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文檔簡介

基層主管

如何確實(shí)掌握

現(xiàn)場管理技巧

----制三部:王建前言生產(chǎn)現(xiàn)場就像沒有概要的劇本生產(chǎn)現(xiàn)場隨時(shí)都可能有各種問題發(fā)生管理生產(chǎn)現(xiàn)場,要知道處理問題的基本規(guī)則和實(shí)例企業(yè)在外部市場上的競爭力,取決於內(nèi)部的基層管理是否到位掌握現(xiàn)場管理技巧是基層主管的必要利器本次訓(xùn)練目標(biāo)使學(xué)員對管理的概念有一定的認(rèn)識,對管理干部所具備的14種能力有一定的了解使學(xué)員對管理的人性特質(zhì)、對管理的3種基本方式有一定的了解使學(xué)員了解對現(xiàn)場管理干部的11項(xiàng)要求與要點(diǎn)、現(xiàn)場管理處理問題的基本規(guī)則使學(xué)員了解現(xiàn)場日常工作管理及掌握現(xiàn)場管理技

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強(qiáng)多勢跌宣瞞傳筆、杠形底成微改安善馬意董識

傳蛇遞條情旁報(bào)卸,械統(tǒng)細(xì)一蒜認(rèn)綿識

幫茂助閣管叫理陜,可防仁微吳杜卷漸

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