加強企業(yè)管理,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)管理促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展1加強企業(yè)管理的必要性這是社會主義市場經(jīng)濟條件下增強企業(yè)競爭實力的客觀需要。對于企業(yè)來說，良好的管理是企業(yè)的生存之道，是企業(yè)賴以生存的法則。企業(yè)家王永慶說，公司沒有管理，對于經(jīng)營者來說是一種罪惡;企業(yè)不景氣,問題不在于員工，而在于老板的管理方法不當(dāng)。任何企業(yè),其經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn),經(jīng)營活動的組織與開展，員工能力和素質(zhì)的提高都離不開有效的管理，科學(xué)的管理方法是保證企業(yè)生存和發(fā)展的前提。在現(xiàn)代化管理活動中，即使不是一項復(fù)雜的管理工作，也要通過分工協(xié)作才能完成，所以，只有當(dāng)科學(xué)的管理思想和理論方法得以具體地運用,才能進行有效的管理活動，收到管理的整體功效。2加強企業(yè)內(nèi)部管理,是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效保障企業(yè)管理不是目的，發(fā)展才是硬道理。為什么同樣的外界環(huán)境變化,有的企業(yè)倒閉了，而有的企業(yè)活得很好呢？因為企業(yè)無法掌控外界環(huán)境，你只有加強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的適應(yīng)能力,才不怕外界環(huán)境的變化，所以當(dāng)一家企業(yè)內(nèi)部成長速度超過了外部環(huán)境的變化速度，企業(yè)就發(fā)展很快,當(dāng)一家企業(yè)內(nèi)部成長速度跟不上企業(yè)外部環(huán)境的變化速度，企業(yè)就淘汰出局。因此，雖然外部環(huán)境是影響和制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,但自身因素卻是企業(yè)賴以生存和發(fā)展之道，只有加強企業(yè)內(nèi)部管理，才能促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部管理主要又體現(xiàn)在成本管理和人力資源管理兩方面。2.1加強成本管理能提高企業(yè)競爭力企業(yè)的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何通過控制成本為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是企業(yè)管理和企業(yè)之間競爭的重要內(nèi)容，它是在資源條件有限下，通過控制成本管理提高資源的利用率,使有限的經(jīng)濟資源發(fā)揮更大效益、創(chuàng)造出更多價值，從而達到節(jié)約增產(chǎn)的目的。2.1.1走出成本管理誤區(qū)，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全方位管理過程，傳統(tǒng)成本管理的目的歸結(jié)為降低成本,降低成本往往又被誤認(rèn)為減少開支,其手段和表現(xiàn)形式就是節(jié)約。節(jié)約作為一種手段方式，它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲取盡可能多的價值,從而達到提高成本效益的目的。它突破了傳統(tǒng)成本管理觀念,把控制重心放在與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)、采購相關(guān)聯(lián)、服務(wù)相關(guān)聯(lián)等內(nèi)容上，它使企業(yè)正確地經(jīng)營競爭策略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，減少環(huán)境對企業(yè)的影響,更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo),從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。2.1.2樹立正確的成本管理文化我們常說,節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。作為現(xiàn)代成本管理理念,就應(yīng)該建立一種成本管理文化，不能循規(guī)蹈矩地沿襲以往規(guī)律,墨守成規(guī)、盲目模仿學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗，而應(yīng)該面向市場、面向顧客，改進和提升自身競爭實力;運用合理恰當(dāng)?shù)募詈图s束機制,充分調(diào)動全體員工的積極性和能動性，使員工自愿地參與到以顧客成本為導(dǎo)向的企業(yè)成本控制體系中來，使企業(yè)成本管理文化成為一種市場競爭優(yōu)勢。成本控制戰(zhàn)略，對內(nèi)是促使企業(yè)自身生存和發(fā)展的措施，是挖掘成本控制的潛力，達到強化成本管理的目的;對外是對競爭對手的戰(zhàn)略決策,面對激烈的市場競爭，為謀求長遠發(fā)展，提高自身的競爭優(yōu)勢而實施的管理方略。2.2人力資源也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要因素，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，可使企業(yè)持續(xù)發(fā)展(1)在企業(yè)諸多要素中,人是關(guān)鍵因素，始終處于核心位置。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，從根本上說，還是人的競爭。美國經(jīng)濟學(xué)家,現(xiàn)代人力資本理論的奠基人舒爾茨認(rèn)為:人力資本是體現(xiàn)在勞動者身上的,以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資本。勞動者的知識水平，勞動技能的高低不同決定了人力資本對經(jīng)濟的生產(chǎn)性作用的不同。它是體現(xiàn)在人身上的知識和技能的存量,通過教育、培訓(xùn)、保健等方面的投資形成的。這些知識、技能在其使用中具有資本的基本屬性一增值性,即高投資必然會產(chǎn)生高回報。（2）有關(guān)資料表明,通常情況下,工作缺乏主動性、積極性的人，只能發(fā)揮其能力的20%~30%,而當(dāng)人的主動性、積極性得到發(fā)揮時，則可發(fā)揮其能力的80%~90%。因此，不難看出,人力資本的能動性是最大的生產(chǎn)力和財富。任何一個存在高資本、高競爭的企業(yè)都是充分使人力資源得到發(fā)揮和運用，從而有效改造自身技術(shù)和推進其發(fā)展，形成強大的企業(yè)競爭力。3加強企業(yè)管理的途經(jīng)3.1加強制度建設(shè)抓好企業(yè)管理，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，而不是憑我們某個人的主觀意志。在制度建設(shè)上,管理的有效性是制定規(guī)章制度的出發(fā)點和落腳點。在制定規(guī)章制度時，要結(jié)合本單位、本專業(yè)、本崗位的實際,加強調(diào)查研究，創(chuàng)造性的思考,制定出有針對性、實用、高效的管理辦法,建立符合本企業(yè)實際,有針對性、指導(dǎo)性、現(xiàn)場可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書，推行簡單、務(wù)實、高效的管理方式，進一步提升管理的有效性。企業(yè)管理是一個全員參與的過程，要通過企業(yè)全體員工的行動,來調(diào)整原來在企業(yè)管理當(dāng)中一些迷茫之處，一些目標(biāo)不清的地方。要組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，牢記其中的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求;同時要全面進行監(jiān)督檢查工作，務(wù)必做到有章必依，違章必糾。3.2全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)通過建立一套要求明確，管理閉環(huán)，科學(xué)有效的企業(yè)管理綜合評價體系，制定統(tǒng)一的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的考核評價辦法，以全面健全企業(yè)管理“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，從“工作機制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性、管理工作有效性”四個方面,系統(tǒng)衡量企業(yè)管理的整體效果。把管理重心下移再下移,真正做到縱向到底,橫向到邊，不留死角，全面管理。3.3狠抓思想工作加快企業(yè)發(fā)展，必須切實加強思想政治工作，為管理提供堅強有力的保證。要通過有效的思想政治工作，增強各級管理人員的責(zé)任意識、大局意識和政治意識，做到勇于管理、善于管理;增強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;營造融洽協(xié)調(diào)、聲氣相求的良好氛圍;解決好單純依賴管理手段難以解決的問題，在實踐中把創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)運用現(xiàn)代管理知識和潤物細無聲的思想政治工作結(jié)合起來，逐步樹立“大管理”的現(xiàn)代理念。3.4進行科學(xué)謀劃古人云，“凡事,預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對于一個企業(yè)而