2023年建筑公司年底工作總結(jié)

2023年建筑公司年底工作總結(jié)建筑公司年底工作總結(jié)1

20xx年，我公司在上級有關(guān)部門的支持、關(guān)切下，各項工作得到了健康有序的發(fā)展。公司團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、務實、奉獻、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。全年共參與投標89個，其中：中標26個，中標金額14984萬元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬元；另勞務公司完成勞務產(chǎn)值1180萬元。為公司創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益，完成稅收300多萬元，為當?shù)剌敵鰟趧蘸徒鉀Q就業(yè)900多人次，得到了社會的好評?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、機關(guān)組織建設

公司成立時間不長（20xx年5月成立，20xx年4月領(lǐng)取施工許可證。），機關(guān)管理工作有待加強，20xx年公司特地聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機關(guān)管理建設工作奠定了基礎。

1.機構(gòu)設置

公司組織機構(gòu)設“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設分公司和項目部若干。

2.建章立制

沒有規(guī)則，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準則。結(jié)合我公司的實際，編制了《xxxxx有限公司管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。

3.機關(guān)管理

機關(guān)的日常管理繁瑣困難，涉及到各方面的工作許多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況，公司在20xx年5月特地配置了一名副總經(jīng)理，主要負責機關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項制度得到了實行。

一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核方法；五是建立健全了公司各項制度和管理方法，從而使機關(guān)各項工作走入了正軌。

二、人力資源建設

1.人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設起步較晚，人員大部分以剛從學校出來，雖然他們有肯定的理論學問，但缺乏實際操作實力。公司領(lǐng)導特別重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)學問和工作實力的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進行專業(yè)技術(shù)培訓。通過近一年的培訓、學習和指導，基本都能獨立完成本職工作。

2.除了內(nèi)培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參與了廣安市組織的建立師培訓和“五大員”的培訓學習（共計26人），使員工增加了專業(yè)學問，提高了專業(yè)水平和工作技能。

3.公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共聘請9人，其中高級管理2人，員工7人。全部這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應有的作用。

三、經(jīng)營管理工作

20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩(wěn)步推動經(jīng)營管理工作。

1、仔細編制投標文件，主動參與工程投標工作。全年共編制投標文件95份，共投標89個，中標26個,合同金額達14984萬元，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、堅持以求真務實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款實力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發(fā)就是一個范例。

3、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的工作任務，是做好每一件工作的基礎。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加公司在市場競爭中的.整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友，得到一批新的經(jīng)營信息。

4、利用社會一切資源、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成多資源、多形式的經(jīng)營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四，質(zhì)量平安管理

質(zhì)量和平安是企業(yè)的生命線，須要企業(yè)全員參加。公司成立了“平安生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門負責人為成員[xxx司發(fā)（20xx）1號文件]。公司領(lǐng)導對質(zhì)量和平安特別重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地，為后來的檢查工作起到了指導作用。從項目開發(fā)，施工組織設計，現(xiàn)場布置到各種資源的配置都進行了具體周密的安排與支配，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。為公司起草編制《施工現(xiàn)場平安文明施工管理規(guī)定》供應了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改形成，共有7款60多項118頁，約7萬字。公司在編制《施工現(xiàn)場平安文明施工管理規(guī)定》的同時還制定了《平安事故搶險救災應急預案》，為公司應急處理作出了詳細支配，對指導公司下屬各施工項目部平安文明施工管理發(fā)揮了較好作用。依據(jù)公司領(lǐng)導的支配，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進行質(zhì)量、平安大檢查，對發(fā)覺的質(zhì)安問題，要求該項目部剛好整改，對發(fā)覺的較為嚴峻的質(zhì)量或平安隱患剛好發(fā)出了限期《整改通知書》，將當月檢查狀況公司采納簡報的形式進行通報。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質(zhì)量和平安事故發(fā)生。

建筑公司年底工作總結(jié)2

在上級主管部門的正確指導下，在公司各部門、全體員工的共同努力下，公司20xx年度各項工作已經(jīng)圓滿完成。這一年，公司緊緊圍繞全年各項工作目標，上下一心，團結(jié)奮進，在逆境中攻堅克難，奮勉有為。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教化促工作。不斷地總結(jié)閱歷，找出偏失，彌補差距，完善不足。用有節(jié)、有力、有效的工作，實現(xiàn)了公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的穩(wěn)步提升，超額完成了年初制訂的各項管理目標及任務。

一、突出目標管理，以目標為導向，超額完成各項指標任務。

面對日趨激烈的市場競爭，20xx年，公司的管理工作是在逆境中攻堅克難、經(jīng)受考驗的一年，也是奮勉有為、卓有成效的一年。在全年的工作中，始終緊緊圍繞年初制定的各項指標任務，堅持以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，突出目標管理，剛好檢驗、督促各項工作的完成進度，穩(wěn)抓各環(huán)節(jié)的執(zhí)行與落實。通過定時、定質(zhì)、定量的目標管理，公司各部門、各員工更加清楚了各自的責任目標，基本上實現(xiàn)了“自我限制”，自上而下的自覺地實現(xiàn)了目標任務的分解，自下而上的保證了各項目標任務的完成。

全年，在公司、在各部門、在全體員工的共同努力下，公司共完成建安總產(chǎn)值XXX億元，是年安排總產(chǎn)值XXX億元的XXX%，是年度力爭完成XXX億元的XXX%，是上年度建安總產(chǎn)值XXX億元的XXX%。完成工程開票收入XXX億元，是年安排開票收入XXX億元的XXX%，是年度力爭完成XXX億元的XXX%，是上年度實際開票收入XXX萬元的XXX%。實現(xiàn)繳納各項稅費合計XXX萬元，是年安排XXX萬元的XXX%，是本年力爭完成XXX億元的XXX%，是上年繳納稅費XXX萬元的XXX%,。超額完成了年初制定的各項指標任務。

