股權(quán)激勵(lì)人員篩選標(biāo)準(zhǔn)

股權(quán)激勵(lì)人員篩選標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)的是企業(yè)的核心骨干人員?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定：激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的其他員工。在制定股權(quán)激勵(lì)方案的過(guò)程中，企業(yè)需要識(shí)別哪些是核心人員，只有對(duì)核心人員激勵(lì)，有的放矢，才能促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要選拔核心人員，通常從以下六個(gè)方面入手，通過(guò)多重標(biāo)準(zhǔn)的組合應(yīng)用，制定出一套符合企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)準(zhǔn)入機(jī)制，幫助企業(yè)選擇激勵(lì)對(duì)象的同時(shí)，也明確了潛在激勵(lì)人員的努力方向。01職級(jí)使用頻率：★★★★★職級(jí)是最常見(jiàn)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，最適合大范圍篩選激勵(lì)對(duì)象。員工的貢獻(xiàn)、個(gè)人能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)通常是跟職級(jí)掛鉤的，所以用職級(jí)可以快速判斷激勵(lì)對(duì)象，也容易讓激勵(lì)對(duì)象接受。在管理過(guò)程中，企業(yè)需要按時(shí)管理職級(jí)，及時(shí)根據(jù)績(jī)效考核、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果調(diào)整員工職級(jí)，就能起到事半功倍的效果。職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)適合初具規(guī)模的企業(yè)，如果在起步階段，還沒(méi)有成型的職級(jí)體系，就需要采用其他選拔標(biāo)準(zhǔn)。02司齡使用頻率：★★★★★司齡是另一個(gè)常用的選拔條件，司齡在一定程度上代表了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，以及歷史貢獻(xiàn)。因?yàn)樗君g具有透明的特點(diǎn)，是最容易為激勵(lì)對(duì)象接受的條件。企業(yè)可以根據(jù)員工的平均司齡來(lái)劃分司齡區(qū)間，結(jié)合職級(jí)制定有效的選拔標(biāo)準(zhǔn)，示例如下：03能力使用頻率：★★★★員工能力是一個(gè)非常重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)，高層管理者可以在工作過(guò)程中識(shí)別高潛力人才，發(fā)掘能力較強(qiáng)的核心員工，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，并把他們納入到股權(quán)激勵(lì)的范圍內(nèi)，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)保留核心人才。企業(yè)也可以選擇在每年的人才盤(pán)點(diǎn)中對(duì)員工進(jìn)行360°評(píng)估，充分了解核心人才的能力，再作出決策。能力標(biāo)準(zhǔn)也經(jīng)常運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展初期，在管理制度不完善的情況下，缺少量化員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)更適合對(duì)員工的能力、態(tài)度進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，以此決定股權(quán)激勵(lì)的范圍。04崗位價(jià)值使用頻率：★★★崗位價(jià)值是職級(jí)的替代選拔標(biāo)準(zhǔn)，更加適用于初期企業(yè)。在人員規(guī)模逐步增加，并且企業(yè)還沒(méi)形成職級(jí)體系時(shí)，可以通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估的方式來(lái)判斷目標(biāo)激勵(lì)對(duì)象。需要注意的是，企業(yè)早期不宜做復(fù)雜的崗位評(píng)估，可以簡(jiǎn)化評(píng)估模型，選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的評(píng)估要素，例如對(duì)研發(fā)型企業(yè)著重評(píng)估崗位所需的工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)評(píng)估決策層級(jí)、管理幅度。通過(guò)管理層共同評(píng)估、探討，找到適合的激勵(lì)對(duì)象。05績(jī)效使用頻率：★★績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)通常是作為否決指標(biāo)采用的。如某些職級(jí)、司齡符合激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工，但近期績(jī)效表現(xiàn)不好，需要暫緩激勵(lì)，適合先觀察一段時(shí)間，在下次股權(quán)激勵(lì)中再選拔成為激勵(lì)對(duì)象?？?jī)效是個(gè)量化指標(biāo)，可實(shí)踐中運(yùn)用并不常見(jiàn)，主要是由于企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果不夠公允，只適合作為其它選拔標(biāo)準(zhǔn)的參考。06歷史貢獻(xiàn)使用頻率：★歷史貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)適合一些特殊情景，例如激勵(lì)對(duì)象不在企業(yè)任職，以兼職或技術(shù)顧問(wèn)的形式為企業(yè)