2022年下半年重慶市考試錄用公務(wù)員申論真題

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問答題（共1題，共1分）

1.給定資料

1.家風(fēng)，可以很大。就像一首名為《家風(fēng)》的歌所唱的：“家風(fēng)那個正那個國風(fēng)興，家國興旺好家風(fēng)。一輩做給那一輩呀一輩看，一輩講給那一輩聽。”家風(fēng)，可以很小。某網(wǎng)友說，小時候好多規(guī)矩：吃多少盛多少，不允許有剩飯；米粒掉桌上也要吃掉；吃飯得雙手扶碗，不允許一只手肘朝外“跪”在桌上；坐那兒不許抖腿；不能說謊，否則被揍得很慘；看到長輩要先打招呼。

領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)不正，事情就大了。中紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站曾經(jīng)連續(xù)四周通報違反中央八項規(guī)定精神問題420起，其中很多違紀(jì)行為涉及親屬。古語云，修身、齊家、治國、平天下。新時代，治國當(dāng)從治家開始。領(lǐng)導(dǎo)干部的家風(fēng)，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的“晴雨表”?？v觀十八大以來查處的大案要案，很多腐敗分子的違紀(jì)違法行為中，往往有“家族腐敗”因素。父子兵、夫妻檔、兄弟幫屢見不鮮，甚至“全家總動員”，把公權(quán)力變成“私人定制”，最終一起走上不歸路。

除了“全家腐”，其他犯罪型家庭和瀕臨解體型家庭同樣存在家風(fēng)教育失敗的問題，從而產(chǎn)生許多“邊緣少年”“問題少年”和“人格缺陷兒童”。

鄧某是一位17歲的單身母親。似乎從她記事起，父母就在無休止地打架，鄧某也免不了挨打?！按蚣堋⒘餮?、辱罵、歇斯底里……有時候真希望自己立刻死去。”鄧某這樣描述自己的家庭生活。終于，她走出了家門，在一群終日混跡電玩室的少男少女中找到了“解脫”和“溫暖”?？斓?5歲那年，鄧某懷孕了，孩子的父親卻不知所蹤。

16歲的蘇某正在服刑，他的父親平時游手好閑，經(jīng)常帶朋友到家里賭博，從來不避諱他?！拔?歲時就能幫助他們洗牌、擺牌，他們還夸獎我是個天才?！碧K某說，自己稍大一點就跟著父親偷東西賣錢。

“這些極端案例讓我想起一句話———‘父母皆禍害’?！蹦硨W(xué)者說，這句話來源于英國作家尼克?霍恩比的小說《自殺俱樂部》，少女杰絲在小結(jié)自己失敗的青春期時，說了這樣的話。

2.“家，是蛛網(wǎng)的中心，四面八方的道路都奔匯到這中心；家，是蛛網(wǎng)的中心，回憶的微笑，有條不紊地層層環(huán)繞這中心?！币粋€人走得再遠(yuǎn)，最初的能量無不來自家庭。好家風(fēng)是從一代代的家庭生活中積淀而成的，凝聚著先輩的經(jīng)驗和智慧，代表著中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。好家風(fēng)承載了先輩們對后代的希望和鞭策，今天依然能指導(dǎo)我們前進。

A市某村召開村民代表大會，通過了該村自治條例，而且采取打分制進行落實，違反規(guī)定要扣分，年終總結(jié)時得分高者則公布在村口的榮譽榜上。這部鄉(xiāng)規(guī)民約公布后，得到了村民們的廣泛支持，使村里的環(huán)境有了較大的改善。過去懶散的村民，或包大棚種地，或去廠里上班。平時休閑活動也換成了跳廣場舞、打太極拳等文體活動。如今，該村已徹底摘掉了“貧困村”的帽子。

往昔的該村卻是另一番景象，村支書形容說是“老鷹也不肯下蛋的地方”，不僅環(huán)境糟糕，而且一些村民農(nóng)閑時喜歡聚眾賭博，糾紛不斷。改變這一切的秘訣在哪里？村民認(rèn)為該村的改變多虧了將家風(fēng)融入自治條例，指引村民堂堂正正做人、實實在在做事。駐村干部說：“治理農(nóng)村不能忽略來自田埂上、盛行泥土間的百姓家風(fēng)，它們雖無華麗辭藻，但不乏為人處世的樸素哲理?！?/p>

