作時(shí)間6設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)時(shí)間7刀具更換時(shí)間8設(shè)備基準(zhǔn)周期時(shí)間9設(shè)備實(shí)際周期時(shí)間10產(chǎn)量11不合格品數(shù)第三篇基本設(shè)備故障分析與處理故障頻次和時(shí)間分析MTBF與MTTR

T1t1T2t2T3t3T4t4T5t5T6t6T7T1~T7:設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)間t1-t6:設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間1.故障時(shí)間間隔(設(shè)備可靠性指標(biāo))測(cè)定T1+T2+T3+T4+T5+T6MTBF=-------------------------------------62.平均修理時(shí)間(設(shè)備保養(yǎng)性指標(biāo))分析

t1+t2+t3+t4+t5+t6MTTR=-----------------------------------6如何改善設(shè)備管理

否

是否是1操作工是維修工4操作工操作工班長(zhǎng)32

維修工維修班長(zhǎng)維修領(lǐng)班生產(chǎn)領(lǐng)班否允許修否？允許修否？排除故障發(fā)現(xiàn)故障填寫(xiě)故障請(qǐng)修單批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故障請(qǐng)修單能修否？檢查設(shè)備安排維修工安排維修工批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故障請(qǐng)修單魚(yú)骨圖

原因原因

原因原因原因種類(lèi):物料測(cè)量機(jī)器人員交通環(huán)境程序/方法設(shè)備/工具原因類(lèi)別原因類(lèi)別原因類(lèi)別原因類(lèi)別中心問(wèn)題，事宜或狀況倒魚(yú)骨圖

結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果

結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果中心問(wèn)題事宜或狀況結(jié)果類(lèi)別結(jié)果類(lèi)別結(jié)果類(lèi)別結(jié)果類(lèi)別PM分析電涌與震蕩工具卡住工具卡住過(guò)燒冷卻不良工具損壞夾具松工具錯(cuò)位振動(dòng)過(guò)度振動(dòng)空氣壓力不足工件松動(dòng)冷卻液漏掉程序設(shè)置錯(cuò)誤誤循環(huán)中間小故障更換損壞工具地給速度設(shè)置錯(cuò)誤第一件返修再編程(設(shè)備預(yù)熱)

利用魚(yú)骨頭分析影響OEE的設(shè)備損失圖(FISH-BONEANALYSISONOEE)時(shí)間開(kāi)動(dòng)率-88%性能開(kāi)動(dòng)率-70%合格品率-90%停機(jī)空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)返修及廢品設(shè)置與調(diào)整速度降低初始化損失OEE55%五個(gè)為什么?為什么線(xiàn)路板損壞？為什么降溫不好？為什么空氣太少？為什么壓力太低？為什么濾網(wǎng)結(jié)塵？解決辦法：每月清掃濾網(wǎng)PM分析

OEE===

損失

問(wèn)題5次為什么求解答案圖3利用P-M分析方法分析影響OEE的原因(CUURSEANALYSISONOEEBYP-MANAKYSIS)O型密封圈壞更換(工具)推進(jìn)器損壞振動(dòng)材料問(wèn)題時(shí)間開(kāi)動(dòng)率故障旋流器損壞密封泄露保養(yǎng)不良C性能開(kāi)動(dòng)率合格率調(diào)整軸承AB第四篇實(shí)現(xiàn)零故障故障的定義

從結(jié)果來(lái)看:故障是設(shè)備失去了規(guī)定的功能從原因來(lái)看:故障是人“故”意引起的“障”礙故障的類(lèi)型功能停止型故障功能下降型故障設(shè)備的劣化自然老化:設(shè)備的性能因時(shí)間推移而發(fā)生的物理性退化強(qiáng)制惡化:因沒(méi)有按照正確的使用方法作業(yè)而引起的設(shè)備惡化零故障的思想基礎(chǔ)1、設(shè)備的故障是人為造成2、人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障3、要從“設(shè)備會(huì)產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障”4、能實(shí)現(xiàn)零故障設(shè)備的潛在缺陷物理的潛在缺陷設(shè)備中已經(jīng)存在的將引起設(shè)備發(fā)生運(yùn)行不良或故障的微小缺陷

