010培訓(xùn)管理辦法

福建堵XX電3企業(yè)有限公司FUJIANJOINLUCKELECTRONICENTERPRISECO.^LTD.文件名：培訓(xùn)管理辦法文件編號(hào)：WI-JLHR-010 版次：5.0編制人：編制日期： 年月日審核人：審核日期： 年月日工會(huì)審核：審核日期：年月日批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：年月日生效日期：文件編號(hào)：WI-JLHR-010版次：5.0頁(yè)次：8/11附錄五 福建省XX電子企業(yè)有限公司培訓(xùn)需求申請(qǐng)表部門(mén)/車間申請(qǐng)人職務(wù)培訓(xùn)性質(zhì)口內(nèi)部培訓(xùn)□外部培訓(xùn)口外聘講師時(shí)數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目希望受訓(xùn)期間/月份預(yù)計(jì)費(fèi)用培訓(xùn)地點(diǎn)主要內(nèi)容參加人員申請(qǐng)培訓(xùn)原因（明確指出所申請(qǐng)的培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效影響）直屬部門(mén)主管意見(jiàn)直屬部門(mén)主管/日期：人力資源部意見(jiàn)主管/日期：分管副總/日期：總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理/日期：附錄六文件編號(hào)：附錄六文件編號(hào)：WI-JLHR-010版次：5.0頁(yè)次：9/11福建省XX電子企業(yè)有限公司

在職培訓(xùn)記錄表姓名檔案號(hào)所屬部門(mén)崗位入職時(shí)間序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)培訓(xùn)講師成績(jī)備注123456789101112版次：4.0表格編號(hào)：版次：4.0附錄七附錄七福建省XX電3企業(yè)市限公司FUJIANJOINLUCKELECTRONICENTERPRISECO?,LTD.外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)甲方（單位）：乙方（個(gè)人）：雙方在平等自原的原則上，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，作為勞動(dòng)合同的附件。一、甲方同意乙方參加以下培訓(xùn)：培訓(xùn)項(xiàng)目：O培訓(xùn)地點(diǎn)：O培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：。培訓(xùn)時(shí)間：O培訓(xùn)費(fèi)用：包括培訓(xùn)費(fèi)元以及交通費(fèi)和住宿費(fèi)等（以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)）。二、乙方參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用由甲方全部承擔(dān)。三、培訓(xùn)結(jié)束后，考試所取得的證書(shū)交由公司保管。四、乙方同意將合同期限順延至年—月—日。五、若乙方培訓(xùn)畢（結(jié)）業(yè)后未回甲方服務(wù)，或在服務(wù)年限內(nèi)中途離職，乙方同意賠償甲方支付的全額培訓(xùn)費(fèi)用作為違約金。六、雙方認(rèn)為需要訂明的其它事項(xiàng)：七、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）:乙方（簽章）:甲方（蓋章）:法人代表或委托代理人（簽章）:簽訂日期:簽訂日期:簽訂日期:文件編號(hào)：WI-JLHR-010版次：5.0頁(yè)次：11/11附錄八 福建省XX電子企業(yè)有限公司職員-職前培訓(xùn)記錄表姓名檔案號(hào)入職時(shí)間所屬部門(mén)崗位負(fù)責(zé)人本人 已經(jīng)認(rèn)真閱讀了公司的新職員入職手冊(cè)，根據(jù)入職手冊(cè)的設(shè)置學(xué)習(xí)到以下內(nèi)容：1.公司簡(jiǎn)介2.公司文化3.公司構(gòu)架4.職位說(shuō)明書(shū)5.受控文件6.考勤制度7.獎(jiǎng)懲管理制度8.薪資管理制度9.培訓(xùn)體系10.安全管理制度11.離職管理等..經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，清楚了解了公司的企業(yè)文化，薪資福利以及規(guī)章制度等內(nèi)容，并同意接受公司安排的入職培訓(xùn)考核?？己巳掌冢嚎己顺煽?jī)：培訓(xùn)專員：培訓(xùn)項(xiàng)目完成時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)員確認(rèn)部門(mén)崗位技能培訓(xùn)備注：崗位技能是指該同事任職崗位所必須掌握的項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)部門(mén)/車間主管意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：說(shuō)明：此表自新同事入職之日起使用，內(nèi)容由用人部門(mén)和人力資源部依據(jù)要求填寫(xiě)詳細(xì)內(nèi)容。