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文檔簡介

#/4進度管理是根據(jù)進度計劃編制每周滾動施工計劃每周例會和調(diào)度會檢查實施情況；質(zhì)量管理按照驗收規(guī)范和項目部相關(guān)管理制度進行監(jiān)控，每周例會和調(diào)度會檢查實施情況；安全管理按照國家、行業(yè)安全管理規(guī)定和項目部相關(guān)管理制度進行監(jiān)控，文明施工管理按照《文明施工管理制度》的檢查對照表逐項進行落實，每周監(jiān)理例會、調(diào)度會和安全例會檢查實施情況；分包范圍管理按照分包合同的分工進行實施，每周監(jiān)理例會和調(diào)度會檢查實施情況，對于出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)處理。項目部編制有《總承包合同管理制度》和《分包合同管理制度》，各部門根據(jù)崗位職責(zé)，按照管理制度要求進行合同管理。11項目綜合管理項目綜合管理包含了其他十項職能的管理，是項目整體的協(xié)調(diào)管理。項目管理中范圍、進度、費用、質(zhì)量管理四項職能是主要管理職能，資源、溝通、采購、風(fēng)險、安全、施工管理是輔助管理職能，在每項職能的范圍和目標制定過程中或完成時，可能發(fā)生個別職能或目標的沖突，需要根據(jù)主次關(guān)系，通過恰當?shù)膮f(xié)調(diào)來優(yōu)化每項職能的目標。項目在整個生命周期中，在不同階段，控制和管理的重點不斷發(fā)生變化，需要不斷調(diào)整管理重心，對于控制不當將進行協(xié)調(diào)、采取補救措施，通過優(yōu)化資源實現(xiàn)項目的最終目標。項目管理過程中要充分利用各種工具和管理手段，使其為各自職能服務(wù)的同時，達到對綜合管理的支持。項目管理針對不同的客戶和復(fù)雜的周邊環(huán)

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