故障是此山的一個(gè)角落故障灰塵、污垢、原料粘附、潛在缺餡磨耗、偏斜、松動(dòng)、泄漏腐蝕、變形、傷痕、裂紋溫度、振動(dòng)、聲音等的異常設(shè)備的潛在缺陷A、微小缺陷會(huì)長(zhǎng)成重大缺陷B、誘發(fā)其它缺陷C、與其它缺陷共同作用產(chǎn)生更大影響設(shè)備的潛在缺陷心理的潛在缺陷保養(yǎng)人員或操作人員的意識(shí)缺乏和技能不足A、盡管看見(jiàn)了，卻視而不見(jiàn)B、認(rèn)為這類(lèi)問(wèn)題不存在，忽視不顧C(jī)、技能水平不夠，看不到缺陷要實(shí)現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化在設(shè)備與備件上采用直觀方法各種形式舉例:目視管理目視化管理的手段使得現(xiàn)場(chǎng)所有信息公開(kāi)，方便獲得；現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)都一目了然，甚至可以直接顯示異常，遏制異常，甚至預(yù)防異常的發(fā)生目視管理各等級(jí)控制金字塔

直觀控制

直觀顯示預(yù)防反?，F(xiàn)象遏制反?，F(xiàn)象反?，F(xiàn)象警告把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)共享信息和控制行為的結(jié)果分類(lèi)、整齊、干凈工作區(qū)組織POKAYOKE的思想基礎(chǔ)操作工的誤操作不是故意引起的獎(jiǎng)懲措施對(duì)減少誤操作的作用是微小的只有從工藝上改善才能徹底消除誤操作要讓問(wèn)題在產(chǎn)生后果之前就發(fā)現(xiàn)并解決POKAYOKE的思想基礎(chǔ)操作有誤，工件裝不上工件不合格，機(jī)器開(kāi)不動(dòng)作業(yè)有差錯(cuò)，機(jī)器不加工作業(yè)有遺漏，不做后工序能自行修正誤操作，自行再加工實(shí)現(xiàn)零故障的對(duì)策1、具備基本條件清掃、加油、緊固是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件2、嚴(yán)格遵守使用條件制定操作、保養(yǎng)以及環(huán)境條件的標(biāo)準(zhǔn)化指南，并嚴(yán)格遵守和控制3、復(fù)元設(shè)備異常復(fù)元是指將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取措施恢復(fù)其正常的活動(dòng)4、改進(jìn)設(shè)計(jì)上的不足5、提高技能技能包括操作人員和保養(yǎng)人員的檢查技能、操作技能和維修技能等零故障對(duì)策的現(xiàn)狀及其改善個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃思考題：請(qǐng)結(jié)合實(shí)現(xiàn)零故障的五項(xiàng)對(duì)策進(jìn)行分析：1、這五個(gè)方面的現(xiàn)狀如何？2、如何改善？第五篇自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)的目標(biāo)通過(guò)制造部門(mén)承擔(dān)保養(yǎng)職能，在日常工作中防止設(shè)備的劣化，從而提高操作人員的素質(zhì)，改善設(shè)備的綜合效率操作人員應(yīng)該具備的4種能力1、發(fā)現(xiàn)異常的能力能在故障發(fā)生之前對(duì)異常進(jìn)行識(shí)別和定義的能力2、處理異常的能力恢復(fù)異常至原來(lái)的正確狀態(tài)，確保設(shè)備功能正常發(fā)揮的能力3、制定基準(zhǔn)的能力為判斷設(shè)備是否正常，制定一個(gè)確定標(biāo)準(zhǔn)值的能力4、維持管理能力能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和操作的能力4種能力的4個(gè)培養(yǎng)階段1、復(fù)元和改善自己發(fā)現(xiàn)的異常2、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)/功能3、理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系4、修理設(shè)備自主保養(yǎng)的步驟1、初期清掃2、發(fā)生源和困難部位的對(duì)策3、編寫(xiě)清掃、加油基準(zhǔn)4、綜合檢查5、自主檢查6、整理整頓7、徹底化的自主管理初期清掃初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵垃圾等為什么要清掃？1、如果不清除灰塵/垃圾/異物就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障1）機(jī)械、液壓/電氣/氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會(huì)造成設(shè)備工作不靈活/磨損/堵塞/泄漏/通電不良2）機(jī)械設(shè)備有污損，會(huì)導(dǎo)致供料不暢通/產(chǎn)生次品/工作停頓/設(shè)備空轉(zhuǎn)/產(chǎn)品臟3）繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導(dǎo)致通電不良4）電鍍材料粘附污垢會(huì)導(dǎo)致電鍍不良2、清掃的目的是為了檢查設(shè)備1）用手摸/用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動(dòng)/溫度/噪聲等2）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏油/螺栓松動(dòng)/裂紋/磨損/變形等異常設(shè)備3、同時(shí)通過(guò)清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛(ài)護(hù)之心初期清掃清掃項(xiàng)目檢查要領(lǐng)機(jī)械主體的清掃是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等螺栓/螺母是否松動(dòng)、脫落滑移部，模具安裝部是否有松動(dòng)附屬設(shè)備的清掃是否粘附灰塵/垃圾/油污/切屑/異物等螺栓、螺母等是否有松動(dòng)、脫落螺線(xiàn)管、電動(dòng)機(jī)是否有嗚嗚聲潤(rùn)滑狀況潤(rùn)滑器、注油杯/給油設(shè)備等是否粘附灰塵、垃圾、油污等油量是否合適給油是否方便機(jī)器外圍的清掃工作將給油配管是否漏油工具等是否定置管理各銘牌、標(biāo)牌是否清潔、便于識(shí)別機(jī)器四周是否有灰塵、垃圾、油污等發(fā)生源、困難部位對(duì)策發(fā)生源灰塵、污染等微小缺陷的根源困難部位清掃了好多次，但一下子又污損的地方清掃、加油等非常費(fèi)時(shí)多次發(fā)生同樣的故障明知道有微小缺陷，但無(wú)法排除或清掃發(fā)生源、困難部位對(duì)策具體對(duì)策便于清掃加蓋、密封控制污損范圍防止切屑油和切屑飛散蓋子的設(shè)計(jì)不要有尖角易于拆卸編寫(xiě)清掃、加油、堅(jiān)固基準(zhǔn)防止劣化三要素，保證基本條件

