2022年三節(jié)約活動(dòng)方案

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一、重要意義

開(kāi)展三節(jié)約活動(dòng)是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對(duì)于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。

三節(jié)約是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)就是要把三節(jié)約貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)我院科學(xué)發(fā)展。各單位（部門）要站在中國(guó)電科院全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展三節(jié)約活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開(kāi)展三節(jié)約活動(dòng)。

二、總體目標(biāo)

開(kāi)展三節(jié)約活動(dòng)，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展三節(jié)約活動(dòng)的總體要求，全面貫徹院黨組的各項(xiàng)決策和部署。

總體目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展三節(jié)約活動(dòng)，使廣大干部員工牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺(jué)性，推動(dòng)我院健全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到四個(gè)降低，即：確保工程造價(jià)明顯降低，各項(xiàng)消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費(fèi)用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、主要內(nèi)容

（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用

將預(yù)算管理作為深入開(kāi)展三節(jié)約活動(dòng)的重要抓手，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過(guò)程控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，擴(kuò)大可控費(fèi)用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定。對(duì)科研項(xiàng)目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)的管理。

（二）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)控小型基建工程開(kāi)支

采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)小型基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，實(shí)施全過(guò)程管理和工程費(fèi)用的全過(guò)程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目的預(yù)算管理，提高工程項(xiàng)目預(yù)算的相對(duì)準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，盡可能減少建設(shè)過(guò)程中的調(diào)概項(xiàng)目，進(jìn)一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進(jìn)度等因素，合理組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)工程造價(jià)資料收集，強(qiáng)化過(guò)程造價(jià)有關(guān)因素的預(yù)測(cè)和控制。組織開(kāi)展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)化基建項(xiàng)目審查，取消非外包項(xiàng)目不合理收費(fèi)。加強(qiáng)工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費(fèi)用列支。

（三）深化成本管理，堅(jiān)決壓縮無(wú)效支出

拓展成本管理范圍，完善科研項(xiàng)目開(kāi)支全過(guò)程管理；加強(qiáng)廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費(fèi)；大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)支出，確保可控管理費(fèi)用較2011年年初預(yù)算下降10％。加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，推進(jìn)辦公用品集中采購(gòu)和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進(jìn)無(wú)紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象；精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出；加強(qiáng)公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用；從緊控制招待、宴請(qǐng)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。從嚴(yán)審批專項(xiàng)支出，重點(diǎn)做好對(duì)科研項(xiàng)目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項(xiàng)目的審查。

（四）加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益

深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)一個(gè)資金池。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步壓縮銀行賬戶；強(qiáng)化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對(duì)外融資，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。

范文二：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展三節(jié)約活動(dòng)的有關(guān)要求，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)及xx年工作會(huì)議精神，特制定以下三節(jié)約活動(dòng)實(shí)施方案。

一、做好公司目前兩項(xiàng)核心工作

1、降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量。面對(duì)xx年集團(tuán)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，大通河分公司作為水電開(kāi)發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時(shí)積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問(wèn)題。通過(guò)責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫(kù)維成本，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開(kāi)源節(jié)流，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2、推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)。鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時(shí)委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行國(guó)家規(guī)定的單項(xiàng)評(píng)估與驗(yàn)收工作，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問(wèn)題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護(hù)公司利益。

二、嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費(fèi)用

（1）嚴(yán)格人事管理。按照成本管理年活動(dòng)的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡(jiǎn)高效的原則，配合集團(tuán)公司壓縮管理部門和人員，降低用工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保持人員零增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

（2）辦公費(fèi)用管理

①業(yè)務(wù)接待、差旅方面，認(rèn)真執(zhí)行明珠水電開(kāi)發(fā)公司接待、出差規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)。同時(shí)公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費(fèi)由于私人游樂(lè)。

②加強(qiáng)物資管理。購(gòu)置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對(duì)于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實(shí)際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批制度，由辦公室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一采購(gòu)。日常詢問(wèn)了解各類辦公用品的市場(chǎng)價(jià)格，盡量避免采購(gòu)高價(jià)格，低質(zhì)量的物品，對(duì)采購(gòu)物品做好入庫(kù)登記，領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行詳細(xì)登記。

③加強(qiáng)辦公通訊、辦公器具費(fèi)用的管理。為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、降低辦公費(fèi)用，控制上級(jí)下達(dá)的辦公電話費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制內(nèi)部電話費(fèi)用，公司只開(kāi)通確實(shí)因工作需要的長(zhǎng)途電話，對(duì)長(zhǎng)途電話使用實(shí)行登記制度，對(duì)各辦公室的話費(fèi)月底與電信局核對(duì)長(zhǎng)話費(fèi)。禁止公話私打，通話時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于電話費(fèi)用超支的部門進(jìn)行考核，給予部門負(fù)責(zé)人罰款，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)一律不予報(bào)銷；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公器具的使用堅(jiān)持實(shí)行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。