在該市的另一個社區(qū)，黨員們“曬”出家風(fēng)正能量。該社區(qū)舉行了一場主題為“論家風(fēng)、思更遠(yuǎn)”的黨員家庭家風(fēng)美德論壇活動，黨員居民講述了各自的家風(fēng)家訓(xùn)，向大家展示了家庭和睦的“小竅門”。

“時間是檢驗愛情的試金石?！笔紫取皶瘛奔绎L(fēng)的是88歲高齡的范某，他和愛人結(jié)婚已有66年，“初為夫妻就開始經(jīng)歷了人生的磨難，老伴好不容易懷上女兒，艱辛讓我們更加懂得了珍惜。生活中總有磨難、總有不順，但我們總是互相守護在對方身邊、相互關(guān)愛、細(xì)心勸解，從來沒有因為生活的磨難而生嫌隙。女兒也深受感染，持家有道?！?/p>

“尊老愛幼，樂于助人”“知足常樂，儉以養(yǎng)德”……大家紛紛暢談著各自的家風(fēng)、家訓(xùn)。家庭是社會的細(xì)胞，家庭的文明進步關(guān)系到整個社會文明程度的提高。社區(qū)書記表示：“我們就是想通過挖掘黨員家庭的好家風(fēng)家訓(xùn)，引領(lǐng)更多居民樹立健康的家庭理念，以家風(fēng)作為載體推動社會主義核心價值觀建設(shè)。”

3.家風(fēng)，一頭連著黨風(fēng)政風(fēng)，一頭連著社風(fēng)民風(fēng)。家風(fēng)是什么？一千個人有一千種答案。有時是“負(fù)面清單”。網(wǎng)友A說：“只要不偷不搶不坑不騙，愿干啥干啥?！庇袝r是“正面列表”。網(wǎng)友B說：“家風(fēng)是孝順！父親是大孝子，一直伺奉我奶奶去世。在奶奶生病時，搬個椅子睡在醫(yī)院的走廊上，即使年紀(jì)大了被罵也從不和父母頂嘴。”網(wǎng)友C說：“吃得了苦，做得了事，享得了樂。幾代書香門第到現(xiàn)在，踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，從商不貪，為官不腐。家風(fēng)的確讓我擦亮眼睛。”

但人們也意識到，家風(fēng)傳承有式微的趨勢。網(wǎng)友D說：“小時候有好多規(guī)矩，現(xiàn)在仍然遵守。但感覺現(xiàn)在的小孩子太寵，太沒有規(guī)矩了?！?/p>

家風(fēng)傳承淡漠的背后，是社會結(jié)構(gòu)的巨大變化。四世同堂、幾十口人共處一室的景象已很少見，取而代之的是三五口之家。從“大家族”進入“小家庭”時代，傳統(tǒng)家庭觀念受到猛烈沖擊。有些地方，獨生子女成為“小霸王”，受到過度溺愛。家長不問“熊孩子”給別人造成多大的心理陰影面積，一味以“他還小”等必殺技“護短”。另一些地方，父母面臨兩難選擇：是守在孩子身邊陪伴他們度過美好的童年時光，還是離家打工掙錢給孩子一個好的生活環(huán)境，很多父母最終選擇了后者。“空心村”“留守村”大量出現(xiàn)，家庭名存實亡。父母和子女長期分離，“生而不養(yǎng)、養(yǎng)而不教”，帶來嚴(yán)重的社會問題。

“家是安樂窩，如果家沒法讓人安心快樂，社會也難以安定和順。”有學(xué)者說，中國文化以家庭為基礎(chǔ)。過去中國人敬畏天地，敬畏祖宗，做事要對得起后代，而今這種敬畏心和家庭觀均有所缺失，很多社會亂象的產(chǎn)生都與此有關(guān)。

大學(xué)生任某從小在家里被告知要尊敬長輩，吃飯須老人先動筷子，看到老人要施以援手。但這些優(yōu)良家風(fēng)，在現(xiàn)實中遭遇挑戰(zhàn)。“比如說老人跌倒了要不要扶，已經(jīng)成為一個社會問題?！苯鼛资陙恚祟惿鐣葑冄杆?，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅猛，家庭代與代之間的思想觀念差異進一步拉大?，F(xiàn)在二三十歲的年輕人與他們的父母被稱為“歷史上差異最大的兩代人”。27歲的李某認(rèn)為，年輕人思想獨立，可能不太理解老一輩的價值觀，而過去家風(fēng)中的一些要求確實已經(jīng)不合時宜了。