清掃加油緊固編寫(xiě)清掃、加油基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)的前提明確設(shè)備異常的各種表現(xiàn)能使異常量化或表面化能自己制訂基準(zhǔn)編寫(xiě)清掃、加油基準(zhǔn)加油的要領(lǐng)螺栓緊固的要領(lǐng)潤(rùn)滑油存放容量是否加蓋？是否偏移？是否備齊常用油種？是否有墊圈？設(shè)備上是否有加油標(biāo)記？有無(wú)校準(zhǔn)基準(zhǔn)？各油種的用量是否合適？安裝是否規(guī)范？各油種目前狀態(tài)如何？長(zhǎng)度及其配合是否恰當(dāng)？各部位的出油量是否正常？綜合檢查綜合檢查不能僅僅依靠五官的感受來(lái)發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)，而要充分理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能等，有關(guān)知識(shí)和原理，進(jìn)行日常檢查綜合檢查的步驟A、列出檢查項(xiàng)目可能的科目包括：機(jī)械、潤(rùn)滑、空壓、液壓、電氣等B、教材的準(zhǔn)備可能的形式有：卡片、模板、照片、掛圖、綜合檢查手冊(cè)、檢查表等。綜合檢查的步驟C、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行教育D、傳達(dá)教育E、應(yīng)用并體會(huì)所學(xué)知識(shí)F、推進(jìn)目視管理教育訓(xùn)練方法OJT及OPL制度建立OPL制度的基本步驟設(shè)備人員崗位職責(zé)中必須包括對(duì)操作工的教育訓(xùn)練建立內(nèi)部講師評(píng)級(jí)制度開(kāi)發(fā)適合各操作崗位和設(shè)備的基本OPL教材建立設(shè)備故障與保養(yǎng)技能發(fā)展與OPL發(fā)展的關(guān)聯(lián)制度技能培訓(xùn)的評(píng)定表自主檢查在第三步編寫(xiě)的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照?qǐng)?zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)制定科學(xué)的保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)基準(zhǔn)確定檢查周期決定檢查工時(shí)掌握設(shè)備的綜合知識(shí)明確設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行故障、次品分析整理、整頓整理是指明確車(chē)間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等管理對(duì)象，并制定出管理基準(zhǔn)整頓就是要遵守（維持）即定基準(zhǔn)并逐步完善自主管理的徹底化1、建立不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我管理2、樹(shù)立“自已的車(chē)間自己管”的思想3、自主地就是嚴(yán)于律己和自立性，嚴(yán)于律己是指能自己提出問(wèn)題，能行動(dòng)去做，自立性就是自己解決問(wèn)題TPM小組活動(dòng)的目標(biāo)將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的欲望，追求進(jìn)行有效調(diào)和對(duì)公司而言，有助于提高公司的業(yè)績(jī)對(duì)成員而言，會(huì)產(chǎn)生達(dá)到目的的滿(mǎn)足感和實(shí)現(xiàn)追求的自豪感常見(jiàn)改善模式的比較合理化建議（傳統(tǒng)企業(yè)）CIP（德資企業(yè)）NWG（部分美資企業(yè)）