（3）開(kāi)展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽

按照集團(tuán)公司部署，停運(yùn)封存部分車輛，嚴(yán)格執(zhí)行年初車輛費(fèi)用的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，堅(jiān)決制止無(wú)派車單非公出私車，在全體駕駛員開(kāi)展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)單車全年行駛公里數(shù)、實(shí)際耗用油量及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，計(jì)算月/年均百公里油耗量及其他費(fèi)用，以此作為依據(jù)評(píng)判優(yōu)秀駕駛員。

（4）食堂管理

加強(qiáng)對(duì)炊事員的考核力度，制止食堂浪費(fèi)。公司每月對(duì)公司伙食管理委員會(huì)的管理情況以及炊事員的管理進(jìn)行考評(píng)打分，并將考評(píng)結(jié)果和食堂核算一并進(jìn)行公布。

三、開(kāi)展勤儉節(jié)約促發(fā)展的主題征文及演講比賽

1、開(kāi)展主題征文比賽。按照集團(tuán)公司工會(huì)的安排，大通河分公司分工會(huì)將于5月份組織開(kāi)展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫(xiě)一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團(tuán)公司。

2、開(kāi)展主題演講比賽。公司分工會(huì)將于5月份組織公司全體員工開(kāi)展勤儉節(jié)約促發(fā)展演講比賽，以進(jìn)一步營(yíng)造三節(jié)約氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，同時(shí)選拔參加集團(tuán)公司演講比賽的選手。

四、開(kāi)展三節(jié)約合理化建議征集活動(dòng)

公司分工會(huì)將于6月份組織開(kāi)展一次三節(jié)約合理化建議征集活動(dòng)。積極動(dòng)員廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對(duì)本崗位、本部門降費(fèi)增效工作建言獻(xiàn)策，對(duì)優(yōu)秀建議上報(bào)集團(tuán)公司。

五、開(kāi)展五項(xiàng)競(jìng)賽

大通河分公司分工會(huì)今年還將按照集團(tuán)公司工會(huì)相關(guān)安排，組織開(kāi)展以下五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：

（1）三節(jié)約五小創(chuàng)新創(chuàng)效成果

按照集團(tuán)公司關(guān)于五小活動(dòng)的有關(guān)要求，深入開(kāi)展關(guān)于三節(jié)約方面的五?。ㄐ「镄?、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)三節(jié)約活動(dòng)的深入開(kāi)展。

（2）三節(jié)約經(jīng)典案例

分公司把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、控制成本等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)大力推廣，經(jīng)分析整理，及時(shí)上報(bào)公司。

（3）三節(jié)約能手

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動(dòng)員職工踴躍投身三節(jié)約活動(dòng)，在各部門推薦申報(bào)的基礎(chǔ)上，分公司將評(píng)選三節(jié)約能手。

（4）三節(jié)約家庭

結(jié)合平安家庭、和諧家庭等創(chuàng)建工作，開(kāi)展節(jié)約型家庭創(chuàng)建活動(dòng)，將三節(jié)約活動(dòng)延伸到職工家庭之中。

（5）三節(jié)約小貼士

公司在廣大職工中廣泛征集水是生命之源、請(qǐng)勿讓長(zhǎng)明燈陪伴晝夜等三節(jié)約小貼士，并在工作、生活等場(chǎng)所張貼，形成良好的三節(jié)約氛圍。

六、開(kāi)展三節(jié)約活動(dòng)的總體安排

活動(dòng)總體上分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段，時(shí)間安排從今年3月份開(kāi)始到年底結(jié)束。

1.宣傳動(dòng)員階段（時(shí)間安排在3月份）。公司召開(kāi)專題會(huì)議，組織全體員工學(xué)習(xí)三節(jié)約精神，各部門按照公司開(kāi)展三節(jié)約活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，搞好動(dòng)員工作。大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義。圍繞活動(dòng)主題，采取多種形式，動(dòng)員廣大干部員工積極參與三節(jié)約活動(dòng)。

2.組織實(shí)施階段（時(shí)間安排在4-10月份）。按照三節(jié)約活動(dòng)實(shí)施方案，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。全體員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)把三節(jié)約活動(dòng)滲透到公司工程建設(shè)及內(nèi)部管理的全過(guò)程。

3.總結(jié)提高階段（時(shí)間安排在11-12月份）。認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見(jiàn)和建議，將開(kāi)展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，形成降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制。要求各部門將今年開(kāi)展活動(dòng)的詳細(xì)情況以總結(jié)的形式于12月1日前上報(bào)辦公室，由辦公室匯總后上報(bào)集團(tuán)公司。

范文三：

一、指導(dǎo)思想

勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，是中華民族的傳統(tǒng)美德。黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)提出了號(hào)召，要求全社會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，掀起開(kāi)展資源節(jié)約熱潮。

倡議林村小學(xué)全體師生積極參與到創(chuàng)建節(jié)約型校園，開(kāi)展lsquo;三節(jié)約rsquo;活動(dòng)中來(lái)，即節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，從小事做起，樹(shù)立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的思想，為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