在該同事試用期結(jié)束需要轉(zhuǎn)正時(shí)連同《試用職員考核表》一起交由人力資源部存檔；目錄TOC\o"1-5"\h\z1.0目的 12.0適用范圍 11新進(jìn)員工 12.2在職員工 13.0權(quán)責(zé) 11人力資源部 12部門(mén)/車間 14.0內(nèi)容 11培訓(xùn)計(jì)劃 12職前培訓(xùn) 13在職培訓(xùn) 14發(fā)展培訓(xùn) 25培訓(xùn)i己錄 26培訓(xùn)講師的選評(píng) 37培訓(xùn)效果評(píng)估 35.0培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定 31培訓(xùn)準(zhǔn)備 35.2培訓(xùn)紀(jì)律 30附則 37.0附錄 3附錄一《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》(FM-JLHR-009)5附錄三《培訓(xùn)簽到表》(FM-JLHR-011)6附錄四《職前培訓(xùn)記錄表》(FM-JLHR-035) 7附錄五《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》(FM-JLHR-041)8附錄六《在職培訓(xùn)記錄表》(FM-JLHR-036)9附錄七《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》(FM-JLHR-040)10附錄八《職員職前培訓(xùn)記錄表》(FM-JLHR-062)111.0目的：建立完整的培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)流程，幫助員工滿足任職資格條件并不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)素養(yǎng)。2.0適用范圍：本公司所有員工。所有員工包括新進(jìn)員工和在職員工。新進(jìn)員工：試用期的職員、入職未滿3個(gè)月及入職已過(guò)3個(gè)月但未通過(guò)考核的車間員工；在職員工：已過(guò)試用期的職員、入職已滿3個(gè)月且通過(guò)考核的車間員工。3.0權(quán)責(zé)：人力資源部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定；培訓(xùn)的組織與管理；培訓(xùn)效果評(píng)估等；部門(mén)/車間：負(fù)責(zé)員工的崗位技能培訓(xùn)。4.0內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃：部門(mén)/車間主管根據(jù)本年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃提出本部門(mén)/車間的培訓(xùn)需求；人力資源部結(jié)合公司人力資源的現(xiàn)狀和公司發(fā)展需要，并匯總部門(mén)/車間主管提出的培訓(xùn)需求在每年12月份組織編制公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃(FM-JLHR-009)；除公司年度培訓(xùn)計(jì)劃外，各部門(mén)/車間主管可在平時(shí)根據(jù)工作需要，向人力資源部提出部門(mén)培訓(xùn)需求申請(qǐng)(FM-JLHR-041),由人力資源部分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；年度培訓(xùn)計(jì)劃及需外聘講師的申請(qǐng)須經(jīng)人力資源部分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。職前培訓(xùn)：職前培訓(xùn)包括基本知識(shí)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，考核成績(jī)作為新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù);考核成績(jī)由人力資源部記錄，職員成績(jī)記入《職員職前培訓(xùn)記錄表》(FM-JLHR-062),員工成績(jī)記入《職前培訓(xùn)記錄表》(FM-JLHR-035)人力資源部組織新進(jìn)員工進(jìn)行基本知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后新進(jìn)員工方可正式上崗；基本知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容：公司的基本情況：公司發(fā)展史、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品、環(huán)境、未來(lái)的發(fā)展等；員工應(yīng)遵守的規(guī)章制度：人事管理制度、安全紀(jì)律、員工守則、員工獎(jiǎng)懲規(guī)定等;公司管理理念和規(guī)定：品質(zhì)控制理念、5s知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等。