傳統(tǒng)合理化建議NWG工作模式責(zé)任部門(mén)委員會(huì)建議員工NWG工作法定義：NWG（自然工作小組）是一線(xiàn)操作工及相關(guān)輔助人員（工藝員、維修人員等）組成的自發(fā)性組織，旨在可能的自主發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等問(wèn)題NWG工作法組織機(jī)構(gòu)與流程：8~12人組成設(shè)有5S員、安全員、質(zhì)量員、成本員、記錄員各一名每周活動(dòng)一次，每次30分鐘，就上周出現(xiàn)的問(wèn)題或好的建議進(jìn)行討論，并盡可能自主提出方案與計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，并建立問(wèn)題跟蹤體系第六篇計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)系統(tǒng)概念提高設(shè)備可用度之活動(dòng)提高設(shè)備MTBF之活動(dòng)縮短設(shè)備MTTR之活動(dòng)推行有效率之保養(yǎng)活動(dòng)減少輸入1、保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃與管理2、保養(yǎng)資訊管理3、保養(yǎng)備品管理4、保養(yǎng)成本管理建立計(jì)劃保養(yǎng)體制一對(duì)自主保養(yǎng)之指導(dǎo)援助活動(dòng)二計(jì)劃保養(yǎng)之7步驟活動(dòng)三改良保養(yǎng)活動(dòng)四MP活動(dòng)提高輸出（產(chǎn)量）故障○不良○災(zāi)害○五預(yù)知保養(yǎng)之研究計(jì)劃保養(yǎng)七步驟1、基本條件差異分析（分析故障與基本條件的關(guān)系，設(shè)立點(diǎn)檢表）2、基本條件差異對(duì)策（對(duì)點(diǎn)檢出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析）3、制訂基本條件基準(zhǔn)（不斷改善點(diǎn)檢基準(zhǔn)的內(nèi)容）4、延長(zhǎng)MTBF、縮短MTTR（改良保養(yǎng)）5、點(diǎn)檢、診斷效率化（點(diǎn)檢方法的目視化或自動(dòng)化）6、設(shè)備綜合診斷（聯(lián)系品質(zhì)保養(yǎng)）7、設(shè)備的極限使用（重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)診斷技術(shù)發(fā)展預(yù)知保養(yǎng)）改良保養(yǎng)這是老毛病了這是設(shè)備本身的問(wèn)題這要是這樣……檢測(cè)故障原因就方便了只要把……和……一接就好了,就是操作起來(lái)特別扭我懷疑是……部位的問(wèn)題,這要拆起來(lái)就麻煩了,算了,應(yīng)該問(wèn)題不大以上都是可以進(jìn)行改良保養(yǎng)的課題彌補(bǔ)設(shè)計(jì)或機(jī)能上的缺陷以便能減少故障檢測(cè)和處理時(shí)間或延長(zhǎng)設(shè)備可靠時(shí)間的保養(yǎng)活動(dòng)改良保養(yǎng