財務(wù)精英必做的七件事

成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部深圳市誠恒科技有限公司金蝶集團核心直控營銷機構(gòu)財務(wù)精英必做的七件事成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富世界500強里，48%的CEO是CFO出身曹國偉新浪董事長兼CEO譚麗霞海爾集團副總裁CFO成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富問題：可以喜歡會計這個職業(yè)嗎？對會計職業(yè)的興趣：

3%的人：喜歡會計

30%的人：因為會計穩(wěn)定70%的人：不喜歡會計不要給自己設(shè)置了天花板開拓視野，學(xué)習(xí)先進的觀念和方法獲得人類需求中自我價值實現(xiàn)的滿足成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司中國財務(wù)人員：1300萬人基礎(chǔ)會計核算：超過900萬人，月薪在5000元以下中層財務(wù)管理：200萬人，月薪在5000到20000之間高端財務(wù)管理：40萬人，年薪在30萬元至200萬元或以上成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富基礎(chǔ)核算的內(nèi)容太多業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容較少企業(yè)決策分析的太少企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容太少中小企業(yè)財務(wù)人員全盤都管“中國企業(yè)絕大多數(shù)的財務(wù)經(jīng)理還停留在賬房先生階段?！?/p>

--CFO論壇成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富職位：首席財務(wù)官（CFO)要求：1、本科以上學(xué)歷，財經(jīng)類相關(guān)專業(yè)具有8年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，具有部門管理經(jīng)驗2、擅長財務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)運營3、具有一定資本運作能力4、精通國家財稅法律規(guī)范上班地址：深圳市薪資待遇：30萬-50萬（年薪）成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分財務(wù)制度建設(shè)（1）主持制訂企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況

融資管理（1）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，籌集運營資金，并維護與金融機構(gòu)的良好關(guān)系（2）審批企業(yè)重大資金流向財務(wù)工作管理（1）組織企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（2）定期對企業(yè)財務(wù)管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務(wù)部門的工作效率

財務(wù)監(jiān)控（1）對企業(yè)日常資金運作和財務(wù)運作進行監(jiān)控（2）對企業(yè)各部門的各項預(yù)算、費用計劃進行審批（3）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，控制各項費用的使用成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分

分析與預(yù)測（1）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，并提出財務(wù)改進方案（2）向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議、意見

財務(wù)審計（1）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實施年度財務(wù)收支審計、經(jīng)營成果審計等項工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計及重大財務(wù)違規(guī)審計，并向董事會及總經(jīng)理提出處理意見部門管理（1）負(fù)責(zé)財務(wù)部人員的管理、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務(wù)工作（2）提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)（3）做好財務(wù)部的事務(wù)處理工作，提高效率，增強團隊精神成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富成功財務(wù)最關(guān)鍵的要素快速提升聚財富成功財務(wù)俱樂部信念系統(tǒng)：考CFO的決心年薪30萬的決心學(xué)習(xí)成功者的信念系統(tǒng)學(xué)習(xí)成功者的心智模式學(xué)習(xí)成功者的工作思路和工具向成功CFO學(xué)習(xí)考CPA的信心心智模式：完全正向思維完全正向語言絕不說不字快速提升聚財富成功財務(wù)俱樂部會計人員要從流水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)增值業(yè)務(wù)

增值業(yè)務(wù)才是財務(wù)人員的價值所在

也是財務(wù)人員職業(yè)提升的重要途徑成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部財務(wù)管理=財務(wù)+管理會計核算財務(wù)管理成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富在任何崗位，你都要不可替代并購支持審計和風(fēng)險管理戰(zhàn)略管理稅務(wù)籌劃定價分析決策支持財務(wù)分析預(yù)算管理利潤管理財務(wù)管理報表會計總賬會計成本會計會計報告業(yè)務(wù)管理監(jiān)控信用管理應(yīng)收款管理業(yè)務(wù)管理記賬員應(yīng)收、應(yīng)付賬款費用會計業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)復(fù)雜性價值增加值三到五年五到十年成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司業(yè)務(wù)處理20%控制20%報告20%決策支持40%財務(wù)部職能分配成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富只有當(dāng)你能用數(shù)字評價并表達你所講的內(nèi)容，你才對它有所了解