部門(mén)/車間主管負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及相應(yīng)的考核，人力資源部需對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行抽樣評(píng)估；各部門(mén)/車間配合人力資源部共同編定各崗位的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容：部門(mén)/車間相關(guān)文件、崗位職責(zé)、崗位的安全事項(xiàng)、崗位操作流程、標(biāo)準(zhǔn)和技能、工作目標(biāo)、機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)知識(shí)(如適用)；崗位技能培訓(xùn)采用師徒制：由所在部門(mén)/車間主管指派一人作為新員工的培訓(xùn)師；部門(mén)/車間主管由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。在職培訓(xùn)：431培訓(xùn)目的及內(nèi)容：針對(duì)員工在工作中存在的技能、能力、知識(shí)及理念等方面進(jìn)行的提高性專項(xiàng)培訓(xùn)；集中式教育訓(xùn)練：依據(jù)公司年度計(jì)劃制定的課程內(nèi)容和對(duì)象，由各部門(mén)選派人員參加；個(gè)別人之在職教育訓(xùn)練：各部門(mén)依工作需要，參加由各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的在職教育訓(xùn)練;專案輔導(dǎo)：配合公司專案推行的需要，由公司各部門(mén)相關(guān)人員組成專案小組，負(fù)責(zé)專案的推動(dòng)，外聘或內(nèi)部的講師負(fù)責(zé)輔導(dǎo)實(shí)施；入職已滿3個(gè)月的車間員工如績(jī)效沒(méi)有達(dá)到要求（需由質(zhì)管部及車間出具不合格證明）,需進(jìn)行在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)期15天，培訓(xùn)后參加人力資源部組織的書(shū)面考核（占60%）及部門(mén)與質(zhì)管部主管組織的現(xiàn)場(chǎng)操作考核（占40%）,合格者繼續(xù)留崗，工資待遇不變；不合格者當(dāng)月只領(lǐng)基本工資且不參與績(jī)效考核，再增加培訓(xùn)期7天，考核合格者繼續(xù)留崗，恢復(fù)到參加15天培訓(xùn)前的工資待遇，如再不合格，按《勞動(dòng)合同》規(guī)定執(zhí)行；實(shí)施與考核：在職培訓(xùn)由人力資源部組織，內(nèi)部或外聘講師主持，培訓(xùn)結(jié)束后可舉行相應(yīng)考試。發(fā)展培訓(xùn)：發(fā)展培訓(xùn)根據(jù)其目的分為晉升培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的成績(jī)決定員工是否可以正式轉(zhuǎn)崗和晉升；晉升培訓(xùn)：培訓(xùn)目的：為使員工滿足所晉升崗位的任職資格要求，對(duì)其所欠缺的知識(shí)和技能進(jìn)行的培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容：新崗位所需的崗位技能、管理類技能及其它相應(yīng)的知識(shí)；4.423實(shí)施與考核：由人力資源部與用人部門(mén)主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)組織、主持培訓(xùn)與考核。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)|：培訓(xùn)目的：為使員工滿足新調(diào)任崗位的任職資格要求，對(duì)其所欠缺的知識(shí)和技能進(jìn)行的培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容：新崗位的崗位技能和相應(yīng)的知識(shí)；實(shí)施與考核：由新崗位部門(mén)主管（或指派人員）負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可正式上崗。培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)內(nèi)容及結(jié)果應(yīng)記入個(gè)人檔案，其中職前培訓(xùn)填寫(xiě)《職前培訓(xùn)記錄表》（FM-JLHR-035）,發(fā)展及在職培訓(xùn)應(yīng)填寫(xiě)《發(fā)展/在職培訓(xùn)記錄表》（FM-JLHR-036）o以下培訓(xùn)不記入《發(fā)展/在職培訓(xùn)記錄表》A.部門(mén)帶培訓(xùn)之例會(huì)；B.觀摩會(huì)、說(shuō)明會(huì)、參觀；C.臨時(shí)性研討會(huì)；D.宣導(dǎo)會(huì)。培訓(xùn)講師的選評(píng)：內(nèi)部講師以部門(mén)/車間主管或曾接受同樣培訓(xùn)課題的人員擔(dān)任為原則，若公司內(nèi)無(wú)此類專業(yè)人員時(shí)則可以外聘，外聘前應(yīng)先將講師的資歷情況送人力資源部備查。培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核，對(duì)講師的培訓(xùn)效果評(píng)估參照《內(nèi)部講師管理辦法》；對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行卷面考試、口頭提問(wèn)或?qū)嵺`操作等形式，評(píng)估結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總、存檔。