淺談如何加強建筑工程管理

淺談如何加強建筑工程管理摘要:建筑工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè),為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標?；诮ㄔO項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，而建設項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，全面提高建筑工程管理水平，以適應現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律的要求，并將生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)的管理，從而實現(xiàn)項目的預期目標。本文對我國建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析并就如何加強建筑工程管理的問題提出建議。關鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；重要性；措施引言隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，工程管理的壓力變得空前的大，既要保證工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。建筑企業(yè)結合企業(yè)內部及外部條件和工程自身特點，合理的配置人員和生產(chǎn)設備，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理模式和流程，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理目標。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，創(chuàng)新管理思想和管理制度，完善管理流程。建筑企業(yè)必須加強施工管理，采取先進的管理模式適應日益激烈的市場競爭，于是科學地管理工程施工變得極為重要。一、施工現(xiàn)場管理的重要性考核施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工企業(yè)IS09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。二、建筑工程管理工作存在的問題1、施工資料管理混亂各種施工資料是建筑工程實施過程的重要體現(xiàn)，對企業(yè)的管理具有極大的參考作用，然而當前很多建筑企業(yè)對施工資料的重視程度不夠，很多時候將施工資料的整理和歸集等工作視為面子工程，將其作為應付檢查的一項可有可無的工作，經(jīng)常是在檢查前臨時補充趕制出來，因此很難形成客觀、真實的施工資料，混亂的施工資料很難對建筑工程項目的進行起到積極的作用。2、工程質量不達標我們經(jīng)常會聽到或看到一些豆腐渣工程，比如說一座剛修好半年的大橋斷了，剛修好的馬路過個卡車就裂了等等。這些都是典型的工程質量不達標問題。我們都知道，建筑質量問題最讓人頭疼，一旦出事人命關天。追究其根本原因，就是建筑工程管理在施工時監(jiān)管不到位。本來在我國的建筑材料市場就充斥著各種不合格的建筑產(chǎn)品，再加上一些企業(yè)為了獲取更高的利益以次充好，沒有嚴密的監(jiān)督和管理確實很容易讓這些不法商家鉆空子。3、建筑工人的科技水平低我們的建筑工人們主要來自農村，基本上都沒有參加過技能崗位培訓，更不會考取有關崗位證書和技術等級證書，他們中有相當多的一部分小學都沒能畢業(yè)，所以專業(yè)技能也不會好到哪里。所以在施工過程中，會無意中浪費資源，毀損設備，在建筑工程的施工項目管理過程中會比較難統(tǒng)籌兼顧。4、施工安全問題有許多工程的施工方為降低成本，在施工時沒有給工人們比較穩(wěn)妥的安全措施，也沒有給工人們進行過緊急求生技巧的傳達培訓，導致工人們在遇到危險時無法自保，造成人員傷亡。這是有關部門的監(jiān)管不善所致，當然也有施工方自身的問題，他們本身的建筑工程安全管理就不是很到位。三、加強建筑工程管理的措施1、加強施工現(xiàn)場材料管理作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好進度計劃避免資源浪費。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。合理安排施工所需機械的進退場，制定合理的材料采購、保管制度。實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃，最后應盡量減少趕工期。2、嚴格施工現(xiàn)場質量管理隨著科學的發(fā)展而后市場競爭的需要，質量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。當前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準化”。抓工程質量，首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。3、加強施工人員技術文化水平建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程,需要大量的人力資源。在職工入職之前應該對其培訓，加強教育。在培訓過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點培訓，對于有過工作經(jīng)驗的人要充分介紹本次工程的重點和特點。同時，加強職工的安全學習、思想政治學習以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。建立健全激勵機制，做好薪酬管理，在工資標準、獎金數(shù)額上，既要結合企業(yè)自身條件，市場消費水平，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。鼓勵員工在業(yè)務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。4、提高生產(chǎn)的安全性。為全面落實安全的生產(chǎn)責任制，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。施工管理工作需要常抓不懈。嚴格現(xiàn)場安全管理，嚴格責任追究制度，提高各級人員責任心，最后加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。加強重大事故應急救援體系建設?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。結束語建筑工程管理貫穿于項目的整個實施過程，因此要求施工過程中的各參與單位、個人一方面要做好自身的管理工作，另一方面要與相關單位密切配合，并通過建設單位對各方的有效協(xié)調達到統(tǒng)一管理的目的，以保障建設項目的順利進行。建筑企業(yè)只有適應市場的變化，改變企業(yè)的管理機制和管理模式，用科學的管理理念轉換企業(yè)的管理意識，提高建筑施工企業(yè)的管理水平和管理體制，提高企業(yè)的綜合實力，才能使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得最大的經(jīng)濟利益和企業(yè)知名度。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。參考文獻[1]馬純杰．建筑工程管理［M］．杭州:浙江大學出版社[J].2000．項目管理［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2004