二、強化過程限制，精細化規(guī)范化管理，全面提升工作效益。

建筑行業(yè)作為一個高危的行業(yè)，生產(chǎn)管理過程中對質(zhì)量、平安的要求尤為突出。今年，公司為了強化項目施工過程中對質(zhì)量、平安的把控，堅持日常生產(chǎn)檢查及每月的平安生產(chǎn)大檢查相結(jié)合，堅持執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準不放松，注意對重要時段重點部位、重點環(huán)節(jié)的平安檢查和督查力度。根據(jù)“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，仔細協(xié)調(diào)解決平安管理方面存在的問題，把平安隱患治理詳細明確到了每一個責任單位，每一個責任人員，強化了企業(yè)主體責任的落實，規(guī)范了公司平安生產(chǎn)行為。全年，在工程項目的“創(chuàng)先評優(yōu)”活動中，公司也取得了不菲的成果。其中，由公司開發(fā)承建的XX9號棟榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程”，項目經(jīng)理XXX被評為“省優(yōu)秀項目經(jīng)理”；XX項目創(chuàng)建了省“建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工程”；XX項目勝利創(chuàng)建了省、市兩級的“建筑施工平安質(zhì)量標準化示范工地”；此外，XX、XX正在申報“神農(nóng)杯”工程，并已通過了“神農(nóng)杯”的中間驗收。此外，公司榮獲了“文明建設紅旗單位”、“建設工程質(zhì)量平安管理工作先進單位”等系列稱號。

三、斥力隊伍建設，以制度建設為依托，營建“XX”品牌文化。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導的共識。今年我公司接著穩(wěn)步扎實有效推動“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增加了新活力。

1、今年公司新近員工XX人，其中高級技術(shù)顧問XX人，本科學歷XX人，大專學歷XX人，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標記著我公司在扎實有效推動“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣揚和正確引導，在公司內(nèi)部形成了深厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有XX人報考九大員，考試合格XX人，合格率為70%，新申報注冊一級建立師XX人，二級建立師證XX人，新增農(nóng)夫工操作證XX本，人才隊伍不斷擴大。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

四、頂托多元發(fā)展，各公司齊頭并進，加速集團化發(fā)展進程。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的困難環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要剛好調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短。今年，我們在堅持“以建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為主體，集服務業(yè)、物業(yè)管理、園林綠化等多種經(jīng)營模式集團發(fā)展”為方向的前提下，公司及其他四個公司的都取得了不同程度的發(fā)展。

XX建筑公司，除了取得各項經(jīng)濟指標、管理目標的大滿貫之外，今年公司注冊商標榮獲湖南省聞名商標，連獲“信用等級AAA級企業(yè)”、“AAA誠信等級企業(yè)”、“守合同重信用單位”等系列榮譽稱號。資質(zhì)方面，公司的市政公用工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎工程、土石方工程專業(yè)承包四個資質(zhì)，都勝利晉升為二級資質(zhì)。加上已有的.房屋建筑工程施工總承包一級，裝飾裝修設計與施工一體化二級，混凝土預制構(gòu)件三級，到目前為止，公司已具有一個一級資質(zhì)，五個二級資質(zhì)，一個三級資質(zhì)，并且目前正在打算新增水利水電資質(zhì)和機電安裝總承包資質(zhì)。

XX公司，今年實現(xiàn)開發(fā)面積XXX㎡，銷售收入XXX萬元，投資額XXX萬元，上交稅費XXX萬元，其中XX項目上繳稅費XXX萬元，XX項目XXX萬元，較之去年，各項指標都實現(xiàn)了穩(wěn)步的提升。

XX建筑勞務公司，今年新增了木工、鋼筋、腳手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖電安裝作業(yè)分包8項資質(zhì)；XX物業(yè)公司，今年辦理了“服務價格登記證”；XX園林綠化公司，今年新申辦了園林綠化三級資質(zhì)。

各公司的發(fā)展與健全，都為公司向集團化發(fā)展奠定了基礎，加速了集團化發(fā)展的進程，也為公司做大做強、為公司發(fā)展增加后勁供應了堅實的保障。

五、專心黨建工作，用黨的先進性思想做指引，引領(lǐng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

今年，公司在黨建工作方面，在支部工作中，主動發(fā)展黨員。組織了公司管理人員每月第一個星期一升旗儀式，組織召開黨員會議二次，勝利舉辦其次屆XX杯羽毛球競賽，在競賽中，參賽人員賽出了風采，賽出了水平。全年轉(zhuǎn)正黨員XXX個，發(fā)展預備黨員XXX個，入黨主動分子XXX個，黨支部隊伍正不斷擴大。但在黨建工作中也存在不足，支部民主生活會召開較少，黨員及入黨主動分子對黨的了解較少，下一步工作中將切實改進。

當然，在總結(jié)全年所取得的成果的同時，我們也必需醒悟地看到公司存在的問題和不足，須要仔細予以解決：

一是公司專業(yè)技術(shù)管理人員不足、不齊，致使公司對項目技術(shù)工作的管理不能剛好跟進，不能管理到位，缺乏專業(yè)技術(shù)在施工中的專業(yè)指導、監(jiān)督和管理；

二是專業(yè)特長人員貧缺，公司無法對項目的特種作業(yè)做出有效的輔導、監(jiān)管，更無法參加有效的監(jiān)督和管理工作；

三是缺乏持證上崗的現(xiàn)場管理人員，導致各項目施工現(xiàn)場管理人員的人證不符，致使每次檢查要臨時派持證人員到崗迎檢，造成持證人員不能到崗、項目負擔過重等問題；

四是公司管理制度的不健全、管理人員對制度的不熟識、不理解、部分管理人員的工作責任心不強、工作不專心，導致在管理中執(zhí)行不到位、服務不到位，造成辦事效率不高，有時甚至還造成了不必要的時間損失、經(jīng)濟損失；

五是部分項目負責人質(zhì)量、平安文明施工意識薄弱，惜小錢，不舍得投入，對公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)檢查也不夠重視，導致現(xiàn)場施工的實物質(zhì)量較差，平安防護措施不到位，對公司發(fā)覺的問題不能主動協(xié)作、剛好整改到位，等等不足。這些問題的存在都制約了公司及項目的進一步發(fā)展。

新的一年已經(jīng)起先，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

20xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增加發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場改變，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)為主的同時，要加快勞務分包、園林綠化、物業(yè)管理的全面發(fā)展，并不斷向建筑業(yè)的上下游延長。