472采用卷面考試形式評(píng)估時(shí)，由講師負(fù)責(zé)，對(duì)考試不合格者給予兩次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，考試成績(jī)作為學(xué)員的晉升、晉級(jí)的參照指標(biāo)。采用實(shí)踐操作形式評(píng)估時(shí)，由講師及車間/部門(mén)主管負(fù)責(zé)，由若考核不合格，則由部門(mén)負(fù)責(zé)安排延長(zhǎng)實(shí)踐操作時(shí)間或調(diào)換崗位。再培訓(xùn)：若部門(mén)副職以上人員參加外訓(xùn)，回司后擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)講師，以了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的吸收程度；475人力資源部每季度應(yīng)將各重大項(xiàng)目的培訓(xùn)實(shí)施效果匯總，并提交報(bào)告書(shū)，包括培訓(xùn)的年度計(jì)劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)效果評(píng)估情況等。5.0培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定：培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)前人力資源部應(yīng)檢查教學(xué)設(shè)施是否齊全，教學(xué)環(huán)境是否完好，并做好培訓(xùn)簽到工作(FM-JLHR-011)；培訓(xùn)紀(jì)律：學(xué)員應(yīng)尊重講師和他人，不遲到、不早退、不吸煙、不在教室接打電話。6.0附則：正常工作時(shí)間之外安排的培訓(xùn)，不作為加班，員工不能刷加班卡，無(wú)故不參加的人員按通報(bào)批評(píng)處理；公司出資對(duì)員工進(jìn)行外部培訓(xùn)的應(yīng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議(FM-JLHR-040)(培訓(xùn)費(fèi)用在2000元內(nèi)續(xù)簽一年合同、2000元-5000元的續(xù)簽兩年合同，5000元以上的另行約定)，工資照發(fā);企業(yè)內(nèi)各部門(mén)針對(duì)本職工作范圍內(nèi)、本部門(mén)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，以及由企業(yè)出資在外培訓(xùn)后回到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)內(nèi)部培訓(xùn)的，培訓(xùn)師不計(jì)發(fā)講課費(fèi)；企業(yè)內(nèi)特聘講師(6.3條規(guī)定以外的講師)講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為60元/小時(shí)。7.0附錄：附錄一《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》(FM-JLHR-009)附錄二《培訓(xùn)效果調(diào)查反饋表》(FM-JLHR-010)(見(jiàn)《內(nèi)部講師管理辦法》)附錄三《培訓(xùn)簽到表》(FM-JLHR-011)文件編號(hào):WLJLHR-010版次：5.0頁(yè)次：4/11附錄四《職前培訓(xùn)記錄表》(FM-JLHR-035)附錄五《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》(FM-JLHR-041)附錄六《發(fā)展/在職培訓(xùn)記錄表》(FM-JLHR-036)附錄七《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》(FM-JLHR-040)附錄八《職員職前培訓(xùn)記錄表》(FM-JLHR-062)文件編號(hào)：WI-JLHR-010版次：5.0頁(yè)次：5/11附錄一福建省XX電子企業(yè)有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表-序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式參加培訓(xùn)范圍預(yù)定講師預(yù)計(jì)課時(shí)/H預(yù)算/元月份123456789101112合計(jì)SE準(zhǔn)審核制表表格編號(hào)：FM-JLHR-009版次：3.0文件編號(hào)：WI-JLHR-010版次：5.0頁(yè)次：6/11文件編號(hào)：文件編號(hào)：WI-JLHR-010版次：5.0頁(yè)次：6/11附錄三 福建省XX電子企業(yè)有限公司培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)項(xiàng)目日期時(shí)間地點(diǎn)應(yīng)參加人數(shù)實(shí)際參加人數(shù)講師請(qǐng)假人數(shù)曠課人數(shù)序號(hào)部門(mén)姓名簽至IJ測(cè)試成績(jī)12345