PMC主管工作職責(zé)格式版（六篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)格式版?1、根?據(jù)渠道的?銷售目標(biāo)?，負(fù)責(zé)制?定商品需?求計(jì)劃。?利用過往?數(shù)據(jù)分析?，結(jié)合現(xiàn)?有活動(dòng)需?求，品類?目標(biāo)等等?制定月度?、周度及?新品需求?計(jì)劃，同?時(shí)負(fù)責(zé)需?求的上下?級(jí)部門對(duì)?接溝通，?跟蹤商品?到貨、發(fā)?貨等進(jìn)度?情況。?2、對(duì)商?品的進(jìn)銷?存負(fù)責(zé)，?在保證商?品及時(shí)供?應(yīng)的前提?下，提高?商品周轉(zhuǎn)?，控制采?銷差。管?控商品庫(kù)?存，及時(shí)?清理呆滯?（效期）?庫(kù)存，發(fā)?現(xiàn)問題主?動(dòng)跟各個(gè)?渠道銷售?溝通確認(rèn)?消化方案?，并追蹤?消化結(jié)果?。3、?及時(shí)和銷?售部門溝?通，了解?銷售端最?新商品動(dòng)?態(tài)銷售和?競(jìng)品情況?，活動(dòng)情?況追蹤。?4、建?全預(yù)計(jì)-?供應(yīng)-反?饋模版，?完善PM?C版塊的?管理流程?。5、?完成上級(jí)?交辦的臨?時(shí)性任務(wù)?及其他工?作的協(xié)助?開展。?PMC主?管工作職?責(zé)格式版?（二）?1.負(fù)責(zé)?計(jì)劃部門?的制度流?程制定、?體系建設(shè)?、及團(tuán)隊(duì)?管理等相?關(guān)工作;?2.根?據(jù)運(yùn)營(yíng)中?心年度工?作目標(biāo)，?制定和落?實(shí)計(jì)劃部?門的年度?工作計(jì)劃?;__?__組織?公司主生?產(chǎn)計(jì)劃會(huì)?議，制定?供應(yīng)備貨?策略;?4.調(diào)動(dòng)?公司資源?，協(xié)調(diào)解?決計(jì)劃、?訂單執(zhí)行?過程中異?常，確保?公司計(jì)劃?、訂單的?有效執(zhí)行?;5.?監(jiān)控供應(yīng)?鏈動(dòng)態(tài)平?衡管理，?協(xié)助推動(dòng)?庫(kù)存目標(biāo)?達(dá)成;?6.監(jiān)督?所有下達(dá)?的計(jì)劃的?進(jìn)展情況?，進(jìn)行偏?差分析并?提出改進(jìn)?措施，按?月編制計(jì)?劃執(zhí)行總?結(jié)報(bào)告;?PMC?主管工作?職責(zé)格式?版（三）?1、根?據(jù)市場(chǎng)需?求，進(jìn)行?定單評(píng)審?，編制、?規(guī)劃、整?合資源及?需求，并?檢視資源?狀況;并?針對(duì)瓶頸?部分提出?并協(xié)助解?決;2?、依據(jù)訂?單需求，?組織編排?物料請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃和主?生產(chǎn)計(jì)劃?排配;?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)?計(jì)劃，并?確保生產(chǎn)?計(jì)劃能夠?實(shí)施和完?成;4?、帶領(lǐng)P?MC團(tuán)隊(duì)?，全面控?制原物料?達(dá)料狀況?及庫(kù)存，?提升庫(kù)存?周轉(zhuǎn)，降?低原物料?/半成品?/成品庫(kù)?存;5?、統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)工程/?品質(zhì)/生?產(chǎn)/采購(gòu)?/倉(cāng)庫(kù)/?銷售等部?門，解決?生產(chǎn)出貨?異常，依?據(jù)訂單要?求完成生?產(chǎn)入庫(kù);?6、完?成公司及?本部門的?工作指標(biāo)?，同時(shí)組?織安排教?育訓(xùn)練，?不斷提升?部門內(nèi)人?員專業(yè)技?能。P?MC主管?工作職責(zé)?格式版（?四）1?.全面負(fù)?責(zé)PMC?小組工作?的有效運(yùn)?行，監(jiān)管?訂單的各?項(xiàng)進(jìn)度，?保障計(jì)劃?的有效性?與準(zhǔn)確性?;2.?制訂《日?生產(chǎn)計(jì)劃?》、《周?生產(chǎn)計(jì)劃?》、《月?生產(chǎn)計(jì)劃?》，確保?各計(jì)劃的?同步與合?理性;?3.業(yè)務(wù)?訂單的接?收，交期?評(píng)審、回?復(fù)與存檔?;4.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?處理并及?時(shí)反饋訂?單交期異?常，監(jiān)管?訂單的出?貨進(jìn)度;?5.負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)物?料、成品?、半成品?的庫(kù)存監(jiān)?控;6?.有效降?低庫(kù)存和?提高存周?轉(zhuǎn)率;?PMC主?管工作職?責(zé)格式版?（五）?1、負(fù)責(zé)?工廠計(jì)劃?統(tǒng)籌，確?保訂單出?貨的準(zhǔn)時(shí)?保質(zhì);?2、負(fù)責(zé)?公司庫(kù)存?周轉(zhuǎn)，提?高庫(kù)存周?轉(zhuǎn)次數(shù)，?降低庫(kù)存?成本壓力?;3、?負(fù)責(zé)部門?各崗位職?責(zé)定義，?梳理各崗?位工作方?式，方法?，提高部?門運(yùn)作效?率;4?、負(fù)責(zé)公?司物料，?成品賬務(wù)?清晰，清?楚，確保?賬實(shí)相符?;5、?負(fù)責(zé)跨部?門溝通的?協(xié)調(diào)，團(tuán)?隊(duì)建設(shè);?6、負(fù)?責(zé)稽核生?產(chǎn)效率，?數(shù)據(jù)化提?現(xiàn)推進(jìn)各?部門相關(guān)?改善問題?。PM?C主管工?作職責(zé)格?式版（六?）1.?建立健全?生產(chǎn)計(jì)劃?，物料計(jì)?劃等相關(guān)?管理制度?;2.?主導(dǎo)銷售?訂單評(píng)審?（評(píng)估）?，對(duì)訂單?交期負(fù)責(zé)?，監(jiān)控制?造部計(jì)劃?計(jì)劃達(dá)成?率，訂單?準(zhǔn)交率;?3.根?據(jù)訂單與?銷售預(yù)測(cè)?及生產(chǎn)狀?況，組織?生管人員?編制合理?的生產(chǎn)計(jì)?劃并監(jiān)督?執(zhí)行與達(dá)?成;4?.根據(jù)訂?單與銷售?預(yù)測(cè)及倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存狀?況，供應(yīng)?商L/T?等因素，?組織物控?人員編制?合理的物?料需求計(jì)?劃并監(jiān)督?執(zhí)行與達(dá)?成;5?.主導(dǎo)并?組織生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會(huì)，?周產(chǎn)銷協(xié)?調(diào)會(huì)的召?開;_?___公?司所有生?產(chǎn)物料采?購(gòu)申請(qǐng)的?預(yù)審;?8.對(duì)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存情?況進(jìn)行管?理，指導(dǎo)?物控專員?定期