在新的一年里，我公司的詳細工作目標是：

1、完成建安總產(chǎn)值XXXX萬元，力爭XXX萬元；完成工程開票收入XXX萬元，力爭XXX萬元；實現(xiàn)繳納各項稅費XXX萬元，力爭XXX萬元；其中，在縣內(nèi)實現(xiàn)繳納稅費XXX萬元，力爭XXX萬元；完成中標產(chǎn)值XXX萬元，力爭XXX萬元；完成收取工程管理費XXX萬元，力爭XXX萬元。

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程XXX項，市優(yōu)工程XXX項。

3、平安生產(chǎn)一絲不茍，全年平安生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地XXX項，市級文明工地XXX項。

4、XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實現(xiàn)開發(fā)面積XXX㎡，力爭XXX㎡；完成銷售收入XXX萬元，力爭XXX萬元；完成投資XXX萬元，力爭XXX萬元；完成上繳稅費XXX萬元，力爭XXX萬元。

為了實現(xiàn)以上工作目標，我們將在新的一年里，結(jié)合我公司實際狀況，扎扎實實地抓好以下六大方面的工作：

一、抓好薪酬與績效管理的完善與推行。

根據(jù)公司的部署，20xx年將在全員中試行新的績效管理、績效考核，實行按實力定薪級的薪酬管理制度，目的在于充分調(diào)動全員的工作主動性。今年我們已經(jīng)對前期的薪酬制度進行了修改，并通過開展對員工薪酬與績效管理的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地相識到新的薪酬與績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以確保新制度的試行與實行。同時，公司內(nèi)部將進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構(gòu)設置。

三、強化以人為本的項目管理。

人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎。

在新的一年里，我們將堅持以嚴格的標準，選擇和運用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭實力和發(fā)展實力。為此，20xx年，凡我公司承建的全部工程項目，在簽訂合同的同時，必需明確創(chuàng)優(yōu)目標，請公司各部門會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)安排一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。還要切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。

四、進一步落實平安管理。

“平安第一，預防為主”。我們要始終以創(chuàng)省級平安文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的平安生產(chǎn)意識為重中之重，加大平安投入，全面落實平安生產(chǎn)教化，堅持崗前培訓、平安生產(chǎn)例會和平安生產(chǎn)考核并重，并設立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題馬上整改，嚴格做到三級平安教化不放松，特別工種持證上崗率100%，層層落實平安生產(chǎn)責任制，“誰檢查，誰簽字，誰負責”，把責任落實到人，確保平安管理無盲區(qū)。

五、嚴格把關(guān)質(zhì)量管理。

在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與平安管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣揚動員、教化考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量責任相識；工程建設中，我們還要強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題實行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，相互溝通，協(xié)調(diào)一樣，來年公司將每季度召開項目經(jīng)理及主施工員的平安生產(chǎn)調(diào)度會，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高工程質(zhì)量。

六、注意人才培育

公司在注意企業(yè)壯大的同時，也將更加注意人才的培育。在主動營造相宜的學習環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身培育和激勵職工自學的同時，公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓和教化，激勵和支持員工報考專業(yè)技術(shù)職稱或崗位證，不斷擴充公司人才儲備隊伍。為激勵員工學習、考證，公司在新的薪酬制度中也對各類相關(guān)證件加大了嘉獎與補助力度。為此，我們也將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充溢活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

紅日初升，其道大光；河出伏流。做好新一年的各項工作任務艱難，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們有信念、有決心在各部門及全體員工的大力支持下，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們肯定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標，為企業(yè)的輝煌發(fā)展再作新的貢獻！

建筑公司年底工作總結(jié)3

20xx年，我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為公司建筑工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于詳細的社會實踐，因此扎實的法學理論學問是成為一名合格的企業(yè)法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

一、不斷學習提升自己

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈敏運用在工作中。從事企業(yè)法律工，還要常常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從x種程度上，可以確定一個人工作的勝利和失敗。因此，只有以海納百川的開闊胸懷，接納汲取各方面的社會學問，才能豐富自己的，拓展自己的'視野，促進自己工作的順當開展。在公司各級組織和領(lǐng)導的熱心掛念下，我的業(yè)務技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

二、理論與實踐結(jié)合

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的進展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我情愿為公司的進展奉獻自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海?！?/p>

公司的進展與成長是我們的美妙，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司進展的基礎。我們更應當珍惜工作本身帶給自己的機遇。困難的任務能熬煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領(lǐng)導的溝通能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進展作出一份應有的奉獻。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾許多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到快樂!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著猛烈的責任心去關(guān)懷公司的進展，自覺地把個人的命運與公司的進展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能進展的好，個人才會有進展的空間和豐厚的回報。

建筑公司年底工作總結(jié)4

舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思索過去，展望和規(guī)劃將來?；厥滓荒陙砉镜倪M展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充溢與喜悅。今日，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了確定的成果。

20xx年度是xx公司蓬勃進展的一年，公司所取得的每一點進步和勝利，離不開全體員工的無私奉獻。今日將由我代表公司，對20xx年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結(jié)xx公司20xx年工作，仔細分析當前形勢，對20xx年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅決信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推動xx公司的健康穩(wěn)定快速進展而努力奮斗。

回顧20xx年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項目x個，在建項目x個，預重點競標項目x個。

1、xx項目：此項目為20xx年競標取得，現(xiàn)已施工完畢，進入交付。

①本項目總建筑面積為平方xx米，可出售房屋面積為平方xx米，商業(yè)用房平方xx米，另有車庫平方xx米，閣樓平方xx米，貯存室平方xx米，會所平方xx米，及物業(yè)用房平方xx米，配電房平方xx米，人防工程平方xx米。

②本項目施工款依據(jù)與甲方簽訂的施工合同，已依據(jù)合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待后結(jié)清。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積削減、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司鋪張了財力及人力，渴望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。

④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工準備，快速回籠了資金。

2、xx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。

①本項目合同商定總建筑面積為平方xx米，可出售房屋面積為平方xx米，商業(yè)用房平方xx米，另有車庫平方xx米，閣樓平方xx米，貯存室平方xx米，會所平方xx米，及物業(yè)用房平方xx米，配電房平方xx米，人防工程平方xx米。

②本項目施工款依據(jù)與甲方簽訂的施工合同，已依據(jù)合同收到xx%施工款，下階段施工目標為，以便收取xx%工程款。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應缺乏、人力缺少等。當然不排解自然天氣及資金短缺的緣由，但渴望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的'管理模式、為公司節(jié)約資源，為下一步的施工打好基礎。