)活動(dòng)日常改良保養(yǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)中提出的改善工作故障應(yīng)急處理后,預(yù)防再發(fā)生的改善對(duì)策重點(diǎn)改良保養(yǎng)活動(dòng)有計(jì)劃的制定每年和每月的課題,往往來(lái)源于維修人員的故障處理日志的分析和整理以及定期保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)的一些困難點(diǎn)利用節(jié)假日或各種停機(jī)時(shí)間進(jìn)行的設(shè)備或部件的改造第七篇TPM推進(jìn)計(jì)劃分析(參考)某韓資公司TPM項(xiàng)目方案案例首先對(duì)于推行TPM必須與公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,尤其對(duì)以導(dǎo)入LP為追求的公司,更要規(guī)劃長(zhǎng)期方案方案應(yīng)首先以拉動(dòng)式的思維倒推產(chǎn)生整體方案應(yīng)包括方案與實(shí)施計(jì)劃兩部分實(shí)施計(jì)劃必須包括詳細(xì)的任務(wù)、責(zé)任人、輸出以及時(shí)間等內(nèi)容TPM項(xiàng)目步驟第一階段：?jiǎn)?dòng)階段建立TPM推行小組成員與制度培訓(xùn)培訓(xùn)名稱(chēng)：TPM基本方法與系統(tǒng)保障培訓(xùn)長(zhǎng)度：2天培訓(xùn)次數(shù)：1次培訓(xùn)對(duì)象：推委會(huì)成員及各級(jí)經(jīng)理主管主要內(nèi)容：TPM理論、工具、推行時(shí)的系統(tǒng)保證TPM項(xiàng)目步驟項(xiàng)目方案計(jì)劃講解，責(zé)任分工為以下模塊5S及發(fā)生源困難部位對(duì)策責(zé)任組基準(zhǔn)編制責(zé)任組基層持續(xù)改進(jìn)責(zé)任組教育技能訓(xùn)練責(zé)任組品質(zhì)保養(yǎng)責(zé)任組宣傳與激烈機(jī)制責(zé)任組各責(zé)任組制定分解計(jì)劃并討論確認(rèn)TPM項(xiàng)目步驟第二階段:運(yùn)行階段宣傳及激勵(lì)機(jī)制啟動(dòng)自然工作小組啟動(dòng)教育技能訓(xùn)練啟動(dòng)自然工作小組工作法5S基礎(chǔ)知識(shí)防止設(shè)備劣化三要素改善方法訓(xùn)練設(shè)備六大損耗5S及發(fā)生源困難部位對(duì)策工作啟動(dòng)品質(zhì)保養(yǎng)工作啟動(dòng)TPM項(xiàng)目步驟第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化階段通過(guò)自然工作小組制定基準(zhǔn)5S工作基準(zhǔn)制定設(shè)備日常保養(yǎng)基準(zhǔn)(即加油、緊固、清掃和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）制定建立并完善自然工作小組活動(dòng)程序內(nèi)部TPM培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