威廉﹒湯普森如果你無法用數(shù)字表達你所知道東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)杰克﹒韋爾奇成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司報表分析的難點?表面原因：沒時間做不知道從哪些方面入手收集不到數(shù)據(jù)報表只有其形，而沒有其神根本原因：對企業(yè)的運營和發(fā)展不了解

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部經(jīng)營分析的步驟Step1Step2Step6經(jīng)營分析框架（分析什么？）計算相關(guān)指標(biāo)KPI挖掘業(yè)務(wù)動因（魚骨圖）Step3Step4Step5Step7收集相關(guān)信息（內(nèi)部，外部，財務(wù)，非財務(wù)）對比分析（歷史，預(yù)算，同行，市場）和業(yè)務(wù)共同提出改進建議跟蹤執(zhí)行情況蘋果收入來源09年預(yù)算應(yīng)付賬款期66天應(yīng)收賬款期60天庫存周轉(zhuǎn)期20天營運資金周轉(zhuǎn)期14天公司運營質(zhì)量應(yīng)收天數(shù):1-7月比上年長、比預(yù)算大成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富提供30張經(jīng)營和財務(wù)管理報表分析企業(yè)在不同階段關(guān)注的重點和規(guī)律提供有吸引力的分析報告方法成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富從償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力和生產(chǎn)能力五個方面來評估企業(yè)經(jīng)營績效，全面把握公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景。分析模型舉例：財務(wù)五力分析人均資產(chǎn)總額人均凈利潤所有者（股東）權(quán)益比率人均主營業(yè)務(wù)收入生產(chǎn)能力利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)增長率資產(chǎn)負(fù)債率資本積累率速動比率主營業(yè)務(wù)收入增長率發(fā)展能力流動比率償債能力存貨周轉(zhuǎn)率成本費用利潤率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售凈利潤率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)利潤率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運營能力總資產(chǎn)報酬率盈利能力成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富沒有不會做報表的財務(wù)總監(jiān)報表分析是最容易實現(xiàn)價值的方式獨特的視角馬上讓你與眾不同管理會計-財務(wù)分析崗位項目工作年限要求薪水高位數(shù)薪水低位數(shù)平均財務(wù)分析員2.84990002030057603財務(wù)分析主管3.541088002572061968財務(wù)分析經(jīng)理4.331611903203572903高級財務(wù)分析5.2017800080000123200快速提升聚財富成功財務(wù)俱樂部要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不是說以財務(wù)部門為核心，財務(wù)管理活動在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都有。我們要拓展財務(wù)管理的范圍，把財務(wù)管理工作和整個企業(yè)的管理工作都結(jié)合起來。財務(wù)管理活動把企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、戰(zhàn)略、人力資源都串起來，大家都為了一個目標(biāo)，增加企業(yè)的利潤，財務(wù)部門除了本身創(chuàng)造利潤以外，還要引導(dǎo)別的部門也能夠創(chuàng)造利潤。財務(wù)管理創(chuàng)造利潤成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況不利時……原因分析？________________________________________________________________________________________________解決措施？________________________________________________________________________________________________