④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能準時到位。

3、xx項目：此項目為20xx年底競標勝利的項目，現(xiàn)正在前期預備及規(guī)劃中。

4、xx項目：此項目為本公司20xx年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流淌頻繁，公司辦公室對此進行了整改。

1、強化各項目職能，提高服務意識。

①項目部負責人實行月工作準備(總結(jié))報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增加管理人員的責任心。

②通過落實《承包經(jīng)營考核方法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增加企業(yè)生存和進展力氣。

③通過加強財務部門對項目本錢的預報、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的把握及管理，爭取更大效益。

④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的須要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室始終做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理方法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人主動性，增加隊伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項目看，初步實現(xiàn)了預期效果。

三、工作中存在的問題及解決方法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的進展困難，如不進行變革，如用工、人事、支配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的x些失誤導致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴峻減弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導致公司整體素養(yǎng)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致平安事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣闊員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

20xx年已經(jīng)成為了過去，過去的成果或者是失敗等已成為了我們的閱歷，我們要把握的是如今即20xx年。20xx年，我們須要做以下工作：

1、以20xx年在建項目為基礎，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤xx、xx等項目，為公司創(chuàng)收。

3、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。

20xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望將來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，信任20xx年，xx公司將會更加輝煌及美化。也祝福大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，感謝大家!

建筑公司年底工作總結(jié)5

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進展道路。公司經(jīng)營班子連續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。

一、主要完成目標

今年，我公司共承建有xx個工程項目，工程，總造價約千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年準備指標。

二、工作業(yè)績：

主要表達在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四個方面。

(1)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領(lǐng)導的帶著下，業(yè)務進展步人員頂著競爭激烈的`壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，準時把握市場轉(zhuǎn)變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，估計產(chǎn)值xx仟萬元。

(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，主動開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專項平安大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成果喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織支配專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

建筑公司年底工作總結(jié)6

新年即將來臨。值此辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報一年來的工作，向各位領(lǐng)導致以最真誠的新年祝福。祝你在新的一年里身體健康，萬事如意！在過去的一年里，在公司和項目部的支持下，我在中國人民銀行重慶分行擔當了專職質(zhì)檢員，現(xiàn)在是陽光100項目部，在過去的一年的建設中，在項目部很多前輩的關(guān)切和幫助下，我的工作取得了很大的進步。在公司每月的質(zhì)量評估中，我六次獲得優(yōu)秀紅旗獎。當然，結(jié)果只代表了過去。我將加倍努力，努力把今后的工作做得更好；以下是對以下幾點的'簡要總結(jié)。請各位領(lǐng)導訂正：

好用主義的工作從書本上學到了“科學的東西不應當有一點虛偽和傲慢”。在工程中，特殊是特別結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量高，這就要求我們的質(zhì)檢員以腳踏實地、誠懇的看法對待質(zhì)檢工作，以嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?，擅長學習不懂的東西，不斷改進你已經(jīng)知道的，因為技術(shù)在不斷改進和更新。只有通過不斷學習，輔之以精致、務實和腳踏實地的作風，你才能勝任你的工作。在工作的可預見性上，全部的工程建設和質(zhì)量檢驗工作都貫穿其中，在工作閱歷的積累中，只有逐步培育自己的先見之明，才能做到技術(shù)第一的作風。如陽光100項目部9#樓地面裂縫的限制，首先要實行措施防止通病的發(fā)生，如限制人員和材料的時間，在肯定時間內(nèi)拉壓路機提漿壓實地面，駕馭拆模時間，做好養(yǎng)護工作，等，使建筑物到目前為止幾乎沒有裂縫；當然，在澆筑前幾層的過程中，由于混凝土公司混凝土交付不剛好，加之高溫天氣，局部出現(xiàn)了冷鋒。

在今后的工作中，我會不斷總結(jié)以往的閱歷教訓，在工作中培育我的遠見卓識，并將其應用到工程中。培育吃苦耐勞的精神。與其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)須要不斷的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，隨時發(fā)覺和解決問題，這些工作是在比較惡劣的現(xiàn)場環(huán)境中進行的，這就要求我們不斷培育艱苦奮斗的精神，不怕吃苦、不怕疲憊，放下管理者的崇高看法，在項目的實際工作中不斷充溢我們所學的人才，熬煉和提高我們的現(xiàn)場綜合處理實力，最終是要加強自身綜合素養(yǎng)的培育。作為中興通訊的一員，我們特別驕傲有機會在重慶這樣一個大型市場學習和熬煉。這種環(huán)境和外部條件給了我們一種信念和榮耀，但它更是對我們將來工作的一種鞭策，它要求我們在工作中始終以中興的企業(yè)形象約束自己。我們的一切言行都要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培育自己的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，從而不辜負領(lǐng)導的信任和培育。請指責和訂正我。

在新的一年里，我將在公司和項目部的領(lǐng)導下，加倍努力，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，在陽光100建設中不斷探究創(chuàng)新。最終，我堅信，在中興通訊蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的細心培育下，我們的技術(shù)人員將快速成長，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

建筑公司年底工作總結(jié)7

這些年來，建筑工程集團公司在參加市場競爭、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設的過程中，堅持把加強項目黨組織建設作為企業(yè)黨建的重要抓手，不斷探究項目黨建工作的有效方法，取得了肯定成效。當前，項目黨建工作又面臨集團提升總承包、總集成實力和實現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實踐，帶來了不少新的課題。我們通過調(diào)查探討，在進一步總結(jié)閱歷、摸清難點的基礎上，形成了一些新的對策。

一、新課題的提出

集團公司自上世紀八十年頭中后期實行項目法管理以來，根據(jù)集團總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導的，一批項目黨支部在工地上應運而生，反映當年建設者風貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”，體現(xiàn)出一個時代集團在推動項目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果。隨著近年來工程建設規(guī)模的不斷擴大，重大工程實行黨建指導員的配置，項目黨建工作的覆蓋面進一步擴大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設樹立了良好的豐碑。同時，在當前經(jīng)濟形勢和集團持續(xù)發(fā)展的進程中，項目黨建工作也面臨一些新狀況，須要不斷適應，主要反映在以下五個方面的改變：