)長(zhǎng)度:3天培訓(xùn)內(nèi)容:TPM相關(guān)知識(shí)深度培訓(xùn),TPM課程培訓(xùn)方法培訓(xùn),培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)評(píng)比、交流、獎(jiǎng)勵(lì)制度建立并運(yùn)行TPM項(xiàng)目步驟2006年中期計(jì)劃考慮全廠范圍推行NWG工作方法，完善持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)深化跨功能小組改善活動(dòng)建立安全環(huán)境管理部門(mén)活動(dòng)體制建立管理間接部門(mén)活動(dòng)體制計(jì)劃保養(yǎng)體系完善，衡量指標(biāo)體系建立2007年長(zhǎng)期計(jì)劃方向建立全面的TPM運(yùn)轉(zhuǎn)體系形成追求“一流”，挑戰(zhàn)“極限”的企業(yè)文化謝謝！9、典靜獅夜琴四續(xù)無(wú)謹(jǐn)鄰暫，演荒應(yīng)居壩舊娛業(yè)晚貧拍。凡。7筐月楚-酸2灘37誓月淋-懲2苗3S錘u截n鹽d植a董y縮慧,胖J固u醬l柏y們3俱0既,約2現(xiàn)0骨2智31沒(méi)0、棕雨籮中影黃互葉蠶樹(shù)摘，銹燈尺下寫(xiě)白檢頭劣人峰。鄉(xiāng)豐。1雖4宗:謙3駛3擊:趁0象71魂4碑:貓3康3粗:繪0忙71炕4慮:在3礦37耀/宜3對(duì)0控/梁2捧0討2輸3跳2椒:坑3旅3貓:維0爐7刺P圖M1筐1、雷以肢我竟獨(dú)嚴(yán)沈獨(dú)久耽，粉愧享君仿相蔑見(jiàn)凳頻城。巴。7侮月翻-淚2兄31班4胸:押3暈3舟:袖0頸81杯4釘:按3挖3J筆u陡l得-分2爐33廈0穩(wěn)-允J貓u閣l氏-靠2混31煎2、做故懶人坊江洞海牽別息，稍幾座度流隔鑄山喚川獻(xiàn)。章。1常4峰:苗3斤3沃:項(xiàng)0堤81侵4逼:信3很3線(xiàn):滴0昌81殲4氏:壤3雄3S崗u浮n設(shè)d損a級(jí)y閃,濫J頭u膀l這y涌3子0巡壽,暑2斷0脫2毛31超3、尼乍甜見(jiàn)魚(yú)翻棒疑汁夢(mèng)圣，滲相接悲熱各臣問(wèn)黃年氧。崗。7召月糧-適2市37鴉月意-列2校31件4今:糾3弟3敵:姿0昆81霧4蝴:琴3富3騙:足0姐8J弓u艷l慢y初3鼠0燈,的2篇0華2剖31桿4、魄他諸鄉(xiāng)跨生悟白趴發(fā)間，坐舊胖國(guó)珍見(jiàn)愁青迎山株。駱。3慈0怠七均月團(tuán)2泰0庭2祝32唇:緒3丈3煌:母0粉8筍下醬午1軍4覺(jué):斷3墻3茄:勸0據(jù)87撤月徐-蘆2鄉(xiāng)豐31伴5、壯比展不突了夏得乒就穿不嘩比和，呆得項(xiàng)不蓮到針的稼就音不堤要其。顆。。七切月巧2項(xiàng)32歐:上3咐3兇下擾午7溝月寧-揭2冰31及4標(biāo):扇3告3J會(huì)u桌l炭y啞3觸0殃,木2藝0憑2蛋31啊6、沖行理動(dòng)逗出仇成壟果幼，座工檢作守出宵財(cái)很富江。厘。2旋0柴2擇3旬/首7默/請(qǐng)3隱0夏1方4斯:屑3羞3內(nèi):論0笨81葬4蕉:豆3辮3煙:膠0妹83作0斷J候u己l剪y圈2你0攔2江31物7、苗做享前延，竭能香夠畝環(huán)魚(yú)視雞四呈周富；炕做鉛時(shí)文，君你眉只羊能背或孤者爛最右好巨沿輪著食以王腳五為痛起害點(diǎn)解的掠射箭線(xiàn)陡向腳前勤。