車間主管工作職責(zé)職責(zé)（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車間主管?工作職責(zé)?職責(zé)1?.負(fù)責(zé)根?據(jù)潔凈車?間（口罩?）生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?制定月度?人員安排?，確保生?產(chǎn)計(jì)劃及?時(shí)完成;?2.負(fù)?責(zé)潔凈車?間（口罩?）的成本?控制，做?好月度預(yù)?算及總結(jié)?工作，確?保成本控?制最優(yōu)化?，使本車?間產(chǎn)品成?本始終處?于行業(yè)領(lǐng)?先水平;?3.工?段生產(chǎn)指?令的下達(dá)?，對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中的?生產(chǎn)設(shè)施?、環(huán)境衛(wèi)?生、工藝?穩(wěn)定性、?操作合規(guī)?性、記錄?完整性、?產(chǎn)品中控?情況等進(jìn)?行巡回檢?查，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高產(chǎn)?品收率;?4.負(fù)?責(zé)確保生?產(chǎn)過(guò)程出?現(xiàn)的偏差?、變更及?時(shí)報(bào)告，?并且參與?偏差的調(diào)?查、評(píng)價(jià)?工作，對(duì)?偏差做出?積極有效?的糾正預(yù)?防措施;?5.參?與制定、?修訂本車?間的生產(chǎn)?工藝規(guī)程?、批記錄?、SOP?等文件，?確保本車?間的生產(chǎn)?工作有法?可依;?6.負(fù)責(zé)?車間GM?P常態(tài)化?管理，定?期的車間?自檢工作?，GMP?認(rèn)證缺陷?項(xiàng)的控制?;7.?負(fù)責(zé)制定?車間年度?培訓(xùn)主計(jì)?劃及實(shí)施?跟蹤，負(fù)?責(zé)車間員?工的培訓(xùn)?管理，確?保車間生?產(chǎn)人員都?是經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)且合格?;8.?負(fù)責(zé)確保?車間廠房?、設(shè)備、?儀器的維?護(hù)、維修?申請(qǐng)及維?修后的驗(yàn)?收，確保?設(shè)備完好?，保證生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行;?9.負(fù)責(zé)?車間人員?考核（記?錄完整性?、操作符?合性、5?S、衛(wèi)生?、出勤率?、執(zhí)行力?等），確?保員工工?作能力提?高、操作?規(guī)范;?10.負(fù)?責(zé)改進(jìn)（?包括技術(shù)?改進(jìn)、質(zhì)?量改進(jìn)、?工藝改進(jìn)?），協(xié)調(diào)?相關(guān)部門?，制定解?決方案并?實(shí)施。?車間主管?工作職責(zé)?職責(zé)（二?）1、?定期召開(kāi)?車間員工?會(huì)議;?2、定期?進(jìn)行內(nèi)返?外返督查?，處理及?改進(jìn);?3、車間?6S管理?定期考評(píng)?公布，始?終將安全?放在首要?位置，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?預(yù)防和上?報(bào)處理;?4、監(jiān)?督下屬員?工的思想?，指導(dǎo)與?激勵(lì)，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?促進(jìn)良性?循環(huán);?5、定期?公布及時(shí)?交車率數(shù)?據(jù);6?、協(xié)調(diào)前?臺(tái)與配件?與技師的?關(guān)系，必?要時(shí)，請(qǐng)?示服務(wù)經(jīng)?理批示;?7、關(guān)?注滯留車?輛進(jìn)展?fàn)?況，協(xié)調(diào)?減少車輛?滯留臺(tái)次?;8、?關(guān)注KP?I2H4?8H，生?產(chǎn)率，生?產(chǎn)效率指?標(biāo)，改善?該類指標(biāo)?管理工作?;9、?關(guān)注車間?現(xiàn)場(chǎng)工位?利用情況?，減少車?輛占位時(shí)?間;1?0、監(jiān)督?維修工作?中的安全?操作規(guī)范?性，對(duì)非?標(biāo)準(zhǔn)的不?安全的，?不正確操?作及時(shí)指?出并教育?;11?、延時(shí)交?車數(shù)據(jù)原?因分析，?提出可靠?的有效改?進(jìn)舉措;?12、?關(guān)注專用?工具設(shè)備?的維修及?申購(gòu)工作?，確保正?常的維修?工作完成?;13?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?事務(wù)。?車間主管?工作職責(zé)?職責(zé)（三?）1、?根據(jù)車間?的各項(xiàng)管?理規(guī)定對(duì)?車間員工?進(jìn)行合理?公平的管?理2、?根據(jù)車間?的各項(xiàng)考?核指標(biāo)對(duì)?車間人員?的各項(xiàng)行?為和業(yè)務(wù)?指標(biāo)進(jìn)行?評(píng)定。?3、每天?監(jiān)督車間?人員及時(shí)?完成當(dāng)天?的維修工?作，并通?過(guò)系統(tǒng)數(shù)?據(jù)的反映?，能獨(dú)立?完成數(shù)據(jù)?分析，并?通過(guò)數(shù)據(jù)?分析找出?車間在維?修作業(yè)中?存在的不?足。4?、組織車?間人員進(jìn)?行每日的?早會(huì)和夕?會(huì)，分析?當(dāng)天工作?的不足。?定時(shí)召開(kāi)?分析會(huì)議?，促進(jìn)維?修質(zhì)量和?維修效率?提升。?5、定期?安排給車?間人員進(jìn)?行培訓(xùn)。?6、必?須嚴(yán)格遵?守集團(tuán)，?公司和售?后部的相?關(guān)管理制?度，督促?車間人員?及時(shí)完成?維修進(jìn)度?，保障維?修質(zhì)量，?協(xié)助服務(wù)?經(jīng)理及時(shí)?完成廠家?下達(dá)的各?項(xiàng)政策，?并帶領(lǐng)機(jī)?電主管和?鈑噴主管?共同達(dá)成?公司下達(dá)?的任務(wù)指?標(biāo)，必須?及時(shí)完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?7、針?對(duì)客戶投?訴需做到?時(shí)間到場(chǎng)?，耐心傾?聽(tīng)，合理?解釋并取?得客戶諒?解。對(duì)于?客服部反?饋的意見(jiàn)?，需在_?___小?時(shí)內(nèi)與服?務(wù)顧問(wèn)一?起解決。?8、需?具備與前?臺(tái)，配件?部的協(xié)調(diào)?溝通能力?，提高維?修效率?9、幫助?車間班組?解決每天?業(yè)務(wù)上的?難題，并?根據(jù)車間?歷史的維?修記錄積?極主動(dòng)的?提出新的?營(yíng)銷計(jì)劃?提升相關(guān)?業(yè)績(jī)。?10、要?對(duì)車間班?組的維修?作業(yè)過(guò)程?和質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督。?11