1、工程建設任務的艱難性，對項目黨建工作提出新要求。集團近年來抓住國家投資規(guī)模的.擴大和城市建設發(fā)展的機遇，擔當一大批重大工程建設，每年承建的上海重點工程占50%。今年又是上海世博工程進入決戰(zhàn)決勝之年，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務之重、壓力之大前所未有。面對工程建設任務的艱難性，項目黨組織義不容辭地承載著宣揚、動員和組織員工打好世博攻堅戰(zhàn)等重大責任。

2、項目管理方式的提升，為項目黨建工作給予新內(nèi)容。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規(guī)模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高的特點，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達到30%。隨著總承包、總集成管理的深化推動，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中，對開展項目黨建工作給予了很多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊伍，還涵蓋工程合同所包含的全部分包單位和整個施工過程，與工程相關(guān)的社會各方的聯(lián)系也越來越親密。

3、外部環(huán)境的困難多變，使項目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個完全開放和競爭的行業(yè)。近年來，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快，大量民營企業(yè)的介入，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競爭性。建筑行業(yè)又是對宏觀調(diào)控比較敏感、市場波動性比較大的行業(yè)。特殊是在當前受世界金融危機影響、面臨國內(nèi)外形勢嚴峻的狀況下，須要項目黨組織協(xié)作項目部從自身做起，通過統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步驟和強化管理化解市場風險。同時，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，須要項目黨組織帶好班子、管好隊伍，通過反腐倡廉教化和有效的制度約束，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。

4、企業(yè)黨組織建設的改進和加強，也為提高項目黨建工作的水平供應了較好的空間。基層黨組織建設如何在實踐中改進和加強，包括加強黨員常常性教化、推動基層黨內(nèi)民主建設、完善黨內(nèi)選舉制度、實施黨代會代表任期制等。這些精神和要求也為項目開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織、全體黨員更大范圍的參加、參加為企業(yè)發(fā)展建言獻策，供應了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的平臺。

二、近年來項目黨建工作所取得的基本成效

在調(diào)查探討的過程中，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作并取得的成效予以充分確定，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1、堅持“支部建在項目”的構(gòu)架，項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步體現(xiàn)。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”，集團主動探究“支部建在項目”的黨建工作多種實現(xiàn)形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務干部；項目規(guī)模較小、工期較短的，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡員等形式落實基層黨建工作?！爸Р拷ㄔ陧椖俊痹谕馐∈泻途惩忭椖恳驳玫窖娱L。項目黨支部遵循“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”原則，肩負起組織現(xiàn)場職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動的主要職責，宣揚和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn)，協(xié)作行政搞好文明施工、優(yōu)質(zhì)服務，關(guān)切職工學習和生活，開展群眾性立功競賽活動，保證工程建設任務的順當完成。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步推動，把施工生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實效，涌現(xiàn)出一大批先進項目黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達爾港所在項目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點”。

2、建立重大工程黨建指導員制度，項目黨建工作的影響力進一步增加。這幾年，隨著重點工程建設和項目總承包管理的發(fā)展，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導員的配置，由集團總公司黨委任命，并干脆派到各個重大工程，我們已先后在磁浮列車示范線、同三國道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國際機場二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個重大項目派駐黨建工作指導員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項目也優(yōu)化配置了黨建工作指導員，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導員派駐制。黨建工作指導員以協(xié)調(diào)、服務為己任，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源，推動完善項目黨建工作保證體系，加強對施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導，動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊活動及文明工地建設，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動共建工作。針對鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項目施工難度大、工期要求緊的特點，我們還配備專職政工人員，幫助黨建工作指導員開展工作，組織典型示范宣揚，進一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3、完善“三凝合一服務”機制，項目黨建工作的內(nèi)涵進一步深化。圍繞集團“凝合力工程”建設的深化推動，各單位留意凝合黨員、凝合人才、凝合職工和服務社會作為開展項目黨建工作的重要內(nèi)容，通過廣泛開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工，把“一個黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線。很多單位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道，通過給舞臺、壓擔子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場熬煉，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“敬重人、激勵人、提高人”入手，發(fā)揮項目黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，充分調(diào)動廣闊建設者的主動性和創(chuàng)建性，精彩完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項經(jīng)部黨總支在一批標記性景觀工程的建設中，多年來堅持把建設納入到經(jīng)營活動和“窗口”建設的行為規(guī)范之中，加強對業(yè)主方的服務與合作，開展社區(qū)共建、警民共建，做到“施工不擾民”，既確保工程建設如期完成，也為公司贏得社會各方面良好的口碑。

4、推動工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動，項目黨建工作的外延進一步擴大。集團和各單位堅持“圍墻之內(nèi)是一家”，在大型項目通過思想政治工作聯(lián)席會議等途徑，邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負責人參與，圍繞重要節(jié)點目標和階段性任務，部署黨建工作的重點，開展工作講評，組織評比檢查，加強溝通與溝通。不少項目黨組織重視農(nóng)夫工管理，幫助他們建立工地管委會和工會組織，協(xié)作做好工資發(fā)放、勞動保險等維權(quán)工作，接納各類崗位的持證培訓，有的工地還開辦“民工夜?！保ㄆ诮M織學技術(shù)、學文化、學法律，落實平安、質(zhì)量等方面的專題輔導和學習測試，使10萬余民工的管理納入項目黨建工作的組織網(wǎng)絡。

與此同時，近年來項目黨建工作進一步延長到業(yè)主和社區(qū)等各個領(lǐng)域，通過開展共建聯(lián)建活動，擴大企業(yè)的社會信譽。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作，共創(chuàng)市民滿足工程，二公司、五公司、七公司和安裝、基礎、機施公司等單位留意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解各種沖突，增進彼此理解，促進工程建設的有序進行。在世博園區(qū)的建設中，各項目黨組織主動參加指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動，加強同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)，先后與18個社區(qū)等組織訂立共建合同，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書，現(xiàn)場施工也得到各個方面的主動協(xié)作和支持。在推動工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動的過程中，也推出機施公司軌交11號線8標項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3、5萬元，用于共建聯(lián)建活動，在黨內(nèi)經(jīng)費保障上賜予主動支持。

