預算經理工作職責范本（3篇）

第3頁共3頁預算經理?工作職責?范本1?、根據公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃組織編?制公司年?、季、月?收入、成?本、費用?等財務的?預算工作?。2、?實時管控?預算執(zhí)行?情況，對?執(zhí)行異常?預警并分?析反饋風?險點。?3、按月?出具預算?執(zhí)行情況?，分析各?模塊運營?中存在的?問題，并?提出建議?和控制措?施。4?、每月出?具各利潤?中心預算?執(zhí)行相關?報表。?5、主導?直營、加?盟運營預?算達成差?異及運營?分析。?6、與商?品及供應?鏈等部門?高效協(xié)作?，基于業(yè)?務數據，?建立全面?經營分析?數據庫，?推進財務?分析和財?務管理相?關模型的?開發(fā)工作?。7、?其他安排?事項。?預算經理?工作職責?范本（二?）一、?全面預算?管理1?）各經營?單位三年?規(guī)劃編制?的總體協(xié)?調與推進?;2）?各經營單?位年度商?業(yè)計劃的?總體協(xié)調?與推進;?3）各?經營單位?年度經營?預算編制?與戰(zhàn)略分?解;4?）各經營?單位年度?KPI的?制定。?二、預算?過程控制?1）預?算執(zhí)行過?程控制，?針對預算?執(zhí)行偏差?進行分析?并牽頭制?定改善方?案，牽頭?組織落地?實施，?確保年度?經營目標?的達成;?2）組?織公司層?面的月度?經營檢討?會，針對?經營執(zhí)行?偏差進行?細化檢討?，并跟進?經營單位?閉環(huán)落?地;3?）將預算?改善重大?專項進行?立項，以?項目形式?進行推進?，進行定?期復盤，?確保落地?。三、?分權管理?1）制?定公司分?權體系，?編制下層?經營單位?分權手冊?，完善經?營單位治?理結構;?2）過?程中不斷?修訂完善?分權體系?。四、?經營風險?管控1?）協(xié)助公?司搭建較?為完善的?內控體系?，確保經?營單位分?權落地，?推進目前?的事業(yè)部?改革;?2）監(jiān)控?經營單位?的庫存、?應收風險?;3）?完善管理?流程，控?制流程風?險敞口。?五、人?員培養(yǎng)?1）大量?培養(yǎng)下層?經營單位?的財務B?P人員，?讓財務B?P下沉到?經營單位?，推動經?營改善;?2）對?經營單位?核心人員?進行不斷?的培訓與?宣導，培?養(yǎng)他們的?經營意識?。六、?流程優(yōu)化?1）協(xié)?同IT流?程中心梳?理目前公?司的主流?程，并進?行改善優(yōu)?化;2?）協(xié)同I?T針對目?前的系統(tǒng)?打通進行?評估并且?予以實施?，提升流?程的運行?效率。?預算經理?工作職責?范本（三?）1、?建立和完?善成本核?算和控制?體系;?2、制訂?成本管理?規(guī)范、制?度和業(yè)務?流程;?3、負責?成本策劃?，確定成?本總控指?標;4?、負責成?本預算、?分析、控?制運行系?統(tǒng)的審核?與監(jiān)督;?5、負?責項目目?標成本的?收集、整?理、跟蹤?、檢查、?考核、后?評估等工?作;6?、根據工?程現場進?度，參與?工程結算?工作，并?組織工程?項目的決?算;