房地產(chǎn)公司績效考核管理制度

房地產(chǎn)公司績效考核管理制度一、編制目的本制度編制的目的是為了合理、客觀、公正、有效地對于房地產(chǎn)公司各部門、員工的工作業(yè)績予以考核，促進(jìn)房地產(chǎn)公司各部門之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，提高工作的效率，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司內(nèi)部各部門及員工的年度績效考核管理。三、績效考核方法1.考核內(nèi)容（1）部門績效考核內(nèi)容：指標(biāo)名稱指標(biāo)說明工作目標(biāo)完成公司下達(dá)的重要目標(biāo)任務(wù)工作效率單位時(shí)間內(nèi)所完成的工作量工作質(zhì)量完成工作時(shí)的準(zhǔn)確度、規(guī)范度和優(yōu)良度員工培訓(xùn)考核對象進(jìn)行的自身成長計(jì)劃以及公司內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)協(xié)作測試考核對象在協(xié)作、溝通等方面的表現(xiàn)情況（2）員工績效考核內(nèi)容：指標(biāo)名稱指標(biāo)說明工作目標(biāo)完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)及企業(yè)下達(dá)的重要目標(biāo)任務(wù)工作效率單位時(shí)間內(nèi)所完成的工作量工作質(zhì)量完成工作時(shí)的準(zhǔn)確度、規(guī)范度和優(yōu)良度溝通協(xié)調(diào)能否很好地與上級或者下級、同僚、客戶等溝通交流業(yè)務(wù)技能專業(yè)知識和技能的熟練程度、能力等工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，勤奮進(jìn)取2.考核方式采用定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。其中部門考核主要采取定量考核，而員工考核主要采用定性考核。3.考核周期考核周期均為一年，包括第一季度至第四季度。4.考核結(jié)果根據(jù)績效考核結(jié)果，公司將采取不同程度的激勵(lì)和懲罰措施，并將結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人，以便優(yōu)化工作績效。四、考核流程1.制定考核指標(biāo)：公司各部門應(yīng)在年初制定本部門的重要目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)定考核對象：公司各部門應(yīng)在年初確定被考核人員名單，并逐一確定考核指標(biāo)。3.指標(biāo)權(quán)重：公司各部門應(yīng)在年初設(shè)定各指標(biāo)的權(quán)重，按照各部門運(yùn)營情況及指標(biāo)特點(diǎn)合理分配。4.考核匯總：公司總部負(fù)責(zé)匯總相關(guān)指標(biāo)分?jǐn)?shù)及待考核人員的綜合分?jǐn)?shù)。5.制定考核激勵(lì)與懲罰措施：各部門根據(jù)考核結(jié)果，自行決定相關(guān)激勵(lì)與懲罰措施，并報(bào)公司總部審核。6.審核考核結(jié)果：公司總部審核各部門及員工的考核結(jié)果，做出績效考核的最終決策。7.宣布考核結(jié)果：公司總部通過內(nèi)部公告、院內(nèi)通知等渠道，將考核結(jié)果及時(shí)宣布，并給出后續(xù)處理建議。五、考核結(jié)果管理1.激勵(lì)措施（1）工資獎金激勵(lì)措施：對績效優(yōu)秀的員工，公司將發(fā)放相應(yīng)的年度獎金和晉升機(jī)會。（2）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)措施：通過職業(yè)培訓(xùn)和技能提升等途徑，協(xié)助員工提高職業(yè)技能和競爭力。（3）文化氛圍激勵(lì)措施：通過不同形式的活動，增強(qiáng)企業(yè)文化精神，提高員工影響力和士氣，增強(qiáng)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的凝聚力。2.懲罰措施（1）警告：對于績效差的員工，公司將通過口頭警告方式進(jìn)行糾正，給予相應(yīng)的應(yīng)對措施。（2）降職：對于多次表現(xiàn)不佳的員工，公司將對其進(jìn)行部門調(diào)整、工作崗位調(diào)整等管理措施。（3）解聘：對于績效嚴(yán)重不合格、態(tài)度問題等嚴(yán)重情節(jié)的員工，公司將進(jìn)行解聘處理。六、考核結(jié)果反饋機(jī)制公司總部應(yīng)及時(shí)反饋各部門和員工的績效考核結(jié)果，通過明確的考核結(jié)果反饋機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息，并開展面對面溝通，以便員工了解自身的不足，并及時(shí)改正不足，從而提高績效。七、考核結(jié)果監(jiān)測與跟蹤公司總部應(yīng)及時(shí)監(jiān)測和跟蹤各部門和員工的績效狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保績效考核管理制度的有效實(shí)施。八、制度評估公司總部應(yīng)定期評估績效考核管理制度，及時(shí)根據(jù)實(shí)踐情況，對制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)公司管