4.企業(yè)家鄭某在談到“家風(fēng)”時有這樣一段文字：父親只是一名送奶員，但是非常愛學(xué)習(xí)并且注重內(nèi)省。這種內(nèi)省是不需要得到更大范圍聽眾的肯定和贊許的。母親督促我們追求卓越、追求成就，并最終走向成功。鄭某在自傳中表示，“我無論在事業(yè)上取得什么樣的成就，都與我父母的影響分不開?！?/p>

很多企業(yè)家在談到各自的成就時，也一樣歸功于“家風(fēng)”文化的培養(yǎng)。企業(yè)家王某記得，1977年高考前的“煤油燈下3年苦難日子”。父母能給予他的食糧就是“讀書讀書再讀書，只有知識可以改變命運”。企業(yè)家孫某曾精心準(zhǔn)備過一次競選廣告，在一張母親的照片邊配上旁白：“媽媽跟我說做人要腳踏實地”，那是孫氏家族真正的“百年來堅守不變的家風(fēng)”。

家風(fēng)是企業(yè)家精神成長的基石，家風(fēng)塑造了企業(yè)家的精神，企業(yè)家的精神決定了企業(yè)的興盛衰退。某家族是一個具有傳奇色彩的商業(yè)世家，創(chuàng)造了百年輝煌。該家族的歷史里，處處可見家風(fēng)的深刻烙?。骸鞍l(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幜ⅰ薄肮淌胤€(wěn)健，謹(jǐn)慎行事，絕不投機”“干得痛快，處處爭第一”，等等。家風(fēng)塑造了這個商業(yè)世家的家族性格，是這個商業(yè)世家百年輝煌的秘密。

一位“落馬”企業(yè)家在監(jiān)獄寫下懺悔書：“我祖輩都是善良、本分的農(nóng)民，但是自己沒有在管理者的崗位上堅持本分，丟失了家風(fēng)?！倍瑯訌霓r(nóng)村走出來的企業(yè)家秦某，在與大學(xué)生分享“家風(fēng)”時也特別講道：走遍千山萬水，難忘那些村落宗祠大門上書寫的“德澤源流遠(yuǎn)，家風(fēng)世澤長”對聯(lián)。

5.一個家庭有家風(fēng)，一個企業(yè)同樣有家風(fēng)。無論是家庭里的家風(fēng)還是企業(yè)里的家風(fēng)，都是為了能夠讓自己的后世子弟和企業(yè)員工把企業(yè)最優(yōu)秀的文化傳承下去，把世代積累下來的經(jīng)驗傳遞下去，不至于讓這些優(yōu)秀的文化和經(jīng)驗流失。無論是家庭，還是企業(yè)，對于自己的家風(fēng)都是極為珍惜的。

某中藥企業(yè)是一家有著三百多年悠久歷史的著名老字號企業(yè)，在全國都享有極高的聲譽。該企業(yè)的創(chuàng)辦人最初以走街串巷、行醫(yī)賣藥維持生活，后發(fā)展成前店后坊、自產(chǎn)自銷的藥店，經(jīng)過幾代人的苦心經(jīng)營，才有今天的輝煌。

該企業(yè)之所以有如此高的聲譽，主要得益于他們對產(chǎn)品質(zhì)量的堅守。對此該企業(yè)有兩句極為有名的口號，也是他們的家風(fēng)，叫做“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，第一句說的是工作不偷懶，第二句則是說不要偷工減料。正是因為該企業(yè)有著這樣的家風(fēng)，并且能夠長期恪守，所以才成為綿延三百多年而歷久彌新的老品牌。該企業(yè)靠的是什么？是質(zhì)量，更是對于質(zhì)量堅守的家風(fēng)。

其實不僅僅是做藥品，做什么東西不是如此呢？只要不偷工減料，不偷懶?；?，人們遲早會認(rèn)識到產(chǎn)品的好。這應(yīng)該是中國所有企業(yè)的家風(fēng)，是我們的社會風(fēng)氣。如果社會上的產(chǎn)品質(zhì)量都非常好，那么社會上互相信任的風(fēng)氣就很容易建設(shè)起來，我們的社會也就很容易和諧起來。