二、成立工作小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

三、活動(dòng)安排

（一）學(xué)習(xí)、宣傳階段

1、班隊(duì)活動(dòng)（凌正偉）

利用第6周班隊(duì)活動(dòng)課，各班組織學(xué)習(xí)三節(jié)約活動(dòng)方案和生活常見(jiàn)節(jié)約方法，制定班級(jí)節(jié)約活動(dòng)計(jì)劃和布置本次的活動(dòng)安排，指導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)?；墓?jié)約活動(dòng)。

2、出版節(jié)約主題班級(jí)黑板報(bào)（梁鳳鳴）

學(xué)校宣傳部門四月份開(kāi)展節(jié)約主題班級(jí)黑板報(bào)評(píng)比，宣傳節(jié)約知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

3、第5周教師會(huì)議組織教師學(xué)習(xí)本方案，公布活動(dòng)要求，做到師生齊參與。（黎）

4、四月份校園中懸掛兩條節(jié)約主題標(biāo)語(yǔ)橫額。（梁鳳鳴）

5、校園通知欄張貼一些節(jié)約知識(shí)材料。

（二）開(kāi)展三節(jié)約綜合實(shí)踐活動(dòng)

1、一、二年級(jí)在15周前開(kāi)展一次以上的設(shè)計(jì)三節(jié)約宣傳畫(huà)綜合實(shí)踐活動(dòng)，各班級(jí)評(píng)選5件優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品。（李艷瓊）

2、三年級(jí)在15周前開(kāi)展一次以上的設(shè)計(jì)節(jié)約用水宣傳畫(huà)綜合實(shí)踐活動(dòng)，各班級(jí)評(píng)選10件優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品。（駱漢堂）

3、四年級(jí)在15周前開(kāi)展一次以上的設(shè)計(jì)節(jié)約用電宣傳畫(huà)綜合實(shí)踐活動(dòng)，各班級(jí)評(píng)選10件優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品。（駱漢堂）

4、五年級(jí)在15周前開(kāi)展一次以上的設(shè)計(jì)節(jié)約用紙宣傳畫(huà)綜合實(shí)踐活動(dòng)，各班級(jí)評(píng)選10件優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品。（葉石泉）

5、全體老師（含教輔員）在15周前自行選擇以上一個(gè)主題，設(shè)計(jì)一件宣傳畫(huà)。（梁鳳鳴）

6、以上作品一律用a4紙制作，于15周星期一上交。（教師作品全部展出）（梁鳳鳴、吳莉莉）

（三）節(jié)約體驗(yàn)日記評(píng)選（葉石泉、駱漢堂、李艷瓊）

1、學(xué)生通過(guò)觀察體驗(yàn)，把本次活動(dòng)的收獲和感受用日記的形式記錄下來(lái)。

2、在班內(nèi)評(píng)選出若干名最佳感受獎(jiǎng)，在班內(nèi)公布表?yè)P(yáng)。

3、各班以電腦打印的方式上交3篇節(jié)約體驗(yàn)日記。

4、全體老師（含教輔員）在15周前撰寫(xiě)一篇節(jié)約心得體會(huì)。（劉強(qiáng)）

5、以上文字材料規(guī)定紙張為a4紙，字體仿宋，標(biāo)題二號(hào)，正文四號(hào)，上交時(shí)間：15周星期一

（四）節(jié)約標(biāo)兵、節(jié)約班級(jí)、節(jié)約科室評(píng)選

1、節(jié)約標(biāo)兵評(píng)選（凌正偉）

（1）根據(jù)活動(dòng)表現(xiàn)和平時(shí)的節(jié)約態(tài)度，各班評(píng)選2名節(jié)約標(biāo)兵，并填寫(xiě)節(jié)約標(biāo)兵推薦表。

（2）據(jù)活動(dòng)表現(xiàn)和平時(shí)的節(jié)約態(tài)度，各辦公室評(píng)選2名教師為節(jié)約標(biāo)兵，并填寫(xiě)節(jié)約標(biāo)兵推薦表。

2、節(jié)約班級(jí)評(píng)選（劉強(qiáng)）

值日教師、值日學(xué)生以及全體學(xué)校行政不定期檢查各班級(jí)、學(xué)生用水、電、紙的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象（如人走不關(guān)電、洗手用水過(guò)度、打水仗等等），即時(shí)扣該班級(jí)1-3分，并記錄在八項(xiàng)常規(guī)公布欄和值日登記冊(cè)內(nèi)。

3、節(jié)約辦公室評(píng)選（李潤(rùn)華）

全體學(xué)校行政不定期檢查四個(gè)辦公室、功能室用水、電、紙的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象（如人走不關(guān)電、打印復(fù)印浪費(fèi)紙張、浪費(fèi)飲用水等等），即時(shí)扣該科室1-3分，并記錄在《林村小學(xué)三節(jié)約記錄冊(cè)》內(nèi)，該記錄在每周行政例會(huì)時(shí)匯報(bào)并記錄一次。

4、班級(jí)有浪費(fèi)紀(jì)錄，則不能評(píng)為節(jié)約班級(jí);學(xué)生、教師有浪費(fèi)紀(jì)錄，則不能評(píng)為節(jié)約