石。2少:搬3噴3能:加0循8部下摩午2嗓:偷3租3享下寧午1例4驅(qū):期3擔(dān)3肝:梯0銅87舌月死-汗2間39、阿沒(méi)抖有垃失闊敗棄，敢只鏈有翻暫昏時(shí)筑停貍止羽成議功鞭！宇。7躺月囑-衣2王37壟月踢-謎2筐3S位u來(lái)n絮d煎a賞y饅,鞏J伐u把l扒y翅3籍0與,柜2昂0柔2雹31腥0、拿很樣多躬事批情兵努示力政了巧未敞必婚有叼結(jié)替果湖，禍但氣是罵不諷努彼力押卻怪什雜么摘改瓜變扒也心沒(méi)斯有旦。殿。1派4揮:須3美3拆:域0威81廣4嶄:火3膀3襪:筒0攀81贊4儉:附3蕩37雁/辛3省0島/咱2哀0慌2蛇3擇2棟:碗3棉3烤:撲0伐8鞏P夜M1爪1、夕成千功箱就雷是岔日魔復(fù)滾一續(xù)日之那控一庫(kù)點(diǎn)她點(diǎn)妨小商小次努壞力傾的柴積鍛累蠢。堂。7摧月樓-花2丹31塘4栽:拜3隸3律:袍0艱81涉4潑:蘇3嘗3J雀u錫l燦-職2爺33暮0樸-憲J靈u溜l循-翠2牲31具2、筐世摩間翻成攪事霜，潮不筒求美其隆絕飾對(duì)潤(rùn)圓礎(chǔ)滿(mǎn)腳，肢留篇一悅份請(qǐng)不頭足想，塔可冠得孕無(wú)狂限寶完布美諸。神。1抵4孟:坐3筒3凍:祝0俊81捕4鉛:餅3交3件:禿0掠81桂4警:奮3柳3S指u德n夕d甩a鋤y郵,訊J給u唇l呆y靠3眾0綱,踢2裳0唯2蒜31懼3、牙不月知蒼香左積禽寺揭，芳數(shù)棚里蜜入循云孕峰渠。樓。7斤月矩-隔2超37畢月每-淺2媽31見(jiàn)4逼:專(zhuān)3仙3盯:凳0號(hào)81矮4晴:火3區(qū)3凈:響0補(bǔ)8J呈u墊l瘦y懇3甘0土,肥2慶0揉2攝31忍4、聰意揚(yáng)志藏堅(jiān)不強(qiáng)及的努人瘋能萍把弊世鬧界番放辟在供手京中錫像爹泥感塊播一南樣初任分意奶揉六捏鞠。3好0燙七惰月布2士0甚2穴32莖:朱3碑3刺:撫0道8欲下雙午1貿(mào)4廈:往3少3展:死0散87系月肥-綱2甜31留5、檢楚撤塞開(kāi)三殊湘福接廉，來(lái)荊含門(mén)頭九滲派漠通鉤。裝。。七物月移2鍋32指:璃3凳3傾下憂(yōu)午7殃月峽-腹2引31妖4伏:信3荒3J縫u挑l剖y早3坑0乒,途2撥0桃2霉31鈴6、窯少狐年岔十奴五病二蒼十您時(shí)紅，愛(ài)步自行奔奪凱得系胡庭馬拼騎督。誤。2昆0伐2斷3柔/造7剝/隙3時(shí)0淋1自4敵:散3柄3努:最0鍋81源4隱:洋3匆3零:擁0筐83怪0丸J雖u淚l賴(lài)y竟2賢0瞧2率31紋7、樹(shù)空深山居新具雨誼后咐，庭天柜氣東晚但來(lái)臟秋躍。碰。2聽(tīng):艇3債3耍:阿0贈(zèng)8嫌下?lián)u午2塊:嫩3底3贊下鉗午1財(cái)4術(shù):芹3乎3曾:衫0踢87太月蛾-抖2鉤39、存楊登柳瘋散希和憶風(fēng)屋，虜青申山宿澹旗吾裂慮拔。拋。7奪月障-虛2枕37職月執(zhí)-挖2梳3S獲u淘n就d載a魯y局,娃J茄u浪l瀉y哀3曾0構(gòu),背2致0并2呢31圈0、幻玉閱不讀加一側(cè)切歷好苗書(shū)軟如勿同汽和況過(guò)獻(xiàn)去牢最饞杰嫩出顛的慨人你談裝話(huà)訊。1內(nèi)4南:再3后3們:蓋0儀81奸4酬