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司‘產(chǎn)品成本居高’問題的魚骨圖分析產(chǎn)品成本居高S包裝及運輸成本高P5庫存成本高P3（資金占用、利息支出）原材料成本高P1采購沒有多家比價付款條款不合理沒有充分使用標(biāo)準(zhǔn)材料或部件無謂包裝安全庫存太高設(shè)計變更造成的呆料、廢料訂單經(jīng)常修改沒有思考用更便宜的替代材料加工成本高P2生產(chǎn)線待料P21人工薪資上漲返工次數(shù)多人員排配不當(dāng)無價值的搬運生產(chǎn)排程不當(dāng)P211流程銜接不暢P212供應(yīng)商送貨不及時P213生產(chǎn)線等待設(shè)備或人力銷售預(yù)測不準(zhǔn)品質(zhì)及測試成本高P4耗料過高測試時間偏長不良品造成廢料客戶退貨運輸計費方式不合理運輸配送模式不經(jīng)濟重復(fù)測試多成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司控制庫存控制采購增加購買次數(shù)，減少庫存上ERP系統(tǒng)，提高計劃采購準(zhǔn)確率與供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購要求供應(yīng)商能有效計劃其生產(chǎn)能力減少在制品控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時間縮減產(chǎn)品更換時間通過模塊化減少成品的庫存通過模塊化，減少最終產(chǎn)品系列實行JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運往工廠車間其他措施：要求生產(chǎn)部門對束縛在生產(chǎn)過程中的資金支付利息提高獲利能力，需要提升資本效率：成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富2000年，豐田汽車實施CCC21（21世紀(jì)成本競爭架構(gòu)）的成本削減計劃，目的是將180種主要零部件的采購價格下降30%例1：豐田的CCC21小組把一家供應(yīng)商生產(chǎn)的喇叭拆開，找到了減少6個零件的方法，而一個喇叭的零件總共不過28個，光此項成本就因此降低了40%例2：豐田車每個門上都有一個把手，以前所有車曾使用過35種不同的把手，現(xiàn)在其全部90種車型只使用3種不同的此類把手。成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司當(dāng)你沒有目標(biāo)，你將失去動力當(dāng)你沒有策略，你將一事無成當(dāng)你沒有方法，你將不會突破當(dāng)你無法評估，你將無法改善當(dāng)你不去學(xué)習(xí)，你將進步緩慢通過財務(wù)的手段讓企業(yè)盈利?。?！成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司稅務(wù)籌劃是直接降低成本有效方法成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司1.擺平論/稅官貪2.僥幸論/稅官笨3.迎合論/稅官對成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理先管理后籌劃降稅負(fù)降風(fēng)險基礎(chǔ)延伸100%的人都想少繳稅，但是有98%的人不自覺地多繳了稅案例分析

版權(quán)所有?2005-2012誠恒科技有限公司【案例】

維思集團2010年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬元，“管理費用”中列支業(yè)務(wù)招待費150萬元，“營業(yè)費用”中列支廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費合計1250萬元，稅前會計利潤總額為100萬元。試計算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進行納稅籌劃。[分析]

業(yè)務(wù)招待費若按發(fā)生額150萬的60％扣除，則超過了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬元（8000萬元×5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費合計共1250萬元，超過當(dāng)年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬元。該企業(yè)總計應(yīng)納稅所得額為260萬元（100萬元+110萬元+50萬元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅65萬元（260萬元×25％）。案例分析【案例】

維思集團2010年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入8000萬元，“管理費用”中列支業(yè)務(wù)招待費150萬元，“營業(yè)費用”中列支廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費合計1250萬元，稅前會計利潤總額為100萬元。試計算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進行納稅籌劃。[分析]

業(yè)務(wù)招待費若按發(fā)生額150萬的60％扣除，則超過了稅法規(guī)定的銷售收入的5‰，根據(jù)孰低原則，只能扣除40萬元（8000萬元×5‰）。企業(yè)發(fā)生的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費合計共1250萬元，超過當(dāng)年銷售收入的15％，兩者取其低故只能扣除1200萬元。該企業(yè)總計應(yīng)納稅所得額為260萬元（100萬元+110萬元+50萬元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅65萬元（260萬元×25％）。案例分析設(shè)立獨立核算的銷售公司可提高扣除費用額度按規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費均是以營業(yè)收入作為扣除計算標(biāo)準(zhǔn)的，如果將集團公司的銷售部門設(shè)立成一個獨立核算的銷售公司，將集團公司產(chǎn)品銷售給銷售公司，再由銷售公司實現(xiàn)對外銷售，這樣就增加了一道營業(yè)收入，在整個利益集團的利潤總額并未改變的前提下，費用限額扣除的標(biāo)準(zhǔn)可同時獲得提高?；I劃方案把維思集團將其下設(shè)的銷售部門注冊成一個獨立核算的銷售公司。先將產(chǎn)品以7500萬元的價格銷售給銷售公司，銷售公司再以8000萬元的價格對外銷售，維思集團與銷售公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費分別為90萬元和60萬元，廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費分別為900萬元、350萬元。假設(shè)維思集團的稅前利潤為40萬元，銷售公司的稅前利潤為60萬元。兩企業(yè)分別繳納企業(yè)所得稅?；I劃后分析維思集團當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費可扣除37.5萬元（7500萬元×5‰）；廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費合計發(fā)生900萬元，未超過銷售收入的15％。則維思集團合計應(yīng)納稅所得額為92.5萬元（40萬元+90萬元—37.5萬元），應(yīng)納企業(yè)所得稅23.125萬元