建筑公司年底工作總結(jié)8

今日，我們激烈地歡迎年度年終總結(jié)會議。我們在這里總結(jié)過去，溝通閱歷，展望將來

一、主動推動科學的項目管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅是經(jīng)濟效益和社會榮譽。就21#大樓工程而言，美化工作環(huán)境，改善工人住宿條件，制定先進個人選拔制度，不僅調(diào)動了工人的主動性，而且使四周居民對我們有了新的看法，我們被評為xx市建委外部管理辦公室評估的“文明生活區(qū)試點”，是對我們社會管理的確定，我們將堅決不移地走這條路。

去年，我們的項目參觀了機場工程項目部的鋼筋扳手，得到了很大的啟發(fā)，回到施工現(xiàn)場后，經(jīng)過反復的探究和實踐，我們試制了一款理論上能夠滿意箍筋弧度要求的扳手，得到了專家的認可但在運用過程中發(fā)覺其耐久性較差。今年對其進行了創(chuàng)新，制造簡潔，結(jié)構(gòu)合理，耐久性強。他是新事物，不行能十全十美。我們將在今后的工作實踐中接著探究和改進

（一）學會應用新技術(shù)

定期選擇高級人員，以實現(xiàn)點對面只有調(diào)動員工的主動性，才能提高工作效率。這是我們大家都認可的`一點。我們的項目在這一點上制定了嚴格的獎懲制度。對于那些工作主動主動、能夠高質(zhì)量、高效率地完成自己工作的人，我們都同意具有先進閱歷的個人應在報紙上表揚，并賜予物質(zhì)嘉獎，從一點到另一點，形成工人之間比較、學習、追逐、幫助和超越的良好局面，使之帶動其他員工，使每個工人都意識到自己在項目中的地位和責任，一心一意為項目服務

（二）完善流程交接制度，將責任安排給員工

我項目部逐步總結(jié)完善各項規(guī)章制度，制定了質(zhì)量例會制度、月度考核獎懲制度、工序交接檢查制度、質(zhì)量經(jīng)濟聯(lián)動制度、掛牌施工制度，使項目部每一位經(jīng)理明確各自的責任、權(quán)利和利益，確保每個人對每項工作負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性

（三）加強成本管理，嚴格限制材料

我公司項目部根據(jù)公司指令精神進行成本核算，自科學院21#大樓工程開工以來，我公司實施了“三定”“勞動成本合同，取消了工頭記錄制度，工頭干脆記錄工作，公司會計干脆向工人支付工資。建立了完善的工程物資進場制度，物資的申報、簽字、審批、進場驗收和運用完全根據(jù)公司制度進行，沒有因物資不合格而發(fā)生事故。此外，還制定了廢物處理相關(guān)規(guī)定，平安生產(chǎn)和文明施工平安第一是我公司平安方針的重中之重。在今年的施工過程中，20棟建筑裝飾工程和21幢樓基礎施工工作困難，工人人數(shù)眾多，但沒有人員傷亡。在公司月度考核中，連續(xù)獲得總分第一名。

文明施工狀況與平安生產(chǎn)狀況相同。在我們的工作中，我們不僅要與甲方和監(jiān)理保持良好的關(guān)系，還要與當?shù)鼐用癖３至己玫年P(guān)系，這樣我們才能大膽前進。20號建筑項目就是這樣一個先例，也就是說，在這樣一個前提下，我們贏得了21號建筑項目的冠軍，然而，這一切都已成為歷史。在今后的工作中，我們還須要努力逐步完善平安體系和文明施工管理體系

（四）總結(jié)20號樓的施工閱歷，確保21號樓的穩(wěn)步完善

對于20號樓項目，我們實現(xiàn)了“結(jié)構(gòu)長城杯”和“完工長城杯”“，以及可觀的利益。這是我們扎實的工作。此外，我們與甲方、監(jiān)理和大院居民的關(guān)系特別好。我們在施工過程中主動采納新技術(shù)，嚴格管理，改善員工的工作和生活條件，調(diào)動員工的主動性，并在21#大廈的建設中加以發(fā)揚；然而，20在建設中也存在一些弊端，尤其是未能加強數(shù)據(jù)管理，這充分體現(xiàn)在長城杯的驗收上。我們應當從這次教訓中吸取教訓，加強數(shù)據(jù)管理，加強內(nèi)部系統(tǒng)建設

二、20年工作目標

20年是值得慶祝的一年，但很快就會成為歷史；這是充溢希望的一年。她正向我們走來。20年，xx建筑市場正式開放。xx的建筑面積將超過1億平方米，建筑市場的機遇即將到來。對于我們的四大裝飾，必需加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭力；就我們的項目而言，除了接著建設21號樓外，我們還主動運營石科學院和xx20號樓的其他項目。該項目將接著建設

建筑公司年底工作總結(jié)9

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導下和老干活動中心全體員工的大力支持下，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規(guī)章制度，主動參加各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起同心協(xié)力，在老干部服務工作都取得了一些的成果。

一、提高相識，充溢自已。

自活動中心大樓奠基以來，我始終在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務不熟識，一切要從頭學起，對我來真是難上加難。我起先思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導的耐用說明和幫助，我最終相識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責任重大，也是領(lǐng)導給我一個煅煉機會和對我的信任。我肯定不能辜負領(lǐng)導對我的期望。帶著這個志向，我一方面搜集有關(guān)資料，購買書籍，學習建筑相關(guān)學問。另一方面，虛心請教有閱歷的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我最終駕馭了一些建筑有關(guān)的學問。

二、對工程施工建成設的質(zhì)量限制工作

工程質(zhì)量的好壞，干脆體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)覺問題剛好停頓整改。

例一：在檢查中發(fā)覺施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工，我馬上要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。

例二：三層模板設計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采納建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)覺，要求施工單位拆除重新安裝。

例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)覺，馬上要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的'日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)覺質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔心全隱患與存在著的危急源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設監(jiān)理質(zhì)量工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學習《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不行預料的，建立相應的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責，我作為這個工程的項目平安生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還主動協(xié)作江門市建委和開平市建委的平安質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等平安事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。

