普通員工年終工作總結(jié)例文（3篇）

第5頁共5頁普通員工?年終工作?總結(jié)例文?時光荏?苒，一年?的時間又?過去了。?在過去一?年的時間?里，我成?長了很多?，也收獲?了很多。?接下來，?將由我為?大家做_?___年?年終工作?總結(jié)，歡?迎大家提?出寶貴意?見。我?自___?_年__?__月至?公司財務(wù)?部擔(dān)任出?納一職，?在財務(wù)部?業(yè)務(wù)種類?最繁多的?地方，我?的職責(zé)主?要是現(xiàn)金?收支，現(xiàn)?金日記賬?銀行日記?賬的登記?和財務(wù)核?對，手寫?支票，工?資及獎金?的核對，?購買、開?具、認(rèn)證?發(fā)票，抄?報稅等。?回顧這?一年來的?工作，我?虛心學(xué)習(xí)?新的知識?，進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)，?積極配合?同事之間?的工作，?努力適應(yīng)?新的工作?崗位，較?快進(jìn)入自?己的工作?狀態(tài)。?剛接手這?樣工作時?，我遇到?很多困難?，也有很?多不明白?的地方，?在財務(wù)部?其他同事?的幫助下?，我了解?了出納崗?位的各種?制度以及?日常工作?的流程。?在他們的?幫助下，?我才得以?較快地熟?悉這份新?工作。?作為公司?的出納，?我恪盡職?守，主要?在收付、?反映、監(jiān)?督這幾個?方面盡到?應(yīng)盡職責(zé)?。我的年?終工作總?結(jié)主要分?為兩個方?面：工作?完成情況?及自我總?結(jié)。我?主要完成?了以下幾?個方面的?工作：?1、嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)金?管理和結(jié)?算制度，?定期核對?現(xiàn)金及賬?目，并做?好相應(yīng)處?理工作。?2、及?時收回公?司各項(xiàng)款?項(xiàng)，開具?收據(jù)發(fā)票?，及時收?回現(xiàn)金?3、井然?有序地完?成工資及?其他應(yīng)發(fā)?放經(jīng)費(fèi)發(fā)?放工作，?并做好登?記。4?、嚴(yán)格審?核憑證，?拒不對不?符手續(xù)憑?證進(jìn)行報?銷。5?、完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?其他任務(wù)??；仡?過去一年?的工作，?還是有很?多值得反?思的地方?，比如專?業(yè)性不強(qiáng)?，理論基?礎(chǔ)不扎實(shí)?，有些專?業(yè)術(shù)語并?不了解，?某些工作?還不能得?心應(yīng)手地?處理。針?對以上問?題，我今?后將進(jìn)一?步加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?從而提高?工作效率?，提高對?業(yè)務(wù)的熟?練程度。?同時，我?也會揚(yáng)長?避短，更?好地完成?自己的本?職工作。?以上是?我___?_年的年?終工作總?結(jié)，謝謝?大家。?普通員工?年終工作?總結(jié)例文?（二）?____?酒店人力?資源部主?要負(fù)責(zé)人?力資源管?理工作，?重點(diǎn)開展?人力規(guī)劃?、員工招?聘、錄用?、培訓(xùn)、?考核、工?資、社保?、福利、?調(diào)配、質(zhì)?檢、勞動?關(guān)系協(xié)調(diào)?等工作。?現(xiàn)對今年?工作進(jìn)行?總結(jié)。?一、積極?組織部門?內(nèi)部學(xué)習(xí)?人力資?源部門是?____?執(zhí)行國家?、酒店勞?動、人事?政策的職?能部門，?提高業(yè)務(wù)?工作水平?，是搞好?人力資源?管理工作?的重要保?證。為盡?快熟悉并?掌握業(yè)務(wù)?流程，部?門制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?努力鉆研?業(yè)務(wù)知識?，組織集?中學(xué)習(xí)酒?店人力資?源管理、?薪酬管理?、社會統(tǒng)?籌保險以?及員工培?訓(xùn)等方面?的知識，?將酒店人?力資源管?理與企事?業(yè)單位的?人事管理?理論相對?比，轉(zhuǎn)變?觀念，聯(lián)?系實(shí)際，?學(xué)以致用?，將學(xué)習(xí)?日?；?，?部門內(nèi)全?體人員的?工作水平?和工作效?率在不斷?學(xué)習(xí)中持?續(xù)提高。?二、完?善各項(xiàng)人?事、培訓(xùn)?管理制度?、工作流?程為了?進(jìn)一步完?善酒店人?力資源管?理使得其?更符合_?___酒?店運(yùn)作需?要，并確?使酒店人?力資源各?項(xiàng)工作有?章可循，?本部制定?出臺了一?系列符合?酒店實(shí)際?情況的制?度與政策?：編制薪?酬福利制?度、考勤?