6.企業(yè)的家風(fēng)不僅僅是道德教化的口號，還是家族傳統(tǒng)的體現(xiàn)，要通過企業(yè)家的具體行為去傳承和發(fā)展。某豆腐是一道名揚四海的地方特色食品，它以細(xì)膩柔韌，口感清香，味道鮮美著稱于本省內(nèi)外。吳某作為吳家豆腐第四代傳人，自22歲起接替父親執(zhí)掌豆制品廠帥印。隨著豆腐市場需求日益擴大，各豆制品廠家的行業(yè)管理、制作工藝十分混亂，生產(chǎn)出的豆制品產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、優(yōu)劣不一。吳某在反復(fù)思考后明確了企業(yè)生存和發(fā)展的理念，對豆制品生產(chǎn)設(shè)備進行大刀闊斧的技術(shù)改造。他率先引進了先進的現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，隨后又對工廠環(huán)境進行改造和整治。在現(xiàn)代技術(shù)與家族傳統(tǒng)工藝的共同助力下，豆制品質(zhì)量提升，該廠生產(chǎn)的豆腐和腐皮順利通過了“國家QS產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證”。

吳某從先輩們那里繼承了“誠實守信，樂善好施”的傳統(tǒng)美德，加之掌管企業(yè)多年，在行業(yè)內(nèi)外都贏得了美譽和口碑。S公司是該豆制品廠長期合作的伙伴，2022年春節(jié)前夕，S公司定制的豆腐沒能趕上最后的班車，全部滯留在火車站。為了堅守誠信，不讓老客戶受損失，吳某立刻調(diào)動人員前往汽車客運站把豆腐裝上車，親自開車連夜前往該公司。這一趟專車送豆腐吳某損失利潤1500多元，吳某卻說：“我們雖然是小廠，但從來都沒有讓客戶承擔(dān)損失的先例，假如讓客戶受了損失，我們的損失就更大了，因為我們會因此失去誠信，這樣的事，我不做?！?/p>

凡是認(rèn)識吳某的人，只要提起他的為人，無不豎起大拇指為他點贊，說他是個“熱心人”。員工小劉的父親突發(fā)腦溢血住進醫(yī)院，小劉在無力湊齊手術(shù)費的情況下打電話向吳某求救，吳某立即親自把錢送到醫(yī)院。吳某對待廠里的員工如兄弟，對有困難的陌生人也以愛心相待。當(dāng)?shù)啬炒逡螂娋€老化發(fā)生火災(zāi)，很多農(nóng)戶受災(zāi)，損失慘重。吳某得到消息后，毫不猶豫地買來大米、食用油、棉被等生活物資，無償捐贈給受災(zāi)村民，幫助災(zāi)民渡過難關(guān)。良好的聲譽讓企業(yè)贏得了當(dāng)?shù)厝说男湃危髽I(yè)不僅因此收獲了穩(wěn)定可靠的經(jīng)濟回報，也和諧地融入了當(dāng)?shù)氐纳鐣?/p>

7.談到企業(yè)文化建設(shè)的問題，很多小微企業(yè)主對企業(yè)文化建設(shè)都是一頭霧水，只有一些模糊的印象，更有很多小微企業(yè)主只關(guān)心賺錢生存，對企業(yè)文化建設(shè)嗤之以鼻，“賺錢才是硬道理，文化建設(shè)都是浮云”。其實企業(yè)文化就是一個企業(yè)的家風(fēng)，一個家庭只有形成了良好的家風(fēng)，才能興旺發(fā)達，一個企業(yè)，也只有形成了良好的家風(fēng)、良好的企業(yè)文化，才能真正做大做久。某信息技術(shù)服務(wù)公司在去年參與的17項工程投標(biāo)中，有6次因資質(zhì)不達標(biāo)而未能入圍。

公司總經(jīng)理抱怨說：“資質(zhì)問題是確保工程質(zhì)量和進度的基本保證，但是很多時候是招標(biāo)單位隨意提高標(biāo)準(zhǔn)，人為地將我們這些小公司堵在門外。舉個例說，一個標(biāo)的只有1000萬元的工程合同，招標(biāo)方卻要求投標(biāo)單位注冊資金必須在5000萬元以上?！睂Υ耍袑W(xué)者說，市場環(huán)境不公、門檻過高讓小微企業(yè)失去了很多參與競爭的機會，但也不能把所有問題都?xì)w咎于采購招標(biāo)單位。當(dāng)前小微企業(yè)普遍實力較弱，更大的問題還在于，不少小微企業(yè)主目光短淺、誠信缺失。這些都是違背市場發(fā)展規(guī)律的企業(yè)性格，限制了小微企業(yè)的發(fā)展。