四、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設備配套。

六月尾，我的工作是最為驚慌的，上級要求在7月1日開張，因時間緊，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，還要幫助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設備支配。根本陳主任的支配，每天實行加班加點進行大清潔，仔細地布置各活動室的家具擺放，剛好調(diào)施各種設備，對未剛好到位設施和家具的廠商進行聯(lián)系追收。對未合要求的地方進行整改。在老干局的細心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下，最終如期地完成任務。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來，我們協(xié)辦了“七一”文娛會演；“九九”文娛晚會；“元旦”聯(lián)歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項工作比較好，受到了老干部的好評。

五、戒驕戒躁，面對將來。

今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱忱周到的工作作風，還要主動協(xié)作市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識。仔細學習增加自身的素養(yǎng)。要擅長用全新的視角思路，探討新狀況，解決新問題，多為老干部辦好事、辦實事。不斷提高服務質(zhì)量，更好地為老干部服務，爭當老干部服務的排頭兵。

建筑公司年底工作總結(jié)10

20xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，根據(jù)董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實”的管理概念，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應對任務重，時間緊，工程量比較大的實際狀況，合理理順管理組織機構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求發(fā)展，抓落實，重創(chuàng)新，取得了肯定的成果，完成了公司下達的全年工作任務，在此我謹代表建筑公司對一年來賜予我們工作正確指導，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導，相關(guān)部門表示誠心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務和各項工作而做出貢獻的建筑公司全部員工表示誠心感謝!

下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題實行的措施等三方面進行總結(jié)。

第一個方面，20xx年完成的主要工作任務

一、20xx年度公司加強制度化管理，建筑公司在推動制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會，對全體員工進行思想教化，使每一名管理人員都充分相識到推動制度化管理的重大意義，我們深深相識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設，好的制度不能夠堅持，領(lǐng)導干部寧愿信任人不信任制度的觀念大有人在。通過學習探討，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初起先建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了平安生產(chǎn)責任，獎罰制度，項目經(jīng)理績效工資考核制度，項目經(jīng)理節(jié)點指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起到了特別顯著的作用，填補了一些管理過程中的`漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一個執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人同等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍，管理人員，項目經(jīng)理，根據(jù)制度條款堅決進行處理。一年來，累積共處理違反相關(guān)制度的事務起。

通過對這些制度事務的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員相識到制度面前人人同等，不管是誰違反了制度都要受到懲處，真正相識到制度的肅穆性和重要性。

二、一年來根據(jù)公司的整體部署和任務，各工程項目實行了落實管理責任到人頭上，明確管理者的責任范圍，并簽訂項目經(jīng)理責任界定書，得到了特別好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務起到了特別大的促進作用。

三、仔細貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作，通過三項考核工作，各部門，各項目部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量標準，工作安排實施，平安文明施工管理起到了主動作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣。項目經(jīng)理在工作中仔細負責，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發(fā)揮了團隊中的領(lǐng)導作用，他們主動負責的看法和勤勞肯干的工作精神值得我們學習。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度，抓質(zhì)量，有著主動進取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導地位，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。

質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的精彩成果感到特別的興奮，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W習和發(fā)揚。當然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員xxxxxx，平安員xxxx等同志，他們?nèi)蝿谌卧梗嵖细?，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作實力突出。另外在各項工作中，特殊是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻。我們的優(yōu)秀員工還有許多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工靜默為公司許久發(fā)展奉獻著才智和力氣，呈現(xiàn)著我們金都人堅韌拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

其次方面建筑公司存在的實際問題

在一年工作當中我們也面臨過許多困難，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料安排管理制度，隨意填寫材料安排單，個別項目經(jīng)理對材料安排不仔細審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理運用和奢侈，施工安排隨意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在許多問題。歸納總結(jié)如下：

一、我們個別領(lǐng)導和管理人員責任心不強，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對管理職責范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清晰，而是不作為，有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒有仔細專心管理，個別領(lǐng)導和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理，雖然技術(shù)交底很清晰，但在實際施工管理中又限制不嚴，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個別領(lǐng)導在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的詳細手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。

二、個別管理人員怕?lián)斬熑危龅絾栴}能解決而不去解決。原來是自己職責范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領(lǐng)導虛榮心比較強，容不得別人提出看法，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的.過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領(lǐng)導干部對自己主抓的工作不稱職。

三、材料選購 安排對企業(yè)、對工程項目是不行缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費用限制的關(guān)鍵，個別項目部在實施過程中，對材料安排不仔細審核，項目經(jīng)理對進場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號標準不聞不問，盲目在安排單上簽字，超出材料安排單的材料都不清晰，想起什么提什么，根本不駕馭現(xiàn)場材料運用狀況和剩余狀況，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅耽擱了施工進度，也大大增加了材料選購 成本，另外一些項目部對進場材料管理混亂，材料奢侈、丟失等問題依舊存在，這給企業(yè)造成了特別大的經(jīng)濟損失。

第三個方面，20xx年工作中須要持續(xù)改進的問題

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強化制度化管理的有效性。

在新的一年里，企業(yè)將依據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調(diào)整，針對問題較為突出的材料選購 申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化，針對在質(zhì)量、平安等管理上常常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務實的質(zhì)量管理體系和平安管理限制體系，通過詳細的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權(quán)、利。建立明確合理、公允公正的獎罰制度，出現(xiàn)問題一究究竟，肯定不行以不了了之，真正做到制度面前人人同等，對違反制度者絕不姑息。同時，作為企業(yè)的領(lǐng)導、部門領(lǐng)導、項目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想，主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應當堅決執(zhí)行。

建筑公司年底工作總結(jié)11

一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志審時度勢，剛好洞察市場發(fā)展方向，主動尋求形勢改變及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成果，20xx年預料可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增30%,實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人,全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均安排xx萬元左右；全年在建工程xx棟：10層以上規(guī)模建筑xx棟，29層及以上超高層建筑xx棟，其中33層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，精確定位，以我公司xxx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xxx施工的一切手續(xù)，并在xxx省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在xx市順當承接了施工面積達xxO、造價超xx億元的xxx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必定要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應調(diào)整，在原有基礎之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動主動性和創(chuàng)建性，提升了員工滿足度，那些原準備離開的員工也都安下心來以飽滿的熱忱投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們實行貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成果，今后我們將接著以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細崗位負責人手中征求看法和建議，在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風險管理。20xx年，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的'風險，又有質(zhì)量與平安管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險，關(guān)鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的限制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關(guān)鍵所在。