休假制度?、培訓(xùn)管?理制度等?；收集整?理酒店各?部門職責(zé)?、各崗點(diǎn)?崗位職責(zé)?。三、?拓寬招聘?渠道針?對用工荒?、招人難?的現(xiàn)狀，?人力資源?部加大專?業(yè)院校聯(lián)?絡(luò)，與前?期聯(lián)系的?院校建立?實(shí)習(xí)就業(yè)?一體的用?人關(guān)系。?主要安排?在餐廳服?務(wù)員及廚?師崗位，?大大緩解?了酒店旺?季用工壓?力。通過?招聘廣告?、社會關(guān)?系加大酒?店宣傳力?度，引進(jìn)?酒店管理?人才。鼓?勵內(nèi)部員?工介紹，?鐘點(diǎn)工不?僅解決服?務(wù)人手不?足的情況?，還合理?控制了人?力成本。?四、建?立并完善?酒店留人?機(jī)制酒?店在不斷?招聘員工?的同時，?人力資源?部科學(xué)統(tǒng)?計(jì)員工流?失率，詳?細(xì)記錄酒?店用人情?況，酒店?每周人員?流動表、?增減人員?名單、崗?位變動明?細(xì)表等基?礎(chǔ)臺帳，?明確記錄?每周人員?崗位、工?資的變動?，隨時掌?握全店員?工變動情?況，將周?、月員工?流失率與?上周、月?進(jìn)行對比?，讓酒店?人事數(shù)據(jù)?更加清晰?準(zhǔn)確。有?效建立員?工離職率?分析與預(yù)?警機(jī)制，?實(shí)施員工?離職面談?，每周進(jìn)?行員工離?職分析統(tǒng)?計(jì)，將意?見反饋到?部門，要?求部門針?對發(fā)現(xiàn)問?題及時進(jìn)?行整改，?保障人員?的`穩(wěn)定?，有效控?制員工流?失率。人?力資源部?從選人、?用人、育?人、留人?等四個方?面完善酒?店人力資?源管理體?系，建立?留人機(jī)制?，努力做?到待遇留?人、感情?留心、事?業(yè)留魂。?我們相?信在酒店?高層的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過人?力資源部?團(tuán)隊(duì)的共?同努力，?人力資源?部一定能?圓滿完成?酒店下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?部門將全?面提高人?力資源管?理水平，?進(jìn)一步完?善的人力?資源管理?體系，為?酒店不斷?發(fā)展與壯?大提供高?素質(zhì)的人?力資源，?最終實(shí)現(xiàn)?酒店快速?發(fā)展的戰(zhàn)?略目標(biāo)。?普通員?工年終工?作總結(jié)例?文（三）?時間過?得真的好?快，我到?公司工作?也是剛剛?好滿了一?年了，過?去的一年?，我也是?得到了很?多同事的?幫助，教?我怎么做?事，告訴?我如何的?適應(yīng)公司?的環(huán)境，?也是讓我?徹底的融?入到公司?之中，我?也是有挺?多的方面?都是得到?了進(jìn)步，?工作之中?也是有一?些小小的?成就，對?于過去的?一年，我?也是要對?個人的工?作來總結(jié)?下。能?來到我們?公司，其?實(shí)我也是?感到有些?不可思議?，畢竟我?是個剛畢?業(yè)的學(xué)生?，那時候?通過一次?次的面試?，我以為?我肯定會?被刷下去?，但想不?到還是有?機(jī)會進(jìn)入?到我們公?司，而有?了這個機(jī)?會，我也?是牢牢的?去把握，?在工作里?解決問題?都是敢于?去處理，?不畏縮，?積極的看?待，遇到?不懂的，?我也是會?很仔細(xì)的?去問同事?，去突破?自己的舒?適區(qū)，可?能對于別?人來說，?這份基礎(chǔ)?的工作比?較簡單，?但是對于?當(dāng)時的我?來說，還?有很大的?難度，不?過我都是?不斷的去?進(jìn)行思考?，體會工?作該如何?的去做，?一個問題?一個個的?都去解決?，在處理?之中，我?也是成長?很快，進(jìn)?步很大。?雖然熟?悉工作之?后發(fā)覺很?多事情都?是重復(fù)性?的，但我?也不覺得?就這樣做?就行，而?是尋求創(chuàng)?新，想辦?法改變工?作的方法?，去提升?效率，盡?可能的在?每日的工?作之中，?逼迫自己?成長，把?工作做得?更加完善?，一個問?題的出現(xiàn)?，我也不?只是想著?如何解決?就行了，?而是思考?這個問題?為何會出?現(xiàn)，是否?有更好的?一個辦法?去解決，?雖然同事?教我的是?已經(jīng)很成?功的好方?法，但是?時代在變?，而且情?況也是在?變的，我?也是想要?打破以前?陳舊的一?個方法，?去尋找到?新的方法?和方向，?只有這樣?多去思考?，那么問?題不但是?能解決，?自己也是?有更大的?收獲，同?時找到問?題的根源?之后，我?也是可以?在以后更?好的預(yù)防?這種情況?的發(fā)生。?我到底?還是個新?人，所以?在這一年?里也是犯?了不少的?錯誤，不?過我覺得?不犯錯雖?然好，但?是犯錯卻?是更能讓?我成長，?讓我明白?我的不足?在哪些地?方，我又?有哪些是?需要去改?變，需要?去完善的?