沈某是一家小微企業(yè)董事長。今年4月，沈某離開200平方米的舊廠房，搬進了現(xiàn)在3000平方米的新大樓。看著員工們在空蕩的大樓里忙碌，他一點也高興不起來?！拔覀儨?zhǔn)備在鞋類上自己搞開發(fā)與創(chuàng)新運營，廠房、設(shè)備等都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，硬件方面完全沒問題，但在與銀行溝通時，由于銀行不能保證到款時間，我們不敢擴大規(guī)模?！痹诤芏嘈∥⑵髽I(yè)主眼中，融資難是制約小微企業(yè)成長的瓶頸。但是，某經(jīng)濟學(xué)家卻不這么看，他認(rèn)為，品牌意識薄弱、品牌戰(zhàn)略缺失才是讓小微企業(yè)陷入成長困境的主因。很多小微企業(yè)迫于生存壓力，以眼前的盈利為目的，缺乏長線經(jīng)營，往往選擇做同質(zhì)化產(chǎn)品，不敢去突破，沒有認(rèn)真規(guī)劃品牌建設(shè)。很多小微企業(yè)融資失敗的原因就是企業(yè)品牌建設(shè)沒有達到投資人的要求。相反，一個企業(yè)如果已經(jīng)積累了一定的品牌價值，即使它現(xiàn)在運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，也很可能融資成功。

在小微企業(yè)的成長中，因為員工流動太過頻繁，大量小微企業(yè)不得不年年踏上招工之路。就在某公司發(fā)完工資第二天，辦公室又出現(xiàn)了一個空置的座位。這不是公司負(fù)責(zé)人曹某第一次遇到這種情況，這家小公司總是面臨著招人、走人、再招人、又走人的循環(huán)。曹某公司遇到的情況并非個例，招工難、留工難已成為套在小微企業(yè)頭上的“緊箍咒”。財會專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生楊某去年應(yīng)聘時，首先將小微企業(yè)排除在外，在投考公務(wù)員、國有銀行、大型企業(yè)都落榜后，她才選擇了一家不足十人的小型企業(yè)。今年，楊某跳槽了。讓她決定離開的主要原因是，在那間小微公司，管理層都是老板的家屬親戚，任何一個人說話她都得聽，她認(rèn)為自己在那里始終是外人，晉升的機會很渺茫，沒有歸屬感。據(jù)調(diào)查顯示，新生代求職者在工作中更加關(guān)注“管理人性化”“工作前途”“收入”及“社會保障”。他們不再受單一的經(jīng)濟利益驅(qū)動，而更加重視個人感受和發(fā)展前景。

8.在戰(zhàn)后復(fù)興、經(jīng)濟進入高速成長時期的日本，社會充滿生機，女性積極步入社會，選擇消費，于是誕生了眾多的日本戰(zhàn)后品牌。某日本化妝品品牌創(chuàng)建于1961年，已有50多年的歷史，成為集研產(chǎn)銷于一身的知名品牌。它在日本本土的工廠其貌不揚，看上去就像是有著多年歷史、略顯滄桑的大倉庫。工廠僅有33名員工，一年銷售收入折算人民幣3千多萬元。

該品牌負(fù)責(zé)人介紹說，這個品牌名稱的原意是“自己的家，自己的故鄉(xiāng)”。品牌的愿望和宗旨是，就像對待自己的家人一樣熱情，作為生活中的伴侶，陪伴顧客一生！

秉持像對待家人一樣對待顧客的理念，1977年該品牌在日本開啟業(yè)界先河，完全采用純天然原料配方，嚴(yán)格監(jiān)控從原料選定到產(chǎn)品銷售的全過程，并且公開產(chǎn)品的全部成分，標(biāo)明生產(chǎn)日期。同時，該品牌還減少不必要的包裝和廣告。通過這些舉措，該品牌改變了以往日本化妝品的價格構(gòu)造，對消費者采取完全透明的引導(dǎo)消費的模式，做到了高品質(zhì)、低價位。三十多年來，該公司這些舉措堅持不輟，得到了眾多消費者的認(rèn)同和贊賞，該