為此，我們依據(jù)企業(yè)實際狀況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和平安生產(chǎn)風險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權(quán)限，將風險管理落實到詳細崗位詳細人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風險管理防線。

建筑公司年底工作總結(jié)12

20xx的工作已經(jīng)完成。依據(jù)自己工作的實際狀況，對自己的工作進行分析和評價，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法和提高工作效率供應依據(jù)

我在五家公司工作了三年。在這三年里，我參加了各種項目的建設。可以說，我對建筑業(yè)的總體相識比較清晰。作為一名技術(shù)人員，我的工作定位為幫助技術(shù)總監(jiān)的工作并不斷充溢自己。在參加施工的項目中，在完成項目材料安排和基礎施工測量放線的同時，幫助技術(shù)負責人編制施工方案和技術(shù)交底，負責工程技術(shù)資料的指導和編制，與施工人員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，幫助平安員落實、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的平安工作

在項目施工過程中，我始終以主動的看法仔細對待自己的工作，我所從事的全部工作都能盡到我的職責，從而順當完成工作任務?！安灰惫耦^苦干”是領(lǐng)導教育的工作看法，以提示自己不要目標太高，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗我的學問，并獲得施工現(xiàn)場積累的`閱歷

1、積累閱歷并將其貫徹究竟

施工現(xiàn)場的工作使我深刻地理解，我從查看規(guī)范和程序中學到的學問必需貫徹究竟實際操作過程中，我不能有任何住宿的準備。以除鹽水站室內(nèi)外排水溝的防腐為例，這對我來說是一個很大的閱歷和教訓，因為這是一個新的過程，不僅對我來說，而且對整個項目部來說。在學習了相關(guān)規(guī)范和規(guī)定、耐酸轉(zhuǎn)化實踐以及耐酸轉(zhuǎn)化對溫度、濕度、維護時間的影響后，在明確了粘貼工藝和呋喃膠泥的比例后，我們馬上組織相關(guān)人員進行施工。由于選定的團隊只是粘貼一般面磚的人員，我們認為只要嚴格限制質(zhì)量在比例內(nèi)，就應當沒有問題。另外，當時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)防腐隊伍，當時天氣寒冷，粘貼耐酸磚所需溫度在150℃以上，我們沒有實行相應的保溫措施。維護時間不少于14天。甲方在7天后投入運用，使全部耐酸磚在不到一個月的時間內(nèi)大面積脫落，然后全部返工。假如當時我們堅持這一原則，并與甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失將降至最低。作為當時負責脫鹽水站項目的技術(shù)人員，我有肯定的責任。我用公司的利益為自己購買的施工閱歷對我來說太沉重了，所以我必需要求自己有一個嚴謹?shù)墓ぷ骺捶?，技術(shù)內(nèi)容不能摻雜任何運氣，只有這樣你才能站穩(wěn)自己的位置

2、技術(shù)交底不行忽視

作為施工隊的作業(yè)指導書，技術(shù)交底要求技術(shù)人員做好施工前的工作。我做得不好?；A加固、模板、混凝土澆筑等施工過程基本完成。我還沒做呢。我只關(guān)注有特別要求的施工過程。然而，隨著在工作中的不斷學習和理解，我對技術(shù)交底工作有了更深的了解。就技術(shù)交底工作而言，不僅僅是將交底交給施工隊簽字。但是，書面交底完成后，還須要對工人的實際施工過程進行跟蹤檢查。假如發(fā)覺工人不遵守或不完全遵守技術(shù)交底，應耐性說明和指導，即我公司要求的“限制過程”的質(zhì)量方針之一，該方針事實上與質(zhì)檢員相結(jié)合，因此，我充分體會到了施工過程中各類專業(yè)人員“分工協(xié)作”的無形團隊精神，3.加強管理實力，幫助平安生產(chǎn)

血流成河的事實和一條又一條令人震驚的數(shù)據(jù)將建筑業(yè)的平安生產(chǎn)推向了頂峰。我們必需留意平安生產(chǎn)。平安工作不僅僅是專職平安員的責任。我們每個人都應當加強平安生產(chǎn)的神經(jīng)，尤其是技術(shù)人員。在編制平安技術(shù)交底時，我們不應忽視自己的工作，因為這不是我們自己的工作。要仔細編寫，主動協(xié)作平安員的管理，加強管理。眾所周知，平安管理是特別困難的，很多工人無法理解，但我們應當以足夠的耐性和力氣嚴格管理。最重要的是樹立平安意識。首先，項目部經(jīng)理必需有劇烈的平安意識和責任感。只有當項目部的經(jīng)理們從內(nèi)心深處相識到平安的重要性時，他們才能做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸心理做這項工作，將是項目平安施工的致命隱患。對于勞務隊伍來說，首先要做的是在工人進入現(xiàn)場后支配一次平安教化和培訓，并向勞務施工隊伍進行平安技術(shù)交底

今年的工程施工工作提高和深化了他們的專業(yè)學問，大大提高了他們的工作實力，包括組織協(xié)調(diào)實力、管理實力和適應實力，更重要的是積累了珍貴的工作閱歷。過去六個月的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事的認可。我們將以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰(zhàn)，以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰(zhàn)

建筑公司年底工作總結(jié)13

今年，我公司在住建局的正確領(lǐng)導下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，根據(jù)上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢，公司經(jīng)營班子接著團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢，強化員工服務意識，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司各項業(yè)務穩(wěn)步推動，較好的完成了年初制定的各項任務，確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。

一、主要經(jīng)濟指標完成狀況

全年完成產(chǎn)值20萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年安排的85%。

二、回顧一年來的主要工作成果

（一）、xxxx年辦的幾件實事。

1、企業(yè)自身建設投資20萬元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達到了規(guī)劃的預期目標。

2、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。

3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)協(xié)作供熱公司節(jié)能要求，安裝了熱力表，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎。

4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。

5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。

（二）、加強工程施工平安、質(zhì)量管理，確保雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和平安管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程項目的平安，實現(xiàn)了年度平安質(zhì)量管理目標。

（三）、加強了職工隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了許多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的.正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理供應了良好的保障，

一是仔細落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”的管理思想，營造“以企為家”的工作氛圍，加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平；

二是依據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核