創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高88分

單選題【本題型共20道題】以下說法1.在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，哪項不正確。以下說法高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求以下哪些部門是屬于內(nèi)部學習源營銷部門競爭對手客戶供應商在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇A?技術(shù)領先成本領先適應(顧客)戰(zhàn)略組織環(huán)境研究蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是()市場競爭的結(jié)果市場成熟的結(jié)果技術(shù)變革的結(jié)果制度發(fā)展的結(jié)果以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍()A?組織鼓勵團隊協(xié)作能力創(chuàng)建學習氛圍知識共享網(wǎng)絡的創(chuàng)建華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員可以不具有以下什么樣的特征()敏銳的嗅覺不屈不撓，奮不顧身的進攻精神兇猛好斗群體奮斗頓悟是瞬間對知識的理解領悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象()孕育階段明朗階段驗證階段準備階段以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)()創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力多元復合的實踐能力獲取信息和資源的商務技能

獨特的個性化以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征()與眾不同的思維方式多元復合的實踐能力信息廣泛獨特的個性化以下關(guān)于領先用戶幫助技術(shù)和市場協(xié)同的說法，哪項不正確。領先用戶某種意義上是外部創(chuàng)新源的引入領先用戶是對于創(chuàng)新產(chǎn)品最為敏感和活躍的使用者領先用戶在創(chuàng)造早期過程中幫助企業(yè)完善新產(chǎn)品和服務領先用戶是購買新產(chǎn)品的第一批試用者，可以提出意見改進以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型()工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新漸進型創(chuàng)新原始性創(chuàng)新發(fā)展模式創(chuàng)新以下關(guān)于分析型創(chuàng)新技法的說法，哪項不正確。將其一一列出，特性列舉法用于utility事物的創(chuàng)造和革新，主要對發(fā)明對象的特性進行分析，然后探討能否革新以及怎樣革新。將其一一列出，希望點列舉法是通過提出來的種種希望，經(jīng)過歸納，確定發(fā)明目標的創(chuàng)造技法。缺點列舉法是抓住事物的缺點進行分析，以確定目標的創(chuàng)造技法。它屬于主動性創(chuàng)造技法，從缺陷入手加以改進。成對列舉法是把任意選擇的兩項事項結(jié)合起來，成對列舉其特征或者把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉，依次成對組合，從中尋求創(chuàng)新設想的技法。發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為基礎，因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是()購買專利跨國公司國際論壇與國外大學的技術(shù)聯(lián)系魯班發(fā)明鋸子是從草割破手指中得到的啟發(fā)，這是象征類比直接類比幻想類比動作類比以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的()創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值。創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動。創(chuàng)新的標志是技術(shù)進步。獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵。以下哪項關(guān)于技術(shù)學習過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的()組織性轉(zhuǎn)化過程挑戰(zhàn)決策機制擴展戰(zhàn)略行為的范疇改進管理能力將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于()焦點法B?形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，因為()它打開變革和創(chuàng)新之門能有效解決組織問題促進社會環(huán)境條件提高資源的整合創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括()高效的信息獲取能力知識產(chǎn)權(quán)意識市場投資意識風險意識福特在設計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應向()學習供應商競爭對手銷售商科研機構(gòu)多選題【本題型共20道題】哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果社會因素政治因素市場因素技術(shù)因素人員因素優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是充分授權(quán)和民主化管理致力于培養(yǎng)團隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力通過權(quán)力進行管理有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員有較高的自身管理能力以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素團隊成員B?團隊構(gòu)建團隊氛圍任務水平17E?團隊領導微軟所實施的領先戰(zhàn)略的特點是17 工一……具有強大的競爭力的產(chǎn)品TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"17 , . ,保持技術(shù)前沿的領先地位爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場\o"CurrentDocument"|7 ，……「八讓雇員擁有公司股份\o"CurrentDocument"17 ……E-培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素市場意識創(chuàng)新人格17學習能力17知識產(chǎn)權(quán)運用能力競爭意識領先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應具有17導致成本或差別優(yōu)勢|7通過專利、專有技術(shù)、商標專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿17具有持久的競爭優(yōu)勢17改進整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增強企業(yè)的整體創(chuàng)新意識發(fā)生客戶投訴意見的情況時，組織應該采取哪項措施聽取意見對產(chǎn)品進行改進c.大量觀察用戶的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題D.反復解釋來說明這只是個別現(xiàn)象定期回訪客戶的使用情況組織間學習的有效性取決于兩個組織在以下幾個方面的相似性17組織結(jié)構(gòu)補償政策知識結(jié)構(gòu)企業(yè)規(guī)模主導文化成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)17發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用17對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理|7設立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件控制人才的流動完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應用技術(shù)人才的成熟以下那些案例是屬于同物組合A?鴛鴦火鍋紅藍兩用圓珠筆雙插座混紡毛線音樂賀卡在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？技術(shù)引進能力技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)吸收能力技術(shù)檢測能力技術(shù)循環(huán)能力12.IntrAnEt/IntErnEt技術(shù)給組織帶來的便利有實現(xiàn)許多功能增進溝通信息在線討論D?避免重復設計工作節(jié)省虛擬空間我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應在以下幾方面學習國外的經(jīng)驗建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機制建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵機制確立政府政策導向建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制確立政府資金支持下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容9 ,、—，遠景（PErspECtivE）策略（Ploy）人力資源（PEoplE）9 模式（PAttErn）計劃（PlAn）頭腦風暴法可以帶來哪些好處相互激勵相互補充強調(diào)暢所欲言引起連鎖反應引發(fā)競爭以下哪些是關(guān)于日本政府對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的開發(fā)模式論述?注意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)超前開發(fā)未來專業(yè)技術(shù)人員C?專業(yè)技術(shù)人員培訓方式個性化使用科技孵化中心推動技術(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)設研究中心在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)A.自信心勇敢精神堅強毅力幽默感同情心以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提A.強調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點C?實行產(chǎn)權(quán)激勵手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個性特征注重有效的溝通機制以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素A.認知風格特性B.組織創(chuàng)新氛圍團隊創(chuàng)新氛圍工作任務特性智商和情商以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標體系A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新成果創(chuàng)新知識判斷題【本題型共10道題】創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。Y.對rN.錯技術(shù)學習的內(nèi)容可以大致分為科學知識、技術(shù)知識、經(jīng)驗知識和技術(shù)訣竅。rY.對N.錯標準式創(chuàng)造力和探索性創(chuàng)造力的融合，可以提供目標導向和想象自由的平衡連接。Y.對rN.錯職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為基礎的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。Y.對rN.錯新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎和創(chuàng)造性勞動價值。Y.對rN.錯專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)主要利用創(chuàng)新技法來把握靈光一現(xiàn)的創(chuàng)新思維，并不需要掌握技術(shù)學習的路徑。Y.對N.錯這些期望是團團隊心理契約是指知識團隊領導與知識員工之間對一系